广联达办公大厦工程施工组织设计方案Word下载.docx
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3、充分利用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。
4、坚持质量第一，确保工程质量和安全，切实贯彻执行国家施工及验收规范，操作规程和制度。
5、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明、整洁及工程的正常施工。
第三节建设概况
工程名称：
广联达办公大夏
建设地点：
北京市郊
建设单位：
广联达公司
设计单位：
XX建筑设计研究院
监理单位：
XX监理公司
施工总承包单位：
XX建筑有限公司
本工程为二类多层办公建筑，工期：
151日历天，开工日期为：
2011年04月28日，竣工日期：
2011年09月25日。
第四节结构概况
1、结构类型本程为框架-剪力墙结构，地下1层，地上4层（不包括机房层），地下室3.55m，一～四层3.9m，机房层层4.1m，建筑总高度为18.6m。
建筑结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为八度，场地类别为Ⅱ类。
2、基础结构概况基础设计等级为乙级，基础形式为筏板基础钢筋混凝土部分，基础垫层砼强度等级为C15，基础底板、地梁C30，钢筋分别为HPB235级、HRB335级、HRB400级。
3、上部结构概况垫层混凝土为C15，地下一层～三层楼面墙、柱、梁、板混凝土为C30，三层～屋面混凝土为C25。
钢筋分别为HPB235级、HRB335级。
砌体采用陶粒混凝土块，容重＜7.5KN/m³
。
基础砂浆采用M5水泥砂浆，一般部位采用M5混合砂浆。
第二章施工准备及降低成本措施
一、技术准备
1.熟悉及会审图纸：
根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。
2.原始资料调查分析：
通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。
3.编制施工图预算和施工预算：
根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。
4.编制施工组织设计：
在本施工组织设计的指导下，按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。
5.分别作好技术和安全交底工作，实行层层交底，并将书面交底存档。
6.根据阶段施工进度提前向试验部门申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。
7.资料准备：
遵照要求及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。
二、物资、劳动力组织准备
1.根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
2.做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
3.对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
4.根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。
5.选择合格供应商，组织好货源，把好材料关。
三、施工现场准备
1.根据施工平面布置图做好临时设施的搭设工作及水准点和座标点的移交工作。
2.现场设好各种消防设施、“六牌一图”、宣传牌、警告牌、安全通道。
四、降低成本的措施
1.实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包安全、包材料人工消耗。
2.做好工程量的计算工作，认真进行成本控制。
3.在材料管理上抓好如下几点：
①严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
②材料进场坚持验质、计量、记帐。
③加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
4.经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。
5.合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。
第三章劳动力及材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力投入及保证措施
一、劳动力投入计划
劳动力需要量计划表 单位：
人
工种
基础
工程
主体
屋面
泥工
12
钢筋工
40
模板工
45
搭架工
30
砼 工
15
5
3
砖瓦工
20
防水工
25
杂工
6
施工各阶段计划投入的劳动力数量详《施工总进度网络计划图》中的劳动力曲线。
二、劳动力资源保证措施
（1）工程开工前，与劳务公司订立合同，由劳务公司根据项目提供的劳动力需用计划组织熟练的、操作技能高、质量意识、安全意识强的专业队伍进场施工，保证施工质量与安全。
（2）项目部根据工程施工进度需要，每月25日前编制完成下月度劳动力需用计划，报劳务公司，由劳务公司根据计划及时、提前组织相应专业队伍，按时进场施工。
（3）劳务公司在选择作业队伍时，优先选择曾在我公司施工多年、熟练程度高、操作技能高、质量意识、安全意识强、把握性大、诚信、勤快的专业队伍。
（4）对于特殊工种工人,必须经过专业培训部门培训考核合格并持证上岗，没有上岗证的不予上岗。
（5）在工地设立工人生活区，按照我公司关于环境、职业健康与安全的有关标准和文明施工规范进行管理，为工人提供良好的、舒适的生活环境条件，吸引未进场的工人进场，同时稳住已进场的操作工人。
（6）加强生活区的的保卫、安全管理，为工人消除后顾之忧。
（7）执行工人进场资格审核制度。
工人进场时，由项目主管工程师对进场工人身份证原件、劳务公司介绍信、专业上岗证原件（年审时限等）、特殊工种上岗证等进行审核，合格后方批准进场。
（8）对已进场的工人执行相关的教育、培训、技术交底与考核制度，纳入公相关的标准化管理。
第二节材料投入计划及其保证措施
一、材料投入计划
主要材料需要量计划表：
序号
材料名称
规格
需要量
4月
5月
6月
7月
8月
9月
单位
数量
1
钢筋
一级钢
t
75
——
35
二级钢
280
100
80
2
胶合模板
m2
9500
500
4000
3000
2000
BSB改性沥青防水卷材
1650
4
陶粒空心砖
m3
580
200
380
本工程施工各阶段材料计划由项目经理部根据工程时度需要每月编制，由材料员组织进场。
二、材料供应资源及质量保证措施
（1）项目经理部根据生产计划及进度需要，每月25日前将下月施工用的主要材料编制材料计划，报项目经理审批。
审批后的材料计划由项目经理交给材料员进行采购、组织进场及报验。
（2）对于设计图纸及合同规定须经设计单位、建设单位同意采购的物资，我公司将按规定选择合格的供应商产品样品或资料，报上述单位进行确认，同意后进行采购。
建设单位、设计单位或监理单位掌握有较好的材料信息并推荐给项目经理部时，也应按照物资采购有关制度、合格供应商审查制度进行审查，确保用于本工程的材料质量达到有关标准要求。
（3）进场物资严格执行检验试验制度和进场验收制度。
严格按有关进货验收程序、监理规范和现行建筑有关验收规范进行验收。
（4）钢材、水泥及防水材料等A类物资料严格执行检验试验双控制度，即生产厂家（供方）出厂检验试验和项目经理部（需方）进场检验试验制度。
双控材料的检验试验严格执行见证取样制度，由项目见证取样员与监理单位见证取样员同时见证取样后方可送检。
（5）经验收合格的材料方可使用在工程中，验收不合格的材料，应严格执行不合格物资退场程序，办理有关退场手续。
（6）进货验收合格的材料，须严格按照材料管理程序进行标识、入库、出库使用等可追溯管理，确保材料使用的可追溯性。
进货验收必须核验合格证、出厂日期、检验报告及复试报告等质保资料，同时必须对进场材料的外观、数量、规格等按有关规范标准严格进行检查，合格的方可验收。
（7）项目部应根据北京市材料市场供应规律，在雨季到来前，提前对砂、石编制计划，对估计在雨季紧缺的材料预先采购库存，以免因雨季材料供应紧张影响施工进度。
（8）进场材料管理，应针对材料特性分类管理、库存。
对于危险化学品如油漆、汽油、高聚物防水材料等，项目部必须制定专项管理方案并落实实施，确保材料的安全存储和安全使用。
第四章机械设备投入计划、检测设备及其保证措施
一、机械设备及施工机具的投入选择
机械设备投入表:
机械名称
型号
（台）
国别
产地
制造
年份
额定
功率
（kw）
生产
能力
用于施
工部位
备注
塔 吊
H3/36B
北京
2006年
84
80~120吊次
基础、主体
汽车吊
QY25A
徐州
2005年年
324
8~18t
卸料
水泥砼搅拌机
JZC750
山东
90
25m3/h
基础、主体、装饰
砂浆搅和机
UJZ150型
天津
2005年
10
主体、装饰
混凝土输送泵
HBT60D
无锡
2007年
8m3/h
电渣压力焊机
DDZ—14/40
广东
2008年
35KVA
同 上
7
电 焊 机
BX—500
60KVA
10~20m
8
钢筋对焊机
UN/100
杭州
261KVA
30~40根
9
钢筋切断机
QJ40
12~20t
钢筋弯箍机
KJ25
11
钢筋弯曲机
WJ40
2004年
4~8t
钢筋冷拉机
JJM-3
5.5
3~5t
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