采油技术工作总结Word文档格式.docx
《采油技术工作总结Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采油技术工作总结Word文档格式.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。
通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。
我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。
针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。
2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。
这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。
如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。
在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。
3.加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。
由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。
我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度;
另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。
四、存在不足一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：
1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。
2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。
五、下步打算1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率;
2、在向书本学习的同时向实践学习，努力提高对沙埝油田的认识。
篇二：
XX年采油一大队全年技术工作总
结
XX年技术工作总结采油一大队技术组XX年1月
一、油井动态与产量分类1
1.油井动态12.产量分类1二、产能构成2三、新井和措施井产量3四、新井和措施井产油量同期对比分析14五、文明油井示范区15六、生产组织管理15七、油井管理16八、共大滩3302注水站撬装注水工作17
（一）开发概况181.区域概况182.油藏特征193.开发历程20
（二）开发动态分析201.开发现状202.生产动态21注水状况21综合含水率、采油速度、月注水量的变化23生产能力变化23典型井组分析24上产井组24下降井组25（三）目前开发中存在的主要问题及建议26（四）下一步工作打算26九、其他工作26
1.油井测试仪的运用262.检修井质量考核273.油井计量化验管理274.培训28十、XX年存在的问题28十^一、工作计划29
XX年技术工作总结
采油一大队技术组在厂、大队的正确领导与具体指导下，认真学习和贯彻落实油田公司职代会、厂职代会会议精神，从本职工作实际出发，紧紧围绕厂、大队制定的各项生产技术指标开展工作，充分发挥全组每个组员的聪明才智和主观能动性，坚持“抽油是基础，泵油是体现，管理是关健，落实是重点”的工作思路，圆满地完成了上级下达的各项生产技术指标，为我队能够顺利地完成全年生产任务做出了积极的贡献。
截止12月25日共生产原油169318吨，完成年计划的%现将XX年的工作情况总结如下：
一、油井动态与产量分类
1、油井动态
截止XX年12月底，采油一大队管辖区总共有油井2623
口，开井2587口，关井36口，水井9口，油井利用率为%，停产井占总井的%。
2、产量分类
在正常生产的2587口油井中，平均日产量在1吨以上
的油井有12口，占正常生产井数的%;
平均日产量在〜1吨之间的油井有55口，占正常生产井数的%;
平均日产量在〜之间的油井189口，占正常生产井数的%;
平均日产量在〜吨之间的油井有1417口，占正常生产井数的%;
平均日产量在吨以下的油井有914口，占正常生产井数的%。
油井产量分类统计表如下：
（表1）
油井产量分类统计表（表1）
二、产能构成
XX年1-12月份，共生产原油169318吨，其中老井产量吨，占总产量的%;
新井产量吨，占总产量的%;
措施井增产量吨，占总产量的%。
详见1-12月份产能构成表（表2）及1－12月份产能构成图（图1）
1－12月份产能构成表（表2）1－12月份产能构成图（图
1）
三、新井和措施井产量
XX年1-12月份，我厂采油一大队管辖区新井投产74口
和旧井801口进行了措施作业，新井累计产油量吨，平均单井产油量吨；
措施井累计产油量吨，累计增产原油吨，平均单井产量吨，平均单井增产原油吨。
新井和措施井产量逐项分析如下：
详见（表3）
XX年1-12月份新井和各种类型措施井产量统计表（表
3）
篇三：
采油工作总结
采油一队XX年工作总结
一、基本情况
采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块
以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。
XX年面对地层
能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳
人心为工作重点；
以练内功、强管理、促提升为抓手克
服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。
着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理
实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。
XX年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注
采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。
采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块
中：
401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。
XX年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井
次，深抽4井次，其中压裂增油、酸化增油，累计措施增油吨。
XX
年采油一队自然递减率%，综合递减率%，同比下降了%主要指标完成情况采油一队XX年1-11月指标完成情况
二、XX年的主要工作
一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。
面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递
减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘
地层及油水井潜力，有效提升了开发
管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。
我们队实行“三
三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳
产基础。
今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要
手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，
强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。
与此同时，我们还通过
转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地
层能量；
以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效
果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。
在挖潜空间越来
越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕
潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产
亮点。
我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思
路，坚持抓好日常动态分析，坚持每
日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、
上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井
正常生产。
今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有
油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，
优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。
我们将qshe的
“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，
组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分
析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管
理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天
候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。
XX年采油
一队实施动态调水68井次，调整
参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了%，
综合递减率%
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向
内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。
我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。
由各班组长根据生产实际需
要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执
行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。
两年来，全
队各班组根据年度责任制成本设立基本目标和更高目标，将所有成本指标横向分解到各
升级会员 