项目管理中期总结样本Word文档下载推荐.docx
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3.software:
theinterdependentpartincomputer,includeprogram,dataandcorrelativedocument.
4.Characteristicsofsoftwareproject
–Invisibility不可见性
–Complexity复杂性
–Conformity一致性
–Flexibility灵活性
5.Examplesofinformationsystemsandembeddedsystems
不同之处在于前者的系统界面是与组织的接口,而后者的系统界面是与机器的接口。
前者如库存管理系统,是一个组织管理订购备料的信息系统。
后者如嵌入式（或过程控制）系统,能够是一个在建筑物中控制空调设备的系统。
有些可能两者兼有。
6．Stakeholders:
Thesearepeoplewhohaveastakeorinterestintheproject.项目相关人员是指在项目中有利害关系的人。
Ingeneral,theycouldbeusers/clientsordevelopers/implementers
Theycouldbe:
•Withintheprojectteam项目组内部人员
•Outsidetheprojectteam,butwithinthesameorganization在同一组织内但在该项目组外的人
•Outsideboththeprojectteamandtheorganization在该项目组和该组织之外的人员
7．ProjectManagementBodyOfKnowledge---PMBOK
•ProjectIntegrationManagement
•ProjectScopeManagement
•ProjectTimeManagement
•ProjectCostManagement
•ProjectHumanResourceManagement
•ProjectRiskManagement
•ProjectQualityManagement
•ProjectProcurementManagement
•ProjectCommunicationManagement
第二章
1.
Step0:
选择项目可行性研究表明这个项目是否值得进行
Step1:
标识项目的范围和目的
Identifyobjectivesandmeasuresofeffectiveness标识目的以及有效性的度量方式
Establishaprojectauthority确立项目的主管当局
Identifyallstakeholdersintheprojectandtheirinterests
标识项目所有相关人员以及她们的利益
Modifyobjectivesinthelightofstakeholderanalysis根据项目相关人员的分析修改目的
Establishmethodsofcommunicationwithallparties确定各部门之间的交流方法
Step2:
表示项目的基础设施
Establishlinkbetweenprojectandanystrategicplan确立项目和战略策划之间的关系
Identifyinstallationstandardsandprocedures标识安装标准和步骤
Identifyprojectteamorganization标识项目组的组织
Step3:
分析项目的特征
Distinguishtheprojectaseitherobjectiveorproduct-based
区分项目是目的驱动还是产品驱动
Analyseotherprojectcharacteristics（includingqualitybasedones）
分析项目的其它特征（包括基于质量的特征）
Identifyhighlevelprojectrisks标识项目的高级别风险
Takeintoaccountuserrequirementsconcerningimplementation实现时考虑用户的需求
Selectgenerallifecycleapproach选择开发方法学和生命周期方法
Reviewoverallresourceestimates评审整个资源估计
Step4:
标识项目的产品和活动
Identifyanddescribeprojectproducts标识描述项目的产品
documentGenericproductflows将共性产品流文档化
Recognizeproductinstances标识产品实例
Produceidealactivitynetwork产生理想的活动网络图
Addcheck-pointsifneeded增加检查点如果需要
Step5:
估计每个活动的工作量
Carryoutbottom-upestimates执行由底向上的估计
Reviseplantocreatecontrollableactivities修改策划创立可控制的活动
Step6:
标识活动的风险
Identifyandquantifyrisksforactivities标识和量化基于活动的风险
Planriskreductionandcontingencymeasures计划合适的风险缓解和应急措施
Adjustoverallplansandestimatestotakeaccountofrisks根据风险调整计划和估计
Step7:
分配资源
Identifyandallocateresourcestoactivities标识和分配资源
Reviseplansandestimatestotakeintoaccountresourceconstraints
根据资源约束修改计划和估计
Step8:
评审/发布计划
Reviewqualityaspectsofprojectplan评审项目计划的质量
Documentplanandobtainagreement将计划文档化并取得一致的建议
Step9and10:
执行计划并进行较低层次的策划
第三章
1．Programmemanagement（项目群）
定义:
agroupofprojectsthataremanagedinaco-ordinatedwaytogainbenefitsthatwouldnotbepossibleweretheprojectstobemanagedindependently.为了获得利益,用协同方式管理的一组项目,而这些项目不能进行独立的管理。
以下面几种形式存在:
战略项目群、商业周期项目群、基础设施项目群、研究和开发项目群、创新的伙伴关系
2．Quantifyingbenefits
Quantifiedandvalued
Quantifiedbutnotvalued
Identifiedbutnoteasilyquantified
3．成本分类:
Developmentcosts开发成本Set-up安装成本Operationalcosts运行成本
4．Cashflowforecasting现金流预测
主要预测将发生的现金流及其时机。
将指出何时要支出费用、何时有收益。
5．Netprofit（净利润）是在项目的整个生命周期中总成本和总收入的差。
Paybackperiod（回收期）是达到收支平衡或偿还初始投入所花的时间。
ROI（returnoninvestment投资回报率）提供了一种方法来比较净收益率与需要的投入。
ROI=Averageannualprofit
TotalinvestmentX100%
Netpresentvalue（NPV净现值）
现值=第t年的值/（1+r）tr是贴现率t是现金流在未来出现的年数
=现金流*贴现因子贴现因子查表可得
第四章
1．Waterfallmodel:
V-processmodel
Thespiralmodel
2．Prototyping（原型开发）:
throwawayprototypes,evolutionaryprototypes
原型要做到什么程度（towhatextent）:
mock-ups实验模型
Simulatedinteraction模仿交互
Partialworkingmodels部分工作模型
3．Whatisbeingprototyped
Thehuman-computerinterface人机界面
Thefunctionalityofthesystem系统的功能性
4．Incrementaldelivery增量式开发
五．
1）Overandunder-estimating（软件过高或过低估计产生的问题）
Over-estimatingispossibletospendlongertime,usetowLawtoexplain:
（过高估计可能导致项目花更长的时间）
•Parkinson’sLaw（帕金森定律）:
‘Workexpandstofillthetimeavailable’,这意味着容易达到的目标将使员工工作松懈。
•Brooks’law（布鲁克斯定律）:
Theeffortrequiredtoimplementa
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