财务科长竞聘演讲Word格式文档下载.docx

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财务管理办法和规章制度是约束财务行为的有效措施，是每一个财务人员执行的准绳。

制订切实可行的规章制度和管理办法，对加强经济核算，提高核算水平，促进单位增收节支和治黄事业的发展有重要作用。

二、加强自身建设，不断提高财务人员自身素质，配足会计人员，明确岗位职责，严格按《会计法》办事，不断加强会计人培训，不断提高自身素质和财务管理能力，确保单位利益不受损失。

三、把单位有限的资金管好、用好，在资金紧张的情况下，一切围绕生产，保证一线生产需要，保证本局资金的正常运行。

把有限的资金用好、用活，发挥更大效益。

四、充分发挥模范带头作用，榜样的力量无穷的。

作为科室的一名领导，就要以高度的的热情感染人，以精湛的业务带动人，以高尚的情操教育人，以博大的胸怀团结人，时时先行一步，处处争当排头兵。

五、严于律己，克己奉公，严格要求自己，俯下身子干工作，与同志同甘苦，自觉抵制不正之风，做一名廉洁奉公，乐于奉献的好干部。

六、在抓好正常工作的同时，积极协调好各方面的关系，尤其是与税务部门的关系，创造宽松的工作环境，促进治黄事业的健康发展。

如果我有幸成为财务科副科长，我定会履行我的诺言，让局党组放心，让职工满意，我真诚地接受局党委的挑选，希望各位领导，评委，同志们支持我!

篇二：

财务经理竞聘报告-演讲稿竞聘报告尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先，感谢领导为我们提供这次竞聘机会，让我们有一个锻炼自己、展示才华、提高素质的平台。

我叫&

amp;

&

，今年29岁，毕业于西南科技大学会计学专业，大专学历。

2010年1月进入&

银行工作，先后在营业部任主管会计2年、柜员1年、客户经理半年；

2013年6月调入计划财务部任临时负责人至今。

根据&

银行岗位竞聘的有关精神和规定，此次我竞聘的岗位是&

.银行计划财务副经理。

我竞聘这个职位，有三个原因，一是基于对这个职位的了解和对自身素质与能力的认识；

二是希望通过自己的专业技能和积累的工作经验，来为&

银行的发展贡献自己的一份力量；

三是在&

银行这个广阔平台上施展自己的才能做一个出色的财务经理。

竞聘计划财务部副经理，我认为自已具有以下几方面优势：

1、有专业的会计理论知识和一定的财务管理工作经验。

我在大学期间主修会计学专业，系统学习了《经济学》、《货币银行学》、《会计学》、《统计学》、《税法》等经济专业知识，为从事财务工作打下了坚实的基础。

工作的4年时间里，我积累了一定的业务实际操作经验，通过不断学习新的财税政策和经济法规，熟练掌握了我行各类业务的操作知识，各项业务的会计流程和处理方法、金融企业会计决算方法等财务会计技能，熟悉金融企业财税制度，金融企业财务报表报告、能够制定财务计划、预算，为管理层提供有效的报表报告数据分析，合理规避税务风险等财务管理工作。

二、具有金融管理人员应该具备的政治和文化素养。

认真学习党政理论，在思想、行动、工作上保持与上级领导一致。

自认为具有正直的人品，较好的修养及良好的工作作风。

爱岗敬业勇于开拓进取，有强烈的责任心和事业心。

坚持准则、踏实严谨具备良好的职业道德和心理素质。

三、具备一定的组织协调能力对内：

能与内部机构保持良好的协作关系，为管理者提出合理建议和决策需要的数据分析；

通过沟通与思考，找出工作环节中存在的不足、并在权限范围之内全力解决；

找准位置、做好其他部门的服务工作。

对外：

与上级监管部门、人民银行、主管税务机关、发起行、省联社、财政局等专管人员保持联络，交朋友，使他们成为本部门实务操作中的良师益友。

较好配合监管部门或税务部门的检查，能够沉稳应对、事后及时沟通妥善处理。

假如我有幸竞聘成功，我的具体工作思路是：

1、准确编制年度财务计划，做好费用预算筹划工作、严格关注成本收入比、资本充足率、拨备覆盖率等监管指标符合监管部门要求。

2、严格执行权责发生制原则，规范会计基础工作。

规范网点业务操作、加强总行大库重空管理。

规范财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展。

规避税务检查中的问题，降低税收风险。

3、加大资金运营能力，减少非生息资金占用，做好资金头寸匡算工作、保证清算资金运行。

4、按时统计、编制上报各种报表，负责做好员工各类保险计算缴纳工作、工资审核、发放工作。

5、做好各种税款申报、上缴工作。

充分运用各项财税优惠政策，与财政和税务部门协调落实财政补贴和税收优惠。

6、严格执行账户管理和反洗钱制度，做好账户管理和反洗钱自查和上报资料工作。

7、廉洁自律、坚持准则。

踏实严谨、保持良好的职业道德和心理素质，争做一名优秀出色的财务经理。

8、加强学习，提高素质。

一方面加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辨是非的能力。

另一方面是加强业务知识和领导艺术的学习，坚持紧跟时代步伐，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

我认为计划财务部副经理的核心工作是做好本职工作、做领导的得力助手、服务部门和网点、协调好内外部关系、为我行发展献计献策。

如果这次我能竞聘上计划财务部副经理，我将在总行的领导下，不断创新工作思路，在工作上求精求细，坚持准则、踏实严谨，保证超额完成总行分配的各项任务。

假如我不能应聘，说明自己的能力与组织的要求还有差距，我不会气馁，通过此次竞聘，我看到了人事制度改革的新机制，我会充满信心，立足本职，倍加努力，实现人生价值。

篇三：

财务经理竞聘演讲稿6篇财务经理竞聘演讲稿6篇【销售经理竞聘演讲稿

（一）】各位领导、各位同事：

今天我怀着无比激动的心情，参加这次岗位竞聘，不管是否成功，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这充分表明了公司及各位领导对我的期望、支持和关心，这种机会对我来说是第一次也许是最后一次，我会通过我的努力为公司创造更高的价值!

一、我的基本情况本人叫***，****年**月出生，今年**岁，大专文化程度，****年**月通过应聘就来到***公司**部，我想我是幸运的，通过我的努力和公司的大力支持，我先由业务员、区域主管，一步一个脚印走到了今天。

二、我的竞聘优势1、自身综合素质的优势。

我有一颗忠于销售事业激情燃烧的心，鼓舞着我始终保持奋发有为的精神状态，多年来，我一直从事着团队管理工作，无论是在任何地方，我都能以高度的事业心和责任感来严格要求自己，本分做人，踏实做事，服从于工作、服从于全局，在不同的工作岗位上都做出了自己应有的贡献。

任职以来，公司无论从管理还是到业务发展，年年都有新高，结构调整非常合理，几年来综合竞争实力都在全省前列。

2、学习能力的优势。

我在工作后仍然坚持学习，积极参加各类学习和培训，不断提高自己的管理水平和专业水平。

长期的学习养成了我较强的自学能力，并能把学到的东西灵活运用于日常管理工作之中，真正做到了学用结合。

在抓好个人学习的同时，我以实际行动及带领全体员工参加各类学习、培训，即使工作再忙，只要是公司组织的培训，我都要求员工参加。

3、有丰富的工作经历。

长期工作在销售一线，对销售工作有较深的了解和管理经验，并能处理好各种实际问题，同时本着”以制度约束人，以思想激励人”的宗旨，公司制定了一系列规章制度。

任职几年来，未发生任何违规和责任事故。

4、有较强的协调能力。

不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果，公关协调能力较强，与其他部门和卖场之间的关系密切。

几年来，我个人负责区域销售业绩都排在公司前列，每年都能不折不扣的完成公司下达的业绩和利润目标。

经理竞聘演讲稿三、竞聘后的设想如果这次我未能竞聘成功，说明我在某些方面还没有达到公司和领导的要求，但我将继续为公司发展做出自己应有的贡献。

如果我能竞聘成功，不仅是我人身追求、自我提高的体现，也是我有机会进一步奉献公司销售事业，为员工提供各方面需求。

我的具体工作设想是：

1、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。

走上新的工作岗位，首先开展部门各项业务，结合目前部门现状，迅速开展工作，要想当好一位领导，首先是要学会先做人后做事，虚心向公司有工作经验的同事学习，打开工作局面，提高工作的准确性，减少盲目性。

2、摆正位置，当好大家的助手，积极推进观念创新和机制创新，从方方面面想细做细，关心下属员工的疾苦，帮助他们解决工作问题和生活问题，做到经常交心、谈心，促进他们全身心的投入工作。

3、当前在公司内部，要积极推进观念创新和机制创新，树立”以人为本”的管理思想和”以市场为导向，以客户为中心”的经营理念。

作为来自销售一线的负责人，更要充分认识到人才的重要性，要提请总经理室关注员工的合理要求，为员工设计职业生涯，能让员工根据自身特点选择发展道路，要引导员工树立正确的市场观念和竞争观念，有市场才有繁荣，有竞争才有进步，但市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。

要将以产品为中心的推销观念转变到以客户为中心的营销观念上来，充分满足客户需求。

要积极建立高效有序的运作机制、规范严格的监督约束机制和符合公司发展的激励机制，提高公司运行效率，降低公司运营成本。

4、关注员工，严格要求自己。

在新的工作岗位上，我要不断加强学习，牢固树立正确的人生观、价值观和权利观，依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。

以上是我的竞聘演讲，不当之处，请批评指正。

谢谢!

【销售经理竞聘演讲稿

（二）】xx厂系一五计划期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进行系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法生产先进水平。

四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。

为xx的经济社会发展，尤其是基础设施建设、重点工程和重大建设项目作出了应有的贡献。

现在，随着中央政府与东盟国家建立更紧密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建项目正在建设当中为xx水泥行业的发展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持领先地位提出了全所未有的挑战。

根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足发展:

一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的营销体系。

xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末实施统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂生产的《石林牌》水泥虽为xx名牌产品，但低标号水泥的生产成本尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。

但一些大型基建项目的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进行产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将服务作为产品的延伸概念，以优质服务赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质服务，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户服务队伍。

在营销过程中，不断完善市场服务措施，增强员工服务意识，改善服务