液化石油气三级销售企业安全现状及展望Word文档格式.docx
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液化石油气企业的发展是有目共睹的，液化石油气三级销售企业也就是我们通常所说的三级气站，尤其是近十年来，液化石油气使用的普及,促使新型的大型液化石油气库和三级液化石油气站的诞生，这些企业的安全管理在政府部门的监督下，迈出了更大的步伐。
但由于客观上的原因，必须正确认识本系统的安全现状，才能明确今后的安全工作方向。
1
液化石油气三级销售企业安全现状
液化石油气站的安全寓于经营之中，安全工作随经营的产生而产生，也随着经营的发展而发展。
随着销售企业销售量的增大，近年来各级液化石油气站从强化职工的安全意识，建立安全生产责任制、健全必要的规章制度、提高本企业设备的综合安全性能和员工的安全意识着手，加强液化石油气销售企业安全工作，使液化石油气销售企业安全保障能力明显增加，事故发生率明显降低，死亡和受伤率、经济损失都相应下降。
国家安全监督部门每年有多次不定期的安全大检查，此外，液化石油气销售企业内部安全技术部门也多次进行自检自查，将安全工作量化，实行评分制度，形成了一套行之有效的管理办法，安全管理制度基本上得到落实，各有其特色和经验。
1.1
液化石油气三级销售企业存在的问题
通过考察和对气站的研究，也发现了一些问题，主要表现在以下几个方面。
（1）设备简陋、老化严重。
有些三级液化石油气站的贮罐腐蚀严重，安全附件过期未检。
且更有些假冒名牌厂家的烃泵在气站存在。
有些液化石油气压缩机是无油润滑式的且仪表已经失效，这些都是不容忽视的不安全因素。
（2）规章制度没有完全落实。
据统计，近几年来液化石油气事故都是因为有章不循造成责任事故，这也充分说明了规章制度未能完全落实。
职工严格遵守企业劳动纪律，严格执行安全生产责任制方面做的不够。
部分气站仍存在重效益，轻安全的现象，职工的安全意识还没有真正树立起来，安全管理工作较难开展，使安全保障受到一定影响。
（3）安全距离不符合要求。
随着经济建设的发展和城市化进程的加快，原来位于郊区的液化石油气站已被工业企业或重要的建筑物包围，这种现象很普遍。
某些液化石油气站设计时就不规范，由于扩建和改建，形成建构筑物“见缝插针”的现象，这些液化石油气站都存在着安全距离不符合规范要求的问题，发生事故的可能性和造成的经济损失都比较大，给控制事故所能采取的措施也带来限制，因此必须引起高度重视，应重新规划进行调整，或采取相应的补救措施。
（4）电气设备不符合整体防爆要求。
有些三级液化石油气站对电气整体防爆的认识不够明确，在爆炸危险区域范围内采用非整体防爆的电气设备，十分危险；
有的电气设备在安装过程中达不到整体防爆要求；
有些单位的静电接地和防雷装置缺乏有效性检测，有些不遵守电气操作规程，这些对于事故的预防都十分的不利。
（5）消防保障和维护能力不足。
有的液化石油气站消防系统、设备落后，存在着消防冷却水管锈蚀严重，消防水泵出水压力不够等现象；
有的液化石油气站甚至没有消防预案，有的消防预案就是简单的几句话语草草了事，有的从没有按消防预案演练过，演习时不够熟练或不达标；
有的灭火器材配置不当或放置不合理，有的维护保养不足（没有及时更换药品，或没有标志等），这一切都将影响到事故的应急处理能力，对事故的控制也造成困难。
（6）职工业务素质偏低。
据不完全统计，液化石油气站事故中由于缺乏业务知识造成事故占1/3以上，一些三级气站的管理人员，专业技能欠缺，他们虽有心将液化石油气站管好，但心有余而力不足；
一些员工，知其然不知其所以然，工作中存在着错误操作；
尤其是县级三级液化石油气站，主要岗位还不能按要求做到全部持证上岗，其操作人员在专业知识方面还要下功夫，专业技能培训有待进一步加强。
（7）职工精神面貌欠佳。
个别三级气站由于效益较差，职工收入低，下岗人员多，思想有波动，这些外部环境影响了职工队伍的稳定和正常安全生产工作。
1.2解决问题的途径
上面提到的这些问题，是今后工作的重点。
但要从深层次上分析，当前要解决上述问题的有效途径如何呢?
笔者认为要从以下几点做起：
（1）更新管理观念。
现在的安全管理方法，大多数单位采用人海战术。
观念上没有新的思想，有部分三级液化石油气站仍然沿用过去老一套的方法进行管理。
现在应该采用现代企业管理的方法进行科学的管理，切实贯彻《安全生产法》要求的体系，应在结合标准、严格要求的基础上进行规范化管理。
（2）改变管理模式。
调研中发现，一些三级液化石油气站仍采用旧的模式，如安全活动内容越来越少，越来越走形式。
个别气站的安全记录形同虚设（没有记录或记录不全），其安全活动反映了一个企业的管理模式。
安全活动要追求内容，而不是追求形式。
（3）要树立良好的责任心。
安全管理中的安全生产责任制的落实，其核心问题就是责任心，至于其他问题，如缺乏专业知识，文化低，通过自己的努力是可以改变的，但责任心是基本素质的问题，没有责任心是不行的，有责任心是做好安全管理工作的前提。
（4）做安全管理工作还要讲“有效性”。
安全组织是否健全、安全教育是否正常开展、安全学习时间是否保证、安全检查是否查出问题或隐患、安全制度是否真正落实，这些都是安全管理有效性的具体表现。
从安全活动的组织、安全教育、学习过程、安全检查的形式，以及安全台账，都可以不同程度地反映出该企业安全管理层次。
（5）安全管理制度要落实到位。
安全管理制度只要适当修改，落实到人，才会保证工作的有效性。
落实制度也要追求高标准、严要求，这样才能提高管理水平。
（6）重点抓好爆炸危险场所的电气整体防爆问题，并加强对静电装置的检查。
在调研中发现，有很多电气事故是由于没有整体防爆或静电引起的，还有相当一部分三级站存在静电接地不良现象。
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液化石油气三级销售企业安全展望
生产发展和技术进步，促使液化石油气三级销售企业作业自动化程度也相应提高，展望今后液化石油气三级销售企业的发展前景，将向着标准化、规范化、科学化和现代化的管理目标发展，因此相应的液化石油气三级销售企业安全技术和管理能力也相应提高。
（1）系统安全管理方法的应用
目前，液化石油气三级销售企业采用传统的安全管理方法，仅用法规、制度进行安全管理，未能从理论上对事故进行研讨探究，指出危险度，从而更好地预防、预测事故。
如果生产中不发生事故，则往往使人麻痹，看不到安全工作的重要，因而不重视安全工作，安全工作总落后于生产发展。
传统的安全管理实质上是被动的事故管理，重点放在事故的追查处理上，侧重追究员工的操作责任，忽视造成安全事故
的物质条件，忽视事故发生前每一工作环节潜在的危险，没有真正做到安全第一，预防为主这一方针。
系统安全管理，即全面安全管理，由全过程安全管理、全部工作安全管理和全员参加安全管理三部分有机构成，侧重于事故前的预测，使安全管理和生产经营管理有机联系，从整体和全局的观点去抓生产，着眼于前期事件，从精神、物质和信息等三方面去调动人们安全生产积极性，预防事故于前兆阶段，真正体现安全第一，预防为主的基本方针。
（2）人机系统在安全性评价中的应用
人机系统是指人、机、环境组成的系统。
在人机系统中，人和机器的关系是互相作用、互相配合和互相制约的，但起主导作用的始终是人本身。
根据安全性评价原理和方法，制订安全评价标准，分别对人的不安全行为、生产设备可靠性、人—机系统的安全性、作业环境的安全性、人—机—环境的整体性安全、生产性建设项目的安全性、企业安全管理的有效性一一作出评价，得出整个系统存在的危险性定性定量情况，可以把事故隐患消灭在初级阶段，最大限度地降低事故的发生率和经济损失。
为了充分发挥人和机器的作用，必须充分考虑人对机器的适应能力以及机器在人应用中的价值。
传统安全管理虽然重视了人的责任、人的管理，但长期忽视了人机系统的研究，没有重视安全人机工程和安全心理学。
因此应加强人机系统的研究，不仅把人当成管理对象，同时也应把人当成管理动力，研究人机系统可靠性和人的失误的分析，运行心理学、人机学和可靠性技术充分发挥人在安全生产中的作用。
（3）发挥可靠的安全检测与控制技术
液化石油气站的事故具有突发性和意外性，且事故隐患具有隐蔽性。
事故的处理应做到切实有效，不少事故发生后迅速扩展，而依靠人工监视、防护和控制常因人的因素受到限制，效果很差，特别是作业自动化程度的提高，更需要先进的安全检测和控制技术，利用检测设备的优势，对各类设备有效检测，从而发现隐患，消灭事故于萌芽状态。
（4）提高员工的应急能力
为适应液化石油气三级销售企业发展，员工的业务能力和素质应相应提高，必须加强岗位培训和专业基础培训，员工应了解液化石油气的基本知识，掌握液化石油气站动力设备、槽车装卸、贮罐操作等安全常识，知其所以然，提高动手能力和应急处理能力，使员工的操作失误减少，并能在多种岗位上可以相互代替，遇到事故能采取科学处理方法，避免因处理不当造成事故扩大。
（5）加强安全文化建设
一个企业有自有的企业文化，企业的安全有安全文化。
加强安全文化建设，就会加深对安全的一般概念、行为模式及信念的理解，提高安全管理的水平。
例如有集团公司的分公司开展结合安全知识竞赛、演讲、宣传、消防运动会等有意识地建设安全文化，这也是安全管理干部的一项工作。
凡是管理较好的液化石油气销售企业，都很重视安全文化建设，反之，只要求员工去工作，没有精神文化建设的企业是搞不好的。
（6）加强安全管理，向本质安全型企业迈进
加强企业安全管理，努力把液化石油气三级销售企业建设成为本质安全型企业，是液化石油气三级销售企业安全工作的目标和方向。
本质安全的提法最早见于20世纪60年代的电子工业，主要是指电气系统的自我保护功能。
但根据液化石油气三级销售企业的特点和要求不同，本质安全型液化石油气三级销售企业的内涵是不同于一般的电气仪表。
本质安全型液化石油气三级销售企业应是：
全系统具有相当的安全可靠性，具有完善的防护和保护功能，具有科学的全面安全管理，使事故、灾害降低到规定的目标或可接受的程度。
液化石油气三级销售企业要向本质安全型的目标迈进，其决定因素是人、机器、环境的高质量和有机的配合。
因此，要向本质安全型企业迈进，必须做好以下五方面工作：
工艺过程本质安全、设备控制本质安全、整体环境本质安全、人员素质本质安全、企业管理本质安全。
这里说的企业本质安全，并不是指液化石油气销售企业就绝对安全了，本质安全企业的建设是一个渐进的、长时间的过程。
当一个企业新建时，她的人员、设备、环境、管理各个方面都会因为本身的缺陷或相互之间配合的不协调，而出现各式各样的问题，事故就可能呈上升趋势。
当经过一段时间运行，机器设备经过调试达到完好，人员经过培训，技术素质提高了，同时也熟悉了各部位的环境，了解了各岗位配合关系，操作熟练，工艺合理，企业管理也走上了正轨。
这时，可以看到事故和问题少了，呈下降趋势。
这就是所谓本质安全型阶段。
随着时间的推移，设备的老化，或
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