360度人员绩效考核表Word下载.docx
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是否能以全公司的立场发言、提议
55105555105551010555105105
12
是否能以长期的观点制定企划
13
是否能就公司的观点收集情报
14
是否能与其他部门交流情报
15
是否积极地与其他部门协调
责任感
16
是否确实把握部属的优、缺点
17
是否能与其他部门协调
18
是否适才适所
19
是否热心培育后继者
协调性
20
仔细地聆听部属的意见
21
是否注意身体的健康
22
是否谨慎地使用金钱
23
是否热心于小组内部意见的沟通
24
绝不引起异性问题
自我发启
25
不与顾客勾结
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
27
是否热心于吸取新技术与知识
28
站在国际的视野上是否能自我革新
29
为了改善，是否可以抛弃前例
30
是否不怠于未来的预测
评价分数合计
评分标准：
良好h180分以上为优秀分以上为@分以上为及格中等分以上为120未满不及格分为100
职员具体工作能力考核表
年资到年月职姓务职名日工本薪主部加给资管门．
品质
要求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
准确遵守
偶有错误
常犯错误
技术水平
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
一般
需改进
效率
平均效率110%以上
10
平均效率达80%以上
100%以上平均效率
5
平均效率达75%以上
14
以上平均效率达90%
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
知识
给分
考核事项茧自缚
2
经常询问生产技术问题
会处理新的问题
常提新的方法建议
能协助主管处理技术问题21知道如何省用材料、工具2能了解工具机器材料好坏2愿协助新同事2很少与人发生口角乐意参加各项团体活动
了解机器材料使用
对于品质优劣能评定
合作精
1
准时上下班
遵守公司各项规定
遵守各项安全规定
神
1
接受工作调动
易接受他人意见
整洁习惯良好
工作适应性强
愿意担任他人不愿做的工作
适应性
曾担任若干种工作
有能力使用复杂机器
均接受训练
专业知识良好
备注
等级总评分
职员品行分析表姓职
项目具体考察内1无故主缺席、迟到、早退情
2上班时间是否浸沉娱乐场3工作内容不变，业绩急剧下属4.有事外出，碰到紧急事却无法联系
5.热衷于兼职事业
1.私人访客很多
私人电话很多2.交友生突然变得奢侈，挥金如土3.活态度未经报告上司而接受别人招待4.有花边新闻？
5.没写出货单就出货1.没写退货单就处理货金钱物2.品的处3.申请费用时，没有收据的情形多理4.伪造收据日期或金额销售折扣的理由不充足5.1.顾客对个人的业务活动抱怨多2.怀疑给顾客的回扣是否合理怨抱3.应收帐款未收回是不正常状况程度付款人发牢骚4.是否挪用收回的款项5.
1经常扬言说要辞
个人谈话中透露为借钱面苦2有关私人的情形变3赌博情形变4或传5有敲诈顾客传日评定
管理员工考核姓名部门岗位考评日期
评价尺评价因对评价期间工作成绩的评价要
61081412把工作放在第一位，努力工作
68121014对新工作表现出积极态度1勤务忠于职守，严守岗位68141210
对部下的过失勇于承担责任61014128
61081412正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划681014122按照部下的能力和个性合理分配工作业务及时与有关部门进行必要的工作联系68101412
在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作61014128
1412
1086在人事关系方面部下没有不满或怨言
14610812善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神．管理十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14612
108
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1412108
6
14126108经常注意保持提高部下的劳动积极性14121068．指导主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14126108
注意进行目标管理，使工作协调进行14121068
14612108正确认识工作意义，努力取得最好成绩14126108．工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求14121068
工作总结汇报准确真实8
1012146
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：
__________分
2．你认为该员工应处于的等级是：
（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：
240分以上；
B：
240~200分；
C：
200~160分；
D：
160分以下
3．考核者意见
_____________________________________________
考核者签字：
__________________日期：
______年______月______日
注：
以下部分为行政人事部及总经理填写。
人事部评定：
1___________________________________________________________________________
[]_____________________
[]
[]经理签字：
．．
评语：
依据本次考核，特决定该员工：
转正：
在续签劳动合同降职为提薪辞退其它
/___________________________________________________________________
_________________________降薪为
____________________________________________________________________________________________
_________________________
自
_____
任年
___________________
日期：
月
_____________
日至
职
[]_____年
______
升职至年
____
______________月_______
日
日
任
总经理最终核准：
_______________________________________________________
总经理签字：
_____________日期：
________年_______月_________日
主管人员考核表
编号：
姓名：
年
月日
考核项目
内容考核
标准分值
自考核小评分
1.把工作放在第一位，努力工作
2.对新工作表现出积极态度作忠于职守3.度对部下的过失勇于承担责任4.
1.正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划
务2.按照员工能力和个性合理分配工作作做好部门间的联系和协调工作3.
工作中保持协作的态度，推进工作4.
业
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