工程桩基工程总包管理方案Word文件下载.docx

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质量要求

合格

5

招标工期

782日历天

6

建设单位

咸阳阳光美域置业有限公司

7

设计单位

中联西北工程设计研究院有限公司

8

勘测单位

咸阳市建筑设计研究院

9

监理单位

陕西百威建设监理有限公司

10

监督单位

咸阳市建设工程质量安全监督站

11

施工单位

浙江省建工集团有限责任公司

第二节、建筑物概况

本工程由6#、7#以及地下车库组成，其中6#楼地下2层，一单元地上19层，二单元地上

30层，三、四单元地上31层，建筑高度为；

结构形式为剪力墙结构。

设计标高±

相当于绝对

高程值（黄海系）。

地下二层层高,地下一层层高，地上层高均为。

7#楼地下2层，一单元地

上33层，二单元地上27层，三单元地上11层，建筑高度为；

设计

标高相当于绝对高程值（黄海系）。

地下一层层高为，地下二层层高为，地上

1层层高为，2

—10层层高，11-12层层高为，其余层层高均为。

建筑工程等级为一级，设计使用年限为

50

年，建筑防火分类为一类，耐火等级地上建筑、地下建筑均为一级，建筑物抗震设防烈度为

度。

第三节、桩基工程概况

本工程桩基采用水泥粉煤灰碎石桩（CFG桩），桩径为Φ400mm，采用等边三角形布置。

6#一单元桩距1500，排距1300，桩长为16m，设计桩顶标高为，据地勘报告预估，复合地基

承载力特征值不小于450KPa，单桩承载力特征值不小于750KN。

二、三、四单元桩距

1300，

排距1120,桩长为16m，设计标高为,据地勘报告预估，复合地基承载力特征值不小于

600KPa，

单桩承载力特征值不小于750KN。

混凝土强度等级为C30，桩端持力层为4层中砂，总桩数为

1025根（含试桩）。

7#有三种桩，分别为ZH1、ZH2、ZH3,其中ZH1桩距为1300，排距为1120,

桩长为19m，设计桩顶标高为，桩数为471根。

据地勘报告预估，ZH1桩处复合地基承载力特征值不小于600KPa，单桩承载力特征值不小于810KN。

ZH2桩距为1300，排距为1120，桩长为，设计桩顶标高为，根数为444根。

据地勘报告预估，ZH2处桩复合地基承载力特征值不小于500KPa，单桩承载力特征值不小于640KN。

ZH3桩距为1600，排距为1385，桩长为，设计桩顶标高为。

据地勘报告预估，ZH3桩处复合地基承载力特征值不小于300KPa，单桩承载力特征值不小于440KN。

第四节、地质概况

一、工程地质条件

据勘探揭露，该场地地基土层主要由第四系上更新统风积、冲积黄土状土，冲积粉质粘土

及中砂组成，表层为填土。

其层序和各层土的特征如下：

1、填土：

褐黄色，以黄土状土为主，含少量砖块或灰渣，局部地段为素填土。

厚度，底层标高。

2、黄土状土：

褐黄色，可见少量大孔隙，孔隙壁周围发育灰色晕圈。

含蜗牛壳，见褐色

氧化铁及锰斑。

本层上部分布薄层灰褐色黑垆土，含白色钙质假菌丝体及小颗粒钙质结核。

稍湿，呈硬塑～可塑状态。

厚度～，底层埋深～，底层标高～。

3、粉质粘土：

黄褐色～灰黄色，见少量针状大孔隙，孔隙壁附着灰色粘粒胶膜。

含蜗牛

壳碎片，见褐色氧化铁及锰斑。

局部夹粉土薄层或透镜体。

饱和，呈可塑～软塑状态。

厚度～，

层底埋深～，层底标高～。

4、中细沙：

灰黄色，顶部夹粉细沙薄层，以长石、石英为主要成分，含云母。

饱和，密

实。

厚度～，层底埋深～，层底标高～。

5、粉质粘土（Q3）：

灰色，结构较致密。

饱和，呈可塑状态。

厚度～，层底埋深～，层底

标高～。

6、中砂（Q2）：

灰黄～浅灰色，砂质比较纯净，主要矿物成分为石英，长石为主，含少

量砾砂和圆砾，磨圆度较好。

饱和，密实。

厚度～，层底埋深～，层底标高为～。

7、粉质粘土（Q2）：

灰色，结构致密。

厚度～，层底埋深，层底标

高～。

8、中砂（Q2）：

浅灰色，砂质纯净，主要成分以石英、长石为主，含少量圆砾及小卵石，磨圆度较好。

局部夹有粗砂薄层或透镜体。

本层未穿透，最大揭露深度，揭露厚度为。

二、水文地质条件

勘察期间，各钻孔均见地下水，测得稳定地下水位埋深～，稳定水位标高～，属孔隙潜水类型，水位主要受区域大气降水、渭河径流及渭河侧渗控制。

由区域地下水位资料可知，场地多年最高水位可达地表下左右，该水位可作为抗浮设防水位。

由勘察可知，本场区地下水质对混凝土具微腐蚀性。

在干湿交替的环境下，水质对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性。

场地土对混凝土结构具微腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具微腐蚀性。

第五节、分包单位简况

本工程桩基工程为分包工程，工程桩分包单位为陕西建工第八建设集团有限公司。

根据有关规定将纳入我项目施工总承包方管理。

第二章施工总承包管理

第一节、合同管理

本工程桩基子分部工程为专业分包工程，所以由总承包单位牵头，签订施工总承包方、桩基分包单位专业分包合同，将桩基单位纳入我施工总承包管理范畴。

合同签定生效后，要求桩基单位必须严格按合同的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

第二节、进场前准备管理

一、合同生效后3天内，要求桩基分包单位将施工组织设计、进度计划报送到施工总承包单位，经总包单位审核后再行报审监理机构审核，其中报送报审文件格式必须符合监理单位要求。

二、桩基分包单位人员进场必须将进场所有人员与分包单位签订书面的劳动合同，并对员工进行安全技术交底，并将合同复印件及交底记录等复印件报送我总承包单位。

三、桩基单位必须将持有的资质证明、管理人员资质、特种作业人员上岗证、桩基机械合格证等进出场机械设备报送我施工总承包方项目质安部门备案。

同时将上述资料按要求报审监理机构审批。

四、作为总承包方将对桩基单位进行安全技术交底，切实要求桩基按咸阳市标准化样板工地的要求组织施工。

第三节、开工管理

一、桩基单位施工组织设计、进度计划经我施工总承包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；

二、桩基分包单位的开工日期以监理单位签订的开工指令为准；

三、在施工中，我总包方将根据现场实际情况和计划安排，并结合分包合同，对施工总计划进行优化设计，以便统一协调施工进度。

第四节、施工过程管理

一、对桩基单位的技术管理

1、方案实施问题

桩基工程施工前，桩基分包单位将施工组织设计上报我施工总承包处，由项目技术负责人对桩

基单位提供的方案、工艺、程序、进度计划进行技术审核，并对其施工组织设计，编制相应的

管理方案。

施工时严格要求桩基单位按照监理和业主审批过的施工组织设计进行施工。

2、涉及施工的矛盾问题

由我施工总承包方技术部门列出桩基施工过程中应注意的重点，并结合我施工总承包方总体规划，编制在桩基工程施工期间既相互交叉又互不干扰规划。

在施工时，对于非图纸原因产生的同我单位下属班组的矛盾，统一上报我总包单位进行协调解决；

因图纸原因而产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；

在桩基施工过程中，需要我

总包方配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。

3、工期问题

桩基工程施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时必须和我施工总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保整体施工有序、稳步进行，同时对桩基单位工期的延误作为总包单位将执行合同规定。

4、配合问题

现场施工总布置由我施工总承包统一管理，在合同中明确桩基单位的使用场地，桩基分包单位不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。

施工现场建立用水、用电审批制度，现场临时设施的布置等必须经我施工总承包单位确认，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。

二、对桩基分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对桩基单位负责的工程桩和围护桩进行监控，以确保工程

的整体质量要求。

在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1、技术质量的管理

桩基单位必须对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题和矛盾部位应及时

报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

2、材料设备质量管理

桩基单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及分包合同中规定的

要求一致，对不符合要求的材料、设备必须退场。

3、进场材料的报检程序

桩基工程进场的材料、设备，必须在第一时间报我总包单位进行核实，无误后，再报监理、业

主进行核查，通过后方可入库或使用。

4、施工过程的质量管理

首先，桩基单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报施工总承包方。

我施

工总承包方的专职质安员将对桩基单位在施工过程的质量开展面对面的监督与检查，同时要求

桩基单位对产品质量进行“三检制”（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不

到质量标准的，我施工总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，

我项目部亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

5、成品、半成品保护

桩基分包单位在施工过程中，对成品的保护进行系统管理，已完成并施工好的产品，经验收后，由桩基单位组织人力、物力和相应的技术手段进行成品保护，并指派专人看护直至交付我施工总承包方使用为止。

三、对桩基单位的工期管理

我施工总承包对桩基工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向我施工总承包移交桩基工程，为此我施工总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，桩基单位的计划工期必须实现分包合同工期要求。

1、在排总进度计划时，桩基单位的主要负责人员均共同参与，对我施工总承包所排的计划进

行论证、提出意见。

同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等

问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2、在总进度计划中标明桩基工程最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序

的节点工期。

3、当情况有变化，桩基单位需要调整进度计划时，必须经过双方协调，经我施工总承包单位

认可。

并报监理和业主确认。

四、对桩基分包单位的安全及文明施工的管理

为确保施工的正常开展及安全、文明施工的总体目标的实现，做为施工总承包单位要求桩基分包单位做好以下几点：

1、从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员

与员工都要接受我总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制

度，如：

人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分

包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

2、桩基单位配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；

现场安全员名单须书面报我总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全