项目管理组织成员的职责范围和工作任务Word下载.docx

项目管理组织成员的职责范围和工作任务Word下载.docx

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10.组织对项目实施和控制的文件、资料进行整理和归档。

11.对项目实施和控制工作进行总结。

项目工艺经理或工艺工程师

一、项目工艺经理设置和职责范围

项目工艺经理负责组织大型、复杂项目的工艺设计（即工艺技术的工程转化）工作。

二、项目工艺经理同常由公司工艺部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.负责组织将本公司专利或专有技术用于合同项目的工艺设计。

2.当需要购买国内、外其他单位的工艺包或基础设计时，参加审查、评定和技术谈判，确定后负责组织将其转化、完善成合同项目的工艺设计。

3.拟定要求业主提供的工艺设计所需的基础资料清单，并审查业主提供的工艺设计基础资料内容是否符合要求。

4.组织进行工艺流程方案比较和评审，确定满足合同要求的工艺流程。

5.组织进行物料、热量衡算。

6.组织提出原材料及公用工程消耗指标。

7.组织编制项目性能保证指标。

8.组织编制工艺设备表。

9.组织编制工艺说明书。

10.组织编制安全备忘录。

11.组织编制工艺技术风险备忘录。

12.协助材料专业确定关键材料的选择。

13.组织进行三废治理中的工艺设计。

14.组织编制试运行指导建议书（包括停运、联锁系统、紧急情况处理方案和操作员泽等）。

15.筹备并参加业主对工艺设计产品的审查。

16.工程技术时，对参加本项目工艺设计的人员提出考评意见。

17.组织对工艺设计文件、资料的整理归档。

18.参加试运行目标考核和总结工作，编写本专业的设计总结。

项目设计经理

一、项目设计经理设置及职责范围

项目设计经理负责组织完成合同项目工程的工程设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用控制。

二、项目设计经理通常由公司设计部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。

主要条件为：

项目合同或设计委托书（设计协议或工程总承包合同的附件）、可行性研究报告、项目基础资料。

2.做好设计开工前的准备工作，配合设计部组织设计班子，商定设计各专业负责人。

3.组织各专业确定工程的设计标准、规范、统一设计规范并严格执行，会同质量经理或质量工程师共同把好质量关。

4.编制项目设计计划，主持召开设计开工会议，提出设计的指导思想、依据、原则、分工、要求和内外协作关系，并把各项工作落实到个专业负责人。

5.负责组织有关专业参加设计协调会议，协调与其他设计单位的分工范围和接口条件关系。

6.按照合同规定，及时将设计方案及文件提交业主审查、确认。

根据业主的意见补充、修改后，进行下一步工作。

7.会同进度控制工程师，根据装置主进度计划编制装置进度计划及装置设计详细进度计划。

8.核发费用控制工程师提出的各专业、各阶段费用控制指标，组织个专业严格控制。

当设计方案需变动时，应事先通知费用控制工程师，并报告项目经理批准后实施。

9.组织做好业主变更和项目变更的设计工作。

所有设计变更均应先评估，并经业主批准后实施。

10.组织安排工程设计阶段全过程的工作任务，指导和促进各专业之间问题的解决，按期向采购经理提交采购必须的请购文件，对报价进行技术评审，并要求采购经理及时返回制造厂提供的设备订货先期确认图和最终确认图。

11.主持有关的设计会议，如：

工艺发表会议；

管道仪表流程图（PID）内部审核会；

管道平面规划设计图发表会议；

设计标高和泵的净正吸入压头审核会议等。

组织有关专业参加采购工作的厂商协调会。

12.组织制定设计工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查设计人工时赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）。

13.定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向设计部和项目经理报告。

14.负责编写工程设计说明，汇总各专业文件，提交工程设计文件。

15.工程施工前负责组织设计交底和设计修改工作，尽量将设计问题在施工之前处理完毕。

16.组织处理现场提出的施工、试运行的设计问题

17.参加试运行生产考核、合同项目验收，组织各专业人员做好工程设计总结。

18.当项目结束时，对参加本项目的设计人员提出考评意见。

19.组织有关专业对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档，并做人工时耗统计和初评。

20.编写项目设计完工。

项目采购经理

一、项目采购经理的设置及职责范围

项目采购经理负责组织管理合同项目的设备材料的采购任务，包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。

全面完成采购工作的进度、质量和费用目标。

工程公司的合同项目与供货商之间的日常工作联系，由项目采购经理归口管理。

二、项目采购经理通常由公司采购部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.编制项目采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。

2.配合采购部组织项目的采购班子。

3.根据装置主进度计划，组织编制装置采购进度计划和采购详细进度计划。

4.按程序评审提出询价合格的供货厂商，并经业主认可。

5.提出设备、材料询价商务文件。

6.审查设计人员提供的采购询价技术文件是否齐全，同时与商务文件一起发往供货厂商进行询价。

7.组织对厂商报价的技术评审、商务评审和综合评审。

8.组织召开厂商协调会，并准备好会议议程中商务部分的资料。

9.确定供货厂商并与之签订订货合同。

10.督促厂商履行订货合同，按时提交供先期和最终确认的制造图纸和设备、材料数据。

11.组织做好设备、材料的催交、检验、运输、交接及库房管理等工作。

12.组织制定采购计划执行效果测量基准（BCWS），经测定、检查采购进展赢得值（BCWP）和时耗值（ACWP）。

13.定期召开采购计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制采购情况报告。

14.组织并做好采购变更及不合格品的处理工作。

15.项目结束时，对参加本项目采购工作人员提出考评意见。

16.组织对项目有关采购文件，资料的整理、归档。

17.组织编写项目完工报告。

项目施工经理

一、项目施工经历的设置及职责范围

项目施工经理负责组织管理合同项目的建筑安装施工任务，全面保证施工进度、工程质量和施工费用。

当具体施工任务委托分包单位进行时，负责对分分包单位的协调监督和管理工作。

对于大型项目可以设置公司本部项目经理和现场施工经理。

公司本部项目施工经理重点负责施工开工前得公司本部项目施工管理工作和现场重大问题的决策。

现场施工项目经理重点负责现场施工管理工作，并在项目经理的授权下可以代行部分项目经理的职责。

二、项目施工经理通常由公司施工管理部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.在工程设计阶段，参加设计方案的研究，从施工角度对设计提出意见和要求。

2.按总承包合同条款规定内容，核实并接受业主提供的施工条件及资料：

如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等，以满足施工需要。

3.编制项目施工计划，主要明确施工工程范围、任务、施工组织方式，施工招标、投标原则，施工准备工作，施工质量和安全管理，施工费用控制的原则和方法等。

4.根据项目总进度计划和装置主进度计划，组织编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划和装饰施工详细进度计划。

5.按照合同及项目总体施工进度计划，进行施工准备工作，条件成熟时提出申请施工开工报告，经批准后准时开工（包括去的开工许可证等）。

6.确定现场的施工组织系统和工作程序，商定现场各岗位负责人。

7.负责管理现场的所有参加施工管理的工作人员，根据工作需要，对现场人员进行合理调配。

8.组织编写施工组织规划、重大施工方案以及安全施工措施等文件。

9.指导施工工程师对施工现场的规划、布局及施工总图进行管理。

10.建立施工材料和工程设备供应情况的检查程序。

监督检查现场库房管理工作。

11.建立工程费用检查系统，并向费用控制部门提供有关资料。

12.建立施工QHSE监控系统，严格QHSE施工管理和QHSE确认工作。

13.组织制定施工工作执行效果测量基准（BCWS），测定、检查施工进展赢得值（BCWP）和时耗值（ACWP）。

14.定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。

15.当委托施工分包单位进行施工时，负责进行施工招标和评标，拟定分包合同条款，签订施工分包合同，并负责对分包单位的监督和协调管理。

16.施工任务完成后，接受并审查竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

17.试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

18.项目结束时，对参加本项目施工管理人员提出考评意见。

19.组织对工程施工文件、资料的整理和归档。

20.组织编写项目施工完工报告。

项目试运行经理

一、项目试运行经理设置及职责范围

项目试运行经理负责合同项目试运行的技术指导及服务工作，现场试运行阶段，在项目经理的授权下可以代行部分项目经理的职责。

二、项目试运行经理通常由公司试运行管理部门选派并通过公司任命，其主要任务如下：

1.编制项目试运行计划，明确试运行指导服务的内容、工作原则和程序等。

2.配合试运行管理部门组织项目试运行班子并组织试运行人员参加工艺设计、工程设计方案的研究，提出操作方面的意见和要求。

3.根据项目总进度计划和装置主进度计划，组织编制项目（装置）试运行总体进度计划、前期准备、模拟试运行及投料试运行进度计划。

4.根据合同要求组织编制培训手册和进行培训服务，如编制培训计划，推荐、联系培训单位，指导动态工艺模拟培训等，并对培训结构是否合格进行检查。

5.指导业主编制项目试运行方案。

6.组织编制操作手册。

7.组织参加人员熟悉项目试运行的组织系统、工作计划、工艺设计和安全规程等。

8.指导检查项目试运行准备工作，包括试运行准备、原料燃料准备、产品储运准备、操作人员和试运行指挥系统等情况。

确保试运行安全、正常稳定运行。

9.参与处理试运行中发生的问题。

10.组织做好试运行情况记录，积累资料，保管有关文件。

11.与业主代表共同审核和签署试运行及考核情况报告，以明确建设项目的性能、保证指标等达到合同要求的情况。

12.项目结束时，对参加本项目的试运行指导服务人员提出考评意见。

13.对项目试运行的全过程