某砖混结构宿舍楼施工项目组织设计样本Word文档下载推荐.docx

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2、施工现场条件及地质报告。

3、依中华人民共和国国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》、《分部分项工程施工质量验收规范》、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）和山西省现行有关技术规范、标准及现行的工程建设标准及行业标准；

建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑分项工程施工工艺标准》、《建筑设备安装分项工程施工工艺标准》。

4、依据GB/T19001-1994IDTISO9002国际质量标准及程序文件。

5、我公司拥有的科技成果、工法成果和先进的机械设备、雄厚的技术力量及多年来积累的施工经验。

6、借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验。

7、依二OOO年《山西省建筑工程预算定额》、二OOO年《山西省建筑装饰（装潢）工程预算定额》、二OOO年《全国统一安装工程预算定额山西省价目表》、二OOO年《山西省建筑工程费用定额》及运城市二OO三年第一季度建筑安装工程价款预（结）算中材料差价解决办法，取费类别按丙类，并结合我公司企业定额水平编制的。

（二）编制范围

xx教育投资有限公司运中新校宿舍楼工程的全套土建施工图纸、招标文件所确定的施工范围和有关技术资料，计算工程量的单价、合价及各种费用，再根据我公司企业定额水平确定报价修正系数，最后确定工程报价。

（三）编制原则

1、以满足招标文件及招标单位的全部要求为基本原则。

突出快速、有序、优质、高效的施工特色。

2、坚持尊重科学、在实事求是的基础上，积极推广建设部建筑业十项新技术，提高施工技术科技含量和现代化施工水平，力求技术先进、科学合理、经济实用的原则，认真优选施工方案，合理利用资

源，统筹兼顾，快速运作。

3、紧密结合本工程的特点及难点，依靠先进的科学技术和现代化管理手段，实行动态管理并动静结合的原则。

4、根据合同条件随时接受业主安排，以业主满意为最高标准。

5、在收到图纸后，我们组织有关工程技术、预算人员对施工图纸进行了细致的探讨、针对本工程特点，并结合我公司多年来的施工实践，再创一流的工程质量、一流的管理水平，顺利完成运城市春沐苑小区2#住宅楼工程的宏伟任务，为运城经济发展再做贡献。

6、紧紧围绕工程质量达运城市合格标准、争创运城市市优样板工程和“关公杯”质量奖。

降低工程造价，确保施工过程中无安全事故，实现清洁生产、文明施工的目的，优化施工方案，配强项目管理班子，配足生产要素。

二、工程概况

本工程为xx投资有限公司运中新校宿舍楼，本工程为六层砖混结构宿舍楼。

，，。

层高：

（一）地基基础及主体结构设计

本工程结构形式为砖混结构，抗震设防烈度为七度，设计工程合理使用年限为50年。

地基处理强夯地基，上铺600mm厚3：

7灰土垫层，基础采用钢筋混凝土条型基础；

结构层层设圈梁、构造柱，楼面板及屋面板均为全现浇结构体系。

（二）室外装修工程

1、室外墙面：

所有外墙面均为水泥砂浆墙面，刷外墙涂料。

2、室外散水：

为1500mm宽混凝土散水，散水靠墙处及纵向每隔12m设伸缩缝，立缝用沥青砂浆嵌缝。

3、屋面：

屋面采用水泥焦渣找坡，水泥蛭石板保温，铝铂面4mm厚SBS卷材防水屋面。

（三）室内装修工程

1、内墙面：

除厕所、盥洗间贴300*200*8mm釉面砖墙面外，其余房间均为水泥砂浆墙面，刮白色仿瓷涂料。

2、顶棚：

顶棚均为水泥砂浆抹灰顶棚，刮白色仿盗涂料。

3、楼地面：

水磨石楼地面。

4、踢脚线：

预制水磨石踢脚。

（四）楼梯：

楼梯为金属栏杆，木扶手。

（五）门窗工程：

门有铝合金门、镶板门、塑钢门。

窗为塑钢窗。

（六）油漆及粉刷工程做法：

所有木材面均为调和漆罩面，隐埋木件均涂防腐油。

三、施工部署

（一）施工工期指标及工期承诺：

本工程我公司依业主要求2003年8月15日开工，2004年5月30日竣工，总工期为285d完成本工程招标范围内的全部施工任务，以体现我公司优质快捷的传统作风。

（二）施工部署

为加快施工进度，充分发挥本体系的特点，缩短施工工期，坚持“优质、快捷、安全文明”的原则，依现行的施工规范及质量验评标准和施工工艺规程强化管理，信守合同，确保信誉。

针对本工程我们做好以下部署和安排：

1、针对本工程实行以工程项目管理为核心的企业生产经营责任制，建立施工项目经理部，实行项目管理法，推行目标责任制，确保本工程的施工全过程顺利进行。

2、开工前合理组织人力、物力，做好开工前的各项准备工作，认真熟悉图纸，会同建设单位和设计单位进行图纸会审和图纸交底工作，会同建设单位将坐标控制“网点”及“标高”布设到施工现场，并做好测量放线及复查记录。

3、组织人员对各种材料进行社会调查、加工订货，确保材料按时入场。

4、进入施工现场，首先搭设塔吊基础、混凝土搅拌站、水、电、道路和场地平整的“三通一平”等准备工作，使工程很快进入正式施工阶段。

5、施工组织原则：

针对本工程质量要求高、工期紧的特点，应尽量争取时间，充分利用空间、平面，组织立体叉作业，按工序流水施工，均衡使用各种资源，充分发挥机械化施工优势，并做好内业准备工作和施工现场准备工作，在我公司部署的工期内完工。

本工程总的施工顺序应遵循“先地下、后地上”、“先土建后设备”、“先主体后装修”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的程序安排，安排好各项工程的竣工扫尾工作及成品保护工作。

6、施工顺序：

本项工程施工总顺序为：

基础─主体─内装饰─屋面─外装饰─其它装饰─上下水电安装─竣工验收。

①基础工程施工顺序：

测量放线→人工平底修边→灰土垫层→砼垫层→条型基础→基础砌体→基础构造柱→室外回填土。

②结构工程施工顺序：

测量放线→构造柱钢筋→内外墙分步架砌筑→构造柱支模→构造柱砼浇筑→圈梁钢筋→圈梁硬架支模及现浇板支模→现浇板钢筋→水暖预留洞口及预埋铁件→圈梁、现浇板混凝土浇筑→上层放线。

③外墙装修施工顺序：

屋面保温防水→拆除塔吊→基层处理→吊垂直、套方→抹底层砂浆→抹面层砂浆→修补空鼓、裂缝→水落管安装→拆门式起重机→砌进料口墙体→补抹灰→内外管线交接→室外散水、台阶。

④内装修施工顺序：

清理基层→门窗框安装→墙面找平→固定电器箱盒→墙面罩面及镶贴饰面砖→敷设水、暖管道→门窗扇安装→顶棚→楼（地）工程→踢脚线→安装玻璃→油漆粉刷→电气灯具、卫生器具安装→楼梯踏步。

7、合理安排施工顺序，因此要求基础工程完成后，立即开始地下室结构及上部主体结构工程施工，主体结构施工阶段，主要以瓦工、钢筋工、模型工及混凝土工为主要配备力量。

主体施工阶段分两个施工段流水施工，每个施工段配足强硬的瓦工、钢筋工、模型工及混凝土工等专业工种，白天绑扎钢筋、砌砖、支模型、晚上浇灌混凝土，全天24小时各作业面都处在紧张施工中，实行分阶段控制进度，按工序分工种进行施工，必要时混合作业,总体控制，步步把关。

施工过程中水暖配合预留孔洞，电气配合预埋管线，避免凿槽打孔，影响工程质量。

8、装饰工程的流水作业组织：

室内粗装饰，自下而上，逐层逐间进行，同层按顶棚→墙面→楼地面顺序施工，同时插入各类管线安装工程与之配合。

自上而下逐层进行室内精修及室外装饰和屋面工程同时并举的局面。

安装工程紧密配合同步施工，不占用总体工期。

9、施工期间的水平及垂直运输：

施工现场采用塔吊和自升门式起重机配合小平车完成整个施工过程中的水平及垂直运输。

10、施工机械：

施工现场搭设混凝土集中搅拌站和砂浆集中搅拌站，供结构施工拌合混凝土，拌合砌体砂浆，装饰施工拌合抹灰砂浆。

11、针对本工程的特点，我公司对本工程派遣一支质量高、速度快、实力强、勇于创新、技术过硬、敢打硬仗的骨干队伍施工，准备以高速度、高质量、高效益完成此项工程，为业主奉献一项运城市市优样板工程。

（三）质量目标及质量承诺：

本工程质量严格执行现行的国家有关技术规定、验收标准和山西省建筑工程规范标准施工。

在本工程施工全过程中牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把强化质量管理及ISO9002国际质量标准贯穿到施工全过程，确保基础工程、主体结构、装修工程及安装工程达验收合格标准，质量通病消除率达90％以上。

总质量目标及质量承诺达到合格标准，争创运城市优质样板工程和“关公杯”质量奖。

并对本工程质量实行终身责任保修制。

（四）现场管理：

按项目法施工模式组织项目经理部内的施工生产诸要素，提高安全生产工作及文明施工管理水平，创建运城市安全文明优良工地，并对本工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效、有计划的组织及协调管理，配备先进的机具设备，以科学的手段、先进的技术、优质高效的完成本工程的施工任务。

（五）安全管理指标：

以总计划为依据，合理配置生产要素，确保按期竣工，科学组织生产管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，在本工程施工中做到安全生产，杜绝因工伤亡事故及重伤事故，轻伤事故控制在3‰以内。

（六）其它要求：

①施工全过程要做到安全生产，文明施工。

施工现场平面布置要求在规定的施工用地范围内，材料、设备堆放整齐，保持场地清洁。

②加强现场消防保卫工作，做好现场物资保管，严防发生火灾。

③做好现场环境保护工作，防止环境污染、大气污染与噪声污染。

四、施工准备工作及各项资源用量计划

（一）技术准备

1、熟悉和审查图纸

本工程图纸齐全，在开工前要作好图纸的熟悉和自审及图纸会审工作。

自审工作由项目经理部技术负责人主持，土建工长、安装工长、技术员、质检员、资料员等配合，做好自审记录。

图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸会审和图纸交底工作，设计单位、监理单位和施工单位参加，形成图纸会审纪要四方签字。

2、制定各分部工程技术措施，组织技术交底，预算员做好施工预算及分部分项工程的工料分析。

3、做好主要成品、半成品及各种配件的统计计划和准备工作，提出加工定货数量、规格及供应计划。

（二）施工现场准备工作

1、首先完成施工现场的清理、施工现场循环道路、夜间道路照明线路布设及道路排水等工作。

2、设置测量控制网及基准点，对工程进行定位放线。

3、做好设备、构件存放场地的平整夯实及排水、消防工作。

4、做好塔吊基座，埋好地脚螺栓及防雷及接地装置。

5、搭设混凝土、砂浆搅拌站、行政办公用房、职工宿舍及仓库利用建设单位原有建筑物，各种工作棚在现场临时设施。

（三）投入本工程施工的主要力量：

1、为确保本工程质量和施工进度。

从全公司抽调有一定的施工经验，且责任心强的工程、技术、经济、材料等各类管理干部，组成本工程项目经理部，全权负责施工现场的各方面的工作，在整个施工中实行项目法施工，做到统一计划、统一协调、统一现场管理、统一组织管理、统一物资供应。

项目班子：

配备项目经理、项目工程师、项目副经理、土建工长、安装工长、技术员、质检员、安全员、材料员、设备员、预算员。

项目班子安设岗位及花名表（详商务标函附表）、施工管理机构网络图（后附图）。

2、项目经理部的人员分工及各职能部门的权限。

①、项目经理：

项目经理负总责，负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管行政科和安全科。

②、项目副经理：

是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科和材料科。

③、项目技术负责人：

负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管技术科和质检科。

④、施工科：

负责定额核算，计划统计和决算的编制工作；

负责合同履约评审，合同签订及管理；

负责工程分承包方的合同评审；

负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；

负责施工测量