宪章人力资源管理体系Word下载.docx

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经过“三定”和组织机构规范工作，对部分员工进行结构调整，优化员工队伍结构；

发挥分公司整体区域优势，进行人力资源的合理流动，提高人力资源配置水平，造就与分公司发展相适应，规模适当、结构合理、素质优良的员工队伍。

2、建立人才评价考核机制

以集团公司人才评价体系为依托，建立以素质、能力、

绩效为核心的人才评价考核体系，充实分公司、基层企业两级专业人才库，为规范使用人才提供科学依据。

树立科学的人才观。

要打破原有“学历+职称”型的单一人才认定标准，建立以知识、能力和业绩导向的多元人才认定标准。

按照“四不唯”原则和重品德、重知识、重能力、重业绩的原则，坚持定性评价与定量评价相结合，把素质、能力、绩效作为人才评价重点。

高级经营管理人才的评价，侧重责任制完成情况和经营业绩；

专业技术人才的评价，侧重解决技术难题和技术成果；

生产技能人才的评价侧重技能水平和岗位贡献。

3、建立干部管理考核机制

建立以绩效考核为核心内容的能上能下的干部管理动态考核机制。

该考核体系与一般的干部管理不同的是：

采用过程考核与目标考核相结合的干部考核新机制，即在年度目标考核（年度三项责任制考核等）的基础上，强化月度、季度考核的过程考核。

每月对分公司本部人员进行以月任务完成情况、工作态度、创新能力等为内容

的月度考评；

每季度对所管理企业的领导干部进行以自评和测评为主要内容的季度考

核；

每年年末对分公司本部各部门、所管理企业的领导干部进行以三项责任制为主要

内容的年度目标考核。

考核结果除进行三项责任制年度兑现外，还作为干部政绩考核、

干部任免的主要内容之一。

4、建立教育培训机制

建立以提高分公司整体员工素质为目的、以培养“三高人才队伍”为重点的教育

培训体系。

强化以提高分公司员工整体素质为目的的与生产、经营实际密切相关适应性

培训，特别是加强对集控、热控、继电保护等相关岗位的专业培训。

以培养“三高人

才队伍”为重点，提高发电企业的可持续发展能力。

5、建立合理分配的机制

本着“在其位、谋其政、尽其责、得其酬”的理念，建立“以薪酬体现岗位价值,以岗位价值为分配标准，以个人贡献为分配基础”的合理分配机制。

在行业系统的工资背景下,坚持纵向分配和横向分配合理性的原则，树立科学的分配观念，体现大唐集团河南分公司薪酬的内部公平性。

公司将在全员竞争上岗机制和空岗竞争机制的基础上，系统的运行绩效管理机制，完善社会保障机制，同时强化管理监督机制，使公司员工在公司建设与经营期间所做出的贡献得到合理的回报，共同分享公司发展的收益，而且促进个人绩效与团队绩效的有机结合，增加员工对公司的归属意识，推进公司的总体发展。

第二节组织结构（最高层、职能层、执行层）

第三节职责、职权、隶属关系

一、大唐集团河南分公司人力资源部职责

大唐河南分公司本部人力资源部是在分公司总经理领导下和大唐集团公司人力资源部的指导下，负责河南分公司人力资源开发与管理的部门，在公司人力资源战略指引下，负责河南分公司人力资源管理政策的制订和决策,负责分公司中层干部队伍和后备干部的甄选、培育、考核和评估，负责组织分公司内部各类培训工作的开展，组织各基层企业和职能部门的考核，负责各级机构的员工关系管理，负责对所管理企业劳动合同、劳动保护执行的监督工作，负责专业技术职务的评定和管理工作。

二、基层企业人力资源部职责

基层企业人力资源部是在厂长（总经理）领导下和河南分公司本部人力资源部的指导下，负责本企业人力资源开发与管理的部门。

负责人力资源开发及管理工作；

负责企业劳动组织计划的制定；

负责干部及后备干部的管理工作；

负责员工教育培训计划的制定和培训管理工作；

负责劳动人事、劳动组织、劳动工资工作；

负责劳动合同管理工作；

负责人力资源综合统计与分析工作；

负责专业技术资格认定、确认、推荐评聘和职业技能鉴定工作；

负责社会保险管理工作。

第四节体系监督检查

季度检查：

根据体系文件的要求，每季度，由分公司人力资源部主任负责组织一次全面检查，重点检查工作任务是否按照制度要求的程序开展，记录表单等文档资料归档的完整性和规范性。

年度评审：

根据体系文件的要求，每年由分公司主管领导负责组织一次系统的评审，体系的适宜性、充分性和有效性，跟踪体系运行情况和调整的效果，确保人力资源管理体系符合综合管理体系宪章的要求，推动持续改进。

第二章流程及相关要求

一、员工配置管理

1．程序/作业指导书清单

1.1员工入职流程

1.2员工转正流程

1.3见习期管理办法

1.4岗位异动管理制度

1.5岗位异动方案

1.6岗位异动管理制度审批流程

1.7岗位异动审批流程

1.8岗位异动工作组织流程

1.9岗位异动工作实施流程

2．记录/表单清单

2.1花名册

2.2入职通知表

2.3入职登记表

2.4岗位异动调查表

2.5需要异动的岗位清单

2.6岗位异动记录表

2.7人员异动台帐

二、培训管理

1．流程及指导书清单

1.1确定和分析能力流程

1.2确定需求流程

1.3制定培训计划流程

1.4培训支持控制流程

1.5培训实施及记录控制流程

1.6员工培训记录操作流程

1.7培训评价考核控制流程

1.8《能力差距及培训需求说明》

1.9岗位职责书

1.10确定和分析能力控制程序

1.11能力评审控制程序

1.12确定制约条件控制程序

1.13培训方式和选择准则控制程序

1.14培训计划制定

1.15讲师选择评价控制程序

1.16培训费用审批流程培训支持控制程序

1.17培训实施及记录控制程序

1.18培训结果评价控制程序

1.19培训过程监督改进控制程序

1.20培训评价考核控制程序

1.21《培训费用管理办法》

2．记录及表单清单

2.1需求调查表

2.2培训课程计划

2.3人员培训审批表

2.4内部培训考勤表

2.5培训签到表

2.6培训现场记录表

2.7学员评价表

2.8培训效果评估表

2.9内部培训反馈意见表

2.10外出培训申请表

2.11预算外培训申请表

三、绩效管理

1.程序及作业指导书

1.1考核要素及标准确定流程

1.2绩效评价流程

1.3申诉流程

1.4岗位异动流程

1.5薪资调整流程

2．记录及表单

2．1绩效辅导计划

2．2绩效面谈记录表

2．3绩效考评表

2．4绩效考评汇总表

2．5绩效面谈记录表

2．6申诉表

2．7个人绩效考评台帐

2．8部门绩效考评台帐

2．9基层企业业绩台帐

2．10月度（季度）考核台帐

四、薪酬管理

1．程序及作业指导书

1.1薪酬管理制度审批流程

1.2薪酬发放的审核与审批流程

1.3薪酬调整审批流程

1.4薪酬调查组织流程

2.1薪点表

2.2考勤表

2.3绩效考评汇总表

2.4个人收入台帐

2.5部门收入台帐

2.6基层企业收入台帐

2.7薪酬调查表

2.8薪酬调查分析报告

2.9薪酬调整记录表