项目安全总监年度工作计划范文Word格式文档下载.docx

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2、协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度;

3、督促项目部制定各级安全责任制度和安全管理制度;

4、督促班子成员、职能部门履行安全生产职责;

监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行;

5、监督项目部安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报送事故报告等日常管理工作;

16、定期报告本项目安全生产情况，及时报告安全生产重大事项;

7、组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实;

8、负责审定项目部安全费用投入计划，监督安全费用投入的有效实施;

9、参与施工组织设计施工方案安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落实;

10、督促技术、设备物资、工程管理等部门履行工程施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理工作职责;

11、督促项目部组织开展事故隐患排查整改、危险源辨识、评估、监控、特种作业和特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演练等环境、职业健康安全管理活动;

12、完成上级安委会交办的其它工作。

项目安全总监岗位职责

1、严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯

2彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

3、组织项目安全领导小组开展旬（周）例行安全生产大检查，督促做好安全检查记录，督促整改并实施安全惩奖。

4、督促安全员每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情的有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产日记。

5、督促分包单位建立健全安全生产管理制度，包括安全责任制，安全检查制，安全教育制并定期或不定期的进行检查。

6、协助有关部门做好人员的三级安全教育及三类人员的安全资格取证、复审工作、监督检查特殊作业人员持有效操作证上岗。

7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的意见和看法，并监督实施整改措施的落实。

1、根据国家和行业、上级有关职业健康安全方面的法律法规和企业规章制度的有关要求，负责本项目的安全生产监督管理工作。

32、协助项目经理，负责项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的总体策划与组织实施。

3、参与项目“施组”、专项施工方案、安全措施的编制、论证，并对贯彻执行情况进行督促检查。

4、组织、参与项目各项安全生产活动和定期、不定期安全检查工作。

5、经常深入现场检查指导现场安全管理工作，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。

6、对项目日常安全生产工作进行监督检查，对发现的重大问题，有权下令停工整改。

7、对违反项目安全生产管理制度和操作规程的有关行为，在权限范围内直接进行处罚。

8、配合项目经理部办公室做好新员工、特种作业人员和换岗人员的安全技术培训、考核等。

做好安全管理人员的传、帮、带工作。

9、监督劳动保护用品发放标准的执行和使用情况。

10、按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责配合上级、地方政府对伤亡事故调查处理时的业务配合工作。

11、做好安全管理工作总结、交流、推广先进经验，及时分析和总结项目安全生产状况，并提出下一步防范重点和防范措施，并督促落实。

12、组织编写职责范围内的应急救援预案。

13、参与事故事件的应急处置及调查、分析工作，及时、如实报告事故事件。

4

项目安全总监安全职责

1、主管安全工作的安全总监是项目部安全生产工作的主管负责人，在项目经理的领导下，对安全工作负直接领导责任。

2、负责组织编制项目部的安全技术措施、劳动保护措施，保证在技术上切实可行;

组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织并落实重大事故隐患的整改方案，并负责组织解决。

3、组织制定项目部安全工作目标计划，部署并督促安全工作计划的实施。

4、领导项目部安全环保部的工作，并对项目部下属单位安全监督机构的建立健全和人员配备进行落实。

5、组织组织岗位生产技术培训工作，组织制定所建项目的分布分项工程、关键工序、重要部位的安全技术措施;

组织制定大型设备的安装、拆除安全技术措施方案;

主持本工程项目的安全技术交底工作，并督促执行。

6、参加本单位安全生产检查和专业性检查，督促好安全技术交底工作。

7、经常对生产操作人员进行安全生产操作技术知识教育。

8、组织开展“重大危险源监控”管理工作，定期对监控效果进行分析，针对存在的问题及时采取应对措施并督促落实。

9、检查安全技术措施方案的事实情况，解决施工过程中遇到的安全

5技术问题;

发现事故隐患，及时提出纠正、预防措施。

10、参加一般设备事故、重伤事故、轻伤事故、严重未遂事故的调查处理工作，负责分析、查明事故安全技术方面的原因，做出安全技术方面的鉴定，制定有效措施，防止事故重复发生。

一、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

二、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;

三、审查分包单位的资质，并提出审查意见;

四、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作;

五、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

六、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

七、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

八、审查和处理工程变更;

九、主持或参与工程质量事故的调查;

十、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

十一、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

严格执行国家安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准，代表分局对项目施工生产安全行使监督检查职能，具体指导安全员工作。

2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，负责起草安全生产制度，安全生产责任制，安全检查制度和安全教育制度并督促项目贯彻实施，主持编制本项目的环境与职业健康安全方案，并审核安全员编制的安全防护方案。

9、完成领导交办的其他工作。

年度工作总结2022年临近尾声，某某大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的情况下，伴随主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。

回想起今年在某某大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。

这一年来通过认真学习贯切公司“安全第一，预防为主”的方针，积极推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为核心的安全生产责任制，安全文明施工工作取得了较好的成绩。

一、工作注重协调配合，

由于本工程的性质比较复杂，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力一直比较大。

无论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票否决，为了保证现场安全生产万无一失，我和专职安全员及项目部其他的同志一并互相协调，互相帮助，齐心协力共同把项目的安全工作落到实处。

本工程施工场地狭小，来参观的各界领导比较多，在包头在建项目中占据举足轻重的地位，工人兄弟们来自五湖四海，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地完成，我和专职安全员努力完善各种安全管理方案，出主意、想办法、商量对策。

二、做好横向沟通

沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈。

在这项工作中我尽力的在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的情况沟通。

三、提高全员安全意识，营造良好的安全生产氛围

按照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传标语，警示牌时刻提醒施工人员注意安全。

加强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采用取证、教育、罚款相结合的手段有效的进行整改。

进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参与，齐抓共管的安全氛围。

定期组织工人开安全教育大会，不定期对现场安全进行拉网式排查，发现问题通过下发《安全生产隐患通知书》限期施工队整改，做到每个施工部位的安全在可控状态。

对施工活动进行各种安全技术交底，签订《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分包管理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不断提升安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员牢记安全无小事。

针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处罚并进行有针对性的教育。

建立健全安全消防领导小组，重点部位设专人监控，真正做到安全消防工作齐抓共管。

四、针对现场安全管理，重点抓临电、内外脚手架、大型机械

1、按《施工现场临时用电安全技术规范》落实，对现场临时用电系统实现了总配电箱、分配电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，实行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、照明（生活照明、施工用照明）分开）。

2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本上实现了规范化。

为了保证结构施工安全我们又把安全的侧重点放在了内支模架上，严格按照方案及规范，要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。

3、按照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。

五、做好安全隐患整改监督

每天深入到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做

到心中有数。

消除施工中存在的各种大小事故隐患及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。

在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。

这就要求专业安全人员在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知单。

但由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时会遇到一些阻力。

如果汇报给项目经理强行进行处理，对重大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得汇报项目经理来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以控制。

这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的再进行汇报。

在今年的安全管理中，我把主要精