某农村土地整治示范项目施工十七标段施工组织设计Word格式文档下载.docx

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11.老佛能否里资源及机械材料配置

12.场地清理

13.临时工作设施建设

第三章测量施工

1.施工测量控制第

四章整体工程施工方案与工艺流程

1.土方工程

2.基础工程

3.墙体工程

4．钢筋工程

5.混凝土工程

6.模板工程

7.钢结构工程

7.1钢结构制作场地

7.2钢结构的制作方法及技术要求

7.3钢结构的吊装

7.4钢结构的构件

7.5质量保护措施

7.6门窗工程

7.7日光温室塑料薄膜及保温被覆盖工程

第五章施工进度保证措施

1.施工总进度安排

2.施工工程保证措施

第六章质量管理体系与措施

1.项目经理部的组成

2.质量保证措施

3.组织措施

4.技术措施

5.QC小组结构及循环图

6.三检制操作证

7.质量管理体系框图

8.原材料质量保证措施

9.施工过程的控制程序

10.分项工程质量控制措施

第七章安全管理体系与措施

1.安全管理目标

2.安全组织保证

3.安全技术措施

4.制度保证

第八章水土保持与环境保护措施

1.组织保证

2.文明施工

第九章冬、雨季施工措施案

1.冬季施工技术保证措施

2.雨季施工措施

第十章劳动力、主要施工机械及材料安排计划与保证措施

1.劳动力计划

2.劳动力管理措施

第十一章保修承诺、保修措施

1.工程竣工验收

2.缺陷责任制内维修方案

第十二章农民工工资保证措施

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备及办公设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图

附表五施工总平面布置图

附表六临时用地表

一、编制依据

XX市XX区农村土地整治示范项目十七标段招标文件。

XX省路桥设计有限公司设计的施工图纸。

国家现行有关技术、质量标准和施工验收规范。

根据《中华人民共和国建筑法》。

根据国务院《建筑工程质量管理条例》。

现场条件及同类型工程施工经验。

我公司的技术、机械设备情况及管理制度。

有关国家现行设计、施工规范的标准：

《工程测量规范》（GBJ50026---93）；

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202----2002）；

《土地开发整理项目验收规程》（TD/T10110-1013-2000）；

国家建筑水利、农用道路及农田基本建设施工验收规范标准；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204---2002）；

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300---2001）；

根据建设部发布的《工程建设强制性条文》；

《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）

《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

严格按照招标文件所要求的法律、法规及标准规范组织施工。

二、编制原则

1、遵循《招标资格预审文件》的原则

严格按照施工招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

2、遵循设计文件的原则

在编制初步施工组织设计时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

3、遵循施工技术规范和验收标准的原则

严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4、遵循实事求是的原则

在编制初步施工组织设计时，根据该标段工程特点，结合项目区的整体规划，注意环境保护，做到文明施工，不乱挖、乱弃，从实际出发、科学组织、均衡施工，环境保护和文明施工作为重点内容，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5、体现“安全第一、防范结合”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8、遵循IS09000质量体系机制的原则

使IS09000质量保证体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

9、遵循文明施工和环境保护的原则

施工中严格执行《环境保护法》和XX市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。

三、工程概况

1、工程名称

XX市XX区农村土地整治示范项目施工十七标段。

2、工程地理位置

XX市XX区桦皮厂镇示范区。

3、自然条件

①地形地貌

项目区类型为丘陵地区，地形起伏。

②气候

气候类型属于温带大陆性季风气候，四季分明。

春季少雨干燥,夏季温热多雨，秋季凉爽多晴，冬季漫长而寒冷。

全区年平均气温3℃-5℃，气温受地形影响，由西、西北向东、东南气温逐渐降低。

一月份平均气温最低，一般在零下18℃-20℃，七月平均气温最高，一般在21℃-23℃，极端最高气温36.6℃。

山区无霜期120天，平原区可达130-140天。

全年降雨量约700毫米左右。

全区日照时数2400-2600小时，全年总辐射量为1150千卡/平方毫米。

4、主要工作内容

本标段的主要工程内容为温室大棚50个，规格为8米×

80米，

5、质量标准

工程质量合格

6、项目成果目标

我们将响应资格预审文件的全部条款，采取切实可行的措施，确保达到如下目标：

1质量目标：

合格。

2安全目标：

确保工程不发生重伤以上的安全事故。

3文明施工：

施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范工地。

4工期目标：

2012年12月10日开工，确保2013年6月30日全面竣工。

一、施工区划分

一个工程能否保质按期顺利地完成施工任务，对整个工程区段划分是否科学合理将是关键问题之一，这将有利于对整个工程施工的总体部署，有利于今后施工的全面展开，做到有条不紊，稳步前进，直至完成施工任务。

对于本工程的施工区划分，我们在认真分析相关文件并进行多次现场踏勘，结合周边环境，最大限度保证交通情况，并考虑今后施工情况、工期情况，经多方案比较后决定把工程划分为四个施工区，为保证施工质量，文明施工，四个施工区在施工时间内同时施工，分别组织施工交通。

所有施工队由项目部统一协调管理。

以确保工期、质量为目标，把土地平整工程施工作为重点，按照“突出重点、全面跟进”的原则，布置总体施工进度计划。

控制工期的措施为：

采用流水作业施工方法，网络计划控制工期，合理调配人力、材料、设备、工序方法等资源，做到向关键线路要时间，向非关键线路要资源，保证承诺工期的顺利实现。

施工中每项工作都必须按《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）进行，制定完善的保工期、保质量、保安全的措施及责任制度，营造和谐的建设与施工环境，建立与保持良好连续的施工秩序，以加快部优施工进度，确保本标段工程的圆满完成。

二、施工总体步骤

按流水作业控制节拍，实行网络计划控制工期的原则组织施工。

要按《施工技术规范》及《质量检验评定标准》强化施工，确保工程质量。

三、总体施工流程

根据本工程为土地开发整理的特点和合同工期要求，采用以机械施工为主，人工配合为辅的施工策略，提高工程质量，确保总体施工目标的实现。

四、施工组织和总体目标

（一）施工总体目标

我公司本着“科学组织，创优夺杯，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程施工经验的工程项目部，完成本投标工程施工。

（二）施工人员组织安排

参加本标段工程施工的人员由多次参加类似工程施工，具有丰富施工经验的人员组成。

各类管理人员、技术人员和技术工人在合同规定的日期内进场，做好先期准备工作，并按业主（监理工程师）发出的开工令按时全面开工。

（三）施工协调管理

1、与业主的工作协调

①尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各协作单位的协调。

②在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。

2、与设计单位之间的工作协商

①我公司与设计单位的工作协调，首先需取得业主的支持和配合。

②积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。

③认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。

④施工过程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计联系，并提出我公司的计划解决办法，按设计要求实施。

3、与监理工程师协调

①尊重监理，积极配合现场监理的工作。

②对于监理工程师提出的质量问题，无条件地就地解决。

③在未经监理检查认可的情况下，不得进入下一工序的工作。

④配合监理工程师的事后监督，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。

4、施工队和生产班组协调

①按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订修订和调整工作计划。

②项目部按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。

五、施工管理组织机构

我单位高度重视本工程，将其列为本年度重点工程之一，组建整体功能强的项目经理部，实行项目法管理，全权负责组织实施。

项目部配备有经验的工程师及管理人员以精干高效、一专多能的人员为指挥核心，以统筹兼顾、快速迅捷、平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。

组织机构配置图如下：

1、项目经理职责

（1）主持编制项目现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（2）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（3）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

（4）与建设单位驻地代表、监理代表经常联系，解决随时的各种问题，确保业主利益。

2、技术负责人职责

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（2）审核施工组织与施工方案，并且协调各分部工程之间的技术、质量问题。

（3）与设计代表、监理代表经常沟通，保证工程按设计要求贯彻实施。

（4）组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术、新材料的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设计的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格材料坚决制止不能进场使用。

（6）及时组织有关技术人员解决工程施工中的技术问题，组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3、质检工程师

（1）按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。

（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，行使全施工过程中的质量控制。

（3）负责各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。

4、材料员

（1）按设计要求