PMP项目管理计划汇总Word文件下载.docx
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用来明确如何对变更进行监控
配置管理计划(制定项目管理计划输出)
配置管理计划定义配置项,定义需要正式变更控制的内容,并为这些配置项和内容规定变更控制过程
需求管理计划(规划范围管理输出)
描述将如何分析/记录和管理需求
需求管理计划主要内容包括:
如何规划,跟踪和报告各种需求活动
配置管理活动
o如何启动产品变更
o如何分析其影响
o如何进行追溯,跟踪和报告
o变更审批权限
需求优先排序过程
产品测量指标及使用这些指标的理由
用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构
范围管理计划(规划范围管理输出)
描述将如何定义,制定,监控和确认产品范围和项目范围
要对将用于下列工作的管理过程做出规定
制定详细范围说明说
根据详细范围说明说创建WBS
维护和批准WBS
正式验收已完成的项目可交付成果
处理对详细范围说明书的变更。
该工作与实施整体变更控制过程直接相联
可以是正式或非正式
进度管理计划(规划进度管理输出)
确定进度计划的标准以及如何制定,监控进度
进度管理计划包括:
ü
项目进度模型制定
计量单位
项目进度模型维护
组织程序链接
控制临界值
绩效测量规则
准确度
报告格式
过程描述
成本管理计划(规划成本管理输出)
描述将如何规划,安排和控制成本
为项目管理建立准则
包括以下内容:
计量单位:
货币/非货币(人天数)
组织程序链接
精确度
其它
质量管理计划(规划质量管理输出)
描述将如何实施组织的质量政策,以及项目管理团队准备如何达到的质量要求
§
包括项目质量保证,项目质量控制和持续过程改进方法
在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息,从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误
过程改进计划(规划质量管理输出)
详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤,以识别增值活动
o需要考虑的方面包括:
过程边界:
描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人
过程配置:
含有确定界面的过程图形,以便于分析
过程测量指标:
与控制界限一起,用于分析过程效率
绩效改进目标:
用于指导过程改进活动
人力资源管理计划(规划人力资源管理输出)
人力资源管理计划提供关于如何定义,配备,管理及最终遣散项目人力资源的指南
角色职责:
角色,职权,职责,能力
项目组织结构图(OBS)
人员配管管理计划:
描述何时,以何种方式获得项目团队成员,以及他们需要在项目中工作多久,包括:
o人员招募,资源日历,人员遣散计划
o培训需要,认可与奖励,合规性,安全
沟通管理计划(规划沟通管理输出)
项目管理计划的一部分,包括:
干系人沟通需求
为沟通活动分配的资源(时间/预算)
信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因
下层员工无法解决问题的问题升级流程
发布信息及做出回应的时限和频率
沟通管理计划更新和优化的方法
负责沟通相关信息,授权保密信息发布,将要接受信息的个人或小组
通用术语表
传递信息的技术和方法
项目信息流向图/工作流程/报告清单/会议计划等
沟通制约因素
风险管理计划(规划风险管理输出)
风险管理方法论
概率和影响矩阵
角色与职责
修订的干系人承受力
预算与时间安排
风险报告的格式和内容
风险类别(可用风险分解结构表示)
风险跟踪规定
风险概率和影响定义
采购管理计划(规划采购管理输出)
说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务,以及如何管理从编制采购文件到合同收尾的各个采购过程
主要内容包括:
拟用的合同类型
如何管理多个供应商
风险管理事项
如何协调采购工作和其他工作等
是否需要编制独立核算并作为评价标准
可能影响采购工作的制约因素和假设条件
如何与组织的采购部门协同工作
标准化的采购文件
干系人管理计划(规划干系人管理输出)
为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略
o除了干系人登记册中的资料,干系人管理计划还包括:
关键干系人的所需参与程度和当前参与程度
干系人变更的范围和影响
干系人之间的相互关系和潜在交叉
项目各阶段的干系人沟通需求
需要分发给干系人的信息(语言,格式,内容和详细程度)
分发相关信息的理由,以及可能对干系人所产生的影响
向干系人分发所需信息的时限和频度
随着项目进展,更新和优化干系人管理计划的方法
范围基准(分解WBS输出)
范围基准是项目管理计划的组成部分,包括:
项目范围说明书:
描述要做和不做的工作的详细程度,决定项目管理团队控制整个项目范围的有效程度,包括:
o产品范围描述
o产品验收标准
o项目可交付成果
o项目除外条件(范围)
o项目制约因素
o项目假设条件
WBS和WBS词典
进度基准(制定进度计划输出)
展示活动之间的相互关联,以及计划日期,持续时间,里程碑和所需资源
至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期
可以是概括或详细的
图形表示形式
里程碑图:
与横道图类似,仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计划开始或完成日期(向客户或管理层汇报)
横道图(甘特图):
进度活动和日期分别排于纵轴和横轴,活动持续时间则表示为按开始和结束日期定位的水平条形。
概括性的,常用于向管理层汇报
进度网络图:
又叫逻辑横道图.一般既显示项目网络逻辑,又显示项目关键路径上的进度活动(供项目团队使用),详细的。
成本基准(制定预算输出)
经批准且按时间段分配资金的完工预算(BAC),不包括管理储备
用来测量和监控项目总体成本绩效
通常用S曲线表示
大项目常有多个成本基准,以度量成本绩效各个方面(内部人工/外部分包)
项目管理计划的一个组成部分
在挣值管理中,成本基准又称为绩效测量基准(PMB)
项目管理计划其它内容
项目生命周期选择
项目治理:
项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。
该方法应记录于项目管理计划中,而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。
过程裁剪结果