精文简会制度方案Word文件下载.docx

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　　2．上班迟到15分钟至1小时者，以旷工半天计；

　　3．无故迟到1小时以上者，以旷职1天计；

　　4．提早下班15分钟之内者为早退。

　　5．提前下班15分钟至1小时者，以旷工半天计；

　　6．提前下班1小时以上者，以旷职1天计；

　　（处罚金按工资每天金额计算）

　　7．于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者不予发放全勤奖金；

　　8．于一个月内迟到及早退合计超过三次（含三次）者，每三次视为旷工

　　一天。

　　9.以上情况均会根据情况给予罚款，因处罚得来的罚款本公司一律不归

　　为己有，匀平均补贴给所有员工。

　　10.请假扣除当天工资与全勤奖。

　　第五条因业务，须于晚间或假天加班者，应事先呈报部门经理以便列入考核。

　　第六条外出洽公者，若预知会延误上、下班时间者应事先报备部门经理签字。

　　方可免除上、下班打卡（签到）；

在外恰公无法于上、下班前赶回公司者，应以电话报备部门免除上、下班打卡（签到），但次日须请部门经理在出勤卡上补签确认。

　　第七条行政部门负责每月员工出勤的统计，作为当月工资发放的依据。

　　第二章请假制度

　　第一条员工确因事或因病需要请假时须填写请假单，按规定程序办理请假手续。

　　第二条事假：

　　1．每月请假不得超过两天，超过者原则上不给予批准，具体视特殊情况而定；

　　2．全年请假不得超过十五天，每次不得超过连续五天；

　　3．一次请假超过十天（含）者，须办理停薪留职手续；

　　4．事假为无薪给假，（以天数为计算单位）。

　　第三条病假：

　　1、凡请病假经领导签字，全年累积不得超过三十天；

　　2、病假连续两天以上（含）请附医师诊断证明；

　　第四条产假：

　　1．女性员工分娩前后给假五十六天（产妇产检可提前请产假或产假未休完者可转换为年假）；

　　2．妊娩三个月以上流产者，给假十天；

　　3．未满三个月流产者，以病假处理；

　　4．服务满一年以上者，请假期间基本工资照发；

未满者减半发给。

　　第五条婚假：

请假期间基本工资照发。

　　第六条公假：

　　1．公司派遣学习、考察、办事或特别指定任务、拜访客户者；

　　2．请假期间薪资照发。

　　第七条工伤假：

　　1．员工因执行职务而受伤或致病者，须申请工伤假；

　　2．工伤假在一年（含）的内者，基本工资照发；

　　第八条请假时依下列规定呈报核准：

　　一般员工请假两天以内（含）由副总经理核准；

三天以上由总经理核准。

　　第九条凡请事假先申请，如因患病或特殊状况者或不可抗力因素，不能事先申

　　请时，应先以电话向所属部门经理报备并向人事部门负责人报备，但应于假后两天内补办请假手续；

逾期则视为旷工。

　　第十条凡国家法定节假日的前后，不得请假。

　　第十一条事假、病假的规定天数，年度中途到职者按比例计算。

　　第十二条员工请假期间无论假别或天数，应觅妥职务代理人，来负责一切事物

　　事宜，否则视同旷职。

　　第十三条员工有下列事情的一者，视为旷职论，旷职一律扣薪三天以示惩戒，凡一个月内旷职累计达三天者，予以解职处分：

　　1．未经准假而擅离职守或缺席者；

　　2．无故迟到或早退1小时以上者；

　　3．凡未事先请假，而逾期未补办请假手续者；

　　4．凡事先请假未觅妥职务代理人者；

　　5．停薪留职，未办妥手续者。

　　第十四条员工有下列事情之一者，须办理停薪留职：

　　1．请病假一次在十天以上者；

　　2．请事假一次在十天以上者；

　　3．因案被法院拘留十天以上者，但经判决不起诉或无罪确定者；

　　4．因特殊事由需停薪留职者。

　　第十五条停薪留职者，请办妥停薪留职手续方为生效，否则视旷职论。

第十六条员工停薪留职期间，除停发薪资外并停止享有公司一切的福利。

第十七条停薪留职最长以三个月为限，其原因消除后，应于三天内自请复职。

　　否则视同自动离职。

停薪留职人员，概不保留底缺，如原服务部门无

　　缺额或业务上已无需要时可以不批准其复职。

　　第三章员工福利制度

　　第一条本公司正式员工可享受本公司一切福利待遇。

　　第二条正式员工均参加社会保险，享有各项保险权利。

　　第三条公司可视情况，不定期举办员工聚餐、郊游等集体活动。

　　第四条部门经理随时呈报表现优秀的员工，经公司评审后视情况发给各种奖励。

　　具体参照第八章的员工奖励制度。

　　第五条公司年终结算如有盈利，对于全年无重大过失员工发放年终奖金，发放

　　标准如下：

　　1．服务满一年者发放月薪一个月，未满一年者按比例发放；

　　2．未到年终离职者不发。

　　第七条公司年终结算如有盈利，根据考核，对工作表现优秀的员工进行调薪。

　　第八条公司每逢重大节庆日（春节、中秋节等）向员工发放礼品或礼金，其金

　　额视公司业务盈余及财政状况而定。

　　第九条每月8日作为公司工资发放日，发放前月工资。

　　篇二：

精简会议和文件管理制度

　　xxx精简会议和文件管理制度

　　（讨论稿）

　　为落实中央转变作风“八项规定”，进一步贯彻局制定的《关于改进工作作风密切联系群众五项规定》，改进工作方法，提高工作效率，努力构建服务型、效能型、廉洁型和谐机关，经党工委研究，现制定精简会议和文件管理制度制度。

　　一、精简各类会议

　　1.严格控制会议数量。

安排会议一律从严掌握,可开可不开的会议一律不开；

工作内容相同或相近的会议应合并召开；

参会人员相同或交叉的多个会议应套开或连续召开；

能以文电、电话等方式部署的，不再召开会议。

　　每年园区企业工作会议原则上不超过3次（因特殊工作急需召开的会议除外）。

各局室业务工作部署会每年原则上不超过2次。

与生产经营有关的座谈会因具体情况而定，提倡多会合并召开。

　　2.有序安排企业参加县上会议。

县委、政府及相关部门召开会议，需要企业参加的，要求具体企业参加的，按要求通知通知参会；

未明确企业的，按计划轮流安排企业参加。

尽量减少同一企业参会次数。

　　3.严格会议报批程序。

各局室召集企业法人、负责人参加的会议，必须经局长同意；

召集企业副职或其他人员参加的会议，需报党工委、管委会分管领导批准。

　　4.会议通知程序。

局领导召集的会议原则上由办公室负责通知并备案。

涉及各局室的大型业务会议，由各局室负责通知，报办公室备案。

　　5.切实提高会议质量。

提倡开短会、讲短话。

一般工作部署性会议，时间应控制在1小时以内。

领导讲话一般控制在30分钟之内，发言控制在5分钟左右。

会议要主题突出，具有指导性和针对性。

会前要深入调研、充分准备，典型经验和参观现场真实并具有很强的示范性和推广性；

会议文件要指向鲜明、文字精炼，目标任务和政策措施具体、实在；

会上要讲短话、讲实话、讲新话、讲管用的话。

　　6.严格控制会议费用。

加强统筹协调，确保会议节俭高效、规范有序。

会议承办科室要提前做好会议安排，精心搞好会议准备和服务工作。

各种会议要坚持就地就近原则，不准搞大规模参观，不准发放纪念品和各种实物。

要认真做好会议经费预算，努力压缩各种不必要的开支。

　　党工委、管委会召开的会议，原则上不安排就餐，特殊情况下如需用餐，需经党工委、管委会主要领导审批，由办公室按相关标准予以安排。

严格控制会议规模，平时的重要工作部署，一律对口召开，从严控制会议数量。

切实降低会议成本，会场一律不摆花草、不制作背景板、不使用瓶装水。

　　7.改进会议形式。

尽量运用现代通信技术召开会议，降低会议成本。

　　8.严肃会议纪律。

严格会议请假制度。

凡党工委、管委会召开的会议，明确参会对象的，原则上不得请假，确需请

　　假的要及时报告事由，经有关领导批准；

未经批准，不得擅自顶替参会。

严格会议报到制度。

不按会议要求报到又没及时说明原因的，按缺席会议处理。

严格会场纪律。

参会人员要按时到会，自觉维护会场秩序，不准在会场内吸烟、随意走动、交头接耳、接打手机。

严格督查督办制度；

承办会议的科室要对会风会纪情况、会议精神贯彻落实情况进行督查，将违反会议纪律的单位名单报市卫生局目标督查办公室进行通报批评。

　　二、进一步精简文件

　　1.严格行文规则。

党工委、管委会对外发文，严格执行相关的行文规则和发文程序，实行层层审核把关。

制发文件应讲求实效，做到文字精练,用语简明,篇幅简短；

力戒空话、套话，禁止低质文件。

　　各类文件应符合法律政策、切合工作实际，主题鲜明、重点突出，措施可行、文字简练，不讲空话、套话，不照抄照搬，注重针对性和实效性。

　　2.压缩发文数量。

凡拟发文件的内容属相关政策法律法规已有明确规定的，一律不再发文；

未经充分调查研究，没有拟定出切实可行的措施或办法，只有原则性意见的，不应仓促行文，避免一项工作多次行文；

文件执行中情况未发生重大变化的，不再制发没有新内容的同类文件；

会议已印发的领导讲话、决定、通知等，不再行文。

　　3.严格发文程序。

发文严格按拟稿、核稿、分管领导审批、主要领导签发、登记文号、印刷的程序进行，办公室负责核稿、文号登记、印发、存档。

　　4.规范文件管理。

一是党务文件，由党工委书记签发，套用“中共工作委员会文件”红头，统一编文号。

二是行政类重要文件，须报分管领导审批，局长签发，统一编文号，套用“管理委员会文件”红头。

三是党务类、行政类一般文件，须报分管领导审批，套用党工委、管委会小函头，不编文号。

　　5.控制文件的发放范围。

不滥印滥发文件，除带有全局性的文件普发外，其他文件根据内容分别确定发文范围。

专业性较强的文件，只发相关企业和局室，不作普发，严格控制下行文件。

充分利用信息网平台发文，能通过局域网发文的，不再印发纸质文件，节省办公资源，提高发文和办理效率。

　　6.落实工作责任。

要坚持少发文、发短文。

领导同志要从自已做起，从分管的局室抓起，带头改进领导方式和工作作风，严格把好审批关和发文关，对不按程序送签的文件不予审签。

企业向及各局室报送文件，要认真执行有关规定，按程序送综合办公室登记分发，不得直接送领导班子个人，严禁多头报送。

　　篇三：

会议管理制度

　　文件编号：

　　提供：

聚成日期：

　　XXXX公司

　　会议管理制（参考方案）XXXX项目组提供20XX-01-15

　　度

　　会议管理制度

　　一、目的：

　　为明确XXXX公司主要会议类型和内容、规范会议程序、提

　　高会议的质量和效率，确保会议精神和各项决议能得到有效的贯彻和执行，特制定本制度。

二、会议类型和名称：

　　1、公司年会（总结表彰大会）；

2、公司半年总结会；

3、公司季度经营分析会；

4、公司月度总结会；

　　5、公司周例会（部门联席会议）；

6、早会和部门早会；

7、工作交接班会。

　　本制度所列会议不包括部门召集的内部会议或部门发起的

　　专题会议,也不包括公司领导发起的临时会议和其他会议。

　　三、对会议的一般要求：

　　1、会议不是解决问题的唯一方法，开会是有成本的，其计算公式：

　　所有的参会人员的小时工资（即工资总额÷

应出勤天数÷

8小时）×

会议所消耗的时间（包括会议准备和在途时间）；

　　2、所有的会议都要做到：

目的明确、议而有决、决而有行、行

　　之有果；

　　3、重要会议会