管道完整性管理系统总结报告Word文档下载推荐.docx

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（3）中国石油天然气与管道信息化建设“十一五”后三年及“十二五”发展规划，2008年12月；

（4）天然气与管道分公司油气字〔2006〕214号《关于推广应用管道完整性管理方法的通知》，2006年11月；

（5）Q/SY1180-2009管道完整性管理规范；

（6）《中国石油天然气股份有限公司管道完整性管理系统项目可行性研究报告》，2010年4月；

（7）《关于股份公司管道完整性管理系统可行性研究报告的批复》，石油信231号。

1.2项目背景

1.2.1项目来源

2005年12月，中国石油完成了《中国石油天然气集团公司“十一五”信息技术总体规划》（以下简称“总体规划”）。

总体规划清晰地描述了信息化远景目标，确定了具体的信息技术建设项目，编制了实施计划，测算了投资规模，并进行了成本收益分析，成为中国石油未来五年信息化建设的纲领文件。

2007年，中国石油天然气与管道分公司形成管道专业公司信息化建设“十一五”后三年及“十二五”发展规划，规划中提出了管道信息化建设目标，编制了实施计划，测算了投资规模，这是管道专业公司未来信息化建设的指南，管道完整性管理系统是管道专业公司信息化建设的一个组成部分。

为了加快推进中国石油天然气股份有限公司（以下简称“股份公司”）管道完整性管理信息化建设，通过信息技术手段提高管道完整性管理水平，股份公司于2008年12月成立管道完整性管理系统可行性研究项目组，启动管道完整性管理系统可行性研究论证及试点方案的设计工作。

2010年4月27日信息管理部和天然气与管道分公司组织召开了中国石油管道完整性管理系统可研报告评估会，2010年9月20日，《中国石油天然气股份有限公司管道完整性管理系统可行性研究报告》正式批复下达，在批复中明确了项目实施的目标、范围、任务和投资。

图1《中国石油信息技术总体规划》工作包说明图

管道完整性管理系统是中国石油天然气与管道分公司信息化建设的关键组成部分之一，管道完整性管理系统（PipelineIntegrityManagementSystem）简称PIS，是一个集成的信息系统，该系统将对数据采集、高后果区（HighConsequenceAreas，简称HCA）分析、风险评价、完整性评价、管道修复、效能评价等完整性管理的各个环节进行信息化管理，实现管道完整性管理数据采集、分析评价、决策支持及信息发布的信息化，以信息化手段保障管道安全平稳运行。

管道完整性管理系统的实施将为中国石油管道管理工作提供重要的平台支撑及决策支持。

1.2.2总结报告编制的目的与原则

项目总结报告将通过对项目各方面内容的阐述，达到如下目的：

首先，促进项目相关领导及各项目参与方对项目的沟通和相互理解。

管道完整性管理系统参与方较多，需要实施的内容涉及中国石油天然气与管道业务较广，并且需要在中国石油不同层面的组织下进行实施。

项目总结报告有效促进各层面针对项目的沟通和理解，从而促进系统运行维护和应用的持续开展。

其次，为项目相关领导及各项目参与方对项目的评判和相关决策提供基础和依据。

总结报告通过对项目实施的总体情况，包括设计、项目实施、测试稳定、试运行、经费使用情况和效益评价等内容进行总结和汇报，在原可研报告的基础上，对系统实施的技术方案进行了进一步充实和完善，使系统建设更具科学性、实用性，更能满足业务管理需要。

通过这些内容将能够为项目相关领导及各项目参与方对项目的评判和相关决策提供良好的基础和依据。

最后，对管道完整性管理系统实施阶段的经验和教训进行总结，为IT总体规划中其他专业应用系统的实施和运维准备提供借鉴。

管道完整性管理系统是一个专业应用系统，通过实施项目的运作，在系统实施、项目组织、沟通机制、运维队伍建设等方面积累了有益的经验和值得注意的教训，通过总结可以为其它专业应用系统的顺利进行提供借鉴。

总结报告的编制主要秉承如下原则：

首先，项目总结报告应符合股份公司相关规定和要求。

这些规定和要求将具体通过项目总结报告的内容提纲和详尽程度进行体现。

其次，项目总结报告将总体反映项目实施的情况。

通过对项目总体实施情况的反映，包括设计、项目实施、运行维护、经费使用情况和效益评价等内容，为相关经验、教训、问题的总结提供基础，也为相关人员理解项目提供基础。

最后，项目总结报告是建立在项目相关阶段成果及文档的基础上，其中相关内容在有关阶段成果的文档中都有所体现。

1.3项目目标与范围

1.3.1管道完整性管理系统目标

管道完整性管理系统建设的总体目标是围绕建设国际化管道公司的战略目标，快速建立一套统一的、覆盖股份公司管道完整性管理业务、适应未来业务发展、集成的管道完整性管理信息化平台，规范目前分散、不一致的管理模式，提高完整性管理计划、执行等方面的管理水平，提高管道运行安全水平，降低管道风险及运行、维护成本，推进企业从传统管理模式向现代化管理模式跨越发展。

满足专业公司、地区公司、分公司、站队4个层次的完整性管理需求，实现：

高效管理管道完整性信息；

全面集成管道完整性管理技术；

科学制定完整性管理计划，优化检测、维护和维修的资金投入；

统一规范管道运维，切实提升管道安全管理水平。

1.3.2项目目标

管道完整性管理系统是中国石油自主开发的具有自主知识产权的系统，通过对系统在专业公司及其业务管辖的地区公司的实施应用，主要达到以下目标：

1）完成系统的开发、部署、测试稳定和用户培训工作，并交付应用单位使用。

2）建立系统运行维护队伍，在技术、组织、人员等方面为管道完整性管理系统持续做好运行维护奠定基础。

3）征求用户单位的使用意见及建议，作为管道完整性管理系统进一步优化、升级的基础。

1.3.3项目范围

1.3.3.1组织范围

本项目的组织范围是天然气与管道分公司、管道分公司、西气东输管道分公司、北京天然气管道有限公司、西部管道分公司。

1.3.3.2管道范围

本项目的管道范围是天然气与管道分公司进行业务管理的所有原油、成品油和天然气长输管线。

1.3.3.3功能范围

结合中国石油实际情况、国际管道公司的经验，以及主要软件供应商的解决方案，将管道完整性管理系统划分为业务管理子系统、支持技术子系统、效能管理子系统以及基础信息管理子系统等4个子系统。

综合考虑《总体规划》中对信息技术项目的描述、中国石油管道完整性管理业务的信息需求以及目前了解的相关管理软件的功能，建议本系统中4个子系统基于成熟的公用开发平台全部自主开发相关功能。

1.4项目里程碑

为了保证管道完整性管理系统的实施工作顺利进行，并达到预期的目标，项目实施分为以下里程碑：

1）项目启动（2010年5月～2010年9月）：

2010年5月信息管理部组织召开了关于管道完整性管理系统可行性研究报告的复评审会议后，项目组着手进行了可研报告的修改。

2010年6月18日，信息管理部和天然气与管道分公司共同组织召开了项目启动会，宣布了管道完整性管理系统项目的实施要求和组织机构。

随后项目组在各地区公司陆续组织了项目启动会议。

2）需求分析（2010年3月～2010年11月）：

2010年3月份开始，项目组先后对西部管道公司、西气东输管道分公司、北京天然气管道有限公司、管道公司、天然气与管道分公司等进行了需求调研工作，并于2010年11月4日-5日在北京组织召开了需求评审会议，与会专家与代表一致同意通过需求评审。

3）系统方案设计与配置（2010年11月～2011年1月）：

项目组在完成系统需求分析工作后，开始进行系统方案设计，2011年1月11日，中国石油管道完整性系统（PIS）项目详细设计方案审查会议在京召开。

会议由天然气与管道专业分公司科技信息处处长崔红升主持，管道公司总经理助理杨祖佩担任评审专家组组长。

参加会议的人员分别来自集团公司信息管理部、天然气与管道分公司、管道分公司、西气东输管道分公司、北京天然气管道有限公司、西部管道分公司、天然气与管道ERP项目组、PCM系统项目组等单位代表以及特邀专家。

项目组对项目设计方案进行汇报并演示了原型系统，与会专家代表就PIS系统功能范围、可靠性、可扩展性及未来与其他系统的集成等发表了意见，认为系统详细设计规范、清晰、全面，能够满足管道完整性管理的需求，达到了预期目标，同意通过审查。

4）用户培训（2010年12月～2011年3月）：

项目组陆续完成了对管道公司大庆输油气分公司、西气东输管道分公司苏浙沪输气管理处、北京天然气管道有限公司北京输气管理处、西部管道公司塔里木输油气分公司等四个地区公司试点单位的系统用户培训工作。

2011年3月项目组在河北涿州和新疆乌鲁木齐进行了7个批次的集中培训，总培训人数达到900余人。

5）试点单位试运行与上线（2011年1月～2011年3月）：

项目组在完成四个试点单位的培训后，2011年1月初完成了系统的部署测试工作，1月18日正式开始四个试点单位的试运行。

6）全部实施单位的上线运行（2011年4月～2011年9月）：

2011年4月1日，项目组在完成系统用户授权、数据准备等工作后，系统正式在专业公司及四个地区公司上线运行。

7）实施项目验收（2011年8月～2011年10月）：

系统全面上线后，项目组着手开展验收准备工作，制订了运行维护管理办法，并按计划完成了项目总结报告和技术文档准备。

1.5项目实施结论

1.5.1项目实施成果

按照项目实施范围，本项目先后完成了管道完整性管理系统在管道公司、西部管道公司、西气东输管道分公司、北京天然气管道有限公司所辖各管线及专业公司的实施工作，在按计划完成现场调研、设计细化、系统配置、测试、用户培训等工作的基础上，成功实现了系统的上线运行。

系统得到从专业公司、地区公司、分公司/管理处到基层场队各级用户的顺利使用，迄今为止运行平稳，达到了为专业公司、地区公司及其下属基层单位的管道管理提供统一集成信息平台的目的，真正成为了全面支持中国石油管道运营管理业务的专业应用系统。

在完成实施工作期间，本项目还锻炼出依托单位的系统运行维护队伍和实施单位的系统管理人员，并在实施的同时已经承担起了系统运行维护的任务，保障了系统的长期平稳运行。

项目锻炼出来的内部运维队伍将长期支持系统的运行维护和升级完善工作。

管道完整性管理系统实施项目的工作成果达到了IT总体规划和可研批复意见的要求，可以开展运行维护工作。

1.5.2运行维护准备工作

承建单位在制度建设和运维队伍建设两个方面完成了系统运行维护准备工作，具体如下：

1）制度建设：

制订了《中国石油管道完整性管理系统运行维护管理办法》（草案），草案在组织与职责、运维计划、日常维护、用户管理与培训、安全与应急预案、考核等方面为运行维护做出了明确的规定，将协调信息部门、业务部门及运维承担单位共同做好系统的长期运行维护工作。

2）运维队伍建设：

通过系统建设培养出来项目承建单位的运行维护队伍，在组织上、技术上、经验上做好了承担运维工作的准备。

专业公司和地区公司的业务和信息部门在系统推广过程中也锻炼出了本单位的系统管理队伍，将为本单位的用户支持、沟通联系等提供方便。

1.6术语及缩略语解释

股份公司、中国石油：

专业公司、管道板块：

中国石油天然气与管道分公司

承建单位：

即本项目承建单位中国石油天然气股份有限公司管道分公司

用户：

管道完整性管理系统用户

IT总体规划：

中国石油信息技术总体规划

本项目：

中国石油管道完整性管理系统实施项目

管道完