第一批补充耕地储备项目二标段施工组织设计75页Word格式文档下载.docx
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项目经理
项目副经理
技术负责人
工程部
设备部
质检部
财务部
施工一队
施工二队
施工三队
施工四队
施工五队
三、主要岗位职责
1、项目经理
1）、主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。
2）、确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。
3）、主管财务和劳资工作。
2、项目副经理
1）、协助项目经理工作，落实项目目标实现。
2）、副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。
3、项目技术负责人
1）、全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。
2）、组织编制并审定施工组织设计；
审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；
组织编制审定项目质量手册。
3）、深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。
4）、主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。
4、工程技术部
1）、工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。
2）、贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。
3）、按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：
施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；
制定工程施工管理工作的实施细则。
4）、负责组织施工图技术交底；
组织编制《作业指导书》。
5）、组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。
6）、按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；
作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。
5、物资设备部
1）、物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供应工作。
2）、根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程技术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。
3）、掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物资进场，保证物资供应，满足施工需要。
4）、掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证材料的质量及数量；
严格执行施工合同条款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确保材料的堆放质量。
5）、参与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。
6）、负责机电设备管理以及设备维修工作。
严格执行国家颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程；
实行安全、设备事故“三不放过”制度。
7）、安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责施工设备调遣进退场工作。
8）、编制项目安全作业规章制度和手册；
贯彻机械设备操作规程；
负责编制设备维修保养计划、配件计划；
负责安全、设备报表工作；
参与制定安全保证措施，提出主导意见；
参与编制《作业指导书》。
9）、参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参与组织调配防汛设备及物资调运。
6、质量检查部
1）、质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。
2）、严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。
3）、编制项目质量手册；
按月、按项目定期进行质量总结；
编制工程质量报表；
参与制定质量控制和保证措施；
参与制定《作业指导书》。
4）、安排质量检查和试验工作；
落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检）；
负责组织质量大检查和验收，发现有质量问题，及时加以纠正。
5）、负责组织质量事故处理。
7、财务部
1）、财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。
2）、贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目实施细则。
3）、制定项目劳动纪律，对员工进行管理；
制定工资标准和奖惩发放办法；
按月发放职工工资。
4）、负责工程结算及日常财务工作。
8、安全环保部
1）、负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。
负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。
2）、负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。
监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。
3）、在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。
会同有关部室开展安全、设备大检查工作。
4）、参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。
监督“三不放过”（即事故原因不查清不放过；
事故责任者和员工未受教育不放过；
没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。
5）、负责工地治安工作，安排值班保卫。
6）、会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规，结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。
7）、按照环保规定和方案，安排检查、督促施工部门环保施工，对生活垃圾进行处理。
9、专业施工队队长
1）、队长负责本队的全面工作，对项目部负责。
2）、管理本队的人员、设备，制定本队责任制。
3）、负责本队施工质量和安全，贯彻执行有关施工规定、规程等。
一、施工设备配置
本单位自身具备雄厚机械装备且设备精良。
若我单位中标承包本合同工程,为保证工程进度与质量,为实现制定的“合格工程”的目标,我公司在本标段投入主要的施工力量和技术力量,以工程项目法实施严格施工,规范管理。
并确保施工过程中机械设备在数量和质量上的优势。
根据本工程的项目内容,工程量及进度要求,结合以往工程的施工经验,计划投入本工程的主要机械设备及数量:
（另见附表）。
所需一切设备均由公司统一安排调入,所有进场机械须保证有良好的使用完好率。
1、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保进场设备的完好，保证设备在本工程施工的正常运行。
2、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。
3、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放现场，一旦需要修理，能够立即使用。
4、由施工员每天记录所有机械使用情况。
由维修工对机械进行及时维修、保养。
5、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。
6、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。
下达日台班定额。
工程质量是企业的生命，对于质量的控制，工地试验至关重要，它是工程施工的依据，产品质量的保证。
为此我公司决定在工程开工后从单位实验室抽调和购置试验设备，选派技术精湛的专职试验员，成立试验检测小组，制定试验检测计划，严格控制工程质量。
后附：
施工机械设备及试验、检测仪器设备表
附表：
拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产能力
备注
1
推土机
74KW
3
济宁
2003年
180
良好
2
内燃压路机
8-10t
成都
****年
29
蛙式打夯机
2.8KW
扬州
2002年
1.5
4
混凝土搅拌机
0.4m³
商丘
2006年
90
5
挖掘机
1m3
110
6
载重汽车
10t
东风
195
7
装载机
C50
郑州
162
8
平板振动器
2.2kw
上海
2001年
9
插入式振捣器
2.2KW
10
2007年
平地机
60型
2003
--
11
洒水车
4800L
湖北
95
12
卷扬机
3t
13
直流电焊机
30KVA
河北
14
切缝机
J3G40
2000
15
交流电焊机
20-25
KVA
16
钢筋调直机
4-14
KW
山东
17
钢筋切断机
20KW
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
仪器设备名称
型号规格
国别产地
制造年份
已使用台时数
全站仪
TC500
瑞士
****
1260
经纬仪
J6
南京
2001
1365
水准仪
DS2
北京
1820
钢卷尺
50～100m
温州
核子密度仪
RMT-5122
无锡
1963
压力实验机
NYL-600
天津
1999
2035
砂筛
0.16-10
西安
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