第一批补充耕地储备项目二标段施工组织设计75页Word格式文档下载.docx

1、项目经理项目副经理技术负责人工程部设备部质检部财务部施工一队施工二队施工三队施工四队施工五队三、主要岗位职责1、项目经理1）、主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。2）、确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。3）、主管财务和劳资工作。2、项目副经理1）、协助项目经理工作，落实项目目标实现。2）、副经理分管负责现场施工，包括施工计划落实、施工调度、文明施工等工作和设备、安全（包括防火、防汛）、物资供应、治安等工作。3、项目技术负责人1）、全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、

2、质量管理工作。2）、组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。3）、深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。4）、主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。4、工程技术部1）、工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。2）、贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。3）、按工程招标文件要求，编制各种技术文件和技术报告，如：施工组织设计、

3、施工计划措施、进度计划报告等；制定工程施工管理工作的实施细则。4）、负责组织施工图技术交底；组织编制作业指导书。5）、组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。6）、按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。5、物资设备部1）、物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供应工作。2）、根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况，编制物资、配件采购计划，经工程技术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。3）、掌握施工进度情况，及时修正采购计划，

4、合理安排物资进场，保证物资供应，满足施工需要。4）、掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确保材料的堆放质量。5）、参与制定防洪渡汛方案，积极准备防汛物资。6）、负责机电设备管理以及设备维修工作。严格执行国家颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程；实行安全、设备事故“三不放过”制度。7）、安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责施工设备调遣进退场工作。8）、编制项目安全作业规章制度和手册；贯彻机械设备操作规程；负责编制设

5、备维修保养计划、配件计划；负责安全、设备报表工作；参与制定安全保证措施，提出主导意见；参与编制作业指导书。9）、参与制定防洪渡汛方案，提出本部门的主导意见，参与组织调配防汛设备及物资调运。6、质量检查部1）、质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。2）、严格执行国家、业主、监理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。3）、编制项目质量手册；按月、按项目定期进行质量总结；编制工程质量报表；参与制定质量控制和保证措施；参与制定作业指导书。4）、安排质量检查和试验工作；落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量

6、员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检）；负责组织质量大检查和验收，发现有质量问题，及时加以纠正。5）、负责组织质量事故处理。7、财务部1）、财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。2）、贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目实施细则。3）、制定项目劳动纪律，对员工进行管理；制定工资标准和奖惩发放办法；按月发放职工工资。4）、负责工程结算及日常财务工作。8、安全环保部1）、负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。2）、负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督检查中发现的

7、重大问题和隐患，及时下达监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。3）、在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。会同有关部室开展安全、设备大检查工作。4）、参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。监督“三不放过”（即事故原因不查清不放过；事故责任者和员工未受教育不放过；没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。5）、负责工地治安工作，安排值班保卫。6）、会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规，结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。7）、按照环保规定和方案，安排检查、督促施工部门环保施工，对生活垃圾

8、进行处理。9、专业施工队队长1）、队长负责本队的全面工作，对项目部负责。2）、管理本队的人员、设备，制定本队责任制。3）、负责本队施工质量和安全，贯彻执行有关施工规定、规程等。一、施工设备配置本单位自身具备雄厚机械装备且设备精良。若我单位中标承包本合同工程,为保证工程进度与质量,为实现制定的“合格工程”的目标,我公司在本标段投入主要的施工力量和技术力量,以工程项目法实施严格施工,规范管理。并确保施工过程中机械设备在数量和质量上的优势。根据本工程的项目内容,工程量及进度要求,结合以往工程的施工经验,计划投入本工程的主要机械设备及数量:（另见附表）。 所需一切设备均由公司统一安排调入,所有进场机械

9、须保证有良好的使用完好率。1、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保进场设备的完好，保证设备在本工程施工的正常运行。2、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率。3、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放现场，一旦需要修理，能够立即使用。4、由施工员每天记录所有机械使用情况。由维修工对机械进行及时维修、保养。 5、对于重要工序所使用的重

10、要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。6、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。工程质量是企业的生命，对于质量的控制，工地试验至关重要，它是工程施工的依据，产品质量的保证。为此我公司决定在工程开工后从单位实验室抽调和购置试验设备，选派技术精湛的专职试验员，成立试验检测小组，制定试验检测计划，严格控制工程质量。后附：施工机械设备及试验、检测仪器设备表附表：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号 规格数量国别 产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1推土机74KW3济宁2003年180良好2内燃压路机8-10t成都*年29蛙式打夯机2.8KW扬州

11、2002年1.54混凝土搅拌机0.4m商丘2006年905挖掘机1m31106载重汽车10t东风1957装载机C50郑州1628平板振动器2.2kw上海2001年9插入式振捣器2.2KW102007年平地机60型2003-11洒水车4800L湖北9512卷扬机3t13直流电焊机30KVA河北14切缝机J3G40200015交流电焊机20-25KVA16钢筋调直机4-14KW山东17钢筋切断机20KW拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设备名称型号规格国别产地制造年份已使用台时数全站仪TC500瑞士*1260经纬仪J6南京20011365水准仪DS2北京1820钢卷尺50100m温州核子密度仪RMT-5122无锡1963压力实验机NYL-600天津19992035砂 筛0.16-10西安