5s推进计划(绝对经典)表格文件下载.xls

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甘国苗/刘长祥7257、5s培训计划的实施。

甘国苗/王景华15268、5s活动开展所需资源的清单收集。

甘国苗2279、5s活动开展所需资源的确认和准备。

5s推进小组/采购部5285s全面推进阶段整理阶段1、要和不要物品判定标准的制定、公布。

5s推进小组2292、不要物品处理流程的制定、公布。

5s推进小组2303、各车间划分5s责任区。

各车间主任2314、查找不要物品，并制作清单。

各车间2325、对不要物品进行处理，并建立处理台帐。

各车间3336、起草下发红牌作战制度，并培训。

持续改进办2347、制作红牌。

持续改进办/行政部2358、开展红牌作战活动，对车间进行检查，没有及时处理的不要物张贴红牌，限期整理。

5s推进小组2369、开展整理评比会。

5s推进小组237整顿阶段1、画线标准的制定。

持续改进办2382、定置标准的制定。

持续改进办2393、画线材料、定置工具、容器的准备。

各车间3404、定置前进行定点摄影的培训。

甘国苗/王景华2415、各大区域的规划：

如办公区、工作区、原料区、成品区、辅料区、不良品区、备件区、车辆通道、人行通道等进行规划。

各车间3426、各车间平面图的制作。

各车间1437、厂房内外通道划线各车间2448、各具体物品规划，如工具架、资料柜、文件柜、文件夹、工作台、工作桌、更衣柜、餐具柜、清扫工具、搬运工具、设备（主要为移动设备）、公布栏、看板、消防器具位置规划。

各车间5459、工具架、资料柜、文件柜、文件夹、工作台、工作桌、更衣柜、餐具柜、清扫工具、搬运工具、设备（主要为移动设备）、公布栏、看板、消防器具规划位置画线。

各车间54610、配电柜、楼梯口、高温处、危险处、台阶、门坎、开门线、出入线、垃圾箱画线。

各车间24711、制作标识，如原材料标识、成品标识、辅助材料标识、工器具标识、办公用品标识、资料柜、文件夹标识、限高标识、离墙距离标识、管路颜色标识、管路名称、流向标识、阀门开关标识、转动方向标识、控制仪表颜色标识、安全警示标识等。

各车间74812进行物品定量。

统计原料每班、每天量清单以及辅料每班、每天、每周用量，根据用量制作定置管理卡。

各车间34913、开展红牌作战，对画线不合格、定位不合格的物品张贴红牌，限期改正。

5s推进小组25014、对整顿完毕的责任区进行定点摄影。

各车间15115、开展现场评比会和摄影评比会。

5s推进小组252清扫阶段1、各车间根据各区域内制作清扫标准。

（地面墙面门窗设备模具工作台等清扫频次要求等）各车间3532、各车间确定各区域岗位清扫责任人各车间1543、按清扫标准进行日常清扫工作。

各车间2554、讨论确定检查标准和打分标准。

5s推进小组2566、5S小组到现场查看和定点摄影。

5s推进小组2577、各车间对未达要求进行整改。

各车间358清洁阶段1、公司制定5S评比标准及奖惩办法。

5s推进小组2592、车间制作5s责任看板，并张贴。

各车间7603、车间进行交接班前自检和定期自查。

各车间2614、公司进行定期联合检查。

5s推进小组1625、每月按按奖惩办法落实奖罚。

企管部263素养阶段1、制定员工5S日常行为标准。

5s推进小组2642、编制5S管理手册。

5s推进小组5653、编制目视化管理手册5s推进小组7664、不断的开展培训学习。

人事部/持续改进办/各车间-675、开展提案改善活动。

持续改进办-686、开展定期评比活动。

持续改进办-697、开展“5s”管理知识竞赛、征文、演讲比赛活动。

持续改进办-708、制作5s月报。

5s全面推进阶段整顿阶段进进度度安安排排2015年11月2015年12月2016年1月2016年2月2016年3月2016年4月3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周5周6周7周2016年5月备注8周9周10周11周12周日常重复进行定期不定期实施定期实施持续改进不定期实施每月定期实施每天清扫，形成习惯贯穿于5S实施的整个过程贯穿于5S实施的整个过程每月一期