银行绩效考核办法三篇Word格式文档下载.docx

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一、内勤员工考核方案

1、出勤情况（5%）：

网点会计主管负责对网点一般员工的日常出勤情况进行考核登记。

具体考核要求及标准：

①、迟到、早退、中途溜岗（含上下班、会议和业务学习等方面）等在2次（含2次）以内，且单次在20分钟以内者，每次扣减员工项目积分1分；

2次以上（不含2次）且单次在20分钟以内者，将每次扣减此项积分3分；

迟到、早退、中途溜岗等单次在20分钟以上者，按每分钟扣减项目积分1分扣减员工项目积分，分值不足扣减时一律按“跨项目透支扣减原则”执行（下同）。

2、优质服务（10%）：

由网点负责人（行长、经理）和会计主管负责考核网点员工优质服务质量，其中机构负责人和会计主管各占5分考核权重。

优质服务分对外优质服务和对内优质服务，对外优质服务实际是指柜面优质服务，对内优质服务主要是针对各工作环节中与其他相关部门或工作人员之间的协作态度和能力。

①、在受理柜面业务或与内部工作人员协作过程中，确因服务态度差、工作效率低、错误操作等原因导致客户或内部员工对其工作服务不满而受到投诉的，每次根据后果严重程度给予1－5.0分的积分扣减处罚，特别是因为服务不到位，造成存款流失的将加重处罚；

②、虽无投诉记录，但在上级业务主管部门人员的临时性查访或业务检查人员的例行检查中发现岗位员工有未按“优质服务手册”进行操作和服务的，根据其影响和可能造成后果的严重性给予每次0.5－5.0分的积分扣减处罚。

3、核算质量及内控管理（60%）：

岗位员工此项得分情况直接来源于会计部事后稽核人员对该柜员会计凭证审查监督结果和业务检查组各类业务检查统计结果。

通过日常对会计凭证的事后稽核和各类业务检查等手段来检验岗位人员的核算质量和规范前台操作流程，以达到严格内控制度，规避风险，实现利润最大化的目标。

①、依据事后监督的差错统计，扣分标准按照事后监督标准；

②、凭证传递不及时，直接影响会计事后稽核人员对凭证的装订和稽核的，每次扣减柜员项目积分0.5分；

③、会计稽核人员和会计业务检查人员在回访或日常检查中发现岗位员工未按要求对各类差错进行及时整改的，每笔扣减项目积分2分；

④、在财务会计部检查人员（或其他检查人员）对网点进行的日常检查和专项检查中发现的问题和差错，根据错误的情节严重程度，每项扣2-5分。

4、当月日平均业务量（5%）：

柜员业务量统计=账务流水笔数，日平均业务量=当月业务量汇总/正常办理业务天数。

①、柜员低于平均业务量15%，经办柜员扣0.1分，每增加一个百分点增扣0.1分；

②、如领导有特殊安排的，柜员按照平均业务量；

③、随机抽取5-10天进行计算。

5、人员分工工作质量（5%）；

主要根据上级下发通报考核。

根据《会计人员分工交接登记簿》上人员分工情况进行考核，工作中出现差错，每项扣1分；

如辖内工作出现懈怠，造成严重后果的将从其他分项中扣除；

6、任务考核（10%），按照完成比例计算得分。

（1）、存款考核（分值2分，最高比例控制200%）：

当期揽存余额/揽存任务*100，按比例计算得分，任务10万）

（2）、发卡量（分值2分，最高比例控制150%）：

任务每月20张，按比例计算得分；

（3）、网银（分值4分，最高比例控制150%）：

个人网银每月5个，公司网银无任务，办理1个按10个个人网银计算；

（4）、分红保险（分值2分，最高比例控制200%）：

全年任务5000元；

单独项：

pos商户（分值5分，最高比例200%）：

全年任务1个，奖励标准按照合行下发要求进行奖励。

7、加分项：

1、当月无差错，全体员工+3分；

2、差错率排名最低，凭证整理员+1分，其他员工+1分，差错最多的不加分；

3、当月无投诉+2分；

4、当月突出贡献奖+2分；

（根据任务考核完成情况）。

二、客户经理考核方案

网点主任负责对网点信贷人员的日常出勤情况进行考核登记。

鉴于客户经理要进行贷款考核以及贷款诉讼等其他原因，可告之主任或会计主管，如未告之擅自外出，并在上级巡检中出现严重问题的，将严肃追究其责，发现1次扣2分。

2、优质服务（5%）：

由网点负责人负责考核网点员工优质服务质量。

因自身原因引起客户投诉的，将依据严重程度，酌情扣2-5分。

3、工作质量考核（10%）：

由网点负责人进行考核，定期对监控进行抽查，其他主要依据上级检查通报。

具体考核标准：

通过日常检查及监督进行考核。

①、合同要素的齐全。

网点负责人组织人员对信贷人员发放合同进行一次检查，没发现一处遗漏，扣0.5-1分，如出现因工作失误造成合同无效的，将扣除20分，并限期进行整理。

②、合同保管齐全。

考核标准：

合同要放在档案柜内，如因工作原因调阅须经有权人审批，擅自将发放的贷款合同随意放置在办公区域内，每发现一次扣1分。

4、考核任务指标（80%），按照完成比例计算得分，最高比例控制130%。

（1）、存款考核（分值10分，最高比例控制150%）：

当期揽存余额/揽存任务*100，按比例计算得分，任务50万；

（2）、当月到期贷款收回率考核（分值20分）：

当期未收回贷款/当月到期贷款*100，每增加1个百分点扣0.5分；

（3）、产品营销考核（10分，最高比例控制200%）：

包括企业网银全年1个（2分）；

个人网银每月2个，全年20个（2分）；

pos商户1个（2分）；

分红保险全年1万（2分）；

基本账户全年1个（2分）。

（4）、非应计贷款考核（20分）：

当月每形成5万元不良贷款扣1分；

（5）、贷款利息收回率（10分）：

根据每月按月结息欠息当月收回情况统计，收回率=当月实际管理贷款利息收入/管理贷款应收利息*100%，每低于1个百分点，扣1分；

5、加分项：

①、收回表内应收利息每5万加1分；

②、收回表外利息每5万加2分；

③、收回表外不良贷款每5万加3分；

第七条工资计算标准

1.基础工资按照合行下发标准发放；

2.效益工资按照

篇二：

第一篇　管理办法1

第一章总则1

第二章　考核方法2

第三章季度考核8

第四章年度考核9

第五章申诉及其处理11

第六章附则14

第二篇　实施细则15

第七章考核评分表设计及填表说明15

第八章考核评分表填表说明37

第九章　部门考核38

第三篇附件40

附件一：

一般人员态度考核指标评定表40

附件二：

员工能力考核指标评定表41

附件三：

周边绩效考核指标评定表46

附件四：

管理绩效考核指标评定表47

第一篇　管理办法

第一章总则

为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。

考核对象

黄石市商业银行中层管理者及一般员工均需参加考核。

员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。

考核目的

建立全员参与、全员负责，一级对一级负责的管理模式。

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

通过考核规范作业流程，提高黄石市商业银行的整体管理水平。

通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体绩效。

促进员工逐步形成“客户至上”的服务意识。

考核原则

以提高员工绩效为导向。

定性与定量考核相结合。

多角度考核。

公平、公正、公开。

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

薪酬分配

职务晋升

岗位调整

员工培训

第二章　考核方法

工作绩效目标设立的要求

重要性：

目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3－5项为好，可视具体情况增减；

挑战性：

目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并具有一定的挑战性；

一致性：

各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；

民主性：

在确保公司基本目标完成的前提下，所有考核目标的制定范围和实现的方式、计划均由上下级人员共同商榷确定。

工作绩效目标的设立

期初各级人员根据上级下达的总体指标，结合其岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定当期工作计划和考核指标，报上一级主管领导审批后实施。

工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效。

考核周期

考核分为季度考核和年度考核。

其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成，年度考核于次年元月16－30日完成。

考核组织机构及职责划分

考核管理委员会职责

由行长、副行长、人力资源部经理、计划财务部经理、科技发展部经理、稽核监控办公室主任等组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：

最终考核结果的审批；

中层管理人员考核等级的综合评定；

员工考核申诉的最终处理。

人力资源部职责

作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：

对考核各项工作进行培训与指导并下达总体经营指标，分解到各部门；

（计划财务部配合）

对考核过程进行监督与检查；

（稽核监控办公室配合）

汇总统计考核评分结果；

（科技发展部配合）

协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；

对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；

对考核制度提出修改建议。

各部门负责人的职责

负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；

负责处理本部门关于考核工作的申诉；

负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；

指导属下员工收集整理考核信息；

负责所属员工的考核评分；

负责本部门员工考核等级的综合评定；

负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。

考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。

不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。

考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。

绩效：

指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：

任务绩效：

体现本职工作任务完成的结果。

每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

具体参见《黄石市商业银行任务绩效考