河两岸景观风貌沿街建筑立面整治及道路改造施组Word格式.docx
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第三章施工组织机构
第一节项目经理部构成
第二节工程管理目标
第三节施工组织管理机构的设置
第四章主要施工方案与技术措施
第一节墙体改造施工
第二节门窗工程施工
第三节外装修工程施工
第四节油漆涂料工程施工
第五节室外工程
第六节道路改造工程
第五章质量管理体系与措施
第一节工程质量控制目标
第二节技术组织措施
第六章施工布置
第一节施工总平面布置原则
第二节施工平面布置
第三节供水、供电方案
第四节文明施工等平面布置
第七章工期进度计划及措施
第一节工期
第二节工期保证措施
第八章资源配备计划
第一节劳动力的配备
第二节施工机械及试验设备配备
第九章安全管理体系与措施
第一节安全目标
第二节保证安全生产措施
第十章文明施工措施及环境卫生保护措施
第十一章雨季及汛期施工技术措施
第一节准备工作：
第二节雨季及汛期施工注意事项：
第十二章工程竣工验收及服务保修
第一节竣工验收计划
第二节确定竣工验收日
第三节竣工验收
第四节竣工返修承诺
第五节工程交付后的管理措施
第六节竣工后的服务及保修
第七节保修期后的服务
附表一：
拟配备本标段的主要施工设备表
附表二：
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：
劳动力计划表
附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五：
施工总平面图
附表六：
临时用地表
一、玉山县城乡规划局、江西银城招标咨询有限公司所提供的玉山县冰溪河一河两岸景观风貌（沿街建筑立面整治及道路改造）项目二标段招标文件及招标文件补遗和答疑、工程量清单等相关资料。
二、浙江城乡规划设计研究有限公司设计的玉山县冰溪河一河两岸景观风貌（沿街建筑立面整治及道路改造）项目二标段的施工图纸。
三、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及上饶市关于建筑施工管理的有关规定。
四、本公司依据GB/T112001—2000质量标准编制的质量管理体系文件、依据GB/T24001—2004环境管理标准编制的环境管理体系文件、依据GB/T28001—2001职业健康管理标准编制的职业健康管理体系文件。
五、我公司自身的技术力量、机械装备情况、各项企业管理制度及本公司承建类造价人才网似工程的相关经验。
一、本技术标在组织管理、质量管理体系及技术力量的配备、施工工期、机械设备、人员调配计划、安全文明环保等多方面进行了阐述。
二、根据业主提供的全部图纸、工程量清单以及招标文件的各个组成部分对工程的要求和国家现行规范与标准和本公司对工程现场的考察结果，编制本工程的技术标，工程监理并对以下几个方面进行了重点描述：
（一）现场组织管理机构；
（二）主要施工方案及工艺；
（三）质量控制措施；
（四）施工总平面布置；
（五）工期及进度计划；
（六）劳动力安排计划；
（七）本工程选用的主要机械设备；
（八）现场安全文明施工和环保措施。
一、工程建设概况：
序号
项目
内容
1
工程名称
玉山县冰溪河一河两岸景观风貌（沿街建筑立面整治及道路改造）项目二标段
2
工程地址
玉山县冰溪镇
3
建设单位
玉山县城乡规划局
4
设计单位
浙江城乡规划设计研究有限公司
5
投标范围
本工程图纸范围内所示工程内容，具体内容见工程量清单
6
工期目标
总工期：
120个日历天。
7
质量目标
合格
二、工程概况：
本工程为沿街建筑立面整治及道路改造工程项目，位于玉山县冰溪河两岸。
原结构形式为XX结构，耐火等级为XX级，建筑设计使用年限为50年。
1、建筑立面整治
1.1、外立面部分为满足造型需要增加了壁柱、雨棚等构筑物，并将其外立面装饰材料为白色面砖替换为咖啡色面砖。
局部以净凹缝式蜂窝铝板替换原有外墙瓷砖；
1.2、去掉建筑主体上所有雨篷，并将空调室外机位置调整至阳台旁，形成贯穿整个建筑的竖向百叶；
1.3、对门窗分隔进行优化设计；
1.4、沿街主要立面结合原有功能对门窗进行处理，墙体部位以黑色花岗石替换原有材料，对商业广告重新组织，使之有序；
1.5局部女儿墙重新处理，为不破坏屋顶防水，新作防水应和原有防水很好的搭接。
2、道路改造
2.1、路缘石通过测量放线，按桩线及侧、缘石顶面测量标高拉线绷紧，按线码砌侧缘石，需事先算好路口间的侧石块数，切忌中间用断侧石加楔，曲线处侧、缘石应注意外形圆滑。
2.2、人行道以彩色方砖铺砌前先将基层整平，以两侧路缘石顶为准挂纵向与横向高程线，先分段冲筋，后填空铺装，随时检查位置与高程。
本公司将委派建筑工程二级建造师担任本工程项目经理，同时承诺只承担该项目工程项目经理一职。
同时公司将派出具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成项目经理部，真正按照“项目管理的特点”来管理项目。
一、质量目标：
符合国家现行施工质量验收规范验收标准，一次验收合格。
二、工期目标：
本工程工期目标为120个日历天。
为了确保工期的实现，需加强以施工计划为龙头的项目管理，逐层落实各项计划的执行和控制。
最终的合同工期保证与控制过程如下：
保证保证保证保证保证
日计划周计划月计划阶段计划总计划合同工期
控制控制控制控制控制
三、安全目标：
杜绝重大安全事故，轻伤事故率控制在总人数的1‰以内。
四、环保目标：
健全施工现场的环境保护管理网络，制定切实可行的环保责任制度，确保环保工作达到文明工地的要求。
施工现场应经常保持整洁卫生，做到无污染、噪音和扬尘控制在国家及重庆市成都市环保范围内。
办公室、职工宿舍要保持整洁、有序，生活区周围应保持卫生，无污物和污水，生产和生活垃圾集中堆放并及时处理。
本公司副总经理总体负责本项目的组织和施工，并成立XXX建筑外立面整治工程施工XX标段项目经理部具体负责本标段的施工。
一、项目组织管理机构的设置
为确保按期完工和创造优质优良工程,我公司决定组建一支精干的项目领导班子,配备过硬的各类专业技术人员队伍。
我公司所投入的施工队伍长期从事水电、铁路、公路、市政建设，有丰富的施工经验，战斗力强，作风过硬，纪律严明，能圆满完成所担负的工程施工任务。
项目经理部构成请见《施工组织机构框图》。
施工组织机构框图
项目经理部
项目经理
项目技术负责人
说明：
本组织机构为我公司为完成本合同项目设置的组织机构图，严格实行项目法管理；
项目部与公司签订质量包保责任书，全权代表公司行使与业主在施工过程中的各种权利与义务。
二、项目经理部各部门职责
（一）项目经理
项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理工程师、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本标段工程项目上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
1、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程特点，制定文明施工管理细则。
2、直接负责工程的组织指挥，传达建设单位、监理工程师的指令并组织实施，对现场经理部人员任免、聘用、奖罚有批准权。
3、负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
（二）项目技术负责人
对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；
提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。
具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。
对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。
解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。
负责本标段工程项目的验工计价。
对本标段工程的劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施，并认真贯彻落实。
（三）工程技术部
负责本标段工程项目的施工过程控制；
制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；
负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。
负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；
参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；
组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
（四）安全质量部
负责依据业主制定的安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并认真在施工。
组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。
负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。
依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本标段全部工程质量进行检查指导；
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
三、施工准备
（一）施工人员
1、施工动员
本公司在接到中标通知书后，将利用3个工作日时间进行进场和施工前的开工动员，动员的主要内容包括：
介绍玉山县冰溪河一河两岸景观风貌（沿街建筑立面整治及道路改造）项目二标段的基本情况和总体部署；
讲述本标段工程的施工特点、难点、施工方法和注意事项；
强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育；
明确各单位承担的施工任务内容和工程的创优规划及本标段的创优目标、体系和措施。
经过以上动员工作，做到：
施工动员普及率达95%以上，全体施工人员了解工程基本情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数，强化工期、安全质量意识。
2、施工人员和机械设备进场
施工人员根据计划分工种进入施工现场，机械设备由汽车直接运至工地。
（二）技术准备
1、图纸会审
在技术资料交接后，技术人员要对设计图纸及设计文件认真会审，深入了解设计意图、设计要求和技术标准，以保证施工前心中有数，后期得心应手。
2、编制实施性施工组织设计
根据本标段工程的特点、重点及难点，在开工前完成总体和各单项工程的实施性施工组织设计编制，报业主和监理工程师批准后组织实施。
3、技术交底
施工前由总工程师组织工程技术部对工程队技术人员进行技术交底和岗位技术培训。
（三）现场准备
1、场地布置与临时设施施工
根据施工现场总体规划，进行场地布置与临时设施施
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