自考“采购与供应管理”考题汇总文档格式.doc

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电子采购是在因特网上以B2B模式开展的供应与服务的采购和销售。

　　目前电子采购主要有三种现实运营模式：

买方系统、卖方系统和第三方系统。

　　3何谓采购预算？

并试述采购预算具有哪些作用。

　　所谓采购预算就是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定时期内经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是经营决策具体化、数量化的表现。

　　预算的时间范围要与企业的计划期保持一致，绝不能过长或过短。

　　另外，预算应该具有灵活性和适应性，以应对意外发生的不可控事件。

　　一般来说，采购预算具有以下主要作用：

（1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标一致。

（2）协调企业各部门之间的合作经营。

　　（3）在企业各部门之间合理部署有限的资源，保证资源分配的效率性。

　　（4）对企业物流成本开展控制、监督。

　　4试述供应商品质管理的意思。

　　供应商的品质高低会对采购方以下几个地方造成影响：

（1）供应商肘产品品质的影响。

（2）供应商品质高低会影响到供应商现在及将来的绩效水平。

　　（3）供应商的品质管理还是供应商持续改善的必要方法。

　　（4）不少企业从供应商那里采购完全配件甚至最终产品。

供应商提供的产品占最终产品的比例越大，它们对企业全部产品成本和品质的影响就越大。

　　5什么是采购协议？

采购协议的特征有哪些？

　　采购协议是经济协议的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。

　　采购协议作为经济协议的一种，具有经济协议的一般特征，它还有自己的独特特征。

（1）采购协议是当事人之间的经济法律做法，而不是一般的做法。

（2）采购协议是当事人之间的合法做法。

　　（3）采购协议具有明确的目的性。

　　（4）采购协议的当事人必须是具有法人资格的社会组织。

　　（5）采购协议必须是等价有偿的。

　　6试述采购与供应管理中实施全球化采购的缘故。

　　实施全球化采购主要有以下地方的缘故：

（1）价格。

（2）品质。

　　（3）某些货物在国内无法得到。

　　（4）更快的交货、更完善的技术服务和供应的连续性。

　　（5）出于竞争的考虑。

　　（6）全球采购环境的好转。

　　7试述ABC分析办法的基本原则。

（1）控制程度。

①尽可能严加控制，包括最完备、准确的记录；

最高层监督的频繁评审；

规定供应商按定单频繁交货，尽量缩短提前期。

②作正常的控制，包括良好的记录和常规的注意。

③尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录；

采用大库存量与定货量以避免缺货。

（2）采购记录。

①规定最准确、完整、明细的记录，要频繁甚至时时地更新记录；

对事物文件、报废损失、收发货严密控制。

②只需正常的记录、成批更新。

③简单记录、成批更新。

（3）优先级。

①在一切活动中给予这类物品高优先级以压缩其提前期与库存。

②只做正常的处理，仅在关键时给予高优先级。

③给予这类物品最低优先级。

（4）定货过程。

①提供仔细、准确的定货量。

②每季度或是发生主要变化时评审一次EOQ①与订货点。

③一般不对此类物品作EOQ或是定货点的计算，通常在手头存货籫ong簧偈本投ü

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　　8试述采购预测的含义及预测在商品采购中的目的。

　　预测是在调查研究的基础上，根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学办法，来预计和推测事物今后可能的成长趋势，并对这种成长趋势做出定量化的估计和判断，以便调节人们的行动方向，使人们的实践活动更加自觉地按照客观规律向预期的目标前进。

　　采购预测的目的主要有以下3个地方：

（1）为参与产品设计而开誫ong晒菏谐≡げ狻?

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（2）为参与市场竞争而开誫ong晒菏谐≡げ狻?

　　（3）为商品采购决策和制定商品采购计划而开誫ong晒菏谐≡げ狻?

　　9试述采购价格的影响因素。

　　采购价格的高低受以下各种因素影响：

（1）供应商成本的高低。

（2）规格与品质。

　　（3）采购物品的供需关系。

　　（4）生产季节与采购时机。

　　（5）采购数量。

　　（6）交货条件。

　　（7）付款条件。

　　10试述设定预算标准的原则。

　　预算标准的设定，要符合下列三种原则：

（1）固定标准。

（2）挑战标准。

　　（3）可实现标准。

　　11试述企业总体战略与职能战略的区别。

　　职能战略与企业总体战略之间的区别主要有以下几个地方：

（1）战略期限不一样。

企业总体战略是从长期的角度出发，职能战略则用于确定和协调企业的短期活动，期限较短。

（2）战略的具体程度不一样。

企业总体战略为企业指出一般性的战略方向，而职能战略则为承担责任完目标的管理人员提供具体的指导。

　　（3）战略参与人员不一样。

企业高层管理人员承担责任制定企业的长期目标和总体战略。

职能部门的员在总部的授权下，承担责任制定年度目标和部门战略。

　　12试述物货检验的一般步骤。

　　货物的检验，一般有以下几个步骤：

（1）确定检验时间和地点。

（2）确定检验部门及人员。

　　（3）货物检验。

　　（4）不通过货物的处理。

　　（5）对采购货物检验完毕后，检验人员要填写采购物品验收报告。

　　13试述采购计划的概念以及采购计划对企业生产经营活动起到的重要作用。

　　采购计划有广义和狭义之分：

广义的采购计划是指为了保证供应各项生产经营活动的物料而编制的各种采购计划的总称；

狭义的采购计划是指每个年度的采购计划，即对企业计划年度内生产动所需采购的物料的数量和采购的时间等所做的部署和部署。

　　采购计划对企业的生产经营活动起着重要的作用，具体表现为：

（1）可以有效地规避风险，减少损失。

（2）为企业组织采购提供了依据。

　　（3）有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。

　　14试述供应商品质管理的含义和内涵。

　　供应商品质的定义：

在特定的绩效范围内，符合或超过现有和未来客户（买方或最终客户）期求的能力。

这个定义有三个主要内容：

（1）一贯符合或超出标准绩效的能力。

（2）现在或未来的客户期望或标准。

　　（3）供应商品质不仅仅是指产品的实体特性。

好的供应商能满足买方的多地方的期望，诸如务等。

　　15试述全面品质管理的概念与核心内涵。

　　全面品质管理就是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的积极参与，组织机构所提品和服务的品质能得到持续不断的改进和提高的综合管理理念。

　　全面品质管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上；

第一，全面的品质，包括产品品质、服务品质，成本品质。

第二，全过程的品质，指品质贯穿于生产的全过程。

第三，全员参与的品质，对员工开展品质教育，强调全员把关，组成品质管理小组。

第四，全企业的品质，目的是建立企业品质保证体系。

第五，是全社会推动的品质管理，符合了现今生产与品质管理的规定。

　　16制定采购与供应战略时，运用“ABC”分析办法存在哪些局限性？

　　ABC分析办法的局限：

运用“ABC”分析办法对于A类物品将极大地提高总成本的管理绩效，而对于B类或C类物品，收效甚微；

这种办法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显地忽视了其他重要的标准；

面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。

　　17试述JIT采购已在哪地方取得了令人满意的成就？

（1）大幅度减少原材料和外购件的库存。

（2）提高采购物资的品质。

　　（3）降低原材料和外购件的采购价格。

　　18试述供应商伙伴关系包含的含义。

　　具体来说，供应商伙伴关系包含下列含义：

（1）成长长期的、相互依赖的合作关系；

（2）这种关系由明确或口头的合约确定，双方一同确认并且在各个层次都有相应的沟通；

　　（3）双方有着一同的目标，并且为着一同的目标有挑战性的改进计划；

　　（4）双方相互信任，gong担风险，gong享资讯；

　　（5）一同开发、创造；

　　（6）以严格的尺度来衡量合作表现，不断提高。

　　19试述什么是采购谈判及其谈判内容主要有哪些。

　　采购谈判是指企业为采购商品，作为买方与卖方厂商对购销业务的有关事项，开展反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。

　　谈判内容主要有：

（1）商品的品质条件；

（2）价格条件；

（3）数量条件；

（4）包装条件；

（5）交货条件；

（6）货款的支付条件；

（7）货物保险条件；

（8）商品的检验与索赔条件；