当涂县五星佳苑安置房一期2组团II标段工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

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二、施工组织设计附表：

2.1.拟投入本标段的主要施工设备表表7.1

2.2.劳动力计划表表7.2

2.3.计划开、竣工日期和施工进度网络图表7.3

第一章、编制说明

为了更好的为业主（顾客）服务，保证工程优质、高效完成，为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。

1、本施工组织设计编制对象为当涂县五星佳苑安置房一期2组团II标段工程

2、依据以下内容编制：

2.1当涂县五星佳苑安置房一期2组团II标段工程招标文件

2.2工程施工图纸、地质报告、规划图

2.3有关国家规定、标准、规范及地方法规

2.4企业年度计划和生产目标

3、应采用的规范、规程、标准

3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

3.2砌体工程施工质量验收规范GB502203-2002

3.3砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

3.4屋面工程质量验收规范GB50207-2002

3.5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

3.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

3.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-2002

3.8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002

3.9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001

3.10建筑工程项目管理规范GB\T50326-2001

3.11建设工程文件归档整理规范GB\T50328-2001

3.12多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001J129-2001

3.13钢筋焊接接头试验方法标准GJ\T27-2001J140-2001

相关材料技术标准

马鞍山市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则

第二章、工程概况

（一）、工程简介

当涂县五星佳苑安置房一期2组团II标段，位于当涂县黄池路与亲水路交叉口之东南角，该工程总建筑面积为21186.6㎡，短肢剪力墙结构，该工程开工时间以甲方开工令为准,总工期为330日历天。

（二）、建筑概况

本工程项目安置房，结构：

短肢剪力墙结构，层数：

17+1层，全高54.9m，基础形式为钻孔灌注桩、钢筋混凝土有梁式满堂桩承台基础。

（三）、施工条件：

工程投资已到位，图纸已经过会审，由于本工程区域采用围墙全封闭，因此所有员工吃、住、工作均在区域内,这对工程的治安封闭管理十分有利，工程施工用水、用电管线均已接入，三通一平工作已完成已具备开工条件.

第三章、工程目标

当涂县五星佳苑安置房一期2组团II标段工程，我们公司将以最优的管理水平、最优的工程质量、最快的施工速度，献给建设单位，我们将决定完成以下工程目标。

1、质量目标：

合格。

2、工期目标：

本工程总工期330日历天，按合同力争提前完工。

3、安全与文明施工目标：

确保达标工地，争创“市标化”工地。

4、管理目标：

采用现代化管理技术和先进工艺进行施工，实现组织落实，计划落实、措施落实的有序施工，达到行业内一流的管理水平，素立优良的社会信誉，取得良好的社会综合效益。

5、经济效益目标：

保本经营，力争取得有盈利的最终经济效益目标。

第四章、施工重点

根据本工程结构特点，结合我公司以往施工经验，认为应重点搞好以下几项工作：

1、基础施工

基础的质量直接影响整幢房子的使用必须重视施工过程质量管制，每道工序都经自检互检，并经监理验收同意方可进入下道工序。

2、主体结构工程

本工程为短肢剪力墙结构，模板质量直接影响砼的施工质量，本工程采用优质九合板确保模板接缝密实，有足够的强度、刚度。

砼浇捣必须分层，不漏振，并控制合适的振捣时间，保证砼施工质量。

3、装饰工程

外墙装饰施工中材料规格必须一致，颜色均匀，线角垂直，大面平整，缝格均匀，使整个工程显得美观大方。

内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳线角垂直，分界面、分界线清楚。

第五章、施工阶段的划分和安排

根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：

基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。

一、基础施工阶段

该阶段施工是本工程的重点，它包括：

测量定位、桩基施工、基础结构、土方回填等工作。

基础工程质量达到优良，施工带形、满堂基础。

质量达到优良，工期控制在30天左右。

二、主体结构施工阶段

该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：

主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。

1、主体结构划四个单位工程同步进行施工，并紧密的安排组织流水施工。

质量达到合格，工程控制在200天左右。

2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。

3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。

三、装饰施工阶段

该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。

它包括：

屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。

工期控制在60天左右。

四、清理竣工阶段

该阶段工作量大，因此，安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。

水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。

以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。

第六章施工准备及平面布置

第一节定位测量

1、本工程选用的测量工具为:

二台J2经纬仪，二台S3水平仪，四把50M专用钢卷尺，六只10KG线锤等。

2、轴线控制：

根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。

3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。

4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行该层复核。

5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。

第二节搭设临时设施

1、根据现场的实际情况，本工程施工期间进出的主要入口处设在东南侧，施工现场再分条临时道路。

2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有180人，由于施工现场场地较小，办公室、职工宿舍设在拟建工程前，包括钢筋工、木工操作棚。

3、材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。

木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。

这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。

第三节修建临时道路和场地

本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，临时道路宽为2.5~4m，采用C15素砼浇筑，厚为80到150mm，临时场地选用C10砼，厚为60mm，以确保场地整洁、美观、方便。

第四节施工现场临时水电线路的布置

１、施工用水各管线均由城市供水管线延伸，现场先装好水管，管网按枝状分布。

沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN100，再用D25管接至需要用水部位。

为了确保正常施工需要，现场每幢工程旁砌临时蓄水池1个，用高压水泵接入供水管。

２、临时供电

甲方提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。

整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。

使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。

每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。

现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。

根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。

第一路为提升机施工用电，第二路为木工棚与钢筋棚以及搅拌站的施工用电，第三路为办公区和生活区的用电。

第五节消防设施的配备

主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。

同时在每隔一楼层（与水头楼层相隔）的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工楼层再配备2台灭火器，以确保施工作业层的安全。

第六节通迅呼叫的配备

施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。

同时在施工现场配备2部对讲机，用以解决现场内部的通讯。

第七章施工机械的选择和布置

1、本工程的主要垂直运输机械选二台塔吊，并配备人货两用电梯二部。

2、搅拌机设置：

搅拌站设置2台JS350L搅拌机。

3、钢筋机械：

为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，配备钢筋弯曲机GN40A，钢筋切断机GQ-40，钢筋对焊机UN-100，钢筋调直机各2台。

4、其他具体详见附表

第八章、施工和技术准备

（一）、施工准备

1、项目组织体系：

施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。

针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目如襄河湾小区工程、马鞍山万马房地产公司商业性综合楼等工地的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图：

项目经理部

项目副经理项目副经理

财预后施材质土其安

务决检装

部算勤工料安建

队它队

为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。

2、项目班子及施工队的确定：

决定成立以二级项目经理为本工程的项目经理。

以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍,该项目领导班子主要成员（本项目领导班子主要成员详见附件）。

为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。

为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县城建局等有关单位汇报工程

项目进展情况。

（二）、技术准备：

1、工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进场施工图技术交底。

2、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源、保证材料质量，同时必须满足施工要求。

3、根据工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工程操作工人，并及时做好上岗前各工种的“三级”安全教育工作。

4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。

5、组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准，新材料工艺等技术准备工作。

6、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源，保证材料质量，同时必须满足施工要求。

7、根据工程进度计划，组织劳动力，按不同施工期满足相应的各种操作工作，并及时做好上岗前各工种“三级”安全教育及新工从上岗教育。

8、根据建筑法规定，及时办理施工许可证。

9、做好计量准备工作，组织技术人员校正测量工具，现场取样试配各级砼、砂浆的级配。

（三）、施工现场准备

1、结合现场平面布置图，做好相应的生产、办公、生活及必要的辅助。

2、搞好现场平整，道路畅通，做到临时用电线路的架设