哪里有《国企混改政策和法人治理案例与思考》Word下载.docx
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成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
8．人力资源相关岗位技能系列
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；
课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
培训对象：
国企董事长、总裁、董秘、财务总监、国资委人员等
培训时间：
1天（6小时）
课程收益：
2015年09月，国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,意见提出：
将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合；
提出积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。
从2015年11月10日，中央财经领导小组组长习近平主持召开第十一次会议时首提：
供给侧结构性改革强调抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务，到2016年1月26日召开的中央财经领导小组第十二次会议，表明这项改革即将进入具体实施阶段。
与《指导意见》相配套的11个文件已经印发，其他相关配套文件也基本成熟，“1＋N”文件体系基本形成。
根据此前规划，十项改革试点包括：
落实董事会职权、市场化选聘经营管理者、推行职业经理人制度、企业薪酬分配差异化改革、国有资本投资运营公司、中央企业兼并重组、部分重要领域混合所有制改革、混合所有制企业员工持股、国有企业信息公开以及剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题等试点。
十项改革试点”即将铺开，单个央企集团内部的试点也将进一步扩围。
在此轮国企改革的浪潮中，工作重点之一是调整优化国有资本布局结构，通过国有资产资本化、证券化，探索以改制上市、引入战略投资者、经营者和员工持股等多种方式，发展混合所有制经济。
国企改革在2016年将步入‘政策落实年’，董事会选聘经营管理层、推进授权试点等一批重大举措落地也将迈出实质性步伐……
课程大纲：
引子
第一节国企改革二十年历程回顾与破局
一、1994-2003年之国企改革十年破局
二、“郎顾之争”导致国企改革止步回顾
三、2004-2013之国企改革十年攻坚
四、二十年“国退民进”与“国进民退”之博弈
第二节国有企业混合所有制改革之路探索
一、国有企业混合所有制之萌芽
二、TCL集团之外资参与式的混合所有制
三、中联重科的国民结合式的混合所有制
第三节解读十八届三中全会以来政策与顶层设计
一、十八届三中全会全面深化改革若干重大问题
二、习近平在吉林考察东北之“1+N”国企改革
三、国务院印发深化国有企业改革的指导意见
四、中央财经领导小组第十一次会议精神
五、中央财经领导小组第十二次会议精神
六、供给侧结构性改革布局与实务操作解析
七、2016年两会国企改革十项试点与五条发展主线
第四节地方国企改革经验与未来部署参考
一、福建宁夏新疆国企改革经验分享
二、山东与江西国企改革方案借鉴
三、上海与江苏国企改革方案与部署
四、广东国企改革“领头羊”经验与方案部署
第五节国有企业混合所有制多种形式并进
一、“混”与“改”需分类推进
二、股改是混合所有制的实现形式
三、资产证券化之混合所有制改革
四、国有资产证券化实现方式与路径
五、采用IPO上市或挂牌新三板方式
六、国有企业改制其他方式
第六节国有企业法人治理结构构建之路
一、国企改革法人治理效果案例分析
二、优化国有企业混合所有制的公司治理
三、董事会在国有企业混合所有制的地位与作用
四、国有企业职业经理人去行政化之路
五、混改后国有企业如何培养职业经理人
六、国有企业如何打造监事会之新格局
第七节国有企业混改流程与法人治理案例
一、国有企业改制流程与步骤
二、员工持股与管理层持股案例
三、张裕集团混合所有制改革案例
四、武汉钢铁（集团）公司混合所有制改革案例
五、联想混合所有制之演变历程案例
六、公募基金股权改革花落中欧基金案例
总结国有企业混合所有制改革永远在路上
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