关于行政年终总结Word文件下载.docx

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率先完成了两个个司法所独立办公用房的建设任务。

二是争取改善局办公用房条件。

因府前路改造，现有办公楼要拆迁，县委、县政府同意我局搬迁到工商行政管理局旧办公楼办公，并同意我局依法公开拍卖两套我局所有的房产解决调整后办公楼的部分改造和修缮经费，大大地改善了我局的现有办公条件。

　　基层人民调解工作成效显著。

一是开展了“三排查一促进”活动。

我局组织各基层司法所对各类上访的矛盾纠纷、治安混乱地区和突出问题、重点管控高危人群进行了认真排查清理和调处。

5月底，初步排查出矛盾纠纷211件，化解210件；

排查重点人员256名，管控241名。

针对排查出的疑难矛盾纠纷，逐一落实责任单位、责任领导、责任人和调处措施、时限。

针对高危人群和重点人员，严格落实“定人定岗定责”管控责任。

二是做到了矛盾纠纷排查调处制度化。

半年来，要求基层司法所组织各调解组织实行一月一排查、一月一台帐制度，实行“三包”的矛盾纠纷化解机制和“三靠前”的矛盾纠纷调解模式。

使我县的调解工作取得了积极成效。

三是落实了人民调解规范化建设。

重点做好了人民调解“666等比数列”工程第二批示范点的迎检验收工作。

确立示范村调委会5个，示范人民调解员50个，较好地完成市局下达给我县第二批人民调解示范村5个、示范人民调解员50个的工作，并通过了市里的检查验收。

至此，实现规范化调委会达90%以上，推动人民调解工作实现“四个前、四个得、三不出、三减少、二达到、二提高”的目标。

四是开展了矛盾纠纷大排查大调处活动和切实做好突发事件的调处工作。

我们在坚持做好常见性、多发性纠纷调解的同时，于春节、“两会”期间分别组织开展了一次全县性的矛盾纠纷集中大排查大调处活动。

同时还认真做好突发事件的调处工作，如对白莲镇“2·

4”事件重大疑难矛盾纠纷案件，我局集中人力和时间，组织力量深入群众中做好法制宣传教育，发放宣传提纲，把有关政策、法律、法规知识告知群众，引导他们走法律途径解决问题。

五是开展纪念《人民调解委员会组织条例》施行二十周年人民调解专项活动。

6月17日，组织全县各乡镇人民调解委员会中的工作人员、人民调解员和法律服务工作者走上街头，在乡镇人口密集和人员流动量大的地点开设宣传咨询点，结合当地矛盾纠纷的特点、趋势，通过制作宣传展板、发放宣传资料、介绍典型案例、现场解答咨询等形式，有针对性地宣传法律、法规，以案释法，调解纠纷。

充分借助法制宣传中心户等媒介，广泛开展人民调解工作作用的宣传活动，扩大人民调解工作的社会影响力。

　　四、存在问题及下一步工作计划

　　存在问题：

　　一是普法依法治理工作还需多方联动，工作的针对性和时效性有待加强；

　　二是矛盾纠纷依然严峻，有待创新工作方式和进一步加大调处力度。

　　三是“四百”活动和“创五优争先行”活动有待进一步深化和提升，特别是在落实解决提出的问题有待加强协调。

　　15年工作计划：

　　一是建立完善工作责任制度，促进安置帮教工作扎实有效地开展。

加强基层司法所、人民调解组织建设，充分运用调解方式，预防和化解农村基层和城市社区各类社会矛盾纠纷。

　　二是继续完善和深化大调解机制，积极做好矛盾纠纷排查调处工作。

对群体性上访的重要线索和纠纷隐患，及时上报、及时介入积极参与调处，确保社会治安稳定。

　　三是深入学习实践科学发展观，深化“四百”活动和“创五优争先行”活动，确保取得成效。

　　四是力争解决司法所高配问题。

根据省委组织部等五部门联合发的《关于加强基层司法所建设有关问题的通知》文件精神，力争今年把条件成熟的司法所所长副科级配备到位。

　　五是开展争创优秀县司法局和优秀司法所活动。

根据省司法厅《关于在全省开展争创优秀县司法局和优秀司法所活动的意见》闽司办〔xx〕45号文件要求，县司法局积极做到班子好、队伍好、工作好、保障好、形象好；

司法所积极做到队伍建设正规化、业务工作规范化、科学管理信息化、硬件设施标准化、经费保障制度化、服务大局优质化。

　　六是突出“法律九进”和“民主法治创建”工作，推进普法依法治理进程。

突出“法律九进”活动，落实“xx”普法规划；

突出民主法治创建，推进依法治理水平，做好第二个依法治县五年规划的总结表彰工作，启动新一轮依法治县五年规划，积极推进“民主法治村”和“平安单位”的创建活动，认真抓好学校、企业、行业、基层4类示范点建设。

　　七、继续抓好挂包村的各项工作，尤其是村级组织的换届选举工作

　　关于行政年终总结范文2　　行政人事年终总结范文即将过去的XX年是公司发展史上至关重要的一年，是取得了辉煌成绩和稳步发展的一年，行政人事年终总结范文。

一年来在公司领导的正确领导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项服务支持工作。

具体如下：

　　人力资源工作

　　1、招聘及试用员工跟踪考评。

今年累计招聘各岗位人员共计104名，其中包括区域经理3名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各1名，生产技工72名。

特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多办法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。

　　另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了部分不合格人员。

在“宁缺勿滥”的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的成本。

　　2、考核。

今年4月份对52名车间员工，2名服务维修人员进行了岗级考评。

通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。

　　另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。

　　3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。

因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成《岗位说明书》，为员工招聘、培训提供了参考依据。

　　4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。

我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了《调查报告》，工作总结《行政人事年终总结范文》。

通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。

　　另外，通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过15%，远远超过《XX年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本的比例7。

4%，数据表明我公司人工成本太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。

由此得出，若想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。

在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成《各部门岗位设置建议》，为领导提供了决策依据。

　　5、制定薪酬体系改革的各种方案。

如技术中心、行政管理类、制造分公司、服务部的方案等。

为了避免惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。

　　6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，办理好员工的入职、离职、调动、档案管理、落户等各项手续。

想员工所想，急员工所急，做好各项服务支持工作，解除员工的后顾之忧，让他们更专心的做好本职工作。

　　7、培训工作。

今年的大型培训共进行了16场，包括思想意识的培训如创新论坛和质量意识、服务意识的培训；

专业知识技能的培训如回流焊、热量表、阶梯计费水表、渠道建设等营销思路技能的培训；

财务流程财务知识的培训等等。

　　今年培训的最大特点是打破往年单一被动的讲授方式，采用了互动的座谈方式，让每个员工积极参与进来；

采用了“取之于民，用之于民”的思想，引用员工身边发生的实际案例等等。

如制造分公司质量成本、质量意识的培训；

服务部服务意识、服务技巧的培训等等。

　　为了避免培训流于形式，保证培训效果，在对市场部、销售部、服务部进行的系列光盘培训中，我们让参与部门提意见，并在光盘播放完后进行座谈，让每个人都谈自己的收获等等。

　　总之，我们积极动脑对培训及考核的方式、方法进行了有效创新。

事实证明，此方式是有效的，因为经过培训效果评估，员工的评价较高。

　　行政管理工作。

　　今年办公室工作的重点是转变思想，在为各部门提供好服务的同时，改变原有的思维和工作的方式、方法，对现有工作进行创新，不再依赖于原来的供应商、服务商，引入模拟招标的方式进行大件办公用品的购买，所有的工作都以成本控制为主线。

　　另在工作中宣贯做工作要先了解目的是什么，不要为了做而做。

如办公设备的管理，真正做好物品登记，对设备流转进行了跟踪并及时登记台帐等。

　　1、办公室费用控制。

在同样的效果下，名片价格由15元/盒降至12元/盒，耿总提出可以不使用该效果的名片，那么价格还可以下调至少2元/盒；

通过XX年残联保障金可以免掉，为公司节约2万余元；

通过一系列的斗志斗勇工作，为公司节约物业管理费3000余元；

通过谈判，仅用了2800元为公司购买了一套办公家具；

在九月份超过6000余元电话费的情况下，通过一些办法，使得十月份话费降至4000余元；

工会费少缴纳一个季度的费用2040元，在申报资料中减少人员，尽力不订购其要求的杂志等等，在订飞机票时，为公司节约80余元的机场建设费和保险费；

在修理打印复印机时，为避免原来的一家垄断，我们通过多方考察，选择了另外一家，在此次维修过程中为公司节约了800余元，打破了原来为了保证正常使用而不敢换其他服务商。

前段时间打印机有时会出现问题，我们就是在试验，验证原服务厂家说的是否属实，是否需要全部更换，虽然有时耽搁了大家的使用，但对公司来说是一个成本控制的质的飞跃，对我来说也是，顶着那么大的压力那么大的风险去换，确实需要勇气。

　　关于行政年终总结范文3　　xx年就快结束，回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的xx年就伴随着新年伊始即将临近，行政经理年终总结范文报告。

可以说，xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结

　　一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

　　在xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一