现代企业管理第三套试卷96分错2题Word格式.docx
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C）
A、被聘者具有“外部竞争优势”B、能够为组织输送新鲜血液C、有利于使被聘者迅速开展工作D、有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
3、工作说明书的内容中不包括。
A、员工应做哪些工作B、工作环境以及工作条件C、某种特定工作最低需要具备哪些知识和技能D、外部环境剧烈变化时
4、产业购买者往往这样选择供应商：
你买我的产品，我也买你的产品，这种习惯做法称为（答题答案：
D）
A、直接购买B、冲动购买C、往返购买D、互惠购买
5、工作规范说明了。
A、工作的内容B、工作环境以及工作条件C、某种特定工作需要具备最低的知识和技能D、外部环境剧烈变化时
6、企业只推出单一产品，运用单一的市场营销组合，力求在一定程度上适合尽可能多的顾客的需求，这种战略是（答题答案：
A、无差异市场营销战略C、密集市场营销战略 D、差异市场营销战略 F、集中市场营销战略
7、企业在调整业务投资组合时，对某些问号类业务单位单位，欲使其转入明星类单位，宜采取哪种战略（答题答案：
A、保持B、收割C、发展增大D、放弃
8、有反馈的信息传递的沟通是。
B）
A、单向沟通B、双向沟通C、上行沟通D、非正式沟通
9、是常见的在职培训。
A、影片教学B、教室教学C、工作轮换D、网络教学
10、下列关于内部招聘的说法，不正确的是。
A、有利于调动员工的工作积极性B、不利于吸引外部人才C、可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生
11、通过发布用人信息是最常用的招聘方式。
A、职业介绍机构B、员工或关联人员C、广播、报纸、电视等传媒渠道D、网络
12、创新产品同原有产品只有细微差别，对消费模式的影响也十分有限，这种创新属于（答题答案：
A、连续创新B、非连续创新 C、动态创新D、动态连续创新
13、战略性计划的首要内容是。
（答题答案：
A、战略选择B、战略环境分析C、远景和使命陈述D、战略调整
14、是人力资源管理程序中的第一步。
A、招聘员工B、编制人力资源计划C、选用员工D、辞退员工
15、矩阵式组织的主要缺点是。
A、分权不充分B、多头领导C、对项目经理要求高D、组织稳定性差
16、从决策的不同主体来看，可将决策分为。
A、群体决策和个人决策B、初始决策和追踪决策C、战略决策和战术决策D、程序化决策和非程序化决策
17、某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：
“质量上台阶、管理上水平，效益创一流，人人争上游”。
该企业所设定的目标存在的欠缺。
A、目标缺乏鼓动性B、目标表述不够清楚C、目标无法考核D、目标设定得太高
18、如果你是公司的总经理，你将授予下列哪些人员以决策和行动的权力。
A、公司顾问B、参谋人员C、直线人员D、车间工人
19、用户潜在需求分析属于外部环境分析中的。
A、市场需求分析B、经济环境分析C、政治环境分析D、竞争状况分析
20、根据双因素理论，下列选项中不属于激励因素。
A、成就B、地位C、责任D、承认
二、多项选择题
1、内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式，但是二者各有利弊。
你认为在的情况下优先采用内部提升的方式。
AC）
A、选拔高层次管理人才B、需要对公司战略进行重大修改C、组织有—一个持续发展的既定战略D、外部环境变化剧烈
2、绩效评估的作用有。
ACD）
A、为决策提供依据B、检验企业或员工是否具有强烈的竞争意识C、为组织发展提供支持D、为员工潜能评估以及相关人事调整提供依据
3、管理者需要就绩效评估做出一连串策略性决定，其包括。
ABD）
A、绩效评估的目标B、确定考评责任者C、绩效评估的环境分析D、根据特定考评目的进行正确考评
4、下列是外部招聘所具有的优点。
5、传统的绩效评估方法有。
A、个人自我评价法B、小组评议法C、目标管理法 D、平行对比评估法
6、企业在调整和优化产品组合时，依据情况不同，可选择策略（答题答案：
ACDE）
A、扩大产品组合C、产品组合国际化D、产品大类现代化E、缩减产品组合
7、根据消费者购物习惯划分，消费品可分为:
BCD）
A、公用品B、便利品C、选购品D、特殊品E、非渴求品
8、人员推销决策的内容大体上可分为类（答题答案：
AE）
A、战略决策B、组织决策C、控制决策D、目标决策E、管理决策
9、企业定价导向大体上有:
ABC）
A、成本导向B、需求导向C、竞争导向D、效益导向E、批量导向
10、在各组织中，管理层次要受到的影响。
BC）
A、组织成员B、组织规模C、管理幅度D、组织层次
三、判断题
1、未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为。
A、是B、否
2、选聘工作的基础是有效性。
3、期望理论的假说是管理者知道什么对员工最有吸引力。
4、当目标明确并具有挑战性时，能更有效地激励个体或团队行动。
5、高层次管理人才的选拔应首先考虑外部招聘方式。
6、在成长后期与成熟期的企业，内部提升的招聘方式可能更为恰当。
7、工作抽样法的设计思想是先设计出一种小型的工作样本，然后让应聘者实际去做，看其是否具备必需的才能。
8、人力资源计划中最为关键的一项任务是能够招到并留信有才能的员工。
9、管理幅度是指组织中上级管辖的所有下属。
10、职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权。
11、按照是否进行反馈，沟通可分为单向沟通和双向沟通。
12、按照组织系统，沟通可分为正式沟通和非正式沟通。
13、对二手资料进行审查与评估的标准有三，即公正性、有效性和可靠性。
14、产品市场生命周期各阶段的分界根据是销售额和利润额的变化情况。
15、把商品或劳务直接卖给最终消费者的主要商业形式是代理商。
16、管理人员和工人进行自我指挥、自我控制。
17、实际工作报酬必须与员工的实际工作能力相结合，这是组织分配制度的一条基本原则。
18、强化理论认为人的行为是对其需求的函数。
19、外部招聘的缺点主要是难以在质与量方面均满足对管理人员的需要。
20、要激励某人，就要知道他处在需要的哪个水平上，然后去满足这些需要和更高层次的需要。
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