工程创优管理策划文档格式.docx
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及结构较复杂的工程应增加抽查次数。
3、省工程质协对全省创建《闽江杯》优质工程奖的工程进行过程抽查。
4、各设区市工程质协对创建《闽江杯》优质工程奖工程项目的工程结构质量综
合评价应进行不少于一次的核查评价（高层、超高层、规模较大工程及结构较复
杂的工程应增加次数）、对单位工程质量综合评价应进行不少于一次的核查评价;
以验证其综合评价的准确性。
5、
竣工验收通过、工程质量达到相关条款规定。
6、
监理单位的工程结构质量及单位工程质量综合评价报告。
三、创优目标及保障条件
1、争创省级文明工地。
2、必须达到市级文明工地标准。
3、必须是市评选出的优质工程。
4、单位工程各分部工程必须100%合格，工程结构质量综合评价、单位工程质量综合评价验收（由评价机构评价）得分均应达到88分以上。
专业工程由主管单位或专业协会或质量监督部门认可的优良工程。
5、本工程应按图全部施工到位，且已交工验收，室外装饰装修全部到位，室内装饰装修达建筑总面积60%及其以上，其中电梯前室、疏散通道、楼梯间和卫生间的装饰装修应完成，消防通过验收。
四、各分部工程保证评分值
根据《建筑工程施工质量评价标准》及《福建省（闽江杯）优质工程奖评审办法》，对个分部工程的最低分值要求如下在:
按工程部位权重值，分部最低实得分值不得低于88分，且保证工程结构质量综合评价、单位工程质量综合评价验收（由评价机构评价）实得分均应达到88分以上。
工程部位:
地基与基础工程；
主体结构工程；
屋面工程；
装饰装修工程；
安装工程（建筑给水排水及采暖工程、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑工程）；
工程结构质量评价:
工程结构质量评价包括：
地基与基础工程、主体结构工程。
单位工程质量综合评价:
单位工程质量综合评价包括：
地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程。
安装工程中4个子分部工程在单位工程评价中的实得分也不得低于88分。
1、
工程结构质量综合评价核验得分P1=（A1+B1+C1+O1，其中：
A1为由核验组核验评价得分权重值30%的分值;
B1为设区市质协评价核查得分权重值50%勺分值；
C1为监理单位评价得分权重值20%勺分值；
D1为特色工程等加分。
2、单位工程质量综合评价核验得分P2=（A2+B2+C2+D2,其中:
A2为由核验组核验评价得分权重值85%勺分值;
B2为设区市工程质协评价核查得分权重值10%的分值；
C2为监理单位评价得分权重值5%的分值；
D2为特色工程等加分。
评分细则参见《建筑工程施工质量评价标准》及《福建省（闽江杯）优质工程奖评审办法》。
第二章工程创优管理计划
第一节工程概况
工程名称:
工程地址:
结构质式:
建设单位:
设计单位:
监理单位:
施工单位:
第二节工程创优目标
本工程作为公司的重点工程，工程从开始就确立了创优策划原则和各项创优目标，目标管理需贯穿于整个创精品的全过程，并将质量目标进行分解，层层围绕目标开展工作，以工作质量保证工序质量，以工序精品保证过程精品，以过程精品保证工程精品。
2.1质量目标
检验批一次验收合格率100%分部分项工程一次验收合格率100%工程一次成优，全部合格，确保“市优质工程”、创“福建省优质工程”。
2.2安全、文明施工目标
杜绝重大伤亡事故；
控制轻伤事故频率在5%。
以内；
实现“五无”：
无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾；
按国家建设部颁发“一标五规范”达标。
创省级安全文明示范工地。
2.3绿色施工目标
1、积极响应“绿色建筑”实施工程，认真贯彻落实《绿色施工导则》，倡导四节一环保技术，在保证质量、安全的前提下，通过科学管理和技术进步，确保实现绿色施工工地。
2、规范管理，绿色施工，合理安排工序，最大限度地节约资源，减少对施工现场及周边生活环境的负面影响。
2.4工期目标
我司结合本工程的特点、重点和难点对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理确保合同工期1243日历天的实现。
2.5技术创新目标
我司将把本工程作为示范工程，并制定科技创新目标和实施计划，积极开展
新技术及绿色施工推广应用课题攻关，争创福建省建筑业新技术应用示范工
第三章
匚程创优组织措施
程。
按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量、安全监督与控制，完善项目的质创优管理体系，建立以项目经理为首的项目创优管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理，确保项目创优目标的全面完成。
管理体系如下:
1、公司成立创优领导小组
领导小组由公司总经理任组长，生产副总经理任副组长，公司相关部门及项目部相关人员任组员。
组长:
副组长:
成员：
相关部门及项目部相关人员
其职责如下:
（1）负责本工程质量创优工作的总体策划工作;
（2）确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创优的需要;
（3）对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提供良好的社会环境;
（4）密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络，根据所了解的情况做出相应的决策。
2、现场创优策划及实施小组
组长：
项目经理
副组长：
项目总工
组员：
各专业现场质量员、施工员
其职责如下：
（1）负责本项目的创优策划，落实四新技术在本项目上的推广应用，负责项
目科技示范工程的申报工作。
（2）按照施工工艺标准、工程设计、施工组织设计的规定，遵照计划的分项
工程质量要求，开展工程施工;
（3）按照施工工艺标准的要求，开展各个工序、检验批的施工作业，以过程
精品确保工程精品；
（4）组织开展QC小组活动，利用群众性的质量管理活动来促进工程施工质量
的不断提高；
（5）强化现场施工管理，努力消除质量问题存在的根源;
（6）对于施工现场发生的质量问题，要及时进行整改，并制定纠正措施，防
止再次发生;
（7）组织项目开展创优工作经验总结，对在项目施工全过程中得到的经验进
行全面的总结和推广。
（8）按照本策划书的要求，做好施工过程中各分阶段创优的申报工作。
3、资料整理
负责编制、收集、整理工程施工过程的全部工程技术资料;
负责对收集的全部资料进行检查，确保准确性和完整性;
负责工程资料的组卷、编目及装订；
负责工程施工过程的影像资料的拍摄工作，确保工程项目施工各个主要
阶段的影像资料齐全，并能正确反映工程的施工质量水平。
3.1.2创优组织保证
组织保证是整个项目创优的基础。
省优工程是一项综合优质工程，不仅仅只是总承包单位的事情，而是牵扯到项目建设的各方，需要各方协作起来，加强项
目的综合管理，这是整个项目创优成功的关键。
1、建设单位
建设单位是整个项目建设的中心，也是最能全面协调项目参与各方的主体。
建
设单位对创优的热情和支持程度非常关键，创优对建设单位同样具有重要的经济
和社会效益，获得优质工程是对建设单位开发建设工作成果的重要肯定。
申报创优工程，首先要进行法定建设程序性文件的审查，由建设单位收集和整
理相关法定建设程序资料，如下表所示:
序号
资料名称
1
立项申请报告批复
9
规划验收认可文件
2
建设用地批准书
10
环保验收或准予试用文件
3
设计文件公安消防审核意见书
11
电梯安全检验合格证或准用证
4
建设用地规划许可证
12
公安消防验收意见书
5
施工图设计文件审查报告
13
燃气工程验收文件
6
建设工程规划许可证
14
节能工程验收文件
7
环境影响报告书
15
建设工程竣工验收备案证明书
8
固定资产投资许可证
2、设计单位
省优工程的评审与建筑设计和使用功能密切相关。
工程除了在建筑美学方面
有一定的特色外，对于工程的使用功能也提出了很高的要求，这些都需要设计方的参与。
在项目施工阶段，设计单位的主要工作包括：
（1）建筑设计、建筑节能、环保等方面应有较突出的优势，设计水平应合理、先进，获得过省级或省级以上的设计成果奖。
（2）确保工程设计不得违反国家强制性技术标准。
（3）协助参加各项工程的竣工和验收，尤其是隐蔽工程等，保证工程的施工
与设计一致性。
3、监理单位
监理单位是工程施工质量监控的主体。
在创优上，监理单位和施工总承包单
位的目标应是一致的。
要进一步发挥监理的监督作用，使监理的工作计划和质量目标也向创优靠齐，同心协力搞好项目的质量工作。
监理的工作包括；
（1）保证监理资料的完整性；
（2）客观地评价施工总承包单位和分包单位的工作;
（3）协调整个工程的质量控制工作;
4、分包单位
不管是建设单位指定分包单位，还是施工总承包单位的分包单位，在创优上
都应和施工总承包单位保持一致，充分理解创优工作中的严格要求，逐步改变一些常规做法和思维定势，向高标准看齐。
3.2工程创优职责针对项目的主要管理人员的创优职责进行分解。
岗位
职责
对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济
效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质
量保证计划》的实施与落实。
项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质量保证计划的编制到质量保证体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责，组织编写各种方案，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
专业质量员
项目各专业质量员在各专业技术负责人的直接领导下，监督检查各专业施工的质量，负责工程各施工工序的指导、监督工作，对工程的每个分部分项质量进行检查，并做好记录；
认真学习、执行、签定或评议新结构、新材料、新技术、新工艺的推广和应用；
材料员
负责项目各专业材料的采购、保管、发放与管理以及周转材料的管理等，并严把所有进场材料质量关。
专业施工员
施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指岀作业班组的不规范操作及质量达不到要求的施工内容，并督促整改。
各专业施工员亦是各分项施工方案、作业指导书的编制参与者，并应做好技术交底工作。
资料员
负责收集各专业的相关资料收集以及各专业影像资料收集。
3.3工程创优管理制度
根据工程施工特点及质量目标以及组织机构的配置，在认真执行企业既有的各项质量管理制度外，还重点实施如下一些质量管理制度。
制度名称
制度内容
图纸
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