人力资源管理制度汇编(网络发布版2012.11.08)Word格式.doc

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4．程序 2-1

4.1招聘原则和标准 2-1

4.2招聘方式 2-2

4.3招聘计划的制定 2-2

4.3.1年度招聘计划 2-2

4.3.2临时招聘计划 2-3

4.4招聘的实施程序 2-3

4.4.1内部招聘组织程序 2-3

4.4.2外部招聘组织程序 2-4

4.4.3委托第三方招聘 2-5

5．检查与考核 2-5

第三部分试用期员工管理制度 3-6

1.目的 3-1

2．范围 3-1

3．职责 3-1

4．程序 3-2

4.1入职流程 3-2

4.2试用期管理 3-3

4.2.1试用期限 3-3

4.2.2试用期薪资发放 3-3

4.2.3试用期待遇 3-4

4.2.4试用期行为规范 3-4

4.2.5试用期考勤规定 3-4

4.2.6试用期培训规定 3-4

4.3试用期考核 3-4

4.3.1试用期考核内容 3-4

4.3.2试用期考核方式 3-4

4.3.3试用期考核结果的处理办法 3-4

4.4员工转正及手续办理 3-5

4.4.1转正手续办理 3-5

4.4.2转正流程 3-6

4.5试用期员工辞退 3-6

4.5.1试用期员工辞退条件 3-6

4.5.2试用期员工辞退流程 3-6

5．检查与考核 3-7

第四部分考勤与休假管理制度 4-7

1.目的 4-1

2．范围 4-1

3．职责 4-1

4．程序 4-1

4.1考勤管理 4-1

4.1.1作息时间 4-1

4.1.2考勤打卡 4-2

4.1.3迟到、早退与旷工 4-2

4.1.4员工中途因公外出 4-3

4.1.5调休 4-4

4.2休假管理 4-4

4.2.1请销假规定 4-4

4.2.2病假 4-5

4.2.3事假 4-5

4.2.4婚假 4-6

4.2.5丧假 4-6

4.2.6产假、计划生育假 4-6

4.2.7全体员工带薪放假的节日 4-7

4.2.8部分员工带薪放假的节日及纪念日 4-7

5．检查与考核 4-7

第五部分员工培训管理制度 5-8

1.目的 5-1

2．范围 5-1

3．职责 5-1

4．程序 5-2

4.1培训种类及内容 5-2

4.1.1入职培训 5-2

4.1.2在岗培训 5-2

4.1.3转岗培训 5-3

4.2培训需求与计划 5-3

4.2.1培训需求调查 5-3

4.2.2培训计划的拟定 5-3

4.3培训的组织实施 5-4

4.4培训效果评估 5-4

4.4.1培训效果的评估方式 5-4

4.4.2培训效果的评估内容 5-5

4.5培训管理纪律 5-5

4.6培训费用管理 5-6

4.7培训档案的建立及管理 5-6

5．检查与考核 5-6

第七部分员工福利管理制度 7-7

1.目的 7-1

2．范围 7-1

3．职责 7-1

4．程序 7-1

4.1福利项目 7-1

4.2福利管理细则 7-2

4.2.1社会保险 7-2

4.2.2住房公积金 7-3

4.2.3带薪休假 7-3

4.2.4带薪培训 7-3

4.2.5祝福 7-3

4.2.6慰问 7-4

4.2.7员工活动 7-4

5．检查与考核 7-5

第九部分员工奖惩制度 9-1

1.目的 9-1

2．范围 9-1

3．职责 9-1

4．程序 9-1

4.1员工奖励 9-1

4.1.1员工奖励种类 9-1

4.1.2通报表扬 9-2

4.1.3嘉奖 9-2

4.1.4记功 9-2

4.1.5记大功 9-3

4.2员工惩处 9-3

4.2.1员工惩处种类 9-3

4.2.2通报批评 9-3

4.2.3警告 9-4

4.2.4记过 9-4

4.2.5记大过 9-4

4.2.6解除劳动合同 9-5

4.3奖励与惩处处理流程 9-6

5．检查与考核 9-6

第十部分劳动合同与员工档案管理制度 10-1

1.目的 10-1

2．范围 10-1

3．职责 10-1

4．程序 10-1

4.1劳动合同的签订 10-1

4.1.1首次签订条件 10-1

4.1.2续签的条件 10-2

4.1.3劳动合同续签流程 10-2

4.1.4劳动合同相关附件要求 10-2

4.2劳动合同的变更 10-3

4.3劳动合同的解除与终止 10-3

4.3.1劳动合同解除与终止条件 10-3

4.3.2劳动合同解除流程 10-3

4.4员工档案管理规定 10-3

5．检查与考核 10-4

VI

第一部分定岗定编管理制度

编号:

SCT-ZC-12-A/0

1.目的

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的战略部署及生产特点和管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本制度。

2．范围

本制度适用于公司人力资源定岗定编的管理。

3．职责

3.1公司管理层负责对公司组织结构及定岗定编设计的讨论并决议。

3.2总经理负责公司组织结构、人员编制调整的批准。

3.3各部门总监负责根据实际工作需要提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。

3.4行政中心负责公司部门设立、编制的调整、审核、公布与实施。

4．程序

4.1定岗定编的原则

4.1.1任务与目标原则

以实现企业的战略任务和经营目标为导向，强调岗位与组织结构的有机衔接；

以企业现状为基础，强调岗位对未来的适应；

以事为中心，因事设岗，因岗配编。

4.1.2专业分工和协助相辅助的原则

4.1.3坚持执行有效管理幅度的原则

4.1.4集权与分权相结合的原则

4.1.5稳定性和适应性相结合的原则

既要保证公司在外部环境和企业任务发生变化时，能够有序地运转，同时又要保证组织结构能够根据变化的情况作出相应的变更，有一定的弹性。

4.1.6命令统一原则

以有利于组织实现统一领导和指挥为原则，建立起严格的责任制，避免职能重叠和无人负责现象，保证全部活动的正常进行。

4.1.7精干高效原则

应遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

4.2现执行组织结构图及岗位定编

4.2.1组织结构图

总经理

研发中心

营销中心

产品中心

行政中心

机械研发组

电子研发组

法规测试组

生产部

质量部

计划采购部

综合办公组

质量体系组

人力资源组

驻外办事处

电子商务组

技术服务组

企划组

综合管理组

工艺部

仓储部

外贸组

财务部

会计

出纳

4.2.2岗位定编

部门

职务

定编人数（人）

1

（8人）

总监

机械研发

专员

3

电子研发

主管

2

法规测试

（13人+驻外办事处）

经理

若干

销售员

（71人）

班长

5

工人

41

4

9

（9人）

前台

司机

保洁

（4人）

4.3定岗定编计划的制定与审批

4.3.1组织结构的确定

公司董事会根据组织结构设计的基本原则，并结合企业环境、公司规模、战略目标、信息沟通要求、生产特点及管理需求确定组织结构。

4.3.2岗位定编计划的制定与审批

（1）各部门总监每年年初于公司组织结构确定后，组织各部门经理及主管依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报行政中心；

（2）行政总监给出审核意见后报总经理批准；

（3）经总经理批准后由行政中心监督执行。

4.4定岗定编计划的调整

4.4.1组织结构的调整

公司可根据实际情况必要时会对组织结构进行调整，调整时需经过董事会决议通过。

4.4.2岗位定编的调整

（1）岗位定编调整的依据：

公司管理方式、流程的发展与变化，任务量的调整等；

（2）调整的时间：

原则上每年年初调整一次，如遇公司其他情况变动可做临时调整；

（3）由各部门负责人提出调整申请，报行政中心审核后报总经理批准后执行。

4.5岗位管理

4.5.1组织结构确定后，行政中心根据组织结构和定岗情况，按《岗位职责、权限与任职资格说明书》模板编写岗位职责、权限与任职资格说明书，各部门总监对《岗位职责、权限与任职资格说明书》提出修改并审批，总经理负责对《岗位职责、权限与任职资格说明书》最终的批准，经批准后生效执行。

4.5.2行政中心将岗位职责、权限与任职资格说明书汇总，经行政总监审批后报送总经理批准。

4.5.3由于职能或组织结构变化导致岗位变更时，由部门总监提出申请，行政总监审批，总经理批准后实施，同时行政中心更改岗位职责、权限与任职资格说明书。

5．检查与考核

5．1本制度的贯彻执行情况，由行政中心统一组织考核。

5．2本制度通过相关工作标准和岗位工作标准一并进行考核。

5．3本制度经试行后，如本部门对有关内容提出修订时，须通过管理者代表认定后，每年进行一次修订。

附加说明：

本制度由行政中心提出并负责解释。

本制度主要起草人：

薛淇嘉

本制度的起草时间2012年9月7日

本制度的执行时间年月日

附件1：

《岗位职责、权限与任职资格说明书》模板