人力资源四级基础知识第四章习题及答案Word文档格式.doc

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A．光环效应B．投射效应C．首因效应D．刻板印象

7．（）是指当对一个人的某些特性形成好或坏的印象之后，人们就倾向于据此推论其他方面的特性。

A．光环效应B．投射效应c．首因效应　　D．刻板印象

8．（）是指对某个群体形成一种概括而固定的看法后，会据此去推断这个群体的每个成员的特征。

A．首因效应B．光环效应C．投射效应　　D．刻板印象

9．（）就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析，从而推论其原因的过程。

A．内因B．外因C．归因D．知觉

10．（）是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素，包括行为者的人格、品质、情绪、心境、能力、需要和努力程度等。

A．归因Ｂ．内因c．外因D．知觉

11．（）包括行为者所处的各种环境、机遇、所从事工作的特点和难度，以及工作与人的相互作用、他人对行为者的强制或约束、鼓励的作用等。

A．知觉B．内因C．外因D．归因

12．（）是指行为者的能力、人格、品质、工作难度、职业要求、法律、制度和规范等。

A．内因B．外因C．稳因Ｄ．非稳因

13．第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是（）。

A．赫兹伯格B．亚当斯c．莱文泽尔D．弗洛姆

14_第一个对学习中的强化做出理论分析的是（）。

A．弗洛姆B．莱文泽尔c．爱德华·

桑代克D．赫兹伯格

15．社会学习理论的创始人是（）。

A．弗洛姆　Ｂ．爱德华·

桑代克Ｃ．莱文泽尔D．班杜拉

16．（）是指团队生存、改进和适应变化着的环境的能力。

A．绩效　　B．成员满意度C．团队学习D．外人的满意度

17．帮助团队成员设定团队议事日程、让团队始终瞄准目标、做出高效决策和提出解决问题的替代方案的是（）。

A．团队任务职能B．团队维护职能c．团队沟通职能D．团队决策

18．关注于人际关系，它让团队成员们结合在一起，使大家能够继续相处甚至有某种乐趣的是（）。

A．团队沟通职能B．团队任务职能c．团队维护职能D．团队决策

19．领导者尊重和关心下属的看法和情感，更愿意与下属建立相互信任的工作关系的是（）。

A．关怀维度B．认可维度c．结构维度D．尊重维度

20．领导者更愿意界定自己和下属的_[作任务和角色，以完成组织目标的足（）。

A．结构维度B．认可维度c。

关怀维度D。

尊重维度

21．在20世纪50年代末提出了第一个综合的权变模型的是（）。

A。

费德勒B．赫塞c．布兰查德D．明茨伯格

22。

在权变理沦中，把下属作为权变的变量，即认为下属的成熟水平是选择领导风格的依赖条件，这一理论是（）。

A．费德勒的权变模型B．领导情境理论c．路径目标理论D．参与模型

23．领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致的是（）。

24．领导行为风格与下属参与决策相联系，讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是（）。

A．费德勒的权变模型B．领导情境理论c．路径目标理论　　Ｄ．参与模型

25．（）是将人的智力、人格、兴趣、情绪等心理特征，按一定规则表示成数字，并赋予这些数字一定的解释的过程。

A．心理测量B．心理测验c．物理测量D．物理测验

26．心理测量的工具足（）。

A．物理测量B心理测验C．物理测验D．情商测验

27．心理测验按测验的内容可分为两大类，一类是能力测验，另一类是（）。

A．人格测验B．成就测验c．性向测验D．情商测验

28．（）又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性．

A．信度B．效度Ｃ．难度D．标准化

29．（）是指一个测验的测验结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度，也就是一个测验希望测量的心理特征的有效性和准确性。

A．信度B．效度C．难度D．标准化

３０.领导情境理论中主要包括两个方面的内容，一是工作成熟度，二是（）。

A心理成熟度B．心理承受度C．精神成熟度Ｄ．精神承受度

二、多选题（每小题有两个或两个以上的答案）

1．影响工作满意度的因素有（）。

A．富有挑战性的工作B．公平的报酬c．支持性的上作环境

D．融洽的人际关系E．个人特征与工作的匹配

2．阿伦和梅耶所进行的综合研究提出的承诺有（）。

A．感情承诺B．书面承诺C．规范承诺D．口头承诺E．继续承诺

3．社会知觉包括的类型有（）。

A．首因效应B．光环效应c．投射效应D．对比效应E．刻板印象

4．组织公正与报酬分配的原则有（）。

A．分配公平B．程序公平c．互动公平D.法律公平E.组织公平

5．桑代克的效果律中强调的行为法则有（）。

A．在对相同环境做出的几种反应中，那些能引起满意的反应，将更有可能再次发生

B．令人满意的、受到鼓励的行为结果将增加先前行为的力度，并增加未来再次发生此行为的可能性，这·

原则有时也称为“强化原则”

c.那些随后能引起不满意的反应，将不太可能再次发生

D．不理想的或受到惩罚的行为结果将减少先前行为的力度，并减少未来再次发生此行为的可能性，这一原则有时也称为“惩罚原则”

E．如果行为之后没有任何后果，即既没有正性的也没有负性的事后结果，在若干时间后，这种行为将会逐渐消失，这一原则有时也称为“消退原则”

6．组织行为矫正模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一，其具体步骤有（）。

A．要识别和确认对绩效有重大影响的关键行为B．惩罚原则

c．要对这些关键行为进行基线测量D．功能性分析E．干预行为

7．团队的有效性要素构成有（）。

A．绩效B．成员满意度c．团队学习D．外人的满意度E．薪酬

8．团队过程的主要范畴是（）。

A．沟通B．影响c．任务和维护的职能Ｄ．决策、冲突E．氛围和情绪问题

9．群体决策的优点有（）。

A．能比个体决策需要更少的时间B．能提供比个体决策更为丰富和全面的信息

c．能提供比个体决策更多的小同决策方案D．能增加决策的可接受性E．能增加决策过程的民主性

10．群体决策的缺点有（）。

A．要比个体决策需要更多的时间B．由于从众心理会妨碍不同意见的表达

c．群体讨论时易产生个人倾向D．对决策结果的责任不清E．能减少决策的可接受性

11．影响群体决策的群体因素有（）。

A．群体多样性B．群体熟悉度Ｃ．群体规模和群体决策规则D．参与决策的平等性

E．群体的认知能力和群体成员的决策能力

12．人际关系的发展阶段是（）。

A．选择或定向阶段B试验和探索阶段C．加强阶段D．融合阶段E．盟约阶段

13．个体的沟通风格包括的类型有（）。

A．自我克制型B．自我保护型C．自我暴露型D．自我实现型E．自我实践型

14．亨利。

明茨伯格曾对五位高层经理进行了认真观察和精心研究，他用（）高度相关的角色来说明管理者。

A．作计划类Ｂ．关系类C．信息类D．任务处理类E．决策类

15．领导者与众不同的特质有（）。

A．信心B．创造性C．驱力Ｄ．动机E．随机应变的能力

16．领导行为的权变理论有（）。

A．费德勒的权变模型B．领导情境理论C．路径－目标理论D．反馈理论E．参与模型

17．德勒认为决定领导行为有效性的关键情境因素有（）。

A．领导者与被领导者的关系B．领导者的个性C．任务结构D．领导者的特质E．领导者的职权

18．路径一目标理论的领导行为类型是（）．

A．反馈型B．指导型C．支持型D．参与型E．成就导向型

19·

培训和发展领导者技能的理论和方法有（）。

A．加速站B．辅导C·

按需培训D．确定领导技能的范畴E．战略规划

20．心理测验按测验的方式可分为（）。

A．情商测验B．纸笔测验C．操作测验D．口头测验E．情境测验

21．心理测验按测验目的可分为（）。

A．描述性测验B．诊断性测验C．综合性测验D．个体性测验E．预测性测验

22．心理测验的技术标准有（）。

A．信度B．效度Ｃ．难度Ｄ．灵敏度E．标准化

23．测验在编制和使用时必须经过标准化的过程，包括的标准步骤有（）。

A．对测验进行结构安排B．选定所需要的测验题c．抽样选定标准化样本进行试测

D．施测程序标准化E．从施测结果中建立常模

24．在使用心理测验列应聘者进行评价和筛选时，策略选择的种类有（）。

A．首因策略B．择优策略C．淘汰