我国中小企业财务管理问题研究及解决途径毕业论文Word文档下载推荐.docx

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中小企业；

财务管理；

问题研究

Abstract

In2005December,thenationaldevelopmentandReformCommissionissuedthe"

SMEdevelopmentprojects"

workreport,China'

ssmallandmedium-sizedenterprisesatpresenthasabout42400000households,accountsfortheenterprise99.6%,thesmallandmedium-sizedenterprisesalesaccountedfortotalsalesofallenterprises58.9%,thefinalproductsandservicesofvalueaccountsforabout58%ofGDP,taxrevenueaccountedforabout48%,patentaccountedforthenationalpatent66%,newproductsaccountedfor82%ofallthenewproducts,tosolvetheemploymentofurbanemploymentnetpopulationof75%.butbecauseofsmallscaleproduction,lowcapitalandtechnologyandthetraditionalsystemandmacroeconomiconsmallandmedium-sizedenterprises,thefinancialmanagementofChina'

ssmallandmedium-sizedenterprisesisnotoptimistic.Tostrengthenthefinancialmanagementofsmallandmediumenterprisesimminent.

Smallandmedium-sizedenterprisesareinthestateoftheeconomydevelopmenthasmadeagreatcontribution,alongwiththedevelopmentofeconomicglobalization,allcountriespaymoreandmoreattentiontothedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,Chinaisnoexception,thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprises,thevastmajorityofaffectedthefinancialmanagementofenterprise.

ThispapermainlyfocusesonthedevelopmentofthefinancialmanagementofSMEsinChinaandtheexistingproblemsareanalyzed,findwaysandmeanstosolveThispaperisdividedintofourparts,thefirstpartistheintroduction,mainlyintroducethebackground,purpose,significance.Thesecondpartisanoverviewofrelevanttheories,expoundsthedefinitionofsmallandmedium-sizedenterprisesandthestatusquo,objectandtargetoffinancialmanagement,characteristicsofmodernfinancialmanagementofSMEsinchina.ThethirdpartistheanalysisoftheproblemsoffinancialmanagementofSMEsinChinaandanalysisofitscauses.Thefourthpartistoproposenewapproachtofinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprisesinchina.

Keywords:

smallandmedium-sizedenterprises;

financialmanagement;

problemresearch

目录

引言5

1什么是中小型企业及其现状6

1.1我国中小企业的界定6

1.2我国中小企业的现状7

2　企业财务管理的对象及其目标7

2.1　企业财务管理的内容和对象7

2.2　企业财务管理的目标7

3我国中小企业在财务管理方面存在的问题8

3.1财务管理理念趋于经济8

3.2财务关系趋于简单8

3.3财务权利比较集中8

3.4财务管理制度不够正式8

3.5财务组织简单化8

3.6财务管理目标多元化8

4适合我国中小企业财务管理的新模式9

4．1非网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择9

4．2网络环境下我国中小企业财务管理模式的选择13

5中小企业财务管理模式选择的案例分析15

5．1公司的财务管理现状15

5．2公司财务管理模式的选择16

结　论17

参考文献17

引言

本文主要围绕我国中小企业财务管理的发展状况及存在的问题加以分析，找出解决的途径及办法。

1什么是中小型企业及其现状

1.1我国中小企业的界定

每个国家对中小企业的界定是不一样的，就我国来说，工业的界定是；

从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。

其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；

从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；

从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。

农、林、牧、渔业；

营业收入20000万元以下的为中小微型企业。

其中，营业收入500万元及以上的为中型企业，营业收入50万元及以上的为小型企业，营业收入50万元以下的为微型企业。

1.2我国中小企业的现状

我国中小企业数量众多，分布广泛，是我国国民经济的重要组成部分。

在我国中小企业的存在有优有劣。

优势的一面在于，我国中小企业的存在有利于扩大社会就业，促进国民经济的发展，有利于我国产业结构的调整和升级，有利于充分利用分散的小型资源，中小型企业生产经营灵活，适应性强，中小型企业具有较强的技术创新优势。

劣势的一面在于，我国中小企业的产出规模不够大，技术和资本构成一般较低，中小企业的经营管理水平较低，中小型企业的竞争力较弱，受市场和外部冲击的影响大。

2　企业财务管理的对象及其目标

2.1　企业财务管理的内容和对象

企业是依法设立，以盈利为目的而独立进行生产经营的经济组织。

企业财务就是有关企业财务活动的各项事务或者业务，处理好这些事务就使企业能自主地开展生产经营活动，从而不断地获取盈利，以保证企业的生存和发展。

这样就有了企业财务各项工作的组织，规划和控制，即企业财务管理。

企业财务管理的内容和对象是指企业的资金和资金运动，企业的财务活动（资金的筹集活动，资金的投放活动，资金的日常经营活动，资金的分配活动），企业的财务关系（企业与投资者或者投资者之间的财务关系，企业与债权人和债券人之间的财务关系，企业与国家税务机关之间的财务关系，企业与内部各单位之间的财务关系，企业与职工之间的财务关系）

2.2　企业财务管理的目标

企业财务管理目标是企业财务管理的出发点和归宿。

因此、财务管理目标区分为基本目标与具体目标。

财务管理的基本目标是指在企业财务管理活动中起主导作用的目标，它是引导企业财务管理的航标。

企业财务管理的基本目标应该与企业的总体目标一致。

西方财务管理把其内容概括为：

资金的筹措、投放、运用和分配。

在我国，通常把财务管理的内容划分为资金的筹集、运用和分配。

它们在内容框架上并没有严格意义上的区别，都体现为筹资管理、投资管理、利润分配管理等内容。

由此可以确定财务管理的基本目标和具体目标及其相互间的关系。

即：

企业财务管理的基本目标反映了企业财务管理活动与其他管理活动的共同目标，企业财务管理基本目标的实现不可能由企业财务管理一方面来实现，需要企业其他管理方面的共同努力来实现。

企业财务管理的基本目标直接制约着其具体目标，具体目标必须服从于或受制于基本目标，具体目标如果偏离了基本目标，也就失去了其存在的意义。

3我国中小企业在财务管理方面存在的问题

3.1财务管理理念趋于经济

我国中小企业规模小，资金少，人员少，一般处于企业开创或成长阶段，财务管理的管理方式，理念都要着重于成本，考虑成本，所以在进行财务管理的过程一般采用简单的快速的节约成本的方式方法。

财务管理人员一般都是依据经验进行财务活动的判断和决策。

3.2财务关系趋于简单

我国多数的中小企业的出资人就是企业的所有者和经营者，企业的资金来源基本是靠内源型融资方式取得，中小企业很少有大的债权人，企业与国家，其他存在经济利益关系的企业进行市场交易时产生交易关系和经济利益关系，所以中小企业的财务关系比较简单。

3.3财务权利比较集中

我国中小企业财务管理权，大多会集中在最高层的少数的管理者当中，不管是投资项目，划拨资金及日常财务收支等财务管理活动都是有企业高层主要管理者亲自决定的，所以说中小企业的财务管理权利比较集中。

3.4财务管理制度不够正式

由于我国中小企业的规模小，内部组织机构简单，而且财务管理的权利比较集中，企业初期资本投入少，所以初期财务管理比较容易进行和控制，所以，在管理职责方面比较粗放，工作的细分程度不高，所以财务管理的活动不够正式。

3.5财务组织简单化

我国中小企业由于财务管理活动涉及的时间和空间都比