创业计划书最新精选5篇Word下载.docx

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　　一.素食餐饮项目的提出想法

　　很多人都知道，全球变暖引起的气候将直接影响到地球的生态平衡。

但却很少有人知道人类餐桌的必备食品──肉类，也会严重地破坏地球的环境。

主要表现为肉类工业的发展上。

到目前人类畜牧活动已有一万年，但只是在最近50多年人们才如此大规模地饲养牲畜。

今天，世界上的牲畜数目是20__年的4倍。

为了养活它们，很多热带雨林砍伐作了牧场。

这使生活在雨林中种类丰富的动植物消失了，促使全球环境破坏情况愈加严重。

　　注气候变迁，节能减排从我做起，于是，开素食餐厅的想法就应运而生了。

　　二、市场分析

　　1。

客源：

学生，爱美女士，瘦身一族，健康饮食一族。

　　2。

竞争对手：

基本无，应为其提供服务的特殊性。

　　三.素食餐饮店的详细计划

食店属于餐饮服务行业，是个人独资企业。

食物种类。

以健康的蔬菜和水果以及一些副产品如豆腐，大豆为主。

也提供以豆制类为主的素食产品，其特点是：

外行似肉，口感也像肉，专门适合酷爱吃肉的朋友。

　　3.面向的消费群体分为低、中、高三个档次，不同的价位。

使得市场群体面更广

　　4.午晚餐提供商务套餐型、经济实惠型等营养丰富的菜肴，并提供外送服务。

　　5.随时准备开发新产品，以适应变化的市场需求。

　　四、素食餐饮店的营销手段

　　1.推行会员制。

一方面为收集顾客信息。

两一方面吸引回头客，并未后期营销计划做铺垫

　　2.素食餐饮必然吸引爱美女士以及瘦身一族的青睐。

定期举办瘦身知识推广（在店面中摆出小知识贴，或者A型架海报）。

瘦身大赛，招揽瘦身一族（会员）参与，奖品可提供在店内消费的代金卷等。

　　3.每月累计消费一定金额，参与会员抽奖，消费第一名获得什么奖励。

　　4.在实体店的基础上建立网上淘宝店。

将店内素食产品在网上平台进行兜售。

提高知名度以及一定的销售额。

　　主营30万资金的素食餐饮项目。

又兼以6万的金融投资来赚取外快。

10万的流动资金又使得素食餐饮项目的实施更加顺利。

4万预留出的生活所需使我不为日常生活所牵制，能专心于素食餐饮项目。

50万的初始资金，大体上按此进行投资分配。

　　创业计划书2

　　1.创业项目：

天津市东丽区大毕庄镇家乐幼儿园

　　创业者姓名：

葛文军

　　项目性质：

公民个人办园主要经营范围：

2-学龄前儿童的看护，学前教育及特长培训

　　2.创业者基本情况介绍

　　姓名：

葛文军女1975年4月出生

　　教育背景及培训情况：

1994年-1996年天津职业大学修会计专业专科20__年-20__年中央党校函授学院修经济管理本科20__年9月区教育局学前教育培训20__年5月市珠协举办的幼儿园珠心算教学培训20__年3月天津市妇女创业中心SYB培训工作经验：

　　1996年至20__年在国有企业从事党政管理工作。

具有一定的财务知识，积累了一些的管理经验。

20__年因企业效益不好转制，失业。

　　二、项目市场评估及前景预测

　　我所居住的地方徐庄村地处天津市的城乡结合部，又是东丽区经济发展较快的村镇。

新温州城的落户和物流配货的繁荣，使该村的外来人口在近两年间呈几何型增长。

我经过收集信息和调查，该村的外来人口日均流量约3万人，本村约有1800口常住人口。

其中，2-学龄前的儿童约500人。

这样一支强大的顾客队伍，为我将要开办的幼儿园提供了市场。

由于现在国家政策支持城乡经济的发展，该村正处于投资开发热潮中，520__年内会有很大的发展空间。

幼儿园目标顾客的市场也会增加而不会减少。

如果不是自身经营管理的失误，市场不会下滑。

　　三、目标顾客及市场占有率我开办的幼儿园目标顾客锁定在2-学龄前儿童。

2岁之前，在开办初期先不予考虑。

因个体办园开办初期条件有限，师资有限。

2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差，所以，看护责任和风险增大，个体园承受风险的能力有限，随着幼儿园的发展和壮大，在以后可以考虑开设托幼班，招收2周岁之前的婴幼儿。

幼儿园的生源主要来自以下三部分：

　　1、收入低的家庭：

国办幼儿园收费最低在400元以上，有的高达千元。

这些收入低的家庭除去日常开支，所剩根本不能供孩子进国办幼儿园接受教育，他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。

　　2、从事商贩和打工的外来人口：

这些孩子家长终日早出晚归，忙于生意，无暇照顾孩子。

国办幼儿园定点接送，不能满足这些家长的要求。

我可开办延时服务，收费低廉，可以吸纳一部分这样的幼儿。

　　3、经常加班的双职工家庭：

这些家庭望子成龙，望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈，为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育，许多家长不知费了少心思，但由于各方面条件所限，不是每一位家庭都能将孩子送到正规的国办园接受教育。

开办个体幼儿园，并在教育特色、卫生、安全方面下功夫，交给一定的专门知识，一定会吸引不少家长。

　　目前，在该村有1座小学，内有学前班2个;

有个体托儿所1所，约100元左右，个体幼儿园2所，收费约在150170之间，均没有证照，卫生条件和教学质量均不太好;

我开办的幼儿园若要立足，从服务项目、价格和规范教学上要优于现有园所，开办的好，能够占有20%30%的份额，或者更高。

　　四、市场营销计划及风险评估

　　要开办好这个幼儿园，就要办出自己的特色，且开办各种服务项目，区别于其他幼儿园。

同时，要利用好天时、地利、人和。

　　1.服务项目及价格。

为了满足不同家长的需要，幼儿园开设日托班、整托班、接送服务、延时服务、珠心算特长班等。

为了便于比较，我将我的服务项目的内容、收费价格及同竞争对手的价格用表格做一比较。

见附表1服务项目服务特征服务价格竞争对手的价格日托班日间看护,早中饭和学前教育160国办400元以上小学140，个体园170整托班日托班服务及夜间生活照顾500500600接送服务提供专车，接送幼儿1元/天无延时服务为早7点前、晚6点后接送的幼儿家长提供延时服务2元/小时无珠心算特长班开发幼儿左脑智力，快速算术25元/月无

　　2.选址。

除了在服务项目上多样化，同时，选址很关键。

地点显眼，周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。

我开办的幼儿园地处村中心地带温泉公寓一层，紧邻中心街，区内环境绿化好，物业管理规范，安全可靠。

同时，选在一楼，不仅方便家长孩子出入，避免孩子登高危险，而且不会影响楼上居民生活。

　　3.促销手段。

如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?

采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。

例如，利用人和手段，借助周围熟悉的街坊邻居推广，增加影响力和信任;

在街区显眼处常年悬挂招生广告，印发名片;

与当地妇联搞好团结，争取支持，可以有效的增加幼儿园信誉度;

利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。

采用以上的促销手段，投资不大，但对吸引家长、扩大知名度很有效果。

　　4.规范教学。

个体开办幼儿园，一定要取得办园许可证。

对于无证经营的幼儿园，可信度会在家长心中大打折扣。

有了办园许可证，园幼双方都会得到保护，也会取得家长的信任。

　　5、经营风险及规避。

不论从事什么样的生意，都会存在经营风险。

这种风险不仅来自与竞争对手和景气变动，还来自于经营本身。

　　幼儿园本身的服务对象就是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，需要无微不至的照顾和看护。

对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。

如果这三个工作做不到，即使老师教的再好，信誉度也会遭受质疑，极容易将幼儿园至于死地。

反之，这三个工作做到家，就能获得家长的信任，幼儿园也就成功了一半。

由于家长的嘉许、推广，入托的儿童会逐渐增加。

　　来自竞争对手的风险，如能在价格、办园特色、教学质量上下功夫，应会好于竞争对手。

关键还是加强幼儿园自身的管理。

　　五、前景规划

　　我认为，开办幼儿园就不能等同于看护孩子的家庭托儿所。

麻雀虽小，五脏俱全。

个体办园虽比不上国办园的条件，但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等，都要学习国办园，并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、保教人员制度等等一系列制度。

　　如我在前面做的市场调查和评估，加之幼儿园的办园质量和办园特色，在一年内达到70100个孩子应不是问题。

我开办的幼儿园在6月份开张，在开办前3个月，有可能出现亏损，随着幼儿园经验逐渐丰富，信誉越来越好，家长也逐渐认可，幼儿园会很快转亏为盈的。

　　25年内，幼儿园趋于成熟，随着孩子的增加，可扩办幼儿园，也可在其他村庄开办分园或开办连锁园，还可以增加特长培训项目等等。

不仅扩大了幼儿园经营，同时也解决了很多待业女性的就业问题。

　　六、人员组织结构

　　办园初期，计划招大、中、小三个班，配3名带班教师，1名保育员，1名炊事员，1名司机，具体分工可见人员组织机构图。

　　园长1名

　　职责：

对幼儿园全面负责，监督指导员工对

　　外联络、招生兼珠心算教学和带夜托保教员3名保育员兼卫生员1名炊事员1名司机兼采买1名职责：

分别负责职责：

辅助保教员照职责：

负责园职责：

负责接送3各班的教学和顾幼儿生活、并负责内早中餐及营儿童及幼儿园采买日常生活照顾卫生和保健养搭配，协助采买维修

　　七、开业成本及财务评估

　　开办这样的一个幼儿园最好是一个人投资，不要合伙，减少合作上的麻烦，影响幼儿园的决策。

在准备开办前，首先预测先期投入。

在投入上，分为固定资产投资和流动资产投资。

为了便于更清楚的核算投入成本。

我分别用表格的形式加以说明，见附表23

　　附表2固定资产和折旧概要项目细项价值（元）折旧年限年折旧（元工具和设备空调、电扇、电视、收音机、电子琴、桌椅、床、玩具、冰箱、消毒柜等2400054800交通工具面包车35000103500办公家具及设备办公桌、电话、手机等18005360房屋自有140平米一楼三室一套20__0020__000合计26080018660

　　附表3流动资金（月）

　　1.原材料（定员50人）项目数量（公斤）单价（元）总费用（元）肉5016800蛋506300米面1502.6390油258200水果、菜40031200奶、豆浆200副料100合计3190

　　2.其他经营费用（月）项目费用（元）备注园长的工资1000雇员工资4000人均500，共6人,另1000元为机动奖金营销费用83年预计营销费用1000，平摊在12个月中公用事业费1500水电、煤气、汽油、养路、电话费、取暖费维修费100汽车、室外玩具、设备、桌椅的日常维修保险费78一年240元火险，700元车险，12个月均摊注册登记费42教育局和物价局办证费500元，12个月均摊其他20纸张、笔等消耗品合计6823

　　只算出先期投入成本还不够，还要做一个销售收入预测和成本计划，以便清楚的知道盈亏保本点，不至于我们盲目投资。

我开办的幼儿园在6月份开张，那可预测到明年5月份整个一年的销售收入。

在开办初期，如能作好宣传和招生，开张之月预计可达到50人，随着幼儿园的起步、成长，通过家长的认可、转介绍和宣传，孩子会逐渐增加。

见附表45。

　　需要说明的是，由于幼儿园9