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苏州邻里中心文档格式.docx

三、项目介绍

1.新城邻里中心

邻里中心新城大厦 

——位于园区现代大道 

158 

号, 

月 

30 

日开业运营,建筑面积约 

21000

平方米。

大厦紧密贴近区域居民生活,设有超市、银

行、邮政通讯、餐饮店、洗衣房、美容美发店、

药店、文化用品店、维修店、文体中心、邻里生

鲜店和社区卫生服务中心等 

12 

项居住配套功能,

并结合现代人休闲和消费需要,设立了多层次、

多品种的配套设施。

如世界连锁品牌肯德基、

星巴克、 

百味等等。

新城大厦的成功开业标志着

借鉴新加坡公共管理经验走出实践的第一步。

邻里中心不仅杜绝了底层商铺的环境污染、噪

音扰民等问题,更改善了人居环境和城市面貌,

营造出一种和谐发展的商业氛围。

2.湖东邻里中心

湖东邻里中心大厦 

——位于园区星湖街

178 

号,2004 

月正式运营,建筑面积约 

30000

平方米,园区湖东商业第一家。

湖东大厦拥有规模集聚效应,在保持 

居住配套功能的基础上,坚持特色经营,以其更

全面的功能和更齐全的配套和为周边两万人的

大型组团住宅,为湖东区域消费群体提供综合

性、全方位、各层次的购物、休闲和生活服务。

3.玲珑邻里中心

邻里中心玲珑大厦——位于园区玲珑街 

58 

号,2006 

26 

日落成开业,建筑面积约 

20000 

方米。

大厦的成功开业,是公司在坚持政府引

导、企业投入、市场化运作的发展机制下,自

行建设发展的首次尝试,成为邻里中心发展史

上一个新的起点。

大厦内 

项居住配套功能完

备,针对周边消费者的特点,功能设置新颖。

大厦二层的邻里家居生活馆是邻里中心公司为

园区居民精心打造的专业家居生活广场,使其

“足 

不出户”便可以挑选到琳琅满目的家居用

品与饰品,建筑面积约 

4000 

平米,22 

家品牌厅

店让园区居民体验家文化公园”。

大厦还拥有六

层,182 

间客房的邻里假日酒店,成为园区商务

旅游、会展配套的理想下榻场所。

4.方洲邻里中心

邻里中心方洲大厦 

——位于苏州工业园

区方洲路及津梁街交汇口,东侧靠河道,南

侧为方洲路西侧隔津梁街与园区三中相望,北

侧毗邻华润购物广场。

地块南北向长约 

83

米,东西向长约 

239 

米,地面积 

19969.46 

方米,建筑面积约 

28000 

项目于

2011 

10 

日正式开业。

大厦整体由三块以三层楼高为主的建筑

组成:

正方形的 

区,长方形 

区以及群落状

个体相对独立的餐饮区, 

区及餐饮区之间形

成了一条概念内街。

且拥有 

7,500 

平方米的大型室内停车场,可停放 

186 

辆中小型汽车。

方洲大厦惠

及周边三公里范围内楼盘 

个,近 

万多户数人口,规划人数约 

万人。

苏州第一家 

KFC 

汽车餐厅,E-KIDSISLAND 

儿童主题乐园,MANNINGS 

护理用品,LOCCK&

LOCK 

家居精品店、

社区一站式服务中心、精品邻里生鲜超市等,悉数登场,闪耀苏城,致力于打造苏州园区湖东一站式

商业服务中心。

5. 

师惠邻里中心

邻里中心师惠大厦 

——位于园区 

CBD 

央商贸区东南,星海街 

169 

30

日开业运营,建筑面积 

12300 

平方米,公交 

47

路和 

路直达。

大厦拥有 

3500 

平方米的大型

室内停车场,可停放 

100 

为满足区域居民生活配套需要,大厦保

持邻里中心 

项居住配套功能的基础上,根

据市场需求,开发建设了邻里假日酒店,授权

苏州新城花园酒店管理公司全面管理,为园区

消费者提供富有品位的经济型酒店。

此外,大

厦导入源自澳门高端的“海鲜边炉”,形成了让

消费者流连忘返的特色餐饮。

6. 

翰林邻里中心

邻里中心翰林大厦 

——位于园区林泉街

598 

号,2008 

19 

日开业,建筑面积约

23000 

平方米,是“小硅谷”的配套服务工程。

翰林大厦由南北两栋大楼组成,北楼为

两层框架结构,南楼为九层内廊式结构,一

期项目建筑面积 

2.3 

万平方米,位于园区独墅

湖东岸,距独墅湖隧道 

公里,地处仁爱路、

林泉街交界处,翰林缘小区、各大知名高校近

在咫尺,是独墅湖科教创新区重要的区域商业

服务中心。

7.贵都邻里中心

邻里中心贵都大厦 

——位于园区中新路 

号,2001 

11000 

平方

米。

大厦楼高四层,毗邻中央公园,周围小河

萦绕、绿树掩映,白鸽飞翔,环境优雅,公交 

68

路、 

路等经过大厦,交通极为便捷。

在功能设置上,大厦在保证满足居民日

常生活需要的同时,根据市场需求,增加了

商务办公个性项目。

其独特的区位优势使其

吸引了众多贸易、物流、报关、法律服务、

财务服务等公司争相入驻。

更有国内大型卖

场将区域性总部设在其中。

8. 

沁苑邻里中心

邻里中心沁苑大厦 

——位于园区星港街 

278 

号,2007 

11800 

大厦位于园区主干道现代大道金鸡湖大

桥西堍,在中天湖畔花园、新加花园、沁苑

小区等住宅小区及北部工厂区的环抱之中直接

服务 

多户小区住户与几十家外资企业。

苑大厦楼高三层,一层、二层各 

2000 

平方米,邻

里生鲜、超市、银行、卫生所、文体中心等 

12

项居住配套功能齐全。

三层 

平米,突出文

化休闲和培训功能。

目前提供 

ACCA 

国际会计

师认证培训、外语语言培训,韩国幼儿培训,

芭蕾培训中心,音乐培训中心,儿童情商培

训中心等。

四、以人为本的商业服务中心--邻里中心的研究与建议

苏州工业园作为中外合作开发区的成功典范,各方最为认可的说法就是“规划致胜”,坚持“两

先两后”,即先规划后建设、先地下后地上的规划建设经验,其次就是“亲商服务”,即政府为投资

者设立专门的“一站式服务中心”。

其实,在为企业生产、入驻、运营、物流等提供全程便利服务的

同时,苏州工业园以建设工业新城为目标,更是把工作重心放在了以人为本的优质环境塑造上,其中

最为集中的体现,就是充分借鉴新加坡经验,在规划指导下大力推进“邻里中心”建设,通过完善、

优质、一站式的社区商业服务设施,为园区大众住宅的居民提供全面的生活保障需求,建设以人为本

的和谐园区和工业新城。

1、邻里中心的定义与基本特征

“邻里中心”,是新加坡的一个社区服务概念,是指在 

3000-6000 

户居民中设立一个功能比较齐

全的商业、服务、娱乐中心。

简单地说,邻里中心就是以人为本、服务于社区发展的一站式商业服务

中心。

它摈弃了沿街为市的粗放型商业形态的弊端,不是社区内的零散商铺,而是“服务于社区的商

业”,被誉为‘区域性商业服务中心开发建设的一个新的里程碑’”。

统一规划、有序发展、均匀分布是新加坡邻里中心的发展理念。

15 

年前的苏州工业园区在 

260 

方公里的版图上规划了 

17 

个邻里中心,每个邻里中心承担为半径 

0.5 

平方公里的 

0.6—1 

万多户、2--3

万居民服务的功能,在地块较小的居住区域另设 

个邻里小中心。

邻里中心的区域性服务特征,决定

了其有明确的服务对象、服务范围和服务人口。

科学的规划避免了重复建设、资源浪费和恶性竞争,

实现了便民服务与区容区貌的高度统一。

配套完善,服务功能齐全是邻里中心以人为本的重要体现。

它以满足社区居民生活的 

项基本功

能为服务的基础,如超市、银行、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、

社区活动中心、净菜场、卫生所等,并根据居民消费层次的提高不断完善各层次服务功能,实现商业

服务与社会公益服务的有机结合,达到消费者满意、经营者满意及政府满意。

2、邻里中心在苏州工业园的发展阶段及其特点

月,苏州工业园区邻里中心发展有限公司成立,全面开发、运营等工业园区的“邻里中

心”,至今经历了三个发展阶段:

(1) 

导入新加坡经验、创立品牌阶段

1996 

年,苏州工业园管委会根据园区发展的实际需要,启动了占地 

32 

万米 

的园区安居工程

——新城花园,首期工程 

于 

年建成。

与此同时,在高标准建设居住区配套设施的规划理

念指导下,园区管委会又投资 

6000 

万元建成了 

1.8 

的首个邻里中心---新城大厦,项目集银行、

邮电局、问诊所、电影院、儿童乐园、书店、画廊、阅览室、歌舞厅、美容院、浴室、洗衣房、彩扩

中心、餐饮店、修理铺、超市、健身房、旱冰场、桌球房和保龄球馆等商业、休闲多种功能服务为一

体,为住宅项目的成功开发及提升居民生活品质提供了保障。

新城大厦开业初期,周边社区仍未完善、人气严重不足,只能通过一些大型的促销活动或主题活

动来聚集人气,但新城大厦成功地导入了新加坡经验,打出了邻里中心的品牌。

但该中心以零售业为

主的功能定位不够贴近社区生活,导致加盟商家进出频繁、企业亏损严重。

(2)市场化运作、规模化发展阶段

月,随着园区已建成住宅小区不断增加的配套生活需求,园区管委会又投资 

万元

建设了总建筑面积为 

9460 

米 

2(占地 

9000 

2、楼高 

层)的第二个邻里中心—--贵都大厦。

该大

厦在设有邻里中心常规日常生活必备功能的基础上,又增设了少儿娱乐中心、屋顶网球场等新加坡特

色的社区活动中心,为周边居民的生活便利和文化娱乐提供了完善配套。

贵都大厦仅依靠政府的少量资金支持,实行“边招商、边开发、边建设”的市场化运作模式,实

现了开业当日就盈利。

另外,该中心在功能定位上以服务业为主(占 

80%),其中又有 

40%到 

50%是餐

投入运营时间

项目名称

等级

建筑面积

2

(米 

投资额

(万元)

项目特点

1997.4----

1998.5.28

新城大厦

一级

6000

配套国家安居工程—30 

新城花园住宅项目

2000.5.12---

2001.5.30

贵都大厦

二级

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