某部队营房维修施工组织设计资料.doc

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某部队营房及附属配套设施维修改造工程

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工

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目录

第一章、编制说明及编制依据……………………………………………………3

第二章、工程概况………………………………………………………………4

第三章、施工准备工作计划………………………………………………………4

第四章、施工方案…………………………………………………………………6

第一节、拆除工程施工方案………………………………………………………………6

第二节、装修工程方案……………………………………………………………………9

第三节、安装工程方案……………………………………………………………………13

第四节、混凝土路面及硬化施工方案……………………………………………………17

第五节、绿化工程方案……………………………………………………………………20

第六节、围墙工程方案……………………………………………………………………22

第七节、彩钢屋面工程方案………………………………………………………………25

第五章、施工难点治理措施和质量保证措施…………………………………26

第六章、工程进度计划与措施…………………………………………………32

第七章、安全生产、文明施工保证措施…………………………………………33

第八章、节能与环保措施…………………………………………………………37

第九章、冬季和雨季施工方案……………………………………………………38

第十章、施工节能降耗主要措施…………………………………………………41

第十一章、工程保修管理措施及承诺……………………………………………45

第十二章、施工现场总平面图……………………………………………………45

第十三章、劳动力配备、机械设备、材料供应计划……………………………46

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表…………………………………………………48

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表…………………………………………49

附表三 劳动力计划表………………………………………………………………………50

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图……………………………………………51

附表五 施工总平面图、附表六 临时用地表…………………………………………52、53

第一章、编制说明及编制依据

我公司完全接受本工程招标文件提出的有关质量、进度、安全、文明施工的各项要求，并落实各项方案措施，与业主、监理公司一起共同完成好中国人民解放军某部队部分营房及附属配套设施维修改造工程施工，为军队重大建设作出我们的一份贡献。

1.我们通过认真学习和研究了招标文件，并勘踏了现场，在分析各种影响施工的因素和本工程的重点、难点后，一旦我公司有幸中标，一定全力以赴，发挥我公司施工技术和各项管理的优势，保证以高质量、如期完成本工程招标文件规定的工程范围内的施工任务。

2.我公司将按招标文件规定的质量标准和内蒙古有关质量规定进行施工，确保本工程质量达到合格工程标准。

3.我公司将严格按照国家和内蒙古有关建筑、市政工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场文明施工，达到文明工地标准。

4.我公司各类施工机械装备齐全，设备材料储备雄厚，有适于本工程施工的各类机械，完全能满足和确保本工程施工进度和质量要求。

5.编制依据

（1）中国人民解放军某部队部分营房及附属配套设施维修改造工程招标文件

（2）我国现行的国家、地方和部门频布的有关施工技术规范和质量验收评定标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）

《施工现场临时用电安全技术规范》（GBJ146—88）

《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33—86）

《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）

《园林工程质量检验评定标准》（DG/TJ08—701—2000）

《质量手册》YL01-01

《建筑内部建设防火施工及验收规范》GB50354-2005

《土建工程操作规程》YL02-03

《园林土方工程操作规程》YL02-04

《建筑拆除工程安全技术规范》

第三章、施工准备工作计划

本工程项目内容多，施工范围广，工期紧、又不能影响单位正常工作。

鉴于以上的施工特点，我们将派出一支具有丰富管理施工经验的项目班子及多支从事过重大工程的施工队伍对道路硬化工程、屋面防水工程；排水工程；房屋装修工程进行施工。

根据工程的性质和内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、现场准备、劳动组织准备。

一、技术准备

技术准备是施工准备的核心。

由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。

因此必须认真地做好技术准备工作。

为了能够按照招标文件的要求顺利地进行施工，达到业主要求。

在工程开工之前，从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握业主意图、结构与构造特点和技术要求。

掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。

二、物资准备

材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。

根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。

物资工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；建筑安装机具的准备。

1、建筑材料的准备。

建筑材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。

2、构（配）件和制品的加工准备，符合要求后，安排好进场时间才能运输到现场。

3、建筑安装机具的准备。

根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。

三、施工现场准备

施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行施工的活动空间。

施工现场的准备工作，主要是为了给本工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

其具体内容如下：

（1）做好“四通一清”，认真设置消火栓“四通一清”是指水通、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，应按消防要求，设置足够数量的消火栓。

开挖一些临时排水沟，保证雨天不积水。

电通：

电是施工现场的主要动力来源。

工程开工前，要按照施工计划的要求，配备一部发电机，确保施工用电。

道路通畅：

施工现场的道路是组织物资运输的动脉。

工程开工前，必须按照施工总平面图的要求，修好施工现场的永久性道路以及必要的临时性道路，形成完整通畅的运输网络，为各种材料与机具的进场、堆放创造有利条件。

通讯畅通：

施工现场应有一定的通讯设施，保证施工过程中的通信与通讯，以及应付突发事件。

项目部施工现场管理人员每人配备手机，手机号码编制成通讯录，向建设、监理单位公布，便于工作联系。

场地清理：

绿地建设的平整场地与建筑施工的平整场地有一定的区别，场地清理主要是地形整造，根据设计规定标高进行适当的填、挖，整平施工所需要的场地。

（2）建造临时设施

按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。

（3）安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图

将施工机具安置在规定的地点或仓库。

对于固定的机具要进行就位、搭棚、保养和调试等工作。

对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

（4）及时提供建筑材料的试验申请计划，按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。

如混凝土或砂浆的配合比和强度等试验，水泥原材料的复试等。

（5）做好冬雨季施工安排，按照施工组织设计的要求，落实冬雨季施工的临时设施和技术措施。

（6）设置消防、保安设施按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、

保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

四、劳动组织准备

为确保建设工程的顺利完成，我们将根据本工程的特点，做好劳动组织准备工作。

1、建立项目部的领导班子

根据本工程的特点、规模和复杂程度，我们将选派参加过类似建设项目的项目经理、施工员、工程师、质量员等有关人员，组成项目部的领导班子，这个领导班子富有施工经验，有创业精神，工作效率高。

2、建立精干的施工队伍

施工队伍的建立要认真考虑专业、工种的合理配合、技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工班组（是专业施工班组，或是混合施工班组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

3、集结施工力量、组织劳动力进场

项目部管理机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4、建立健全各项管理制度

工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。

有章不循其后果是严重的，但无章可循更是危险的。

为此，根据《建设工程项目管理规范》的有关要求，必须建立、健全工地的各项管理制度，内容包括：

工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。

第四章、施工方案及难点

第一节、拆除工程施工方案

在甲方的支持下,争取工作人员的配合,赢得他们的支持，派专人做好周边警戒工作。

按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、进行拆除。

拆除混凝土路面采用人工拆除。

严格控制飞石、响声、冲击波，减少声响及冲击波，确保不扰民。

装修拆除后，组织工人回收构件中有价值的可利用废品。

不可利用废物，用汽车外运到指定地点。

一、拆除工程施工准备

（1）技术准备工作

（2）施工技术人员要弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况。

（3）在拆除作业的四周做好维护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物、室内设施、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。

大型拆除机械进出要采取措施保护好路面。

（4）对作业区域内保留的地面、花草树木及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。

（5）学习有关规范和安全技术文件。

（6）明确周围环境、场地、道路、水电设备管道、房屋情况等。

（7）向进场施工人员进行安全技术教育，特殊作业人员证照齐全，进场人员必须佩戴安全帽，着装规范并配备必要的劳动保护用品，高空作业系好安全带。

（8）做好施工组织，保证施工安全。

要自上而下对称顺序进行，先拆面层后拆基层，先内墙后外墙，严禁交叉拆除或数层同时拆除。

二、现场准备

（1）施工前，要认真检查影响拆除工程安全施工的各种管线的切断、迁移工作是否完毕，确认安全后方可施工。

清理被拆除建筑物倒塌范