完整版零星维修施工组织设计.doc
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完整版零星维修施工组织设计
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第一章、编制说明
一、编制目的
依照《威海港企业增加年度维修施工单位选定项目》招标文件的要求，编制此施工组织设计；本施工组织设计表现了工程施工的整体构思和部署，让业主全面认识本单位对工程的组织情况，施工方法及各项保证措施（质量、安全、文明、环保、进度）。
二、编制原则
1、本着“百年大计、质量第一”的原则，严格按 ISO9002 质量标准
对本工程进行质量管理，科学组织施工，坚持过程优选，以高标准的工序质量来保证工程施工质量目标的实现，成立优秀的企业形象。
2、坚持以设施保工艺、以工艺保质量的原则，以先进的施工设施保先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，保证质量目标的实现。
3、保证施工如期达成的原则，优化资源配置，满足施工工期要求，管理安排施工进度，应用网络技术管理安排各项工程的重点，兼顾一般，保证工期，平衡生产。
4、搞好环境保护，推行安全生产，文明施工。
5、优化施工方案，采用先进科学技术措施和管理措施，降低工程造价。
三、编制依照
1、本工程的招标文件；
2、现行国家相关规范、标准、规程及扬中市地方规范、规程。
《建筑构造可靠度设计一致标准》（GB50068-2001）
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《建筑构造荷载规范》（GB50009-2012 ）
《混凝土构造设计规程》（GB50010-2010 ）
《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010 ）
《建筑构造制图标准》（GB/T50105-2010 ）
《混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 （11G101-1）
《混凝土构造施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》 （11G101-3）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2012 ）
《建筑给水聚丙烯管道工程技术规范》（GB/T50349-2005 ）
《建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范》 （GB50242-2002 ）
《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》 （CJJ29-98）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-2008）
《建筑照明设计标准》（GB50034-2004 ）
《建筑物防雷设计规范》（GB50057-2010 ）
《低压配电设计规范》（GB50054-2011 ）
《电气装置安装工程低压电气施工及查收规范》 （GB50254-96）
工程建设标准逼迫性条则房屋建筑部分（建标［ 2000］85号文）
《建筑工程施工质量查收一致标准》（GB50300-2001 ）
《混凝土构造工程施工质量查收规范》（GB50204-2002）（2011年版）
《一般混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2011）
《砌体构造工程施工质量查收规范》（GB50203-2011 ）
《建筑工程施工质量查收一致标准》（GB50300-2001 ）
《钢筋焊接及查收规程》（JGJ18-2012）
《砌筑砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2010）
《建筑地面工程施工及查收规范》（GB50209-2010 ）
《外墙饰石砖工程施工质量查收规范》（JGJ126-2000）
《建筑装修工程质量查收规范》（GB50210-2001 ）
《屋面工程技术规范》（GB50345-2012 ）
《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》 （JGJ130-2011）
3、企业多年来同类工程的成功施工经验。
4、企业经过认真现场踏勘认识掌握的情况及对工程特色、施工现场实
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际情、施工环境、施工条件和自然条件的解析。
5、企业现有的优秀技术人员储备及优秀的施工机械设施；
6、威海市地区相关建筑工程施工的相关规定；
7、企业ISO9001国际标准化质量管理系统相关文件；
8、企业编制的本工程施工图估量书及其他资料。
第二章、工程大要及工程特色
一、工程大要
工程名称：
威海港企业增加年度维修施工单位招标项目主要维修内容以下：
威海港区（包括新港区、物流园区等）工程项目质保期外、单项工程
造价30万以内的零修及改造项目，专业不限于土建、水、强电、弱电、暖、通风、空调、装修装修等。
二、工程特色及施工重点
1、工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响 （尤
其是质量方面）。
也是表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我企业将倍加珍惜此次机遇，派出精壮、高效的项目管理班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识，达成此工程维修施工任务。
2、工程位于威海港（新港区、物流园区）内，维修施工中要保证不耽误使用单位正常作业生产。
降低噪音，减少粉尘。
搞好环境、消防及保卫工作，保证现场文明施工。
3、我单位若是中标，接到公用途施工通知，可马上组织人员进场施工。
第三章、质量保证系统与措施
一、质量目标
（一）质量目标：
达到国家相关施工质量查收规范要求，并一次性竣工查收合格。
（二）质量承诺：
1、不断开发和使用施工新技术、新资料、新工艺，以当先的技术达到当先的质量水平；
2、致力于不断培训和提升职工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；
3、雄厚的财力优先满足质量改进措施的需要，以不断提升企业的质量管理和质量保证能力；
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4、以真挚朋友的竭诚同任何伙伴合作，能够从已经达成及将要达成的工程实践中获得证明；
5、以最合理的造价同业主洽商，获得利益的根本路子在于采用所有有效的措施降低工程推行过程中的耗资。
二、质量保证系统
为保证工程质量目标，依照GB/T19001idtISO9001 标准及建筑安装
工程施工查收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程前言件的要求，结合项目法施工，成立健全的质量保证系统，组成质量保证体
系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，成立质量管理及控制的制度文件，完满奖惩条例，让质量保证系统贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
（一）目的
本施工组织设计是兴盛变电站环境整改工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。
以保证工程质量吻合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。
（二）质量系统运转
成立由项目经理领导，项目副经理中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
形成一个横向从装修至安装，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。
本工程项目经理部质量保证系统运转程序详后附图。
（三）质量管理职责
1、项目经理：
针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量系统文件，保证系统文件在项目上有效连续地运转。
2、项目总工：
负责质量系统在项目上连续有效运转。
负责拟定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目资料成品，半成品的评定评审，落实结
果，拟定和执行不合格品纠正预防措施。
3、项目副经理：
负责质量管理制度的落实和执行情况。
负责按项目施工组织设计指导施工。
负责项目资料、成品、半成品的评定评审，落实不合格品的纠正和预防措施。
针对施工工作，工程质量对项目经理负责。
4、质安组：
睁开好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行督查、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑安装工程过程查验和试验的控制，负责查验、试验状态的控制。
负责分部分项工程查收及内部评审工作，
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填写并整理查收及内部评审资料。
负责建筑安装工程的竣工交付。
5、技术组：
组织参加编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故检查解析会，负责拟定纠正和预防措施且追踪检查纠正和预防措施推行情况。
负责各项相关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，查验评定资料。
负责各项计量用具的查收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
6、物质组：
负责进场物质进场及防范工作，做好物财产品的表记，认真填写物质单，保存好各项质量记录。
按物质发放，检查查收物质的数量、质量，做到帐物吻合。
做好各种施工机具的维修养护，满足施工需要，确
保工作及工程质量。
7、工程组：
负责生产的平衡调动，文明施工的推行，管理好施工生产的质量与进度问题。
落实工程过程产品的保护和保修服务。
负责分肩负保
理和职工培训工作，提升工作质量。
8、结算组：
负责办理设计更正和估量外施工签证（包括价差） 。
对工
程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的判断，及时办理钱币资本决算工作。
参加合同评审和各项成本解析及经济活动解析。
及时组织好资本的运转，保证资本为工程服务。
9、施工工长：
遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。
详尽执行产品表记管理及查验和试验状态管理。
对质量记录的正确性，完满性负责。
10、施工班组长：
负责质量指标的分解，落实和达成工作。
严格执行质量“三检制”做好产品表记和记录。
认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。
落实纠正和预防措施。
11、生产工人：
严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量吻合查收规范要求。
出
现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以合适处罚。
对自己达成工作的质量负责。
12、协助生产工人：
做好各项工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。
发现质量问题及时向相关部门和相关人员报告。
三、质量保证组织措施
依照相关规范规定,在本工程中特拟定以下质量管理制度。
（一）技术交底制度：
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坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特别工序要编制有针对性的作业指导书。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面与口头并行，并现场指导。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究相关部门和人员的责任。
（二）资料进场查验制度：
成立合格资料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采买资料。
施工企业对其采买的建筑资料、构配件和设施的质量负责。
资料进场必定进行材质复检，不合格的产品不得使用。
因使用不合格资料（或产品）而造成质量事故的要追究资料采买部门的责任。
（三）样板领路制度：
施工操作侧重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，经过不断研究，积累必要的管理经验，提升工
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