铁路工程施工质量保证体系Word文档格式.docx

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4、对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。

5、对项目质量成本进行预测、控制、分析和考核，用好管好项目资金，做到精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。

6、主持质量分析会，对质量事故和不合格品进行处理，并向上级职能部门反馈各种质量信息。

7、组织动员项目全体人员积极配合内外部质量体系审核，对审核中发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。

8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的当地材料。

9、制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。

（二）项目总工程师

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

2、组织编制《改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划》、实施性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报公司主管部门、领导审批后实施。

项目安质监察部

按ISO9002标准

建立质量管理体系

技术保证

质量管理保证

思想保证

施工保证

经济保证

加强技术培训建立完善的技术管理制度

精心组织、合理安排强化监控、突出重点

经济责任制

制定奖惩制度

完善计量手续

签定包保合同

原材料品质保证

配套齐全的机械设备和测试仪器

精干高效的项目部和专业化施工队伍

推广新技术、新工艺、新材料

岗位培训、技术交底

执行现行铁路施工规范、验评标准

建立健全完善的质量管理体系与管理制度

队专职质检工程师

质量检查按“跟踪检查”、“复验”、

“抽检”三级进行

强化巩固质量意识

TQC教育活动、PDCA循环原理、按ISO9000建立质量管理体系

工程回访

经济兑现

检查创优效果

完善创优措施

制定创优计划

质量评定

奖优惩劣

提高经济效益

提高技术水平

提高管理水平

改进工作质量

反馈

实现质量目标

图3.2.1质量保证体系

质量体系要素职能分配表表3.2.1

要素名称

职能部门

综

合

办

公

室

施

工

技

术

部

计划财务部

安

质

监

察

物

资

设

备

中

心

试

验

管理职责

★

☆

职责与权限

合同评审

设计控制（本要素不作要求）

文件和资料控制

采购

顾客提供产品的控制

产品标识和可追溯性

过程控制

检验和试验

检验、测量和试验设备的控制

检验和试验状态

不合格品的控制

纠正和预防措施

搬运、贮存、包装、预防和交付

质量记录的控制

质量审核

培训

服务

统计技术

说明：

★--主管部门，☆--相关部门。

图3.2.2质量管理组织机构

图3.2.3现场质量检查机构框图

3、审核项目材料需用计划和加工定货计划；

监督有关人员做好进货检验和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。

4、组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。

5、组织推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，努力提高施工工艺水平和操作技能。

6、定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。

7、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁质量争议。

8、监督、指导过程和最终试验，确定砂、石、砖等地材、地料的质量。

（三）综合办公室

1、负责质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级各类人员的执行。

2、负责其他文件的收、发、管工作。

3、拟定年度职工培训计划，并做好落实。

4、积极完成与质量体系运行有关的其他工作，为质量体系内外部审核人员提供食、宿、交通、通信的方便，保证质量体系审核工作的顺利开展。

（四）施工技术部

1、负责编制《改建铁路武九线（郑州局管段）扩能提速工程7标段项目质量计划》和总体实施性施工组织设计，审核单位工程施工组织设计，制定特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施。

负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。

建立施工日志，做好并检查施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

2、负责工程技术工作的指导、检查和监督，贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主制定的规章制度、措施。

3、负责项目部范围内的技术性文件和资料的统一管理。

负责竣工资料的编目、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。

4、负责按照程序文件组织施工全过程的检验、试验并记录。

负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐预检和工程验收。

5、负责组织实施对施工过程的工序、检验和试验状态的标识进行监督检查。

6、负责编制材料设备需求计划，协助物资设备保障部做好材料、设备的选型、订货工作。

负责组织重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验或运行。

7、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。

对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。

8、按照程序文件的要求，管理各种计量设备的使用、校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。

9、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。

10、开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

11、负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。

负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。

12、负责组织召开工程例会，协调内外单位的关系，解决施工过程中的矛盾。

13、负责所施工工程的现场管理，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。

（五）计划财务部

1、负责选择工程施工中所需的劳务队伍、劳务合同、设备租赁合同的签订工作。

2、负责劳务合同及设备租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目指挥部合同的管理。

3、负责监督检查施工承包合同的履行情况，变更时做好洽谈记录，并按程序文件规定报送上级职能部门进行合同评审，保存评审资料。

4、负责合同、概预决算文件和资料的控制。

5、负责项目的计量支付和调概索赔工作。

6、负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。

7、负责工程项目施工的资金供应和财务核算和决算。

（六）物资设备部

1、负责调查材料、设备分供方，并向公司主管部门提出建议，在公司公布的合格材料设备分供方名录范围内采购材料和设备，在有关部门取得一致意见后签订合同。

2、负责组织工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应工程所需材料。

负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。

3、负责组织进场材料的验证工作并做好记录。

4、负责对现场材料进行产品标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

5、对业主提供的产品进行验证、储存和维护，确保产品满足施工承包合同的要求。

6、负责安排、组织产品的现场搬运、贮存和维护工作，并做好记录。

7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

8、负责项目部库存产品接收、标识、存放、发放和记录的管理。

9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。

10、负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，做好设备的状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。

11、负责机械设备的进退场及施工的配合工作。

（七）安质监察部

1、认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。

2、严格执行国家和上级主管部门的安全规定和我单位施工现场安全管理的有关规定。

3、制定项目和重点工程的安全预防措施。

4、负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。

5、定期召开质量分析会，及时研究处理施工中存在的质量问题。

6、负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。

7、总结安全质量工作，及时提出防范措施。

（八）中心试验室

1、负责按照程序文件组织施工全过程的试验，并记录。

2、建立试验计量器具管理台帐，定期按规定进行计量设备的校准，并进行标识。

3、严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，并对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。

4、对于现场使用的原材料，按规定采集样品，进行复验。

5、监督指导施工过程有关砂浆、混凝土等工序的施工。

（九）质检工程师

1、认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和公司质量体系文件规定。

2、负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。

3、在施工过程中，严格组织落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检验记录。

4、对施工中发现的不合格品进行控制，避免不合格品的转序。

5、充分行使质量否决权，对违反施工规范、操作规程施工的现象，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。

6、全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部、分项