购物网站开发项目可行性报告计划书Word下载.docx

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（二）竞争产业链高端3

（三）XXXX的优势和必然3

（四）建议4

三项目实施设想6

（一）项目规划6

（二）网络购物平台建设7

（三）团队建设7

（四）经费匡算8

四问题与对策9

五附件11

附件1：

初级电子商务团队的构成与分工11

附件2：

自建和外包网络购物平台的优缺点分析16

附件3：

网络购物平台软件基本要求19

一电子商务简介

电子商务就是指通过电子方式进行的商业活动。

网络购物是电子商务的主要表现形式之一，其相对传统购物的优势和不足如下：

优势：

价格优势、自由便捷并克服了传统商城很多缺点。

不足：

信誉、安全、服务、客户量、配送、购物体验等。

电子商务是信息时代经济发展大势所趋，发展的结果是传统与现代相结合，关键是资源整合。

XXXX具有品牌、规模、客户、渠道等优势，现在进军网络购物领域正是最佳时机。

二市场分析

（一）网络购物市场的现状与前景

据艾瑞咨询2010年统计分析，2010年中国网络购物市场交易规模占中国社会消费品零售总额的比重增至3.2%，达4610亿元，年增幅75.3%，2011年将达7634.1亿元，预计2012年突破1万亿。

同时，网购客户规模快速增长，年龄跨度加大，显示出庞大的市场需求；

网络购物交易规模急剧膨胀，年轻一代消费能力的增加贡献最大。

中国网络购物市场正处在迅速发展期之中，面对如此有活力的市场，XXXX是时候有所作为了。

（二）竞争产业链高端

现代企业的竞争，已经从单一产品的竞争，演变成赢利模式的竞争，以至于供应链乃至产业链之间的竞争。

电子商务产业也逐渐形成了一个完整的产业链，这个产业链上不同位置的企业，竞争力大不一样，XXXX应该意识到这个问题的严重性和紧迫性。

事实上，很多企业已经抢先一步开始行动了，为什么沃尔玛买了个还没盈利的1号店，为什么京东商城、凡客诚品等在连续多年没有盈利的情况下仍然加大投资力度，他们的目标很明确，就是要在电子商务产业链的高端占据一席之地，这样的机会不多，等到市场完全成熟后，再采取行动可能要付出更大的代价。

网络购物市场正在加速蚕食传统市场份额，这已是不争的事实。

XX此时不进军该领域，意味着生存空间被压缩；

此时不抢占该产业链中的高端地位，意味着可能被市场边缘化、淘汰化。

（三）XXXX的优势和必然

XXXX进军网络购物领域具有自己独特的优势。

第一，时机成熟。

目前，网络购物市场与几年前相比成熟了很多，不仅规模大了，而且支付手段、物流水平等网络购物瓶颈性问题较之以不再那么明显，矛盾不再那么突出，网络购物逐渐向加速发展阶段过渡，XXXX此时进军网络购物领域可以借鉴众多成功的经验，用较少的代价达到较高的水平。

第二，信誉好。

信誉问题是网络购物的一大障碍，而XXXX品牌在全国有相当的号召力，利用品牌优势可以很好地解决困扰网络购物的信誉问题，这是许多企业无法比拟。

第三，资源优势。

XXXX可以整合资源，利用自己在全国的实体店网络解决售后服务、进货渠道、仓库资源、购物体验等问题，同时拥有一大批熟悉客户消费心理和行为习惯的专业人才，而这些人才正是目前B2C电子商务企业所缺乏的。

第四，网站推广难度减小。

利用传统客源对XXXX的信赖，提高网络购物平台的知名度，再综合利用搜索引擎、友情链接等方法推广购物网站，网站推广难度大大降低。

第五，地域特色。

XXXX可以利用中国－东盟经济互补性，充分利用广西、东盟的特色资源并向全国推广。

第六，可发挥现有网购平台的作用。

XXXX广西区现有网络购物平台虽然尚未运营，但在电子商务人员、IT技术等方面做了很多可贵的尝试。

总之，品牌、规模、资源等是XXXX进军网络购物领域独特的优势，XXXX是能够做好，也必须做好网络购物平台，电子商务必将成为XXXX的核心竞争力之一，我们对此充满信心。

（四）建议

综合以上分析，我们建议：

①XXXX要尽快占领电子商务产业链高端地位。

进军网络购物领域，销售只是手段，做产业链的高端才是最终目的。

②XXXX进军电子商务领域，可以采取稳健的方式。

前期，限制投资规模，仅建立基本电子商务平台和基本电子商务团队，主要以培养团队、探索盈利模式和提高XX影响力为主要目的；

待团队成熟后有一定盈利能力时再逐步追加投资，以求最大化地控制投资风险和规模。

③XXXX网络购物平台的建设从目前看，采取外包形式最为稳妥。

目前可以选择的对象有XX、XX、XX等，从调查了解看我比较倾向XX公司。

④XXXX网络购物平台的工作场地，设在XXXX市江南总部办公楼内为好。

可以利用现有资源，节约成本。

三项目实施设想

（一）项目规划

网络购物项目建设包括：

网络购物平台建设和团队建设，分四个阶段进行。

具体规划如下表：

阶段

完成

时间

工作内容

必需人员（人）

备注

平台建设阶段

7-10天

考察软件公司并发包工程

软件人员4（兼开发维护职责）

建设阶段需资金20-30万，（不含团队工资）

40-50天

申请或购买一个有个性的域名

定制电子商务平台

验收电子商务平台软件

采购必须计算机软硬件

运营部人员1－2

组建基本电子商务团队

协调支付、物流和XX内部采购、仓储、信息等部门运行细节

30天

输入数据

临时工20

综合测试、试运营

基本团队

基础运营阶段

1年

正式运营，团队人员各施其职

基本团队视业务量情况增加相应员工（从营业收入中支出）

亏损阶段，需要资金投向广告和团队工资

广告投入等

软硬件维护

推广网站，培养团队

提高XX影响力

稳定运营阶段

1－2年

逐步扩充人员至初级团队规模，不断优化团队结构

保本阶段，营业收入与团队工资等开销平衡

团队人员各施其职，规模扩大达到初级电子商务团队水平

推广网站，培养团队，探索盈利模式

发展阶段

中高级团队，不断优化团队结构

上交利润，合理支配资金，保持持续、健康、稳定地发展

扩展软硬件设施

打造核心竞争力

广告、店铺加盟招商

培养利润增长点

（二）网络购物平台建设

1、采用外包的方式建设网络购物平台。

电子商务经过多年的发展，其软件平台建设技术已经比较成熟。

目前，网络购物平台的建设方式主要有自建和外包两种形式，由于外包方式在技术、时间、成本上有明显优势（两种方式的优缺点比较见附件2），所以我们建议采用外包方式建设XXXX的电子商务平台，充分利用他人成熟的经验和技术，起步就站在较高的起点上。

2、制定技术标准，保证外包软件质量。

为保证网络购物业务可持续发展，网络购物系统应该具有实用性、稳定性、安全性、先进性、经济性等基本特性（详细技术要求见附件3）。

通过一个明确的技术要求，我们容易在目前这个五花八门的市场上选出符合自己业务特色的电子商务平台，并保证了质量。

3、严格验收，确保软件质量和运营衔接。

这样我们就可以用较少的代价在很短的时间内，完全获得了一套属于XXXX，且有相当技术水准的电子商务平台，为XXXX今后的电子商务战略打下坚实的基础。

（三）团队建设

前期，在XX总经理的直接领导下组建筹备组，并由相关的一至三名成员（项目主管、技术负责人、运营负责人）组成，筹备组在平台建设阶段的不同阶段招募相应人员，并报公司人力资源部批准。

按规划要求组建基本电子商务团队。

基本电子商务团队构成（10－15人）：

主管1人，负责团队管理、人力资源、财务等；

技术部4人，不单独分工，每天2人负责技术部全部工作，2人参与网站运营部工作，轮流值班。

网站运营部（5－10人），负责客服、市场、采购及仓储物流、网站运营等事项，主管处理完日常管理事项后，参与此部门工作。

视日订单量情况，增加配送人员。

稳定运营阶段需组建初级电子商务团队，团队按业务分工（除人力、财务外）可分为5个部门，包括客服部、市场部、网站运营部、采购及仓储物流部和技术部（见附件1）。

在平台建设和基础运营阶段只组建基本电子商务团队。

（四）经费匡算

1、平台建设阶段需资金：

平台软硬件资金（20-30万）、团队工资（10万）、办公费用（2万含设备、房租、水电等），共约35万。

2、基础运营阶段需资金（每年）：

团队工资（约72万）、办公费用（6万含房租、物业、水电等）、设备维护（2万），广告投入视运营情况而定，假设在无收入的情况下，共投入约80万。

3、稳定运营阶段基本达到收支平衡并逐渐盈利。

四问题与对策

XXXX进军网络购物领域既有机遇也有挑战，必须妥善解决好进军路上种种挑战，才能保证整个项目健康、稳定地发展。

（一）人才问题。

网络购物对于XXXX毕竟是一个全新课题，目前XXXX不但缺少这方面的成功经验，更缺少这方面的运营人才，而打造一支过硬的电子商务团队非一日之功。

XXXX可以通过引进和自我培养相结合的方法来打造自己的电子商务团队。

在项目运营过程中，不断优化团队核心人员结构来保证团队稳定成长。

（二）管理问题。

只有合理整合资源才能降低整个XXXX的运营成本，从而将优势转化成盈利能力，但也造成了网络购物部门与其它相关部门高度依赖。

在运作过程中，可能影响到XXXX现有的体制和管理方式，除网络购物部门自行协调外，还需要XXXX中高层领导的支持。

（三）盈利问题。

网络商城从开展业务到盈利有一个过程，国内知名平台凡客诚品、京东商城，营业规模今年将超百亿，仍未实现规模盈利，如何盈利对XXXX网络购物部门既是机遇更是挑战。

（四）定位问题。

做产业链的高端是XXXX进军网络购物领域的目标，实现这个目标需循序渐进。

首先从广西做起，有一定的经验和基础后，再加大投入（主要是协调全国仓储、配送、售后等）并扩展到其它城市。

（五）网购共性问题。

XXXX同样也要在探索中解决其它网络商城未解决的安全、购物体验等问题。

五附件

初级电子商务团队的构成与分工

初级电子商务团队按业务分工（除人力、财务外）可分为5个部门，包括客服部、市场部、网站运营部、采购及仓储物流部和技术部。

客服部职能及运作

客服部又分为客服培训、客服运营和绩效及考核三个组，其中客服运营是核心，其他几个部门主要是辅助和配合客服运营。

客服运营组负责咨询电话、客服服务电话和在线客服的咨询、商品咨询、订单处理、售后服务、客户主动咨询、客户回访、大客户挖掘和营销等服务，下设客户主管，客户主管下设客服专员；

客服培训组负责制定客服手册，培训客服技巧和技能，纠正客服不良习惯，提高服务满意度；

绩效及稽核组负责监督检查客服质量，降低不良咨询率，对客服员工进行工作考核和测评。

市场部职能及运作

市场部的职能包括两块，对外是推广合作，对内是营销分析，两块职能相互交叉和协同，推广合作必须以营销分析结果为主，以提高推广效果。

市场部分为三个组：

媒介合作、活动推广和营销分析。

媒介推广主要是对外的付费推广，目的是提高网站的有效访问量，提高推广的有效性，提高订单转化率，媒介推广策略必须结合营销分析、网站运营和促销；

媒介推广分为三部分，支付合作包括跟支付宝、财付通、银联在线、网银等各种方式的网络支付合作，也包括货到付款业务、手机支付、信用卡等各种形式的新业务支付模式合作；

网络推广包括搜索引擎营销（XX和谷歌为主）、EMD合作营销、门户和垂直网站推广合作、CPS投放合