市政基础设施改造施工组织设计Word下载.docx
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4、根据本工程的实际特点及分项工程的实际需要，充分利用我公司现有的施工机械设备的配置及材料的组织能力进行编制。
5、根据工程所在地的水文、地质情况及赤壁市的气候条件进行编制。
6、根据本工程的质量目标和工期要求进行编制。
三、编制原则
1、严格按照本工程所在地的相关部门的会议精神。
2、严格按照本工程施工图设计文件及工程量清单的要求。
3、工程质量的控制，严格按照有关施工技术规范标准和相关的验收标准及相关的强制性规范条文，结合我司的质量管理体系的运作程序及质量目标进行编制。
4、工程工期的控制，严格按合同文件的要求，对主要分项工程，突出关键工序，合理安排施工段，科学地组织劳动力、机械、材料等，保证工期目标的实现。
5、在主要的分项工程，关键工序的技术应用过程中，充分利用我公司拥有的先进设备及施工技术。
6、在施工组织管理上，保证施工队伍专业化、管理科学化。
7、严格按照赤壁市建设工程现场文明施工管理办法及标准要求，确保文明施工并采取必要的环保措施。
第二章工程概况
一、工程概述
本工程东起**商城交叉路口、西至二桥，桩号为K0+000~K1+160段，全长约为1160米，主要是路面改造、人行道改造及排污管道改造。
二、本标段的施工内容及施工条件
（一）施工内容
本标段的施工范围为桩号K0+000~K1+160段南北两侧，全长约为1160米，施工内容包括该路段范围内雨水管、排水管道改造、人行道改造。
（二）设计条件
1、人行道结构设计
（1）人行道结构为：
2.5cm厚花岗岩板+3cm厚1：
2水泥砂浆座浆+10cm厚C15素混凝土垫层。
3、排污管：
排污管埋深1.6米，管线定位于人行道上，雨水口连接管管径均采用d300，雨水口连接管在人行道基础压实成型后，再开挖铺设
4、管道基础采用120°
管基。
三、主要工程量
序号
工程项目
单位
工程量
一
人行道工程
1
铺设火烧板
㎡
13689.53
2
C15素混凝土
m3
8410
3
花岗岩站石
m
2263
4
新建花岗岩树穴缘石
2250
二
排污管道
DN600钢筋混凝土平口管
220
DN300钢筋混凝土平口管
100
∮1000mm圆形砖砌检查井
座
5
提升并加固检查井
31
第三章施工前期准备工作
一、现场调查及配套设施准备
由于该工程地处闹市区，车流量和人流量都非常大，地下管线复杂，不安全因素较多，我公司项目部将及时组织具有丰富经验的专业技术人员，对工程所在地的沿线地形、地貌进一步深入调查，并确定一个完善的施工方案，同时根据施工方案组织落实工程所需的机械设备、机具、材料等相关的硬件。
确定强有力的施工队伍并进行施工现场临时设施、施工用水用电的架设。
二、前期准备工作程序流程：
施工阶段
预制构件加工及商品砼订购协议签订
组织材料进场并报验
施工队伍进场
设计文件的技术反馈及确定
控制桩复核结果的确认
临时设施、生活设施搭设
施工机械设备进场试运行并报审
实施性施工组织设计报审报批
可预见干扰因素协调
拨款备料
项目部第一次会议
工程控制桩坐标及高程复核
设计及技术交底
办理开工报告
建立与建设单位、设计、监理及施工单位及相关单位及人员的联系网
签订工程施工合同文件
三、施工过程的技术准备
1、由项目技术负责人组织项目部的工程技术人员，对设计文件、施工图纸、施工合同及现场进行认真研究，对工程的重要部位、关键工序进行专题讨论并确定可行的施工方法作为指导施工的可靠依据，对设计文件及施工图纸中的重要内容，做到了如指掌，项目部配备了理论水平较高、实践经验丰富的工程技术管理人员，同时能带动相关管理人员学习市政施工技术规范及检验标准，要求整个项目部人员以工程的工期和质量目标为中心，严格按照我司的管理体系进行操作，使工程得以顺利进行。
确保工程的工期和质量达到目标要求。
2、根据业主（设计单位）提供的现场控制点及测量技术资料及时进行控制桩坐标及高程的复核，复核结果报请监理工程师审核并确认无误后，及时组织测量人员对施工控制点进行施测复核后并加以保护，对局部地形较复杂的地段进行加密测量，并埋设相对固定的保护桩，确保导线和水准点准确无误。
3、对工程所需的材料进一步组织落实并取样送检，检验结果及时报请监理工程师审批，作为确定材料合格供方的依据。
4、在原材料合格的基础上进行砼、砂浆等配合比的试配并确定施工配合比。
原材料的取样送检严格按照有关的规定要求进行。
5、指派具有资格的工地试验员，同时配齐相应的检验仪器和设备，专门负责本工程相关的取样、送样及试验结果和资料的整理汇总。
确保各道工序质量的可靠性。
第四章施工总体布置
基层清理工程队
一、项目组织机构的组成
管道安装工程作业队
基层铺设作业队
人行道板铺设施工队
二、项目组织机构的运行与作用
1、项目部组织机构严格按照我司的质量管理体系分工明确，各司其职，充分协调，确保工程质量和工期能够达到要求。
2、项目部组织机构在施工过程中加强管理。
拟在项目组织机构配备强有力、高素质、经验丰富的管理班子。
在施工技术措施、安全文明技术措施等方面进行总体策划并组织实施、检查。
在整个项目的实施过程中，做到目标明确、管理严格，制度健全，施工方案科学合理，确保工程按目标完成。
3、在管理水平保证的情况下，由项目部进行组织并考核分项工程的专业队伍。
施工专业队服从项目部管理机构的领导。
严格按照各专业的施工操作规程。
确保工程的顺利进行。
三、项目部主要技术人员的配备和主要责任
职务
职称
本项目职责
项目经理1人
工程师
实行项目经理责任制，全面负责本项目生产组织施工进度，工程质量安全生产，保证经济效益，协调内外关系。
技术负责人1人
全面负责本项目质量管理，技术工作，配合项目经理协调质量、技术与生产进度关系。
施工负责人1人
工程施工员4人
专职质检员3人
助工
跟踪检查施工操作质量，参加技术交底，组织班组进行评定填写评定资料，整理、汇总编制竣工资料。
进行跟踪测量，并对主要工序进行复检。
测量员3人
专职安全员2人
对本工程安全生产负责，监督班组及管理人员不许违指挥、违章操作。
填写安全月报，编写安全交底。
试验员1人
检查原材料，监督施工配合比，取样见证，送检、收集相关资料。
材料员3人
技术员
按计划保质保量采购、保管、收集材料合格证、现场收料，严禁不合格材料用在工程中。
资料员1人
汇总、编集、整理工程资料。
后勤管理员12人
管理员
管理职工宿舍、办公室、食堂、现场安全管理好职工生活、管理机械设备进场情况。
计划管理1人
经济师
各项计划、统计工作，编制审核，申报各项经济资料。
合计：
33人
四、施工总进度计划
根据本工程相关文件的要求，我公司将充分利用现有施工机械设备、劳动力情况及先进的施工技术、科学合理地对整个项目统筹安排，确保工程按期完成，具体施工进度计划详见附表一。
五、施工现场的布置
（一）项目部、生产设施及生活设施的布置
为便于工程施工的协调与管理，且根据现场实际情况，项目部租用周边的商用住房、生产设施拟布置附近的空间
（二）施工现场水电的布置
因本段线路较长，项目管理较分散，但由于施工内容较为简单，施工用电将就近搭接商铺电源，施工现场的供水水源，我方自行解决。
六、施工作业程序
根据现场条件、设计文件、工期要求结合我司的综合管理水平、施工经验及机械劳动力的配备情况。
本工程拟按以下作业程序施工。
排水管道施工→人行道拆除、挡土墙施工→花岗岩路缘石安装→雨水管安装、新建人行道结构层施工→人行道板施工、花岗岩树圈安装→养护
七、工程投入的主要材料情况描述及进场计划
根据本工程的施工进度及工作面的安排，有计划的组织材料进场，对所有材料在进场前均严格按照相关的送检制度进行送样、送检。
杜绝不合格的材料用在本工程中。
主要材料进场计划详见附表二。
附表二
主要材料备料计划
材料设备名称
数量
进场时间
水泥32.5
T
500
按每月需要量分批进场
中砂
900
碎石10-20㎜垫层用
1000
环保砖
块
5000
钢筋混凝土排水管（平口）Φ600
6
钢筋混凝土排水管（平口）Φ300
7
花岗岩路缘石
2300
8
火烧板
13000
八、工程投入的主要机械设备情况描述及进场计划
根据本工程施工作业段的安排及工程量的情况，我公司将投入足够的机械设备及检测仪器，并按照分项分部工程的开工及时组织进场，按分项工程的需要充分调配机械，保证机械的最佳利用率，提高工作效率，确保工程按工期目标完成。
主要机械设备进场计划详见附表三。
附表三
主要施工机械进场计划表：
机械或设备名称
型号规格
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
自有或租借或拟购
进场时间（自开工之日起）
挖掘机带炮头
CAT320
1台
美国
2000
98
1m3
自有
第1天
装载机
ZL50
5台
厦门
1998
154
3m3
自卸汽车
P113HL
10台
湖北
2002
228
16T
压路机
YZ14C
2台
三明
85
25T
第3天
切边机
SQJ-20
6台
1997
11
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空压机
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