会计实务资本预算Word文件下载.docx

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公司财务管理人员在进行资本预算决策时，必须认真分析项目的现金流量，寻找能给公司带来超额收益的投资机会，综合考虑项目现金流量的大小、时机和风险之间的关系。

努力实现公司价值的增加和股东财富的最大化。

（一）资本预算的基本原则

资本预算的特点是涉及金额巨大、周期长、风险高和时效性强，它们决定了公司在资本预算过程中应该坚持以下原则：

1.资源有效配置

资源有效配置原则强调以有利于公司价值最大化为基本标准。

公司筹集的资本应该配量到公司内部最能产生收益的项目中，项目的未来高收益将直接增加公司价值，反之则将带来公司价值的减损。

资源有效配置的判别标准具有以下特征：

（1）超过资本成本（投资必要报酬率）的项目净收益大于零；

（2）项目收益以现金净流量方式来表达。

它是未来现金净流量的现在价值，不直接等同于会计利润；

（3）项目净收益（项目净现值）具有可加性，即不同项目不管其收益状况如何，价值可以直接相加，从而都对公司价值产生直接影响；

（4）项目收益是在投资期初对项目未来价值作出的判断，是一种预测收益，因此具有很大的风险性。

2.战略目标导向

资本预算应当依据公司发展战略和长期生产经营计划制定。

在方向、内容和时间上与它们保持一致。

在资本预算中，预算目标应该以战略目标为导向，把战略目标落实到财务目标，再将财务目标分解到投资项目的资本预算目标，从而使预算目标成为指导投资项目评价和资本预算全过程的基本目标。

任何资本预算都应该具有战略导向，因此经营战略等因素必须成为资本分配的重要依据。

如果将单一企业资本预算放在大型企业集团的框架范围内来研究则问题更为复杂。

对于大型企业集团而言，各子公司对总部资本投入的争夺会形成集团内部资本分配市场，其分配依据因集团业务类型的不同而不同，纯粹控股型企业集团会按照市场标准选择项目，而产业型企业集团则主要根据战略导向来排定各子公司资本投入金额和优先次序。

3.集权与集成管理

企业是由若干个相互作用、相互依存的部分有机结合而成的整体。

资本预算管理中，应充分利用网络化的企业信息系统和现代企业扁平化的优势，将企业的资本预算进行集权与集成管理。

集权与集成管理原则主要体现在两个方面：

一是各项目预算目标与企业财务目标的协调效应；

二是不同层次资本预算管理的向上集成原则。

资本预算集权与集成管理利用网络化信息系统，借助业务信息共享、财务预算与业务管理预算一体化，可以提高企业各项资本预算基层管理协调效应，最终实现企业财务日标。

企业管理层次结构决定了每个层次都有自己的管理决策权，资本预算集权与集成管理要求每一层次项目的财务活动管理向高一层次的财务管理集成，从而使整个财务管理系统处于有序状态。

4.风险与收益匹配

坚持风险与收益匹配原则，一方面旨在防止因资本预算投向项目和融资渠道选择中冒过大风险而造成公司财务危机；

另一方面旨在防止公司因不敢冒风险而失去发展机会。

风险与收益匹配原则要求投资项目具有较强的盈利能力，要求公司在预算期内具承担风险的胆略和风险管理能力，也要求公司在资本预算决策中进行必要的不利事件出现概率分析并相应进行全面的风险管理和防范。

（二）资本预算的决策程序

资本预算的决策程序包括提出备选投资项目、对投资项目进行分析和评价、投资项目的筛选和决策、投资项目的贯彻执行和投资项目结束后审计五个程序，由于长期投资需要大量资金投入，因而要求公司对给定的投资方向与计划进行适当的分析和筛选，注重对相关现金流量的衡量及决策方法的适当应用，以确保资本预算决策的正确性和合理性。

1.投资项目的提出

公司各级管理者都可提出相应的投资项目。

一般来说。

大规模的战略性投资项目由公司的高层领导提出，由采购、生产、销售、财务、技术等方面专家组成专门小组拟定具体方案；

而战术型投资项目主要由中层或基层管理者提出，由主管部门组织人员拟定具体方案。

2.投资项目的评价

投资项目的评价主要涉及以下内容：

（1）估算投资项目的预期现金流量；

（2）在考虑预期现金流量概率分布的基础上，预计未来现金流量的风险；

（3）确定投资项目的资金成本；

（4）计算未来现金流量的现值；

（5）比较投资项目各期收入现值与所需资本支出，按可行性进行顺序排队，写出评价报告，并报送决策部门。

3.投资项目的决策

决策部门在接到报送的评价报告后，应认真及时地作出决策。

一般而言，投资额特别大的项目应由董事会或股东大会投票表决，投资额较小的项目可由中层经理作出决策。

决策一般有三种结果：

（1）接受投资项目；

（2）拒绝投资项目；

（3）由项目提出部门重新调查审议，再作处理。

4.投资项目的执行

投资项目经决策通过后，财务、采购、生产等部门应相互配合，积极筹措资金，使投资尽快落实。

在投资项目的执行过程中，管理部门应加强对工程进度、工作质量、施工成本等的控制，以确保投资项目按质按期完成，从而尽快产生效益。

5.投资项目的事后审计

在投资项目的执行过程中，应对执行结果进行监控，注意发现新问题，总结新经验，一旦出现未预计到的重大变化，以致影响到原决策方案的科学性和合理性时，应及时作出相应调整，以确保投资项目对企业未来发展的有利性。

（三）资本预算的评价方法

资本预算的评价方法包括贴现现金流量法和非贴现现金流量法两类。

贴现现金流量法考虑货币时间价值因素。

假定不同时点的现金流组具有不同的价值，通过一定的方法将其折算到同一时点，然后进行比较和判断，主要有净现值法、内部收益率法和现值指数法等。

非贴现现金流量法不考虑货币时间价值因素。

假定不同时点的现金流量具有相同的价值，对其不加区别，直接相加减、主要有回收期法、会计收益率法等。

在资本预算实践中，最常用的评价方法是回收期法、净现值法和内部收益率法。

1.回收期法

回收期是指以投资项目的各年现金净流量回收初始投资所需要的时间。

回收期法的基本原理是：

通过对各投资方案初始投资额与预计现金流量之间相互关系的计算，确定回收全部初始投资所需时间，然后比较各相关方案投资回收期的长短，选择最佳投资方案。

一般说来，投资回收期越短，说明项目投资效果越好。

所冒风险也越小。

根据各年现金净流量是否相等，投资回收期的计算分为以下两种情况：

如果各年现金净流量相等，投资回收期可按下式计算：

投资回收期=初始投资额/每年现金净流量如果各年现金净流量不等。

投资回收期应根据各年末的累计现金净流量与各年末尚未回收的投资额进行计算。

投资回收期法的优点是计算简便，易于理解，可以在一定程度上反映项目的风险和流动性水平。

但是，投资回收期没有考虑货币的时间价值，也没有考虑回收期满后项目的现金流量状况，可能导致公司优先考虑急功近利的项目，而放弃能够带来长期价值最大化的项目。

因此，回收期法通常作为辅助参考指标，在项目初步筛选时使用。

2.净现值法

净现值（NPV）是指投资项目投入使用后的现金净流量，按资本成本或公司期望达到的报酬率折算为现值，与初始投资额的差额。

净现值法的基本原理是：

将项目投产后的现金净流量按照预定的贴现率折算到该项目开始建设的当年，与初始投资额进行比较、计算净现值。

如果净现值为正，说明贴现后的现金净流量大于初始投资额，投资项目的报酬率高于预期报酬率、投资在经济上有利；

反之，如果净现值为负，则说明贴现后的现金净流量小于初始投资额。

投资项目的报酬率低于预期报酬率，投资在经济上不利。

净现值法的决策规则是：

在只有一个备选方案的投资决策中，净现值为正则采纳，净现值为负则不采纳；

在有多个备选方案的互斥选择决策中，选择净现值为正值中的最大者。

与回收期法相比较，净现值法既考虑了投资产生的全部现金净流量及投资额的大小，又考虑了二者的时间价值，并将它们统一在一个时点上进行分析对比，对投资效益的评价比较正确全面。

从纯理论角度看，净现值法具有很强的优越性，其具体表现是：

一方面，假设投资产生的现金流量能够按照资本成本进行再投资，再投资收益率的确定稳健而又现实；

另一方面，净现值概念与股东财富最大化目标相一致，净现值大于零的项目必然能够增加公司价值。

净现值法的缺点在于概念不好理解，不能揭示投资项目实际可能达到的报酬率。

3.内部收益率法

内部收益率（IRR）是指使投资项目未来现金净流量的现值等于初始投资额的贴现率，即使投资项目的净现值等于零时的贴现率，是长期投资项目在其寿命期内按现值计算实际可能达到的投资报酬率。

内含报酬率法的基本原理是：

在任何投资项目中，都客观上存在着一个报酬率，它能使投资项目未来各期现金净流量折现后的总现值等于该投资项目的初始投资额。

内部收益率法的决策规则是：

在只有一个备选方案的投资决策中，如果内部收益率大于资本成本或企业期望的投资报酬率则采纳，内部收益率小于资本成本或企业期望的投资报酬率则不采纳；

在有多个备选方案的互斥选择决策中，选择内含报酬率超过资本成本或企业期望投资报酬率最多的投资项目。

内部收益率法的优点在于考虑了货币的时间价值因素，反映了投资项目的真实报酬率而非净收益，更易于为财务决策者所理解和接受；

缺点在于对具有非常规现金流量的项目，可能出现多个内部收益率或不存在内部收益率，从而最好采用净现值法进行评价。

（四）灵活资本预算体系的构建

为实现股东财富最大化目标，必须构建灵活的资本预算体系。

该体系应包括三个同时进行的步骤：

明确公司战略，资本预算体系是该战略的实施计划；

开发备选方案评估系统，评估的目的是选择可行方案，所选方案对执行战略的有效性是衡量标准；

建立一种与战略和评估系统相一致的公司文化。

1.战略与资本预算

何种投资能使该战略获得成功，在此基础上明确该战略的有效部分和风险管理。

公司战略有助于确定资本预算中周期和风险之间的权衡。

收集项目现金流量信息花费的时间和资源越多，公司对现金流量的了解越多，信息风险就越小，但这种风险的降低是以较长的周期为代价的，如图所示，AD代表一种新产品的周期-风险-效率边界。

在现有人力、资本、组织结构和技术条件下，公司不可能位于边界线之下。

而对边界线之上的任何E点，在边界线上都存在公司更愿意接受的另一点。

如B点代表与E点相同的风险水平但周期更短，而C点代表与E点相同的周期但风险更低。

因此根据周期-风险权衡，公司更愿意选择B点或c点，而不是E点。

因此，公司首先应位于边界线上，而具体位置的确定则是一个战略选择问题。

如果两家公司的风险-效率边界相同，更能承受系统风险的公司可能选择B点。

而希望