油田精细化管理工作汇报Word文档下载推荐.docx

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宣传部负责活动的组织、办法的制定、宣传推进工作；

经营管理部负责奖惩管理办法的制定工作；

开发处、采油工程处、财务处、计划处、生产部等单位负责开发系统指标体系及相关经营指标的建立、发布、评比、上报，工作督导、总结等工作。

　　三、制订了精细化管理工的指标体系及考评办法

　　指标体系建立的原则。

1、区块目标管理、单元目标化管理与井组注采管理、标杆化管理、五项劳动竞赛、精细系统节点管理统筹安排，搭建一体化的信息化平台进行指标的计算、评比。

2、综合性指标排名与单项指标排名相结合，红旗采油厂、金银铜牌队、油田区块及单元目标化管理实行综合排名，重点开发指标和经营管理指标进行单项排名。

3、依托现有开发数据库进行数据的提取和指标的计算形成，可操作性强，尽量减少手工录入和人为因素，减少基层工作量。

对于目前没有进行源头采集的数据，由相关部门与信息中心结合，进一步完善源头数据采集和数据库建设，以满足油田精细管理的需要。

　　指标体系实行层级管理。

分公司负责采油厂、矿、队，油田区块、开发单元指标体系的设置建立及评比，负责红旗采油厂、金银铜牌队的评选上报。

采油厂负责班组和岗位的指

　　标体系的建立，负责矿、队、班组、岗位、单元目标化管理的比学赶帮超活动的组织和评比，负责金银铜牌队的初选和上报。

（一）五项劳动竞赛指标体系及评比办法

　　红旗采油厂、金银铜牌采油队、作业队、注水队、注汽队、注聚队、测试队、五星级站库评比与标杆化管理相结合，采用月度综合量化打分排名，选树月度标杆，按照月度排名形成年度综合排名，两年综合排名为五项劳动竞赛的最终排名，根据排名情况确定红旗采油厂和金银铜牌队入围名单，实现“五项劳动竞赛”的动态化管理机制。

（二）单项管理标杆指标体系及评比办法

　　以单元目标化管理与井组注采管理工作内容为主要对比考核工作重点，进行单项和综合排名，达到“标杆管理”与“单元目标化管理与井组注采管理”的有机结合，按照开发工作性质，指标以月度、季度、年度进行评比排名。

　　（三）区块目标管理指标体系及评比办法（26项指标）

　　区块目标管理指标体系，按照生产运行、开发管理、采油工程和经营管理四个方面管理指标分别由开发处、采油处、财务处、生产部和计划处负责指标的提供，根据指标的具体产生情况，按照每月度、季度进行指标评比。

按照区块目标的不同分类进行笼统排序、归类排序和综合排序，以排序结果进行奖惩，并在专题网站进行公布。

对于长期排在后面的区块目标单元（油田）所管单位及时进行劝戒，以不断提高管理水平。

　　四、开展了精细化管理工的具体工作

（一）组织开展了区块目标管理工作

　　中石化总部“关于区块目标管理”文件下发后，胜利油田领导班子高度民主重视，责成开发处牵头组织开展工作。

张宗檩处长、卢广钦副处长先后多次组织财务处、采油处和生产部召开工作协调会议，讨论了标杆管理及区块目标管理有关工作。

组织编制了上报指标分解详表，与财务处等单位对该软件的提出需求分析，组织编制了上报指标汇总分析软件。

　　组织进行工作部署。

6月7日上午，由开发处、采油处、财务处和生产部共同组织16个二级开发生产单位召开区块目标管理有关数据填报工作安排会议，会议由开发处处长张宗檩主持，采油处陈军总师传达了中石化总部文件精神，汉威公司介绍了数据填报方法，有关处室提出了具体要求，填报工作要求本周末完成。

下步重点工作是：

负责组织区块目标管理有关数据填报的审查把关及指标的上报工作，15日前完成。

（二）组织开展了标杆管理工作

　　制定了不同层级管理单位的考核指标。

制定了红旗采油厂、采油队及地质所等不同层

　　级管理单位的考核指标30项，并把指标进行分类，划分为：

生产指标、稳产指标、管理指标和地质基础指标等。

　　1、在老区建立了注采单元考核体系。

建立了胜利油田整装、断块、低渗、稠油、海上、岩性等六种油藏类型1800余个油藏单元的指标考核评比体系，其中主要包括：

采收率、自然递减率、含水上升率、油水井综合利用率等指标。

在此基础上可进行单元合并，组合成采油队、采油矿、采油厂及油田等不同单位或油田进行指标对比。

　　2、在新区产能建设工作设立了产能达标率和达产率指标考核体系。

　　为把胜利油田学习推广工作做的更细致、更扎实、更稳健，下一步工作是制定完善“标杆”管理考核办法，选树“标杆”指标，为“标杆”管理活动提供保障。

　　开发处油藏经营管理科

　　20XX年6月11日

　　篇二：

油田企业如何加强精细化管理

　　试论油田企业如何加强精细化管理

　　摘要：

随着日渐激烈的市场竞争和不断深入的企业管理认识，粗放型管理模式已经显现出诸多弊端，给企业带来了不少的不良后果，这就使得企业积极向更加科学的精细化管理转变。

本文以江苏油田为例，主要结合笔者的实际工作经历，阐述了精细化管理的含义，介绍实行精细化管理的必要性，并且就油田企业如何实施精细化管理进行探究分析，提出了几点自己的看法和建议，旨在提高油田企业运行管理的有效性，提升油田的竞争力，同时也为广大同仁提供借鉴意义和参考价值。

　　关键词：

油田企业；

精细化管理；

必要性；

策略

　　引言

　　“兴家就如针挑土，败业就似浪淘沙”，“千里之堤，溃于蚁穴”，“精打细算细水长流”等一类的语句言词，都是很多年来，前人在治家创业和长期的生产实践活动中，以切身体会对精细化管理进行的形象阐述。

　　精细化管理已经逐步成为油田企业的特色和优点，也是中石化集团公司重要管理方略，更是油田企业挑战和战胜困难的重要措施。

我们要把精细化管理要求传达给每个员工，进一步细化到每个岗位，逐步提高企业经营管理水平和风险防范能力。

　　本文就笔者的亲身体验，首先阐述了精细化管理的含义和加强油田企业精细化管理的必要性，并且就如何在油田企业中实施和加强精细化管理进行研究分析，提出几点自己的拙见，旨在提高油田企

　　篇三：

油田生产管理工作总结及安排

　　油田生产管理

　　20XX年工作总结及20XX年工作要点

　　一、20XX年油田生产管理工作情况

　　20XX年，是油田实施“十二五”规划承上启下的重要一年，油田党委按照总部“建设世界一流能源化工公司”的战略部署，制定了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。

生产管理系统全体干部职工，信心百倍，斗志昂扬，以油田“发现周年、产油亿吨”为新起点，开拓进取，迎难而上，为确保油田生产经营建设各项指标的圆满完成做出了重要贡献。

一年来，经过全油田上下的共同努力，共生产原油****万吨，生产天然气*亿立方米，探明石油地质储量达到*亿吨,实现总收入*亿元，全面完成了各项生产经营建设任务，油田保持了良好发展态势。

　　总结回顾一年来的生产管理工作，主要取得了以下几点成绩：

（一）坚持一体化推进，项目化运作，生产建设保持了快节奏、高效率运行

　　一是一体化运行效率明显提高。

对日常运行、重点战场、上产会战均采取了管理局与分公司，部门与单位，设计、建

　　设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高了生产运行效率，推进了重点工作顺利实施。

同时，强化生产运行管理职能，严格落实24小时值班制度和“两特”期间的领导干部带班制度，全面运行生产、生活中的各类问题，做到一般问题及时处理、事不过夜，重大问题及时深入现场，靠前指挥，及时处置，做到了发现问题快，解决问题快。

　　二是油气生产始终保持了超前运行。

开发系统各级生产管理部门，坚持日运行、旬检查、月考核运行制度，加大油气生产运行力度，全面落实各个阶段的生产运行措施，积极组织雨季八防、冬防保温、防汛防凌防风暴潮等重点工作，实施生产井分类管理，加大欠产单位监控力度，适时组织上产活动，油气生产始终保持了主动运行、超前运行，呈现了近年来少有的良好运行态势。

去年，12个采油厂、4个油公司全部完成全年油气生产任务。

其中，海洋、滨南、孤岛、石油开发中心、新春等单位顾全大局，勇挑重担，超额完成生产任务。

　　三是两大会战快节奏展开。

按照中石化统一部署，去年下半年，油田开始实施了西部和非常规增储上产两大会战。

通过精心组织，西部配套地面工程快速推进，钻井提速提效显著，实现了当年打井、当年配套、当年建产，全年完钻交井***口，平均机械钻速同比提高***m/h，建井周期同比缩短天，完钻新井增加口，当年建产增加万吨，同比多完成交

　　油量万吨。

非常规会战目前开钻口，完钻压裂并试油口。

　　四是石油工程运行进度明显加快。

石油工程系统各单位坚持保内与拓外并举，全力以赴保勘探开发、保上产会战、保重点地区，全年钻井交井口、进尺万米，同比分别增加口、万米；

网电钻机交井口，进尺万米,完成年度计划的%。

钻机利用率同比提高个百分点，生产时效达到%。

在桩西油区推广采用区域优化钻井模式，完钻的口井在平均井深增加米的情况下，机械钻速同比提高米/小时。

（二）超前准备，周密衔接，强化执行，生产保障水平进一步提升

　　日常生产保障扎实有效。

针对影响油田勘探开发生产的诸多不利因素，抓好日常生产保障措施的落实，突出重点，突出薄弱环节，把各项保障措施落实到位。

在新井运行上，抓住井位发放、设计审批、油地关系处理、钻前施工等生产保障的关键环节，细化运行到节点，优化井位审批流程，缩短网上运行周期，全年待钻井位始终保持口以上，避免了钻机等井位的现象，钻机保持了满负荷高效运转。

针对油区电网设施老化、抗风险能力差的问题，逐年加大电网优化改造力度，认真实施电网检修，落实特殊气象电力负荷调整应急预案，强化电厂机组运行动态监控，保持稳发、满发和长周期高效运行，为油田生产提供了可靠的电力保障，供电公司输电线路事故率同比下降个百分点，各开发单位电网故障率同比下降%。

　　重点战场保障超前落实。

去年，油田生产建设任务较重，特别是海上、西部、非常规等重点战场的生产保障矛盾十分突出。

各单位紧紧围绕油田增储上产，全力做好生产保障工作。

围绕海上生产建设，各有关单位和部门，超前做好方案设计、物资备料、陆上预制、船舶拉运、吊装作业等前期准备工作，确保了中心号平台等重点海工工程按计划运行，为海上上产赢得了主动。

围绕西部增储上产，做到了物资设备超前采办，油地军关系超前推进，地面工程超前配套，当年建成百万吨注汽站，“五站三网”（联合站、注汽站、接转站、变电站、生产管理区、管网、电网、路网）主体工程配套投产。

围绕非常规会战，强化钻机运行配套，集中优势装备和优势兵力，积极抢上重点，确保了会战快速推进。

　　居民生活保障服务到位。

一年来，全油田各级生产管理部门，把服