经理层工作报告Word文件下载.docx

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而之所以尚未形成突破，究其原因主要是：

1、在去年下半年和今年上半年房地产市场整体下行的环境中，该产品在推出时机上不但没有优势，反而有些不合时宜；

2、相关拓展团队组建时间较短未形成较强的战斗力；

3、集团给予该产品"

需达到项目利润的***"

的定价要求与当前市场接受程度存在一定差距，

因此在业务谈判过程中客户的抗性较大，影响最终合作的达成；

4、**公司作为集团较年轻的成员，缺乏经典成功案例的支撑使说服力不足，公司的品牌影响力还亟待提升；

5、**公司的对外业务作为新的尝试，实际开拓时间并不长，新业务需要更长时间的坚持和市场验证。

建议机场公司继续朝此方向开拓，消除客户顾虑，建立客户信任，逐步实现突破。

自*年*月开始，我正式调入***任总经理一职。

在**履职的大半年来，是带着光荣与梦想全身心投入的。

以下从经营、管理和团队建设三个方面做简要陈述。

一、经营工作

截止2014年12月底，**共完成****,目前实现结算收入共约*万，其中经营收入约*万，返税补贴约*万。

成本控制方面，发生**业务成本约*万，资产处置成本约*万。

费用控制上，共发生管理费用约*万，营销费用约*万。

在公司整体业务调整和梳理方面，积极贯彻落实集团对于**业务的战略调整,完成了**的相关收尾工作。

配合资产处置，完成**工作。

引导公司上下逐步形成共识，明确以****为核心业务的差异化战略发展方向。

品牌建设方面，完成2014年**一系列**活动的执行和保障，进一步提升了**的行业影响力。

成功取得**的正式授权，强化了**在**方面的专业形象。

顺利完成**的参展，大幅提高了**的媒体曝光率。

市场拓展方面，陆续完成**的**任务和**项目。

此外，在积极配合推进**项目的同时，对**业务开展了深入调研和可行性研究；

对进

驻**进行了有序拓展；

对**业务的招标工作积极地了解和跟进。

二、管理工作

首先积极贯彻轻资产发展战略，完成多余**等固定资产的处置和转让，同时配合**业务调整，完成了**的撤迁工作。

对原**等部门的组织架构进行了必要的调整，使之更加适应现有业务的需求特点。

明确了**中心的核心工作界面，对其工作机制和流程进行了梳理和完善。

其次进一步完善了项目管理流程，优化报价体系，引入***等工具提高工作绩效。

完成**合格审定。

最后，结合2015年工作计划，按时分解并落实了2015年度预算编制工作。

同时积极配合集团计划财务部完成了一轮全面细致的内部审计，并针对发现的问题提出整改措施和计划。

三、团队建设

在公司团队建设上，2014年新进核心技术人员共计*名，其中**，在**的梯队培养和人才储备方面取得了一定进展。

另外，继续实施"

**计划"

，选送*名优秀种子学员顺利通过培训并**接受系统学习。

此外伴随着公司战略和业务类型的转变，针对变化和调整最大的**部、**等人员，逐一进行了深入的交流、讨论和沟通，帮助他们打消顾虑，稳定思想，形成共识,在公司层面确保和正确引导了队伍的稳定和顺利转型。

四、主要问题和困难

在**的这半年多来，虽然取得了一些成绩，但感受更多的，是诸多的问题甚至是顽疾，做为公司的一员，我对此深感忧虑和不安。

而作为团队的领头人，我又深感愧疚，因为深知责任重大却又忧患难医。

需要说明的是，这其中许多问题并不是**特有的,在**子公司和**也同

样存在，正确认识和处理这些问题需要用系统化的眼光审视我们的整个体系，有些问题的根源可能需要追溯到集团层面的体制或管理上。

本次述职并不想讳疾忌医，在此提出以下存在的问题，目的是引起集团高层的充分重视，并且在新的一年中带头从我做起，从现在做起，竭尽全力改变和扭转那些不良的态势，尽一个职业经理人应有的责任。

1、责权不匹配，管理很无奈

今年网上流行过一句话：

"

有一种冷是你妈觉得你冷，要你穿秋裤"

。

虽是戏言，却也能把我们企业中的责权不匹配问题生动的演绎出来。

作为**的管理者，我常常感到一种无力感，例如确定公司战略目标和组建公司核心团队等都在授权以外，但是带队伍、出业绩却实实在在的压在肩膀之上。

人权、事权、财权与相关管理责任的不匹配正是这种无力感的源头。

2、企业风气恶化，沟通成本高筑

当前**的企业风气不容乐观。

从员工的角度看，缺乏归属感，没有在公司生根并长期发展的准备和规划。

遇事不判正确与否，只看站队是在哪边。

多做多错，不做没错，卖萌卖乖，讨好成风。

从干部的角度看，利用手上权力建威信巩固自身势力者有之；

利用潜规则打压不同意见者有之；

居位不为甚至居位滥为，致使责任推托愈演愈烈。

从公司角度看，重浮夸、轻实干，重派系、轻团队，袍哥文化大行其道，企业正气受到威胁。

3、内部晋升机制不畅，人才梯队培养乏力

对干部和员工没有长期培养和提升的系统规划，在人才选拔和储备方面，显得简单机械缺乏新意。

如果只是一味的空降空降再空降，

往往到后来就是走人走人再走人，这将导致人员流失率居高不下，并且容易使不公平的氛围一再加重。

集团虽有***计划，但无论推进速度还是执行力度，都远远无法满足企业的人才供应和储备需求。

4、企业规模和管理模式不协调

对任何公司而言，生存都是第一位的。

大企业由于已经具有了一定的销售规模和市场份额，往往更强调管理出效益。

而对于像我们这样的中小型企业而言，最大的优势是船小好调头，反应够迅速,应变够及时，这是大企业难以做到的。

然而现实中我们已经开始有和扬长避短原则相反的倾向。

我们抛弃了自己"

小"

的灵活优势，勉力表现出"

大"

的雍容体态，这是可惜又可悲的。

一旦小公司的流程繁琐和复杂起来，就代表其丧失了市场竞争的最大依仗，许多赢得市场的宝贵机会将耗费在这些过度繁复的内部流程中。

公司更需要适合当前发展阶段的管理模式，而不是盲目崇拜大企业的管理模式，照搬其运作方法，过度强调内部管理。

5、人浮于事，不赚钱的员工太多

公司经营的核心目的是盈利，从而保障正常运营和持续发展。

一个公司的员工可以分成两类：

赚钱的员工和不赚钱的员工。

赚钱的员工主要指直接生产和市场营销人员，他们属于具体职能部门，为公司直接或间接创造效益。

不赚钱的员工主要指平台人员，包括行政、人事、后勤等，他们为前线提供后勤保障，属于成本开支。

每个公司都需要这两类员工，但必须保持一个合理的比例。

公司必须保证赚钱员工的比例高于不赚钱的员工，否则就很可能亏损。

在我们的企业，乍一看员工很多，人才到处都是，但事实上能赚钱员工的比例越来越低。

篇二：

2012经理层报告

﹝2012.02﹞淮南矿业集团工作

会议暨三届二次职代会文件

全面确立以效益为中心的管理思想

确保企业健康可持续发展

----在集团公司工作会议暨三届二次职代会上

孔祥喜

（2012年2月18日）

各位代表，同志们：

现在，我向大会作经理层工作报告，请审议。

一、2011年工作总结

2011年，是"

十二五"

发展的开局之年，也是集团公司过去十年发展成果得以显现的一年。

一年来，经理层按照董事会决策部署，围绕企业宗旨、发展战略和年度目标，贯彻落实"

健康、前瞻、集成、精细"

管理理念，尽职工作，务实进取，狠抓落实，经过集团公司上下的共同努力，较好地完成了年度各项任务目标。

全年煤炭产量6751万吨，百万吨死亡率0.103，发电量190亿度。

预计全年营业收入694亿元、利润20.6亿元、税费68亿元、资产总额1280亿元。

企业安全生产和经营主要指标均创历史最好水平，综合实力进一步提升。

一年来，安全管理基础得到加强，安全形势总体平稳。

进一步夯实了矿井重大事故防控基础。

严格落实瓦斯区域治理措施，积极推进瓦斯抽采最大化、规范化、精细化和信息化，全年抽采量4.3亿立方，抽采率65.6%。

强化安全高效揭煤管理，出台了控制瓦斯超限刚性措施。

开展了防火专项会战和机电运输专项整治活动，对一通三防三大系统存在的问题进行会诊整改。

更加重视地质测量工作的保障作用，全面提升了水害防治的管理基础。

强力推进安全三基工作。

集团公司正式将安全三基作为安全工作的一条主线，下发了22号文和8个配套办法，采取现场会和动态督查督办的方式进行推动，营造了声势，形成了共识。

质量标准化从静态检查向动态达标转变，推进了班队长队伍建设，完成了二级单位培训中心整顿，加大了反三违工作力度。

基层各单位积极响应落实集团公司的决策部署，结合自身实际，探索出了很多好的经验做法。

全年百万吨死亡率、瓦斯超限和重大非死亡事故均为矿区历史最低。

一年来，企业发展有序推进，项目建设取得进展。

全年完成投资124.9亿元。

朱集项目通过核准并联合试运转，谢桥安全改建主体工程完工，潘一东区首采面贯通。

潘三、张集、顾桥安全改建及二水平延深工程全面实施。

淮矿西部煤矿投资管理公司成立后，克服远离本土、人文自然环境差异大、项目核准难等诸多困难，各项工作艰难推进。

国家矿山应急救援淮南队基地开工建设。

顾桥电厂建成发电，田集、凤台电厂二期获准开展前期工作，项目建设进展顺利。

建成瓦斯发电项目共

计1.9万千瓦。

完成参股平圩二期、大别山电厂，均股电厂取得实质性进展。

房地产开工131万平方，回款34亿元。

芜湖港重组后，发展步伐明显加快，内部凝聚力大大增强，综合实力大幅提升，全年预计收入300亿元，初步构建了港口和贸易相结合的大物流体系。

芜湖煤炭储配中心被列为国家首批煤炭应急储备点，一期项目初步建成。

财务公司全年代理融资239亿元，实现利润2.19亿元。

扬子银行股权投资收益4361万元。

上海淮矿资产管理公司拓展了天津股权交易所业务。

一年来，煤电生产克服困难，较好地完成了任务目标。

原煤生产在受顾北矿地面搬迁、顾桥矿南区施工及主井电机影响的情况下，加强生产组织，统筹采场安排，合理装备和回采工艺选择，绝大部分矿井产能得到充分发挥。

原煤产量超年度计划96万吨，建成百万吨采煤队23支。

岩巷总进尺16.5万米，综合单进92.6米，岩巷综掘、炮掘、液压钻车单进均多次刷新纪录。

加强了对煤巷进尺的监管考核，全年总进尺17.7万米，综合单进178.9米。

钻机综合台效2450米，同比增加100米。

工作面安装、拆除工期分别为30天、25天，再次刷新纪录。

全年入选原煤5598万吨，生产精煤272万吨。

电力公司和两个均股电厂有序组织生产，积极争取上网电量，全年发电量超计划11亿度。

其中，电力公司28亿度，田集电厂81亿度，凤台电厂81亿度。

一年来，技术保障更加有力，技术创新和技术服务取得

进展。

安全生产技术口围绕井下现场重点难点问题，定措施，拿方案，抓落实，服务监管的针对性进一步提高。

积极组织开展技术攻关，通过瓦斯治理现场会，全年共推广"

下向钻孔施工与抽采成套技术集成"