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2.1.8安全施工达到市安全生产优良工地
施工现场平面布置
1.施工现场平面布置施工过程中由于工程施工和办公同时存在，人员流动较多，管理方面比较困难，公司准备采取封闭式管理。
2.为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。
3.现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
4.凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5.现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6.现场分区安排按下列功能进行布置
（1）材料堆放:
包括大宗材料、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；
（2）施工设备、成品及半成品堆放；
（4）施工人员统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。
（5）．现场平面布置图（见附表）
进度计划
1施工计划安排：
1.1在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制月度作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。
1.2在计划任务完成的过程中，各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。
2本工程影响施工项目进度的因素：
2.1由于各种条件的变化而引起土建计划的延迟。
2.2由于停电、停水等因素，设计图纸的更改而引起的停工及返工。
2.3由于主要设备及材料进场时间的落后而施工无法按计划展开。
3保证施工项目进度计划的措施：
3.1建立由甲方牵头各施工、监理（或设计）单位参加的定期现场调度会议，即使掌握其他施工单位的施工进度、协调安装与其他施工单位的矛盾。
3.2根据施工现场实际情况，合理安排、穿插进行，不浪费一个劳动日，不空留一个工作点，同时实行严格的奖惩制度，保证下达的每一项施工任务指令能保质保量的如期完成。
3.3施工前，认真组织学习、熟悉图纸，发现问题及时会同甲方及设计单位解决，同时加强质监网络的监督作用，以减少非主观原因造成的停工、返工等现象。
3.4经常对比实际进度与设计进度，约定超前或拖后等情况，并分析其原因，及时对计划进度进行调整，尤其是甲供设备和主要材料进场计划表，并立即通知建设单位。
质量保证措施
为确保工程质量达到合格，除要严格执行建设部质量标准和规范外，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标的实现。
1.完善质量管理体系
（1）公司依据ISO9001:
2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。
（2）公司实行公司→项目经理部→工长三级管理体制。
（3）依据公司程序文件要求，确定本工程项目经理部质量职能。
1）项目经理质量责任制，项目经理对工程质量全面负责。
2）成立质量领导小组:
由项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。
质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。
推广新工艺、新技术。
每周一次专题质量会议，解决质量存在的问题，提高质量标准。
3）各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。
4）各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。
5）供应部实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制度，以避免材料规格、色差影响质量的因素。
6）材料、设备订购必须有严格的验收制度，出厂合格证，检验证件齐全。
7）施工机械状况良好，保证工具先进。
9）有隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查验收记录，未办理检验签字的部位，不准施工。
10）虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从当地建委质检部门的裁决，并立即改正。
环镜保证措施
1、把环境保护指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，加强对现场粉尘、噪声、废气等的监控。
2、施工过程中的建筑垃圾严禁随便抛撒，应用编织袋装好搬至地面，定期运出场外。
3、办好施工过程中的环保、交通、治安等手续。
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
1、项目经理:
是工程实施的最终负责人,对项目合同履行和对工程的各项计划的目标全面负责。
2、技术负责人：
负责项目的各项技术措施，制订先进施工工艺方法，对日常的质量管理督促，负责质量控制、进度控制，主持各项工作验收，并对工期、安全、文明施工提出可行意见。
3、质检员：
对整个工程施工过程中的各工序质量负责，进行现场工序施工质量负责，进行现场各工序施工质量检验督促，并做好记录。
4、材料员：
对施工过程中所需用的各种材料的落实。
5、安全员：
负责施工现场各方面的安全防范措施，对特殊工种和新职工在上岗前进行安全知识、操作规程及有关法规等教育、培训和考核，负责检查现场施工人员是否违章作业，清除安全事故隐患。
6、预算员：
负责项目所需的成本核算，一旦项目中有变更项目或增加项目，在竣工后做详细竣工决算。
7、施工员：
负责整个工程测量、放样，在施工中安排工人每天工作内容，工人遇到疑难时，具体给其讲解施工方法，并做好施工日记。
工程主要施工机械配备
序号
名称
数量
设备情况（型号、功率等）（Kwhp）
使用情况（使用年限、保养情况等）
电焊机
220V12-20KW
5
2013
多功能磨边机
JDM-22000
1
红外线切边机
2
2014
交换机
D-LINK
交流电焊机
截断机
DJJ2-2
锯刨木线机
MR206
两用转角切割机
JG-400
3
磨刀机
木地板磨光机
800*300
6
木工电刨
F-20482CM
木工圆锯
C-13
逆变直流氩弧焊机
WS-160
抛光机
气钉枪
直422
10
气动水磨设备
切割机
4100NH
施工重点、难点和解决方案
一、施工特点：
1、工期特点：
工程施工的内容不在同一个楼层，改造项目较多，施工工期仅为日历天，工期紧任务重。
2、质量特点：
质量要求为合格，我公司高度重视本工程的建设，在施工时严格按照施工规范和质量标准施工，确保该工程一次性验收合格，力争优良。
3、安全特点：
在施工期间可能存在与其它单位交叉施工，在施工时要做好安全维护工作。
力争施工期间无安全事故。
二、施工难点及解决方法
1、工程施工过程有多专业同时施工，如何保证工程施工协调施工，是项目部工程管理的重点。
解决方法：
公司针对本工程情况，成立该工程项目部，项目经理具有丰富管理经验，项目经理部提前合理安排施工计划，实行交叉、流水作业，协调各专业交叉施工配合工作，互创条件，确保工程协调有序按时完成。
2、工程位于，材料运输时可能会影响到市容市貌。
施工中文明施工，遵守城市管理条例，所有施工车辆不得乱载上路。
同时与相关部门做好协调各种手续办理工作，遵守城市市容市貌管理和交通管理。
特殊情况下的施工措施应用
l.油漆工程
（1）漆膜泛白。
虫胶油漆、油漆在阴雨天、潮湿季节进行涂施工时，常发生泛白现象。
透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾层。
不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。
（2）为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。
（3）如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的场地用碘钨灯或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。
如果湿度无法控制，可以在涂料中加入适量防潮剂。
一般在香蕉水中加λ10-20%的丁醇防潮剂。
漆膜如发生了泛白，可用红外线烘烤发白处，待泛白漆膜水分蒸发消失后，再涂上一层加入防潮剂的涂料。
2.纸面石膏板吊顶
（1）纸面石膏板安装和嵌缝：
在正常情况下，环境温度对纸面石膏板的确良罩面质量，即对其线性膨胀和收缩的影响并不明显，但是，空气中的湿度则对板材的胀缩影响很大。
在湿度较大的环境里进行施工，吊顶的纸面石膏板会吸收较多的水分，尽管其板缝处理后已达到平整严密，但当环境湿度下降，板材内的水份释放出来并出现线性收缩，因而会使吊顶面产生裂纹。
（2）为了保证施工质量，纸面石膏板的安装和嵌缝的质量。
纸面石膏板面乳胶漆施工，如果湿度较大，会使粘贴纸的水溶性胶料失效，而且会拖延涂料的干燥时间。
为此，纸面石膏板的终饰工作，应尽量安排在湿度较为适宜的环境中进行。
3.木龙骨、夹板施工
木龙骨架安装时，对埋入墙体的木楔，应事先进防腐处理。
在雨季施工时，要用桐油进行浸渍，为了方便施工，也可采用新型防腐剂。
木龙骨架和基层板要用防腐剂进行涂刷。
4.
钢骨架工程雨季施工
焊接施工是关系到整体安装质量的重要工序，必须在施工前严格制定计划，在施工中组织专门的人力、物力，比预定正式施焊时间提前4～8h进行专题防护。
1）露天钢结构原材应垫离地面不小于200mm，雨天应用塑料布覆盖防止生锈；
2）雨天、风力大于五级等恶劣天气禁止施工；
3）焊缝的保护措施与冬季相比后热温度相应降低50oC～100oC；
4）在湿度较大时，焊前要有加热、去湿措施。
技术、新产品、新工艺、新材料应用
遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新产品、新材料“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。
一、从技术上保证进度
1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。
3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。
4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。
5、施工时采用计算机进行网络管理，
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