人力资源三级考试重点整理总结Word格式.docx

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各自均应遵守的合同规范。

2、职工民主管理是一种管理关系中的纵向协调，而合同规范对劳动关系的调整则属于当事人之间的横向协调。

三）企业民主管理制度与劳动争议处理制度在协调劳动关系运行中的功能比较：

1.职工民主管理制度是一种自我协调或内部协调方式；

劳动争议仲裁则是是一种外部协调方式；

企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解是一种群众自治的活动。

2.职工民主管理是在劳动关系运行中的自行协调和事前协调， 

预防劳动争议；

劳动争议处理是事后协调，其目的是解决劳动争议。

（三）职工代表大会（职工大会）的职权

1、审议建议权；

2、审议通过权；

3、审议决定权；

4、评议监督权；

5、推荐选举权

职工大会行使上述职权，必须注意权力行使的度，包括职权的广度与深度两个方面。

在劳动关系的运行中，资本与劳动存在的下述两个矛盾：

其一，企业目标与劳动者目标的差异。

其二、存在着管理权威与职工参与的矛盾。

职工民主参与适度与否，可以考虑两个标准，即劳动关系双方的利益是否协调，以及管理过程是否实现高效率低成本。

（四）职工代表的构成

职工代表包括个人、技术人员和各级管理人员。

在职工代表大会的代表中，各级管理人员一般为代表总数的20%，代表实行常任制，每两年改选一次，可连选连任。

二、平等协商制度

（一）平等协商的性质

是劳动关系双方就企业生产经营与职工利益的事务平等商讨、沟通，以实现双方的相互理解和合作，并在可能的条件下达成一定协议的活动。

劳动者依照法律规定“通过职工大会、职工代表大会参与民主管理”主要适用于国有企业；

“与用人单位进行平等协商”主要适用于非国有企业。

平等协商与集体协商的联系与区别：

（1）联系：

平等协商与集体合同有密切的联系，主要表现在平等协商往往成为订立集体合同而进行 

集体协商的准备阶段。

（2）区别：

①主体不同。

平等协商：

职工代表；

集体协商：

工会代表。

②目的不同。

平等协商步一定达成协议；

而集体协商目的则在于订立集体合同。

③程序不同。

平等协商的程序、时间、形式比较自由，可以议而不决等，而集体协商有严格的法律程序，其周期与订立、变更集体合同的周期相适应。

④内容不同。

平等协商的内容广泛，可以是企业生产经营的所有事项或当事人愿意协商的事项；

而集体合同的内容一般为法律规定的事项。

⑤法律效力不同。

平等协商表现为知情、质询与咨询，协商的结果由当事人自觉履行；

集体协商表现为劳动关系双方对劳动条件的决定或决策过程，所达成的集体合同受国家法律保护。

⑥法律依据不同。

平等协商属于职工民主管理制度中的职工民主参与管理的形式；

而集体协商的法律依据是劳动法中的集体合同制度等。

（二）平等协商的形式

1.民主对话；

2.民主质询；

3.民主咨询。

三、信息沟通制度

信息沟通是指可解释的信息由发送人传达到接收人的过程。

组织把各种信息沟通看成一个整体，即信息管理系统。

沟通提供了充分、确实的材料，提供了正确决策的前提和基础，它是组织成员统一思想和行动的工具，是组织成员之间，特别是管理者与被管理者之间建立良好人际的桥梁。

信息沟通渠道存在两种类型，以及与其对应的两种信息沟通形式：

正式沟通与非正式沟通。

在非正式组织内存在着以传闻为特征的信息沟通网络，即非正式的沟通，而这里所讲的沟通是基于企业内正式组织、为企业管理运行的正式沟通。

（一）纵向信息沟通：

根据企业的责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令，执行、反馈信息系统。

分为：

下向沟通、上向沟通（应建立员工申诉制度）。

（二）横向信息沟通：

是企业组织内部依据具体分工，在同一级机构、职能业务人员之间的信息传递。

（三）建立标准信息载体

1.制定标准劳动管理表单：

统计表、台账、工资单、员工卡片。

2.汇总报表：

工作进行状况汇总报表、业务报告。

3.正式通报：

传递准确、易于保存。

4.例会制度：

双向沟通、综合三种形式、具有亲切感。

4、员工满意度调查的内容：

1.薪酬：

重要因素也是对员工贡献的尊重；

2.工作：

包括工作多样化和职业培训；

3.晋升；

4.管理：

是否以员工为中心，关系和谐；

民主管理机制，参与影响决策的程度；

5.环境 

；

五、实施员工满意度调查的目的和要求

① 

诊断公司潜在的问题；

②找出本阶段出现的主要问题的原因；

③评估组织变化和企业政策对员工的影响；

④促进公司与员工之间的沟通和交流；

⑤增强企业凝聚力；

【能力要求】

员工满意度调查的基本程序

（1）确定调查对象。

调查对象可以分为生产工人，办公室工作人员，管理人员等。

（2）确定满意度调查指向（调查项目）。

根据员工满意度调查的目的确定调查内容

（3）确定调查方法。

通常为问卷调查法和访谈法。

调查问卷一般分为目标型调查和描述型调查：

1.目标型调查法。

一般形式是提出问题，并且设定问题的若干个答案，由被调查对象对设定的答案进行选择，具体方式有选择法、正误法、序数表示法等。

2.描述型调查方法。

由被调查者用自己的语言自由地表达自身的意愿和想法，准确地表明自己的感觉。

描述型调查设定问题的方法有确定性提问和不定性提问两种。

（4）确定调查组织。

调查组织可以由企业内部的有关管理人员组成，也可以聘请相关咨询公司的专家实施。

）专业调研公司优势：

专业程度高；

员工配合较好；

调查结果的分析客观程度高。

（5）调查结果分析。

汇总调查问卷，运用统计分析方法判断组织员工满意的总体水平，概括组织运行中的主要问题，写出调查报告并提出对策建议。

（6）结果反馈。

最终形成的调查结果可以自上而下，根据不同对象逐层地进行相关信息的反馈，以激发日后员工参与此类工作的热情，提升员工对企业的认同感。

（7）制定措施落实，实施方案跟踪。

2、企业劳动关系调整信息系统的设计

（1）信息需求分析

企业劳动关系管理决策可以分为战略规划、管理控制、日常业务管理三种。

（2）信息收集与处理

1.信息收集，直接从信息发生源获取信息或从系统外接收信息；

2.信息核对；

3.信息加工；

4.四传输，明确规定信息传输渠道，信息传输载体和传输时间；

（三）信息提供

三、员工沟通程序与方法

一个完整的员工沟通，包括信息的发出者、信息、沟通渠道、信息接受者等要素。

员工沟通的具体程序：

①形成概念；

②选择与确定信息传输的语言、方法和时机；

③信息传输；

④信息接收；

⑤信息说明、解释；

⑥信息利用；

⑦反馈 

。

【注意事项】

降低沟通障碍和干扰

①树立主动的沟通意识：

管理者和员工都要有主动沟通意识。

②创造有利的沟通环境：

营造一个相互信任，有利于沟通的氛围的关键是培育积极的企业文化。

③员工沟通不能独立于员工性格特点而孤立存在，员工的精神状态、价值观念、交往习惯等多种人格特征都可能形成沟通障碍。

信息沟通者之间应以相互尊重、促进合作的心理状态实现沟通。

④注意沟通语言的选择 

：

必须注意沟通语言、符号的适应性与准确性；

可以借助图像进行沟通的场合应尽可能使用图像；

借助行为了解信息，适当运用肢体语言；

标准管理表单设计科学合理。

第二节劳动标准的制定与实施

第一单元工作时间制度

1、劳动标准的含义

第一，劳动标准是对劳动过程、劳动关系以及相关管理活动等方面的重复性事物、概念和行为作出的统一规定。

第二，劳动标准制定主体具有多样性。

第三，劳动标准制定以劳动领域的科学技术、社会科学的发展及其实验为基础。

第四，劳动标准表现形式具有多样性。

第五，劳动标准作用方式具有多样性，且强制性与非强制性并存。

第六，劳动标准具有不同的效力等级和效力范围。

2、劳动标准的结构

（1）劳动标准的横向结构。

就业、劳动关系、工作条件、劳动报酬、职业技能开发、安全卫生、社会保险、劳动福利等标准。

（2）劳动标准的纵向结构。

国家、行业、地方、企业劳动标准。

（3）劳动标准的功能结构。

基础类、管理类、工作类、技术类、不便分类的其他劳动标准。

三、工作时间的概念

工作时间又称法定工作时间，是指劳动者为履行劳动给付义务，在用人单位从事工作或生产的时间，即法律规定或劳动合同、集体合同约定的，劳动者在一定时间（周、天、月）内必须用来完成其所担负工作的时间。

工作时间包含的形式：

P375

4、工作时间的种类

（一）标准工作时间；

（二）缩短工作时间：

是指在特殊情况下，劳动者实行的少于标准工作时间长度的工作时间制度。

（三）计件工作时间：

是以劳动者完成一定劳动定额为标准的工作时间，是标准工作时间的转化形式。

（四）综合计算工作时间：

是指因用人单位生产或工作特点，劳动者的工作时间不宜以日计算，需要分别以周、月、季、年等为周期综合计算工作时间长度的工时制度。

（五）不定时工作时间：

是指每日没有固定工作时间的工时制度。

五、延长工作时间的概念

延长工作时间是指超过标准工作时间长度的工作时间。

劳动者在法定节假日、公休日工作的称为加班，超过日标准工作时间以外延长工作时间的称为加点。

1、各类标准工作时间的计算方法

1.制度工作时间的计算 

年制度工作日=365 

天－104 

天－11 

天=250 

天 

季制度工作日=250 

天÷

4 

季=62.5 

天/季 

月制度工作日=250 

12 

月=20.83 

年制度工作工时=250×

8=2000（工时/人•年） 

季制度工作工时=62.5×

8=500（工时/人•季） 

月制度工作工时=2000÷

12=166.67（工时/人•月）

2.日工资、小时工资的折算 

月计薪天数=（365－104）÷

12=21.75（天/月） 

日工资=月工资收入÷

月计薪天数 

小时工资=月工资收入÷

（月计薪天数×

8 

小时） 

2、限制延长工作时间的措施

1．条件限制。

用人单位由于生产经营需要，与工会和劳动者协商可以延长工作时间。

2．时间限制。

用人单位延长工作时间，一般每日不得超过1小时。

因特殊原因需要的，在保证劳动者身体健康的条件下，每日不得超过 

3 

小时，但每月不得超过36小时。

3．报酬限制。

用人单位应以高于劳动者正常工作时间的工资标准支付延长工作时间的劳动报酬。

4．人员限制。

怀孕7个月以上和哺乳未满一周岁婴儿的女职工，不得安排其延长工作时间。

第二单元最低工