组织设计.docx

组织设计.docx

《组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《组织设计.docx（37页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

组织设计

第一章工程概况、编制依据、编制原则

第二章施工准备及现场平面布置

第三章项目管理机构人员组成情况、劳动力分配情况、机械设备配备情况材料采购情况

第四章重点及关键部位施工方案和季节性施工措施

第五章安全生产措施及文明施工措施

第六章施工进度计划及工期保障措施、网络计划图

第七章质量保证及技术措施

第八章环境保护措施及减少扰民噪音

第九章地下管线及其它地上设施的保护加固措施

附表1拟投入本工程的主要工程设备表

附表2拟配备工程的实验和检测仪器设备表

附表3劳动力计划

附表4计划开竣工日期和施工进度网络图

附表5临时用地表

附表6施工总平面图

第一章工程概况、编制依据、编制原则

一、工程概况

工程名称

克东县2014年市政道路改造（二标）

工程地点

克东县克东镇内

建设单位

克东县住房和城乡建设局

建设规模

行政中心新址东路183米，西路201.9米，西二道街（北三道街至北二道街）361.9米，北三道街（202国道至西二道街）276.2米

工期

194日历天

质量

合格

二、编制依据

1、本工程招标文件；

2、本工程工程量清单、说明；

3、《建设工程质量管理条例》；

4、《中华人民共和国建筑法》；

5、《现行施工规范大全》相关部分；

6、《建筑安装工人安全技术操作手册》；

7、《建筑施工安全检查标准、实施细则》

8、《施工现场安全生产文明施工管理办法》；

9、现行各相关技术标准、规程和规定、通知；

10、我公司的《程序文件》及规章制度；

11、地方有关建筑行业的有关法律、法规、政策、规范、制度等。

三、编制原则

1、安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则。

在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

2、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。

根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

3、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，进行多种施工方案设计以及综合比选，管道铺设等关键工序进行严格控制，在技术可行的情况下，选择最佳方案。

4、工期的原则

根据合同要求，编制科学的合理的周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保工期目标，满足业主要求。

5、配制的原则

根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，施工组织实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，上场专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到志款专用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6、合理布局的原则

从节省临时占地、减少植地破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。

工程完成后及时平整场地恢复植被。

第二章、施工准备及现场平面布置

一、施工准备工作

施工准备是一项超前的工作，是对后续施工中合理投入人、财、物，进行预见性的控制，使整个工程所需的各项资源达到最佳的配置，准备工作的好坏对后续工程的施工将产生很大的影响。

工程项目要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做好充分的准备，同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他有关施工单位的有关情况，掌握施工用水、用电、道路、场地，等情况，为施工做好前期工作。

1、技术资料

充分熟悉图纸，弄清疑难问题，准备有关图集、质量验收标准、安全指标各种需用的表格和有关工程竣工验收需用的资料等。

2、设备、仪器、工、机具准备

对所需的设备工具、器具、仪表列出供应计划，包括型号、数量和供应时间等，同时要将计划送交主管领导审批以后交供应、财务部共同做好准备。

3、材料准备

根据图纸及工程情况做出详细的材料计划书，并与施工进度计划相衔接，合理安排材料的供货时间。

4、人员准备

项目经理对本项目拟使用的各类工作及施工人员列出详细计划，包括工种、人数、进场时间等，做到岗位明确，责任到人。

5、施工方案的准备

组织技术骨干精心编制施工组织设计，以便对施工进度、工程质量、安全生产进行有效的控制。

二、施工平面布置

（1）施工现场用围档形成封闭，设置指示牌。

（2）现场消防通道设置指示牌确保消防车的通行，各种材料禁占用消防通道。

（3）施工现场，材料堆放间、加工间以及机械、工具间等，根据安全消防的需要配备消防用的灭火器。

（4）施工现场的材料根据要求合理分配进场，以确保施工现场有序的进行。

临时供水、供电及通讯。

（5）供水

据现场情况，施工用水，采取就地向有关单位搭接，由甲方协助。

（6）供电

电源就近搭接，接通施工区的用电，采用沿线边设杆布置，采用三线制布线（5mm2铝芯线）每隔50m左右布一配电箱。

施工沿途用电，采用移动配电箱，为预防临时停电拟自配KW发电机组一台。

（7）通讯如有条件施工基地安装有线电话，否则配备移动电话，满足适应对外联系及施工活动的需要。

临设工程一览表

序号

临设名称

单位

位置

需用时间

1

办公室

60m2

见平面图

194天

2

工具房

50m2

见平面图

194天

3

值班室

30m2

见平面图

194天

4

发电机房

20m2

见平面图

194天

5

搅拌机棚

15m2

见平面图

194天

施工平面布置图（附后）

第三章、项目管理机构人员组成情况、劳动力分配情况、机械设备配备情况材料采购情况

一、项目管理人员组成情况

我公司能荣幸中标承建本工程，将委派具有丰富的工程施工、组织、管理经验的团队担任本工程项目管理班子，组成矩阵式的项目施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同。

在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的管理水平。

为确保实行“建一项工程，树一座丰碑”的战略目标，严格依照ISO9001质量体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的控制程序进行组织管理，使项目受控于公司内部体系标准。

项目部组建：

项目经理由具有二级项目经理资质的工程师周春青担任，技术负责人由公司技术部工程师祝捷担任。

组建的项目部下设工程技术部、质量安全部、机械设备部、材料供应部、财务部、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

施工队伍：

组建专业性强且技术突出的专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。

组织机构框图如下：

（一）、拟投入本工程项目主要管理人员、技术人员表

项目部人员的岗位职责

1、项目经理

负责本项目部所属人员的组建和人员分工。

做好开工前各种准备工作。

组织劳力、机械设备，安排好项目部的生产活动。

协调项目建设中与相关单位的关系，保证工程顺利进行。

全面负责资金管理，统一协调。

2、技术负责人

全面负责项目部的施工管理工作。

组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件，指导和安排图纸会审，技术资料的分配的处理。

对劳务承包方进行技术、安全交底，对项目施工中的安全生产负技术责任。

及时处理并上报工程中遇到的各种技术、质量问题，全面负责技术管理，统一协调。

3、质检员

掌握并熟悉图纸和各工序质量评定标准，对施工全过程实施质量监督控制。

对每道工序进行质量安全检查，并做好检查记录。

及时发现施工中出现的各种质量安全隐患，并提出改进意见。

负责项目部的安全信息收集、汇总和上报作好质量记录，检查劳动保护使用情况。

4、材料员

负责本项目部各种材料的验收、标识工作。

对所进场材料的质量和数量进行验收，并认真填写材料台帐。

每月按时向会计提供本项目部当月的材料进场及消耗情况。

按规定时间、数量向总公司试验室送过程检验试样并及时取回试验结果。

向材料的供货方索取材料质量合格证，检验报告等其他质量保证资料。

5、施工员

组织施工检验和试验、整理保管及分头送资料到各有关试验单位和部门。

负责施工机具的工程能力及编制采购计划和进货验证，负责不合格品的处置，制定纠正措施、做好施工日志。

组织施工班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全监督检查，及时消除隐患。

6、安全员

认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针及相关政策、法规和制度。

负责安全生产的监督检查及日常管理，掌握安全生产动态，遇有险情有权指定先行停止施工，组织有关人员撤出危险区，并向项目经理报告。

对现场的环境保护、安全与文明施工情况进行检查。

负责项目安全信息及当地法律的收集、汇总和上报，检查劳动保护用品的使用情况。

7、资料员

负责图纸、文件和资料的收发及保管。

及时检查各项记录的填写情况，确保各项记录真实，齐全、完整，并符合公司管理体系的要求。

收集管理体系运行和施工过程中的各种资料，并按时上报。

协同安全员完成当地法律法规的收集，上报工作。

二、主要劳动力分配情况

人员分配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。

劳动力计划表附后

一施工人员的优化性选择

1、人员素质:

为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。

为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2、人员数量:

根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。

二保证劳动力及时供应的措施

施工劳务层是贯穿整个施工过程的实际操作人员，是施工质量、进度、安全生产、文明施工的最直接的保证者。

我们选择劳务层操作人员的原则为：

具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。

1、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、进行岗前培训：

根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

3、组织计划抽调曾经参与过相类似工程的施工、具有丰富经验、持有相应之上岗操作证的技工组成。

第二类为普通技术工种，由施工过类似工程施工人员为主进行组建。

第三类为非技术工种（辅助工），此类人员的来源与我公司长期合作的劳务单位中调集。

进场人员具有一定的素质。

劳务层组织由公司劳动资源部根据项目部的劳动力计划，在全公司进行平衡调配，保证进行人员的各项素质达到项目的要求。

4、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，尽力降低工程成本。

三、机械设备配备情况

施工机械设备配置原则一般以施工机械台班定额标准为依据，考虑以往类似工程施工经验，确定施工机械设备数量。

本工程施工机具的配置，根据工程施工方法，工期和施工初步计划安排，有效工作日和施工机具完好率，工程施工强度等因素，施工机械完好率95%，有效工作日90%。

主要施工机械设备表附后

1、我公司在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：

（1）、机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具

（2）、充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。

（3）、优先配备本工程施工中所必须的、保证质量为原则，努力降低施工成本

（4）、按本工程体系、专业施工和工程实量等多层结构进行配备，并注意不同的要求，配务不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低成本。

2、施工机械设备计划和适用性

机具的准备，按照本工程工艺流程图，确定了所使用机具的名称、型号、生产能力和需求量。

根据施工方案施工进度，确定了机具的类型、数量、进场时间后的存放地点。

在配备机具设备时，我公司还综合考虑以下几点

（1）先进性，机具设备技术性能优越、生产率高。

（2）使用可靠性，机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。

（3）便于维修性，机具设备要便于检查、维修和修理

（4）运行安全性，机具设备要在使用过程中具有对施工安全的保障性。

（5）经济实惠性，机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。

（6）适应性，机具设备能适应不同的工作条件。

（7）其它方面，节能性、环保性、灵活性。

四、材料采购的保证措施

项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。

A．材料采购

订货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。

按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。

B．材料供应过程中的质量验收

（1）要对加工订货的质量严格把关。

正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。

（2）市场采购材料质量把关。

材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。

C．材料验收的质量验收。

（1）双控把关

对于水泥、砂石料实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。

（2）联合验收把关

对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。

（3）收料员验收把关

收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。

（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。

第四章、重点及关键部位施工方案和季节性施工措施

本工程根据甲方提供图纸轴线建立施工控制网。

为确保控制网点测量和点位的埋设精度，公司测量队计划采用TPS300全站仪进行区控制网的测量。

测量队组织有现场丰富施工经验的人员进行实地操作，精确地在导线上埋设永久性控制点，确保在施工过程中各单体项目轴线准确放样的精度以满足施工要求。

一、人行道整形施工方法

1、人行道整形开挖采用人工开挖，开挖时不能搔动老土层。

2、路床底如遇杂填土地，采用换土分层碾压处理，　　　　　　　　　　　　　　

3、路床底如出现局部泥湿或套坑，挖除后用砂砾石或10％灰土回填，分层碾压至设计标高。

4、路床开挖每侧加宽500mm，开挖后，打桩、找平，人工挂线整平，机械碾压，压实度不低于90％。

5、人工开挖时，注意原地面以下埋设的地下管线，以防破损造成危险及经济损失。

6、路床允许偏差：

压实度：

80cm以下的压实度90％，80cm以上压实度95％，中线高程：

±20mm，平整度：

20mm，宽度：

+200，0，横坡：

±20。

2、整平

用平地机结合少量人工整平，灰土拌和符合要求后，用平地机粗平一遍，消除拌和产生的土坎、波浪、沟槽等，使表面大致平整。

用振动压路机或轮胎压路机稳压1-2遍。

利用控制桩用水准仪或挂线放样，石灰粉作出标记，样点分布密度视平地机司机水平确定。

平地机由外侧起向内侧进行刮平。

边沿等平地机无法正常作业的地方，应由人工完成清理、平整工作。

3、碾压：

碾压采用振动式压路机和12-15T三轮静态压路机联合完成。

整平完成后，先用振动压路机由路边沿起向路中心碾压（超高段自内侧向外层碾压），有超高段落由内侧起向外侧碾压，碾压采下层压实度满足要求后，改用三轮压路机低速1/2错轮碾压2-3遍，清除轮迹，达到表面平整、光洁、边沿顺直。

路肩要同路面一起碾压，碾压必须连续完成，中途不得停顿，压路机应足量，以减少碾压成型时间，合理配备为震动压路机1-2台，三轮压路机2-3台，碾压过程中应行走顺直，低速行驶。

4、检验

试验员应盯在施工现场，完成碾压遍数后，立即取样检验压实席（要及时拿出试验结果），压实不足要立即补压，直到满足压实要求为止。

成型后的两日内完成平整度、标高、横坡度、宽度、厚度检验，检验不合格要求采取措施预以处理。

二、碎石垫层施工方法

组织有关单位共同验槽，包括轴线尺寸、水平标高、基底情况，以及有无其他施工单位的预埋管线等。

如有，应在垫层施工前办理隐检手续。

施工前由测量小组根据设计要求的标高，每隔10m设置一个标高控制桩。

1、铺筑碎石的每层厚度为5cm，视松散方根据压实系数计算出虚铺厚度，进行碎石填筑。

视不同条件，可选用夯实或机械压实的方法。

2、采用6～10t的压路机碾压。

边、角及小面积采用人工敷填，基本就位后利用小型机械进行震动压实，以确保基层的密实性。

3、碎石垫层底面宜铺设在同一标高上，如深度不同时，基土面应挖成踏步和斜坡形，搭槎处应注意压（夯）实。

施工应按先深后浅的顺序进行。

分段施工时，接槎处应做成斜坡，每层接岔处的水平距离错开0.5～1.0m，并应充分压（夯）实。

铺筑的碎石应级配均匀。

4、找平和验收

施工时应分层找平，夯压密实，并应设置检查点，用200cm3的环刀取样；下层密实度合格后，方可进行上层施工。

用贯入法测定质量时，用贯入仪、钢筋或钢叉等以贯入度进行检查，小于试验所确定的贯入度为合格。

最后一层压（夯）完成后，表面拉线找平，要符合设计规定的标高。

5、成品保护

回填碎石垫层时，应注意保护好现场轴线桩、标准高程桩和测量控制桩，防止碰撞位移，并应经常复测。

施工中必须保证边坡稳定，防止边坡坍塌。

完工后如无技术措施，不得在影响其稳定的区域内进行挖掘工程。

三、混凝土垫层施工

1、施工准备

基础轴线尺寸、基底标高和地质情况均经过检查，并应办完隐检手续。

安装的模板已经过检查，符合设计要求，办完预检。

在槽帮或模板上做好混凝土上平的标志，广场大面积浇筑的素砼垫层每隔3m左右钉上水平桩。

埋在垫层中的各种管线均已安装完毕，并经过有关方面验收。

组织商品混凝土供应。

如零星部位采用现场拌制混凝土，校核混凝土配合比，检查后台磅秤，进行技术交底。

准备好混凝土试模。

2、工艺流程

基底或模板内清理商品混凝土或混凝土拌制混凝土浇筑混凝土振捣混凝土养护

3、混凝土垫层浇筑

清理：

在地基或砂石垫层上清除淤泥和杂物，并应有防水和排水措施。

对于干燥土应用水润湿，表面不得留有积水。

在支模的板内清除垃圾、泥土等杂物，堵塞板缝和孔洞。

商品混凝土的组织供应应及时和连续，确保浇捣顺利进行。

混凝土的下料口距离所浇筑的混凝土表面高度不得超过2m。

如自由倾落超过2m时，应采用串桶或溜槽。

本混凝土的浇筑单层一次连续进行，用平板振捣器振捣，移动间距应能保证振动器的平板覆盖已振捣的边缘。

混凝土不能连续浇筑时，一般超过2h，应按施工缝处理。

混凝土振捣密实后，表面应用木抹子搓平。

4、混凝土垫层养护

混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态。

养护期一般不少于7昼夜。

在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而损坏时，方可拆除侧面模板。

在已浇筑的混凝土强度达到1.2MPa以后，方可在其上来往行人和进行上部施工。

在施工中，应保护好暖卫、电气暗管以及预留洞口，不得碰撞。

雨期、台风季节施工时，露天浇筑混凝土编制季节性施工方案，准备覆盖材料，采取有效措施，确保混凝土的质量。

四、人行道块料铺设

1．首先根据设计图纸进行人行道的定位及高程标定，对基层表面进行复查，不符合要求的应进行修整。

路面砖基准点和基准线的设定，根据铺筑平面设计图，在路缘石边应设定路面砖基准点。

通过路面砖基准点，应设置两条相互垂直的路面砖基准线，其中一条基准线与路缘石基准线的夹角为0°或45°。

设置两个及以上路面砖基准点同时铺筑路面砖时，根据工程规模及路面砖块形尺寸，设间距为5～10m的纵横平行路面砖基准线。

2.按标高及中、边的纵横挂线，以挂线为依据铺砌。

3.铺砌人行道透水砖时，先铺一层3cmM10水泥砂浆进行调平，再进行铺砌透水砖。

4.试拼和试排：

铺设前对每一块透水砖，按方位、角度进行试拼。

试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。

为检验砖与砖之间的缝隙，核对砖块位置与设计图纸是否相符合。

在正式铺装前，要进行一次试排。

5.砂浆：

（厚度为3cm,强度为M10）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。

铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线2~3mm。

6.在透水砖试铺时，放在铺贴位置上的砖块对好纵横缝后用胶制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。

砖块试铺合格后，翻开砖块，检查砂浆结合层是否平整、密实。

增补砂浆，然后将板块轻轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。

铺装时随时检查，如发现有空隙，应将透水砖掀起用砂浆补实后再进行铺设

7.在铺砌盲道时遵循以下原则：

（1）、行进盲道砌块与提示盲道砌块不得混用。

（2）、盲道尽量避开树池、检查井、杆线等障碍物。

（3）、路口处盲道铺设为无障碍形式（即三面坡流向于路面）。

人行道铺装必须设置安全警示牌标志，施工人员必须使用安全防护用具、佩戴安全帽，确保安全施工。

8.覆盖养护：

灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d。

五、季节性施工措施

一、雨季施工措施

⑴、雨季施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行生产，不受季节性影响。

⑵、加强雨季施工信息反馈，对工程中以往发生的问题要采取防范措施设法排除。

2、雨季施工准备工作

⑴、施工场地

场地排水：

对施工现场的排水应根据地形，对场地排水系统进行设计，保证水流畅通、不堵塞，并要防止地面水倒流进入工地。

道路：

主要现场内的运输道路两旁要做好排水沟，保证雨后通行顺畅。

⑵、机电设备及材料防护

对现场临时设施，如工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查，若有险情的建筑物，应进行全面的翻修、加固或拆除。

机电设备：

机电设备的电闸箱采取防雨防潮等措施，并安装好接地保护装置。

对原材料及半成品的保护：

现场准备足够的防护用品，及时做好覆盖保护工作。

3、雨季施工管理

⑴、露天混凝土在雨季施工将对质量产生严重影响，因此，我们将尽量避免混凝土浇捣在雨天进行，并