招标采购项目管理分类模拟题3Word文档格式.docx
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8.WBS的分解成果包括工作分解结构和工作分解结构______。
A.词典
B.名称
C.结构
D.信息
9.工作分解结构每向下分解一层，代表着对项目工作更______的定义。
A.粗略
B.成熟
C.明了
D.详细
10.常用的WBS分解成果的表达形式有层次结构图和______形式。
A.列表
B.混合
C.综合
D.集合
11.项目时间管理主要包括的工作过程有：
定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划和______。
A.分析进度
B.总结进度
C.组织进度
D.控制进度
12.横道图是一种二维平面图，纵维表示______内容，一般在图的左方自上而下排列。
A.结构
B.工作包
C.时间
D.明细项
13.任务委托人所提出的指令性工期被称为______。
A.计划工期
B.计算工期
C.要求工期
D.完成工期
C
14.单代号网络图与双代号网络图的区别有______。
A.双代号网络图是以节点及其编号表示工作，单代号以箭线表示工作
B.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作，单代号以节点表示工作
C.单代号网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划
D.双代号网络计划适用于搭接施工计划
15.关键工作指的是______。
A.网络计划中总时差最小的工作
B.网络计划中总时差最大的工作
C.工作持续时间最长的工作
D.工作持续时间最短的工作
16.下列说法正确的是______。
A.自由时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间
B.总时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
C.双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作
D.单代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作
17.不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间称为该工作的______。
A.最早开始时间
B.总时差
C.自由时差
D.最迟开始时间
18.反映产品在一段时间内运行和发生故障的可能性的指标是______。
A.可靠性
B.一致性
C.可维护性
D.持久性
19.利用统计的方法对影响质量的因素发生频率进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法是______。
A.因果分析图
B.排列图
C.直方图
D.控制图
20.在排列图中对应于频率0～80%的是响质量的______。
A.主要因素
B.一般因素
C.次要因素
D.基本因素
21.运用排列图，便于找出______，有利于针对性地采取对策。
A.主次矛盾
B.细小矛盾
C.粗略矛盾
D.综合矛盾
22.对于最终成果是有形产品的项目，衡量项目质量的指标不包括______。
A.性能
B.特点
C.全面性
D.感知质量
23.在招标采购工作分解结构的基础上，先估计项目各个独立工作的费用。
然后再逐层进行，从而估计出整个项目的总费用。
这种费用估计的方法是______。
A.类比估计法
B.自上而下估计法
C.自下而上估计法
D.抽样调查统计法
24.下列成本估算方法按照从粗到细的顺序排列的是______。
A.匡算估算概算预算
B.匡算概算估算预算
C.估算匡算概算预算
D.概算匡算估算预算
25.成本控制系统以______指标为基础进行控制。
A.绩效衡量
B.技术衡量
C.信息衡量
D.安全衡量
26.当拟进行项目的详细资料缺乏并且有类似项目与拟进行项目在形式和实质上相似时，可以采取______方法对进行成本估计。
A.自上而下估计法
B.自下而上估计法
C.类比估计法
D.S曲线法
27.S曲线是指根据计划成本在相应的工程活动上的成本分配，在时间坐标上绘制出时间一成本______曲线。
A.累计
B.标志
C.合并
D.分析
二、多项选择题
1.下列属于一般项目管理九大任务的是______。
A.整合管理
B.范围管理
C.过程管理
D.HSE管理
E.合同管理
AB
2.从管理任务的具体作用方式看，下列属于第二层面的管理任务的是______。
E.时间管理
BC
3.明确项目的范围的文件包括______。
A.详细项目范围说明书
B.相应的工作分解结构
C.工作分解结构词典
D.分配矩阵
E.合同结构图
AC
4.创建工作分解结构的输出成果包括______。
A.工作分解结构
B.工作分解结构词典
C.范围基准
D.项目策划
E.项目需求书
CDE
5.范围确认的工作依据包括______。
A.项目投资策略
B.项目综合计划
C.工作成果
D.项目相关文件
E.第三方评价
ABCD
6.项目范围管理中，工作分解结构步骤包括______。
A.明确项目的主要可交付成果
B.确定每个可交付成果的详细程度
C.确定可交付成果的组成元素
D.核实分解的正确性
E.建立可交付成果联系
ABDE
7.决定WBS详细程度和层次多少的主要因素包括______。
A.项目规模
B.项目投资状况
C.项目进度要求
D.控制能力
E.责任能力
DE
8.工作分解结构词典的内容包括______。
A.编码
B.工作包描述
C.成本预算
D.时间安排
E.综合信息
9.以下哪些选项不属于项目时间管理工作过程______。
A.活动清理
B.整理活动资料
C.收集活动资源
D.估算活动持续时间
E.估算活动资源
ABC
10.横道图可以显示每项工作包的______。
A.总时差
B.自由时差
C.开始时间
D.结束时间
E.持续时间
11.根据网络图中箭线和节点表达内容的不同，网络图一般分为______。
A.双代号网络图
B.单代号网络图
C.横道图
D.里程碑图
E.综合图
12.与横道图相比，网络图具有的优点包括______。
A.有利于资源的优化配置
B.明确关键工作和关键路径
C.清晰表达工作之间的逻辑关系
D.明确表示工作的开始时间
E.明确表示工作的结束时间
13.工作之间的逻辑关系具体可表现形式为______。
A.平行
B.顺序
C.搭接
D.结合
E.间隔
14.工作之间的逻辑关系主要包括______。
A.社会关系
B.成效关系
C.工艺关系
D.工作关系
E.组织关系
CE
15.因果分析图的作图步骤包括______。
A.选定质量特性
B.确定影响质量特性的原因
C.确定关键原因
D.查漏补遗
E.综合分析
16.项目质量管理需要兼顾的两个方面是______。
A.项目管理
B.项目产品
C.项目投资
D.项目进度
E.项目安全
17.反映产品质量的主观指标有______。
A.美观性
B.感知质量
C.可靠性
E.一致性
18.衡量工程咨询服务项目质量的质量指标包括______。
A.适用性
B.科学性
C.先进性
D.全面性
E.美观性
19.编制质量计划的主要依据为包括______。
A.项目范围
C.质量方案
C.技术标准
D.技术规范
E.项目投资
20.编制质量计划时采用的主要工具包括______。
A.综合分析
B.层次分析
C.成本效益分析
D.质量成本分析
E.标杆对照
21.实施质量控制简单来说，就是要______。
A.确立标准
B.衡量成效
C.纠正偏差
D.变更标准
E.解决问题
22.下列管理工具和方法中，可用于项目成本管理的工具和方法包括______。
A.控制图法
C.关键路径法
D.自下而上估计法
E.履行合同
BD
23.香蕉图由______构成。
A.最早开始时间S形曲线
B.最迟开始时间S曲线
C.连续性曲线
D.综合曲线
E.中间时刻S形曲线
24.技术文件尚不确定的项目，只需对项目成本作出______。
A.概算
B.匡算
C.估算
D.预算
E.结算
25.估算成本可采用的工具包括______。
A.专家判断
B.类比估算
C.参数估算
D.三点估算
E.综合估算
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