婚庆项目可行性.doc
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云南麦蕊蜜婚庆有限公司
项目可行性分析报告
班级:
2013级工商管理一班
小组:
第九组
组长:
李玉飞
组员:
张秋瑾代模倩徐树英
周宾荣李凤棋
目录
前言………………………………………………………………^3
一、 项目背景 4
1、 云南麦蕊蜜婚庆有限公司介绍 4
2、项目的生命周期 4
3、 云南麦蕊蜜婚庆有限公司经营范围 5
4、公司人员分配 6
5、基本工作目标 7
6、发展战略 7
二、项目外部环境可行性分析 7
(一)国家政策……………………………………………………………7
(二)、市场分析 8
1、全国市场分析 8
2、本地市场分析 10
(三)、市场竞争分析 10
(四)、行业分析 11
1、行业特点 11
2、行业产业链分析 12
三、项目自身可行性分析 12
(一)、SWOT分析 13
(二)婚庆行业消费需求的发展趋势 13
四、项目消费客户群可行性分析 14
(一)、目标消费群体细分:
14
(二)、消费者接触点 15
六、商业盈利模式分析 15
(一)、现有婚庆产业的商业模式 16
(二)、本公司盈利模式 16
七、投资规划分析 16
九、财务分析 19
十、项目可行性总结 20
前言
婚庆行业是一个古老而又崭新的行业,说它古老是因为自从人类步入文明时代后,就一直以某种特殊的形式伴随着社会发展。
婚庆行业从诞生到发展,经历了几千年的变迁,而现代意义上的婚礼庆典业进入中国市场的时间还很短,但是目前由于社会需求以及消费者追求感受服务的需要,重新赋予了婚庆这个古老行业崭新的生命力。
而在中国的婚庆行业也随着人们生活水平的提高,人们对婚庆的要求也越来越高,婚庆行业得到了一个很好的发展。
相对于现代,从前的婚礼较为简单,大多数只属私人性质,地点也大多在新娘或新郎加重举行,因此能邀请少数宾客参与。
后来,随着工业革命,中产阶层日渐壮大。
英国维多利亚女皇在1840年举行婚礼后,许多中产阶层都渴望能拥有相类似的婚礼。
在家举行婚礼的传统,也就从那时起,慢慢转到教堂去,而宾客的数目也较过往多,对大型娱乐表演的需求也因而增加。
新娘的婚纱礼服、婚礼上用的蛋糕、鲜花等,也由从前的自家制改为由裁缝、饼店和花店等代劳。
婚庆行业也就从那时起萌芽。
1920年代至1950年代,西方婚庆行业随着资本主义崛起而出现改变。
场上不少婚礼专业人士及服务供应商相继发展业务,包括大型零售商、珠宝商、食品供应商等。
他们透过许多宣传攻势—广告、促销活动等,协助业务发展。
其中对婚庆行业最具影响的,莫过于有业内人士在大型零售商店中引入专业部门,为新人提供一系列产品。
而越来越多新人聘请专业人士为他们筹办婚礼。
1970年,美国的婚礼模式,出现了前所未有的变化。
新人厌倦了过往千篇一律白色婚礼,选择举办独特婚礼和穿着特色礼服的新人,越来越多,而主题婚礼(ThemeWedding)便开始出现。
婚礼地点也开始走出教堂,旅行结婚(DestinationWedding)的构想,便从那时开始。
1981年,英国王储查尔斯与戴安娜举办了举世哗然的豪华皇室婚礼后,再度掀起新人对传统婚礼仪式的膜拜,即使到现在,戴安娜式的梦幻童话婚礼,仍收到许多新人追捧。
由于国与国之间人口的流动,不同种族之间的通婚(MixedMarriage)日渐增加。
而环保意识抬头,选用有机食品、天然物料、再造纸等绿色婚礼/环保婚礼(GreenWedding/EcoWedding)也逐渐受新人欢迎。
当然,备受争议的同性婚礼(Same-sexWedding)也不能忽视。
一、项目背景
1、云南麦蕊蜜婚庆有限公司介绍
婚庆,具体来说指的是婚礼庆典策划。
婚礼策划是指为客人量身打造的婚礼。
它涵盖各种婚礼形式或是各种婚礼形式的组合体,它是根据每位新人的不同爱好、追求或诉求点而不同为新人量身定做的婚礼。
而云南麦蕊蜜婚庆有限公司正是一所为人们策划个性化、主题化的婚礼而成立的,因为我们相信,一段美好的爱情,要有一个完美的婚礼来带着情侣们进入婚姻的殿堂。
而婚礼是所有人的梦想,我们相信爱情是永恒的,婚礼是必不可少的。
所以我们的婚礼策划是分为经济适用型策划、主题特色型策划、个性化型策划等。
将为不同层次和不同年龄的人们打造完美的婚礼。
公司的理念:
与浪漫同在,与生活同在。
公司执行方针:
一体化服务。
选址范围:
主要设在昆明市,然后业务扩展整个云南省。
2、项目的生命周期
(1)启动阶段(2周):
确定公司的名称,公司名称为:
云南麦蕊蜜婚庆有限公司,侧重点项目为婚礼策划,服务对象的划分。
可交付成果:
公司的名称和项目,以及项目可行性研究报告。
(2)规划阶段(2周):
主要为项目计划书,包括营销策略、推广策略、宣传策略,突出婚礼策划和一体化服务,注重服务的质量。
可交付成果:
具体的项目策划书
(3)执行阶段(5周):
主要是根据规划阶段的计划进行执行,进行策划文案的销售阶段。
可交付成果:
比如有待交付的完工产品或文件、软件等。
具体的是婚礼策划的成果以及销售婚庆用品的利润。
(4)收尾阶段(2周):
完成所接受的婚礼文案设计以及销售的利润,分析成本与利润的费用,通过数据进行统计,评估总结。
可交付成果:
完工产品和项目文件,比如婚礼策划成功的文件以及我们婚庆公司的利润表。
3、云南麦蕊蜜婚庆有限公司经营范围
第一、婚庆用品的销售:
喜糖、请柬、婚纱礼服(但不包括婚纱照,可以与影楼合作)等。
第二、婚礼策划(经济适用型个性化型主题特色型)
经济适用型:
适合结婚能接受普通消费的群体
个性化型:
适合中端消费,追求个人特色的群体
主题特色型:
有复古风主题、动漫主题等,适合高端可以定制的消费群体。
第三、婚前后心理辅导
第四、有“爱”的活动策划(不局限于结婚的消费群体,情侣的纪念日、夫妻纪念日等)
第五、合作
•负责婚庆策划,但不包括酒席,可以与酒店或酒楼合作婚品:
由专门的婚品供应商供应,比如喜糖、床上用品等;
•婚纱摄影:
由专门的婚纱摄影公司提供,并负责后期的新娘造型设计、跟妆;
•数码产品:
婚礼DV的拍摄及后期制作由专业的数码制作公司提供;
•婚宴:
由指定的饭店提供;
•婚车租赁及装扮:
由租车公司及鲜花店提供;
•婚庆旅游:
由旅行社提供
4、公司人员分配(人才方案)
部门责任:
总经理:
1、组织制定企业章程﹑各项管理﹑奖罚制度和考核方案,并指导和监督各项规章制度的执行。
2、根据公司中﹑长期发展战略﹑经营战略和各时期的目标计划,组织制定企业中﹑长期生产发展战略的各时期生产目标计划,并组织论证﹑落实生产计划。
3、聘任、解聘、调配各阶层工作人员。
人事主管:
1、负责客户的接待、咨询工作,为客户提供专业的房地产置业咨询服务。
2、负责公司客户源开发与积累,并与业主建立良好的业务协作关系。
财务主管:
1、制定本企业会计制度。
2、组织领导财会部门工作。
3、做好高层领导的财务管理助手。
4、加强日常财务管理和成本控制。
5、保证按时纳税及应交利润。
6、负责定期财产清查。
7、搞好财务部门人力资源管理。
策划主管:
1、负责所有婚礼策划及婚礼事宜。
2、达到公司创新理念。
3、搞好策划部门人力资源管理。
物资主管:
1、管理公司所有公共财物。
2、销售的物品的清点以及储备。
营销主管:
1、管理公司的营销策划。
2、负责营销推广的策略,关于文案策划销售以及婚礼用品的销售。
5、基本工作目标
树立婚庆服务品牌是公司的基本目标,企业价值最大化是公司的战略目标,成为行业领跑者是公司的远景目标。
客户满意、优质服务、员工满意是实现这些目标的前提和保障。
客户满意
优质服务
员工满意
图示为云南麦蕊蜜婚庆有限公司的基本目标
6、发展战略
第一二年:
导入市场,提高公司知名度,树立品牌形象。
第三四年:
提升品牌形象,力争成为婚庆知名度高的策划公司,增加企业无形资产,进一步完善健全呵护网络。
打造为昆明知名婚庆公司,进军市场主导地位。
第十年:
力争成为婚庆行业的领导者。
二、项目外部环境可行性分析
(一)、国家政策
1、中央经济工作会议指出坚持以提高婚庆经济发展质量和效益为中心。
2、国家提出“互联网+服务”的鼓励政策。
3、国家进行经济转型,互联网+服务业=潜力无限。
(二)、市场分析
1、全国市场分析
我国最近5年来平均每年全国有811.36万对新人登记结婚,其中仅城镇新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币,目前全国每年结婚新人近1000万对。
在新婚消费方面,88.4%的新人需要拍摄婚纱照;49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼;78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴;36.83%的新人要为新娘购买婚纱;67.66%的新人安排蜜月旅游。
在结婚人群保持稳定的基础上,目前婚庆消费总额还在不断增长。
婚庆消费总额的不断增长,为从事婚庆产业的上下游企业带来了巨大商机。
根据国家民政局的统计数据,全国2014年因婚礼当日而产生的消费接近5000亿元。
统计显示,全国每对新人消费结构为:
影楼婚纱照3526元,结婚珠宝首饰5659元,婚纱礼服2013元,婚庆礼仪4464元,喜宴水平(不含酒水)1030元/桌,新居装修5.6289万元,蜜月旅游9304元,家用电器16533元,家具17263元;则这些新婚消费已达135646元。
以下图示为办婚礼的比例图:
以下图示为历年结婚登记的数量图:
2、本地市场分析
较有规模的影楼有:
昆明维纳斯摄影晶视觉乌托邦、薇薇新娘等影楼等。
较有规模的婚庆公司:
昆明女王嫁衣、昆明YIDO、遇见传奇、挚爱百年、梳妆阁美妆私人馆。
(1)、本地市场中高端婚庆公司(昆明)
本地婚庆公司中,思薇庭婚庆公司为实力与口碑兼具的婚庆公司,其地理位置优越,处于翠湖西路,其特色是婚庆用车种类全面,婚庆道具数量及质量较高,在昆明市属于比较有潜力的婚庆公司,单量稳定;
仔细分析不难发现,中高端的婚庆公司地理位置均为繁华地段;同时在渠道方面均各有所长,单量较为稳定;投入较大,硬件条件较为强大,中高端婚庆公司在跑量的同时,也注重高质量单的把握,善于把握较高端婚礼的运作,收益较为稳定。
在人员配置方面,中高端婚庆公司分工较为明确,前期销售人员【负责联络新人,进行现场沟通,确定婚礼现场布展情况以及确定订单价格预付定金,负责安排出自身婚庆布展服务外,司仪,摄像,灯光,车队,鲜花等事项的定制】,后期布展人员【负责现场场地布展,背景搭建,道具摆放等】,现场督导【婚礼当天现场协调,结尾款】。
(2)、本地市场低端婚庆公司(昆明)
本地婚庆市场低端婚庆公司分为两种,进驻小型酒店餐饮的以及“一人一桌一电脑”式的低端婚庆公司,没有门面,或店面装修简陋,办公条件差,布展硬件设施质量及品质均较次,以跑量为主,价格低廉。
在人员配置上,基本上没有固定团队,婚礼现场经常雇佣学生等临时工进行搭建及布展,单量不稳定,收益较小。
(3)、市场分析总结
针对以上市场分析,不难看出,婚庆正是一个蓬勃发展的产业,其潜力无限,可挖掘空间大;同时本地市场婚庆市场已处于饱和状态、每年都有五六家新开张的婚庆公司,也有支撑不住倒闭的婚庆公司,竞争压力大,问题多多,发展方向并不明朗。
根据这些分析,未来业务更加全面的婚庆服务机构,更加具有创新精神的婚庆内涵,是未来发展的必然趋势;针对结婚高潮的来临,具有求新求异求变的婚庆公司更具竞争力与发展潜力;发展趋势日益明显:
第一,行业分工细化,服务范围不断扩大,提供的新婚消费产品和服务更加丰富;
第二,服务质量将不断提升,更注重服务档次和内容,有系统的职业取向序列;
第三,各类婚庆服务公司合纵连横、行业内与企业间“强强联合”、资源整合,共赢发展趋势;
第四,婚庆产业“掘金”行业不断扩充,新婚消费蛋糕持续增大;