外联部赞助宣传方式工作总结Word格式文档下载.docx

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在活动的开始主持人会宣读该次是由XXXX商家独家冠名，而且在活动现场冠名商家的宣传横幅将挂在最显眼的地方！

使冠名商家获得最大力度的宣传！

（2）海报宣传：

海报是一种积极有效的宣传方式，它可以具体形象的展示商家的风采达到良好的宣传效果！

海报将张贴在人流量最大的地方达到最好的效果!

如:

食堂门口大学生活动中心！

（3）宣传单:

通过新颖的设计吸引眼球，大范围的宣传单发放对商家进行宣传！

（4）商家文化知识讲座:

在活动前或活动中，邀请商家到学校进行实地讲座，让同学汲取知识同时获得良好的宣传效果！

（5）彩虹门：

在学校人流量大的地方摆放宣传该商家的彩虹门，由于彩虹门体积大可以达到很好的视觉冲击效果，可以起到很好的宣传效果！

（6）氢气球：

利用氢气球漂浮特殊效果，可以在氢气球下面挂上商家的宣传横幅达到宣传效果，这种在校园稀少但令人赏心悦目的宣传方式能取得很好的效果！

（7）横幅宣传：

通过绚丽有气势的横幅来宣传，横幅可以挂在人流量大的地方活动地点（若冠名可在活动展台上悬挂展示）

（8）X展架宣传：

利用X型架子撑起商家的宣传广告，并将其放在人流大的地方！

校园很少商家使用若使用可以达到一种标新立异的效果！

（9）问卷调查宣传：

最直接的让同学参加到商家的活动中！

最真实的获取顾客意见，增强顾客和商家的互动！

让商家在竞争中脱颖而出！

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（10）优惠券、代金券发行：

发放一些优惠券、代金券这样既不会让商家花费太多又可以达到宣传效果，发行优惠券、代金券本身在学生中就能建立良好的声誉再通过同学的消费宣传可以达到更好的效果1

（11）摄影留念吸引下批顾客：

对学校一些名声大的同学进行邀请并进行留念，通过海报照片在学校进行宣传

（12）寝室室标宣传：

将商家的广告做得绚丽适于贴在寝室门上这样进出天天都能宣传！

将商家深深的印在同学思想中，只要碰到该商家有关的都会第一时间想到该商家！

（13）设点宣传：

在人流量大的地方摆点邀请商家或学生自己对商家进行宣传！

可以通过抽奖的方式或有奖问答形式！

（14）带人适用宣传：

现场进行宣传，通过对现场调查的效果慑服观众！

请化妆师现场化妆来宣传！

请同学到驾校进行试车！

（15）校电台、广播、网站、报纸宣传：

建立专门的外联宣传网点对商家进行定期宣传！

该宣传网点含有我们外联所有合作过的商家，不仅达到校内宣传也达到校外的宣传！

（16）奖品、纪念品宣传：

通过发放印有商家信息的奖品和纪念品来达到大范围的宣传，奖品和纪念品具有实质性，因而效果会更好持续时间也更长！

（17）让商家现场宣传：

商家可以派人到现场进行宣传，方式可以多种多样，如：

当主持人念到赞助商时商家代表可以起来示意或发表讲话!

资料

赠送以下资料

总结会讲话稿

　　在这金秋十月，丹桂飘香的季节，当我们国人还沉浸在“两个奥运，同样精彩”，“神七成功问天”的喜悦中，我们又一次迎来了九月份“6s”总结暨颁奖大会。

　　首先我代表“6s”小组感谢各位管理和全体同仁在“6s”运动中付出的汗水和努力！

正是有了你们的积极参与，“6s”才得如火如荼，生机盎然，正是有了你们的不懈支持，我们对“6s”运动充满了信心！

　　9月份参加“6s”考评的有20个单位，以车间为单位的成型一车间在9月份“6s”考评中荣获“团体第一名”，主任陈新华；

以线（组）为单位的成型一车间包边线荣获线（组）第一名，线长罗润生；

成型一车间c线荣获线（组）第二名，线长龙勇；

成型二车间e线荣获线（组）第三名，线长郑权。

我们用最热烈的掌声祝贺以上获奖单位！

最值得一提的是成型一车间和包边线成功卫冕“团体第一名”“线（组）第一名”的殊荣，都说“江山易攻不易守”，在考评分数悬殊不是很大的情况下，能再次登上这光荣的宝座，我们再次把掌声献给他们，谢谢他们对“6s”运动的大力支持。

　　在9月份，公司进入棉鞋生产高峰期，各位管理人员和员工忙于新品试样与生产，不免对“6s”运动产生疏忽，造成考评成绩整体不是很高，在这里我希望在9月份“6s”运动考评中成绩不是很理想的线（组）、车间，不要气馁，要打起精神，鼓起勇气，不能被一时的落后消磨了你们的锐气，在“6s”面前我们戈美其人是不会低头的！

　　借这个机会，我觉得还是有必要把“6s”运动的意义跟在座的各位讲讲：

“6s”运动是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，是一项长期的工作，是与生产相辅相成的活动，它既能服务于生产，也能监督生产，想必这一点，各位已体会至深，我们要把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到我们工作的每一个细节中。

　　为了改善和增加作业面积，做到现场无杂物，安全通道畅通，从而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差错事故。

我们就应该彻底地将要与不要的东西归类，并将不要的东西加以处理，需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破。

　　为了最终能实现目视管理，把经过整理出来的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。

　　为了让我们有一个舒适、安全的工作环境，就得要求全员参与，排除隐患，重视预防，彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，以维护人身与财产安全，实现一个零故障，无意外事故发生的工作场所。

千万不要因小失大，对操作人员的操作技能进行训练，要持证上岗，让“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”的理念深入到每一位员工的思想中。

　　为了使现场保持完美和最佳状态，我们需要秉持三个观念：

（1）只有在整齐、干净的工作场所才能产生出高效率、高品质的产品；

（2）6s是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；

（3）6s是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。

　　最后只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，我们的“6s”活动就能顺利开展，就能坚持下来。

　　谢谢大家！