电大项目管理网考题库字母排版多选教学教材.docx
《电大项目管理网考题库字母排版多选教学教材.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电大项目管理网考题库字母排版多选教学教材.docx（13页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
电大项目管理网考题库字母排版多选教学教材
二、多选题
C
采用哪一种项目成本预算计划方法，主要应考虑下列因素：
A项目规模大小B项目复杂程度C项目紧急程度D项目细节的掌握程度
答案：
ABCD
除了团队精神之外，影响团队绩效的因素还包括（）。
A项目经理领导不力B项目团队的目标不明C项目团队成员的职责不清D项目团队缺乏沟通
E项目团队激励不足F规章不全和约束无力
答案：
ABCDEF
D
当一个组织决定要对某种“刺激”做出反应时，首先需要考虑的是研究和分析组织的资源与能力能否有条件开始一个项目，以满足自己的需求。
对一个组织来说，此时要考虑的一些基本要素包括（）。
A资源条件B组织能力C项目要求D经济效益
答案：
ABCD
G
各种不同专业领域中的项目具有的共同特性包括（abcd）
A目的性B独特性C一次性D制约性
答案：
ABCD
根据塔克曼（B.W.Tuckman）提出的团队发展模型可知，任何团队的建设和发展都需要经历（）这样几个阶段。
A形成阶段B震荡阶段C规范阶段D辉煌阶段
答案：
ABCD
沟通的基本原则最主要的有：
A准确性原则B完整性原则C及时性原则D充分运用非正式组织沟通的原则
答案：
ABCD
J
绩效评估中必须遵循以下原则（）
A公开原则B客观与公正原则C多渠道、多层次和全方位考评的原则D平均主义原则
答案：
ABC
K
克服沟通障碍的方法很多，但是对项目管理者最为有用的方法有如下几种：
A充分运用反馈B驾驭语言与词汇C积极使用非言语提示D重复多次的沟通
答案：
ABC
R
任何项目都是由两个过程构成的，它们是指（）
A项目的计划过程B项目的控制过程C项目的实现过程D项目的管理过程
答案：
CD
人力资源是最活跃、最具有能动作用、最为重要的一种资源，是人类社会经济领域中最为关键的资源要素。
这种资源的基本特点有（）
A能动性B再生性C智能性D社会性
答案：
ABCD
人事管理与人力资源管理两者有很大的差异，主要表现在：
A管理观念不同B管理范围不同C管理的作用不同D管理的方法不同
答案：
ABCD
人们对于事物的认识可以划分成三种不同的状态（）
A全知全能的信息B拥有完备信息的状态C拥有不完备性信息的状态D完全没有信息的状态。
答案：
BCD
T
通常一个项目提案或项目建议书应该包括的内容如下（）。
A项目所要达到的目标B界定项目的任务和项目的范围
C项目工作和项目产出物的具体要求D项目绩效报告
答案：
ABC
通常在项目管理中，一个项目的主要相关利益主体包括下述几个方面（）。
A项目的业主B项目的客户C项目经理D项目的实施组织
答案：
ABCD
通常采用的激励手段有以下几种：
A物质激励与荣誉奖励。
B参与激励与制度激励。
C目标激励与环境激励。
D榜样激励与感情激励。
答案：
ABCD
Q
全面质量管理的思想包含以下内容（）
A以质量为中心B以全员参与为基础C以顾客满意为追求D实现组织成员和社会收益
答案：
ABCD
全面质量管理的核心思想是质量管理的（）
A全员性（全员参与质量管理的特性）B全过程性（认真管理好质量形成的全过程）
C全要素性（认真管理好质量所涉及的各个要素）D变动性（项目质量标准应该随项目进展不断变动）
答案：
ABC
W
为了保证项目质量所需开展的项目质量保障工作主要有以下几个方面的工作（）
A清晰的质量要求说明B科学可行的质量标准C组织和完善项目质量体系D配备合格和必要的资源
答案：
ABCD
X
项目的制约性（）
A是指对项目工作人员的种种限制B是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约。
C最主要的制约是资源的制约D是决定一个项目成败的关键特性之一
答案：
BCD
“项目”与“运营”最主要的不同之处包括下述几个方面（）
A工作性质与内容的不同B工作环境与方式的不同
C组织与管理上的不同D计划、组织、领导、控制的原理不同
答案：
ABC
项目有关各方对项目的共同要求和期望主要包括（）
A项目的范围B工期（时间）C造价（成本）D项目质量
答案：
ABCD
项目管理的基本特性有（）
A普遍性B目的性C独特性D集成性E创新性
答案：
ABCDE
项目管理具体过程的描述通常从（）几个方面进行。
A输入B输出C活动D工具和方法
答案：
ABCD
项目实施组织结构的类型按照从面向功能到面向活动的程度进行划分，可分为（）等几类组织结构。
A直线职能型B矩阵型C项目型D综合型
答案：
ABCD
项目团队的团队精神应该包括下述几个方面的内容（）。
A高度的相互信任B强烈的相信依赖C统一的共同目标D全面的互助合作
E关系平等与积极参与F自我激励和自我约束
答案：
ABCDEF
项目经理所承担的主要角色和职责包括下列几方面（）。
A项目团队的领导者和决策人B项目的计划者和分析师C项目的组织者与合作者
D项目的控制者和评价者E项目利益的协调人和促进者
答案：
ABCDE
项目经理的概念性技能包括下面几种（）。
A分析问题的能力B解决问题的能力C制定决策的能力D灵活应变的能力
答案：
ABCD
项目经理人际关系能力主要指（）。
A沟通能力B激励能力C人际交往能力D处理矛盾和冲突的能力
答案：
ABCD
项目的集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的（）项目管理工作。
A专项性的B独立性的C综合性的D全局性的
答案：
CD
项目集成管理的主要工作包括如下几个方面（）。
A项目集成计划的制定B项目集成计划的实施C项目变更的总体控制D项目工作范围结构的制定
答案：
ABC
项目集成管理的主要特性有（）。
A专项管理的特性B综合管理的特性C全局管理的特性D内外结合的管理
答案：
BCD
项目集成计划是指，通过使用项目各个专项计划工作所生成的结果（即项目的各种专项计划及其支持细节），运用集成和综合平衡的方法所制定的，用于指导项目实施和管理控制的（）的计划文件。
A专项性B集成性C综合性D全局性
答案：
BCD
项目集成计划实施过程中所需的信息除了项目集成计划文件、专项计划文件和相应的支持细节以外，还有以下两个方面的内容（）
A项目组织的政策与规定B项目纠偏措施与行动信息C项目工作分解结构D项目工期进度图
答案：
ＡＢ
项目集成计划实施的管理工作包括如下（ ）方面的具体内容：
A编制项目作业计划和项目任务书B记录与报告项目实施的实际情况C做好调度、控制和纠偏工作D做好计划管理和计划修订与更新工作
答案：
ＡＢＣＤ
项目变更的总体控制通常要求做到：
A保持原有绩效度量基准的完整性B保证项目产出物的变更与项目计划任务变更的一致
C统一协调各个方面的变更要求D不计任何代价降低成本
答案：
ＡＢＣ
项目变更的总体控制所需信息包括如下几个方面：
A项目的各种计划B项目的绩效报告C项目变更的要求D项目利润的波动
答案：
ＡＢＣ
项目变更总体控制给出的结果主要包括如下三个方面：
A项目绩效报告B更新的项目计划C项目变更的行动方案D项目应吸取的教训
答案：
BCD
项目范围管理的主要内容包括有：
A项目起始工作B界定项目范围C确认项目范围D编制项目范围计划
答案：
ABCD
项目范围管理的作用主要体现在下述几个方面：
A为项目实施提供任务范围框架B对项目实施工作进行有效控制C确保项目质量
D降低项目成本
答案：
AB
项目的起始通常“问题”或“机遇”。
一个组织的管理部门必须针对这种刺激做出回应或提出对策，从而形成一个项目。
这些问题或机遇通常包括下面的情况：
A市场需求B商业机遇C消费变化D科技进步
答案:
ABCD
项目业主/客户通常依据如下信息选择和定义一个项目的范围。
A项目产出物描述B组织的战略计划C项目方案的选择标准D相关历史信息
答案：
ABCD
项目范围计划工作的结果主要是生成三个界定项目范围的文件。
它们是（）。
A项目范围综述B项目范围综述的支持细节C项目范围管理计划D项目工期进度表
答案：
ABC
项目范围综述应该包括以下内容：
A项目的理由B项目产出物C项目的目标D项目工作分解结构
答案：
ABC
项目范围变更控制的依据主要包括下列文件或信息：
A项目工作分解结构B项目的实施情况报告C项目范围变更的请求D项目范围管理计划
答案：
ABCD
项目范围控制的方法和技术主要包括如下几个方面：
A项目范围变更控制系统B项目实施情况的度量C追加计划法D项目三角形法
答案：
ABCD
项目活动排序所需的依据主要包括如下几个方面的信息：
A项目活动清单及其支持细节文件B项目产出物的说明与描述C项目活动之间的必然依存关系D项目活动之间的人为依存关系
答案：
ABCD
项目活动工期估算的主要依据有如下几个方面：
A项目活动清单B项目的约束和假设条件C项目资源的数量要求D项目资源的质量要求
答案：
ABCD
项目工期计划控制的主要内容包括（）
A对于项目工期计划影响因素的控制（事前控制）B对于项目工期计划完成情况的绩效度量
C对项目实施中出现的偏差采取纠偏措施D对于项目工期计划变更的管理控制
答案：
ABCD
项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和要求的文件和相关各种支持细节与信息资料。
这主要包括：
A项目工作分解结构B项目工作分解结构的支持细节C项目组织的管理政策
D各类资源的定额、标准和计算规则
答案：
ABCD
项目成本是指项目形成全过程所耗用的各种费用的总和。
项目成本是由一系列的项目成本细目构成的。
主要的项目成本细目包括：
A项目定义与决策成本B项目设计成本C项目采购成本D项目实施成本
答案：
ABCD
项目成本估算的方法有（）
A类比估算法B参数估计法C工料清单法D软件工具法
答案：
ABCD
项目成本控制涉及对（）几个方面的工作
A可能引起项目成本变化的影响因素的控制（事前控制）
B项目实施过程中的成本控制（事中控制）
C项目实际成本发生以后的控制（事后控制）
D项目质量标准的调整以确保成本不超预算的控制
答案：
ABC
项目成本控制的具体工作包括：
A随时监视项目的成本变动
B发现项目成本控制中的偏差，采取各种纠偏措施防止项目成本超过预算
C确保实际发生的项目成本和项目变更都能够有据可查
D防止不正当或未授权的项目变更所发生的费用被列入项目成本预算
答案：
ABCD
项目不确定性成本的不确定性主要表现（）
A项目具体活动本身的不确定性
B项目具体活动的规模及其消耗和占用资源数量的不确定性
C项目消耗和占用资源价格的不确定性
D项目质量标准的不确定性
答案：
ABC
项目人力资源管理的内容与一般生产运营组织人力资源管理的内容有一致和不一致的地方。
项目人力资源管理的基本内容包括（）
A项目组织规划B项目人员的获得与配备C项目组织成员的开发D项目团队建设
答案：
ABCD
项目团队的主要特性有：
A团队性B临时性C渐进性D长期性
答案：
ABCD
项目人力资源管理与一般组织运营管理中的人力资源管理具有大的不同。
这主要表现在：
A项目人力资源管理强调团队建设B项目人力资源管理强调高效快捷
C项目人力资源管理不必关注培训开发工作D项目人力资源管理不必看重项目成员的甄选工作
答案：
AB
项目员工的培训包含（）两方面。
A文明礼仪培训B基本技能培训C基本素质教育D专业知识学习
答案：
BC
项目组织开展员工培训的作用有以下几个方面（）
A提高项目团队综合素质B提高项目团队工作技能和绩效C提高项目团队成员工作满意度
D提高员工薪酬福利待遇
答案：
ABC
项目员工培训的主要形式有两种（）
A知识学习B情景模拟C岗前培训D在岗培训
答案：
CD
项目团队建设的目标包括以下几个方面：
升级会员 