建筑施工安全生产奖罚制度完整版Word文件下载.docx
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建筑施工安全生产奖罚制度
1、总则
（1）为贯彻“安全第
（一）预防为主”的安全生产方针，健全安全组织，强化安全管理加强安全监督，检查和安全奖罚力度，特制定本制度。
（2）公司所属各单位，均执行本制度。
2、季度评价奖罚
（1）公司对各施工现场及分公司进行安全检查，以建设部颁布发的《施工企业安全检查标准》JGJ59-99、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20xx和《北京市建筑施工现场安全防护基本标准》及总公司颁布发的《施工现场管理工作实施细则》为依据，以月检查评分、季度评比的方式进行评价。
（2）月检查评分在次月底3日前公布，作为对施工现场及分公司的安全管理水平的评价，季度内各月平均评分为评比奖罚的季度平均评分=本季度各月评分之和/3。
季度平均分计算值取小数点后一位、第二位按四舍五入记录。
季度内检查不足3个月的，按实际检查月份算术平均值记。
（3）有两个及两个以上施工现场的单位月评分，以被检施工现场的平均得分计算。
月检查评分=受检施工现场评分之和/受检施工现场数
（4）机械施工单位受检内容突出大型机械的拆装、运输、安全装置、验收及维修检查及时和资料完整性等。
（5）奖罚计量单位以本季度内在施工面积每千平方米或万元产值为一个计算单位，面积与产值均取整数部分。
3、安全管理奖罚
（1）在安全生产管理中，自觉落实安全生产责任制，并定期检查执行情况，实现安全防护，临时用电标准化，及时消除施工中的安全隐患，保障安全生产的单位和个人均给予奖励。
（2）对单位奖励额为500-20xx元，对个人奖励额为50-100元，有突出贡献的根据业绩加奖厉额，但最高不超过奖励额的两倍。
（3）有如下表现之一的单位和个人可受到奖励：
①认真执行安全生产法规、条、标准规范和制度、成绩显著的。
②在安全技术、劳动保护科研方面的革新或发明，提出有价值的合理化建议的。
③在创安全文明施工现场活动中，始终保持施工现场较高管理水平，在行业或企业内处于领先地位的。
④工作中，取得有推广价值的安全管理经验的。
⑤防止重大伤亡事故或重大设备事故，在事故抢救中表现突出的。
⑥在各种安全生产活动中，被评为行业或企业先进的。
（4）对发生死亡、重伤，一次3人以上伤害事故的单位，按违反《劳动保护法规处罚实施办法》，承担各级经济处罚，同时负担处理事故过程中所发生的一切费用，公司同时对事故单位追加罚款3000元。
（5）对发生伤亡事故隐瞒不报，一经查出责令其补报，除按第十二条罚外，追加罚款20xx元，对责任人按有关条另行处罚。
（6）有如下情节之一的单位，依据责任程度给予500~5000元的罚款。
①对施工作业人员不进行安全教育或安全教育不落实，没有安全教育资料，经批评仍无改进的。
②施工作业人员联保互保安全责任制未落实或不起作用的。
③无安全检查制度或有制度未落实，不按规定进行安全检查、反馈、整改、评定资料不全的。
④施工作业无方案，无安全技术措施或安全技术措施缺乏针对性，安全技术资料不全的。
⑤设施或设备使用前未进行验收或验收资料不全，经指出无改进的。
⑥部履行交底手续，交底手续或资料不齐全，或有安全技术交底但未落实，检查监督不到位。
⑦“四口”“五临边”未按规定要求进行防护，或防护不符合标准的。
⑧发现安全隐患，不及时采取措施的、不及时报告的、酿成事故的。
⑨不按时间和要求办理安全教育年审手续，或弄虚作假的。
⑩单位无《施工企业安全资格认可证》、栋号无《安全施工许可证》的;
进行分包工程的外埠施工队无《安全施工许可证》的。
（7）有下列情节之一的个人，根据情节予以100~400元罚款，情节特别严重的加重处罚，但不超过罚款额度的一倍。
同时可合并行政处分，触犯刑律的，送交有关部门追究刑事责任。
①玩忽职守，违反安全生产责任制、违章指挥造成事故的。
②违章指挥、违章作业，经指出不改，造成安全隐患和险情，酿成未遂事故或致人伤害的。
③对安全隐患熟视无睹，不采取消除措施造成事故的。
④服从管理、粗暴抗拒安全检查人员指导，威胁、侮辱、殴打安全管理人员的。
⑤对安全工作管理不严、抓地不紧，造成失误，而又不能及时解决的。
⑥违反安全技术管理规定，造成险情或发生伤害事故的。
⑦非工作原因攀登、跨越各种栏、网、架、墙、乘坐非载人提升设备上下，从高处抛掷物料、垃圾的。
⑧擅自改变安全技术方案，拆改、移动、损毁防护设施、安全标志，造成险情或事故的。
⑨安全值班人员不尽职尽责敷衍推脱、无安全值班记录，对安全隐患不及时整改的。
⑩无有效操作证进行特种作业，拒不接受检查的。
11持特种作业学习证无操作监护人时作业的。
12私接临时用电线路、擅自动用用电设备的。
4.安全奖罚的实施
（1）进行奖励必须有安全管理部门提供的奖励报告单和奖励意见，提交公司安全生产委员会研究决定。
（2）领取奖励金凭安全管理部门开具的《安全生产奖励通知单》到财务部门直接支取。
（3）奖励款从安全奖励基金中支付。
（4）罚款以安全管理部填发的《安全生产罚款通知单》为依据。
（5）对单位的罚款由财务部从该单位当月的工资总额中扣除，并转入安全奖励基金账内。
（6）对外埠施工队伍的罚款，由财务部从其所在单位账号中扣除，并转入安全奖励基金账内。
由该单位从外埠施工队的结（预）算款中扣除。
（7）对个人的罚款，由财务部从受罚人所在单位的当月工资总额中扣除，并转入安全奖励基金账内，罚款由受罚人所在单位从当事人当月工资中扣除。
（8）安全奖励基金专项专用，不准挪用。
篇2：
施工现场保卫工作奖罚制度
施工现场保卫工作奖罚制度
一、保卫人员要带头学好党和国家及工地规定的有关部门保卫工作等方面的各项法规、法令规章制度。
并结合本单位的实际制定可行措施，加以贯彻执行。
二、保卫人员应热爱本职工作，应把人民的生命财产放在首位。
为了他人的利益而牺牲自己的一切，努力做好保卫工作。
三、工作应认真负责，一定要深入现场调查研究，发现问题及时解决，要针对查出的问题制定整改措施，力争做好工作。
四、保卫人员应对自己应分管的工作做到心中有数。
对现场人员的思想动态，对应看护的主要部门，重点部位，主要物资要做到经常检查，制定相应措施，杜绝各类事故。
五、门卫人员在工作中要坚守岗位，尽职尽责，上岗后不准看书、看报或做与本职工作无关的事。
要加强巡视防止事故发生。
六、门卫人员要认真检查过往行人及车辆，必须严格料物进出管理制度。
做到认手续不认人，本场人员挟物离队也要认真检查，发现问题及时上报办公室。
七、施工现场闲人免进，更不得把外人留宿工地，发生重大事故要立即向上级报告，并保护好现场。
以上望保卫人员认真执行，成绩突出给予奖励，否则应予处理。
篇3：
产品质量奖罚制度
产品质量奖罚制度
1.目的：
为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。
特制定本制度。
2.范围：
本公司员工。
3.职责：
3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作;
3.2主管技术副总、品管部负责人负责质量奖罚处置工作;
3.3总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。
4.工作程序
4.1质量奖：
4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖：
a）在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质量故事,具有很强质量意识的;
b）由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的;
c）对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。
d）在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提高，给公司带来效益的。
4.1.2质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到主管质量、技术副总拟定奖励意见，报总经理批准。
4.1.3部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。
4.2质量处罚
4.2.1质量处罚分类：
a）一般质量事故;
b）严重质量事故。
4.2.2下列情形之一的为一般质量事故：
a）品管员在检查中发现不合格品未采取措施的;
b）未按规定程序进行质量信息反馈的;
c）生产中出现小批量报废的;
d）无故妨碍、干扰检验人员正常工作的;
4.2.3下列情形之一的为严重质量事故：
a）顾客重大投诉的;
b）生产中出现批量不合格的;
工作中出现重大失误;
4.3工序奖罚规定：
a）工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序5元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。
b）车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序品管员2元，操作者3元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。
4.4处罚款额规定：
4.4.1对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责任人10元以下;
4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下,罚次要责任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿（由主要责任人负担），但最大赔偿金额不得超1000元。
4.5处罚程序：
4.5.1对一般质量事故由品管部门负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，部门负责人签字，报主管质量、技术副总处置。
4.5.2对严重质量事故由品管负责人负责在《质量奖罚处理单》填写处罚理由，送主管技术副总处置（必要时召集相关人员讨论）。
报总经理批准。
4.5.3品管部负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。
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