XX事业部建设规划及方案Word格式.docx

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事业部定位为综合型业务事业部，形成上述根本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的开展而定。

考虑到本钱和市场要求，事业部人员由三局部组成:

1.核心工作人员：

以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。

2.部借调人员：

工程进展到一定阶段才需开场、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。

3.外包人员：

从人力本钱和时间本钱角度考虑，针对局部设计容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。

外包通过公司间外包合同执行监管。

四、核心员工职能描述

1.事业部经理

1）直接上级：

公司总经理

2）直接下级：

产品筹划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理

3）工作概述：

负责产品规划、团队建立、本钱管控、市场定位和盈利。

4）主要职责:

A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监视，以及各部门或岗位间的协调；

B.负责团队建立和培养，以及绩效考核；

C.对工程本钱和盈利负责。

5）主要管理权限：

对本领业部一切业务相关事宜进展管理，可发表人事任免意见，无直接财务管理权。

6）工作根本环境描述：

上班地点为公司所在地或工程所在地；

出差要求指外出考察、学习、参观或特别任务〔如配合业务〕；

属高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。

2.产品筹划经理

事业部经理

系统筹划专员、关卡筹划专员、数值筹划专员、剧情筹划专员等

负责整体概念设计及各分支筹划的实现，及筹划的培养、监管与协调。

A.制定产品流程、产品设计框架、功能模块。

B.编写产品设计框架的相关文档

C.各筹划专员具体工作的分配

D.与主程和主美协作，保证开发进度；

配合其他部门做好辅助工作。

E.对产品进展审核、测试，确保符合要求。

F.对上线产品不断优化，并跟进产品数据反响。

对筹划组一切业务相关事宜进展管理，没有人事任免和直接财务管理权。

属中层主管，加班参考公司现行加班管理制度。

3.产品研发经理

各类开发工程师，运维工程师

负责产品程序局部的实现，及设计师的培养、监管与协调。

A.制定开发流程，产品开发框架、主要功能模块程序设计与开发。

并编写产品开发相关文档。

B.各开发工程师具体工作分配。

C.与主策和主美协作，保证开发进度；

D.对代码进展统一监管、审核、测试，确保符合要求。

E.对研发组成员进展技能培养。

对研发组一切业务相关事宜进展管理，没有人事任免和直接财务管理权。

4.产品美术经理

各类设计师

负责产品美术局部的实现，及设计师的培养、监管与协调。

A.制定设计流程和产品主风格，设计核心功能模块。

B.各设计师具体工作分配。

C.与主策和主程协作，保证设计进度；

D.对设计交付物进展统一监管审核，确保符合要求。

E.对设计组成员进展技能培养。

对设计组一切业务相关事宜进展管理，没有人事任免和直接财务管理权。

5.市场商务经理

事业部市场商务人员

负责完成公司业务指标，及商务人员进展培养、监管与协调。

A.对盈利结果直接负责。

B.制订市场营销方案，并跟进营销进度。

C.分解销售业绩任务，完成分配的业绩任务。

D.完成各市场人员的具体工作分配。

E.跟进监视产品生产进度。

F.对员工任务完成情况进展统一监管审核，确保任务完成。

G.提升本部门商务人员的业务技能，监视、帮助商务人员的成长管理。

对市场组一切业务相关事宜进展管理，没有人事任免和直接财务管理权。

上班地点为公司所在地或客户在地；

出差除公司要求的学习参观或特别任务外，均属于业务出差；

五、事业部运行步骤

6.产品规划与市场调研

针对市场需求和反响，对新产品或新功能进展预期规划，确定研发大方向，即产品愿景。

愿景规划应不多于3天。

市场组针对产品愿景开展市场调研。

调研以面对面、、问卷和现有调研报告信息收集等多种方式进展，要覆盖所有相关的人群和领域，市场调研至少保证2周有效信息收集的工作量，确保调研结果真实准确。

之后通过收集大量的市场信息展开分析，描绘用户画像，锁定产品围和限制因素，排列需求优先级，准备工程立项。

调研结果分析控制在2周以。

整个市场调研中，结果分析是伴随着调研实时进展的，一般控制在2~4周，具体可依据愿景大小再进展增减。

7.确定产品形态与进度制定

在市场调研与分析完毕后，依据调研与分析的结果，在事业部经理的组织主策、主程和主美召开产品会，由主策最终确定产品方向和游戏功能。

之后进展研发优先级的排列，并于各业务组经理制定工作方案，确定进度及里程碑时间节点。

工程进度确定之后正式启开工程立项，办理流程手续。

期间各业务组开场准备资源积累和储藏，待流程手续审批完成，正式启开工程。

8.产品研发、生产与测试

确定进度后，产品进入研发阶段。

本阶段共分为三局部：

1）准备局部：

A.筹划组依据主策制定的产品形态不断完善细化各分支筹划容。

B.研发组开场技术储藏并开场主框架及核心模块程序搭建，等待美术资源到位。

C.美术组在产品形态确定后由主美确定风格，之后立即开场美术资源，特别是模型、动画和特效资源的制作。

2）研发生产阶段：

A.筹划组不断测试、调整筹划案，并与程序和美术商讨实现效果。

B.美术组不断交付并修改美术资源，在研发组主要功能模块开发的早期，完成模型、动画和特效的交付物。

UI设计在研发任务完成50%前完成。

ID设计在主美确定风格后包装盒、说明书及含物的设计，在研发组开发完成前1周左右提交。

C.研发组在早期美术组提交交付物之前，完成主框架和核心模块的开发；

之后随着全套交付物提交，依据进度逐步实现主要功能模块的开发。

D.市场组在立项之后由生产采购专员联系生产供应商，与事业部经理、主策、主美不断商讨，确定最终打样结果并完成打样。

3）整合测试阶段：

A．筹划组依据最终筹划案，不断测试、调整测试版本。

B．美术组依据筹划要求，不断调整各类美术资源，直至最终定稿。

C．研发组依据筹划要求，开发测试功能，不断调整各局部代码。

D．市场组提供实物样品供测试使用，并整理反响重新打样。

同时，开场营销筹划，提供测用户，并对测反响进展收集和分析。

9.产品运营与运维

A．筹划组依据用户反响开场调整产品功能模块，同时开场规划下一版本。

B．美术组依据市场组要求，开场准备营销需要的设计稿。

同时依据筹划要求，开场调整当前美术资源，并准备下一阶段的美术资源。

C．研发组依据筹划要求，调整相应功能模块，并开场准备下一版本开发的技术储藏。

D．市场组开场依据营销筹划，分步骤开展各类宣传推广任务，同时销售按方案完成业绩任务，稳步提高产品和品牌知名度、完成业绩任务、及时保质处理用户反响，最终实现预定的经济效益和社会效益。

此外，客服需定期将用户反响提交给筹划，保证产品符合市场需求。

10.部门间协作

事业部依据工程进度需要，将与其他部门或事业部进展跨部门合作，共同完成一局部工作。

部门间协作由相关业务组经理提出，事业部经理与相关部门负责人商谈，由事业部经理的上级主管进展协调。

部门间协作暂时分为人员借调和任务外包两种形式。

人员借调是将相关职能人员直接调入事业部完成相应工作。

在事业部工作期间，绩效由相关业务组经理评估，根本工资依据公司规定，但奖金依据绩效结果随事业部成员统一发放，工作容和评审均由事业部统一管理。

借调完毕后回原部门，事业部不再进展任何管理。

任务外包是将任务整个外包给相关部门，依据事业部经理与部门负责人约定的时间和质量完成。

本钱可以依据约定的时间、交付物质量，并参考人力部给出的该部门人天报价进展综合计算，随事业部成员的奖金统一发放；

也可依据事业部经理和部门负责人约定的分成比例，在工程盈利后参与定期的分成。

11.外包商合作

所有公司间外包应由事业部经理向上级申请，由完成招标、监理工作，由律师审核流程手续与合同并出具有效法律证明文件。

支付款项依据公司规定分批进展支付。

事业部经理负责外包商务局部谈判，相关业务组经理负责外包业务局部谈判及正式实施后的监视与反响。

六、工程管理

12.工程整体管理

制定工程管理方案：

在工程立项后，事业部经理召集各业务组经理，综合市场调研结果、上级领导要求和团队情况，制定工程管理方案。

方案一旦制定，事业部或相关工程组成员必须严格遵守，否则按照奖惩制度进展处分。

工程管理方案伴随整个工程周期，当新工程立项后，须重新制定。

13.工程围管理

4）收集需求

依据产品愿景对市场进展信息收集，并对收集的信息进展梳理，明确需求。

5）定义围

依据市场分析结果和上级领导要求，对工程进展筛选和界定，确定实施的围。

6）任务拆分与创立用户故事

依据工程围和团队成员能力，将实施任务逐级分解到最小，以用户故事的形式交付相关业务组实施。

14.工程时间管理

7）定义任务

当一项任务方案实施前，相关业务组经理会与相关岗位的工作人员协商，定义任务容、围、时间和标准，确保任务顺利完成。

8）排列活动顺序

当同时产生多个任务时，执行人和其主管将协商，对任务进展优先级排列。

对于跨组的任务，由业务组经理上报并由事业部经理组织协商；

对于跨部门的任务，由事业部经理上报并由上级主管组织协商。

9）估算活动资源

在开场工程或任务前，业务组负责人要预判需要调动的资源，之后汇总上报事业部经理。

事业部经理对多个业务组本钱进展汇总并统一调控。

10）估算活动历时

在工程或任务开场前，业务组经理要预估任务时长，之后进展有针对性的任务分发。

在之后的任务实施过程中，要时刻关注进度，及时做出调整。

11）制定进度方案

事业部经理和各业务组经理将上述各项预估