节水灌溉项目监理实施细则样本Word文档格式.docx

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1.2公正。

严格按照合同和业主的授权实施对工程建设的监理，秉公办事，维护合同双方的正当权益。

1.3科学。

监理工作中要坚持科学的态度、严谨的作风，认真钻研监理业务，熟悉工程合同文件、技术规、设计技术要求及质量检验标准，熟悉监理实施细则和监理工作文件，严格履行自己的岗位职责，促使业务工作能力和监理水平的不断提高。

1.4廉洁。

监理工作期间，不得在施工、物资供应、设备制造等单位兼职，不得参加承包商、设备制造和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其它报酬，更不得徇私舞弊和承包商进行各种不正当的交往。

1.5敬业。

热爱监理事业，全身心地投入监理工作，坚守工作岗位，深入施工现场，了解和掌握工程第一手资料，充分运用自己的职责和技能，高质、高效地为工程建设服务，促使工程建设总目标得以最优地实现。

2．职责与责任

2.1监理部统一实行对监理项目的管理。

施工中一般技术问题，由现场监理工程师和专业监理工程师负责协商和处理，并通报总监办负责人；

重大技术问题，疑难问题，由各站点负责人提出处理意见，报总监理工程师决定，必要时，由监理部报请公司有关专业部门研究解决。

2.2监理工程师应认真收集、审核承包商的施工原始记录、报表等第一手资料，及时整理分析，按规定填报工程监理统计报表交信息管理部处理。

2.3监理员应参加有关工程项目开工（开仓）证的初签，并及时报请项目现场监理工程师签发或由总监理工程师授权签发。

2.4现场监理工程师和专业监理工程师应参加项目验收及签证，负责准备并提出单元工程质量评定或工程项目验收签证意见。

2.5严格执行部监理会签制度。

综合性或跨专业工程项目的单元验收，由项目现场监理工程师确定部会签程序，组织完成会签手续后，作为该项目验收质量签证的部负责依据。

2.6严格校审制度。

对外发送的监理文件（报表），必须由总监理工程师或授权代表签发。

2.7总监办负责外来往公文、函件、资料、档案管理、监理大事记、会议记录、报表填送、材料打印，宣传报道以及后勤、考勤、财务等行政管理事务的工作。

2.8严格遵守工程制度。

在监理实施过程中，严禁泄露业主和监理部申明的秘密，也不得泄露设计单位和承包商提供并申明的技术、经济和合同商务秘密。

2.9严格遵守专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果。

不得擅自转让和非法占有监理部的技术成果。

2.10监理人员在技术开发、技术服务、技术咨询等职务技术活动中，不得将属于单位的收入占为已有，不得利用职务上的便利索取对方的财物。

3．制度与纪律

3.1监理人员请假、出差、离岗、退场等，均应事先取得总监理工程师的批准，按监理部有关规定办理相关手续，安排好交接工作后方可离开。

3.2监理人员违反监理工作制度、行为规或纪律，对工程建设、监理工作或监理部声誉造成损害者，监理部视性质及后果给予批评教育，或要求派出单位撤换人员，触犯法律的将追究刑事责任。

3.3严禁监理人员当班饮酒，严禁赌博和接受服务，违者予以除名。

3.4工作时间，现场人员必须坚守岗位，业人员全身心投入工作，严禁做与工作无关的事情（如聊天、看报纸等）。

3.5爱护监理部的设备，尤其是计算机等办公设备，由专人负责管理，禁止随意拆装软、硬件，删除文件前应得到部门负责人的同意。

3.6本守则的解释权归省日月建设工程管理有限责任公司。

二、部工作管理规定

1．总则

为加强监理工作的科学化、规化管理，提高监理工程师自身的素质和管理水平，确保工程的监理质量，根据国家的有关规章制度，制定本部规定。

2．现场值班记录规定

2.1现场值班时要求值班人员实事、准确、及时地做好现场记录，客观反映工程建设中出现的各种问题，并及时交现场监理工程师和总监代表长审阅。

现场记录应注明记录人员、日期。

2.2值班记录本不得涂改、缺页、损坏和遗失，采用钢笔填写。

2.3监理值班记录应编页，只能存放在监理部，不能带出工地，以免发生意外。

此外，每个监理人员应携带小型笔记本，对现场情况进行及时记录，回驻地整理后，载于监理日志上。

2.4现场值班记录的主要容有：

（1）当日施工的工程部位、工作容、进展情况及完成的工作量。

（2）各工程部位当日投入的人力和机械设备情况，工作环境。

（3）当天的气象及水文资料：

包括气温、晴雨、雨量、主要特征水位、流量等资料。

（4）当日现场检查和验收情况：

在施工中出现的各种问题以及监理人员对问题的处理经过和结论意见；

根据目前施工情况，今后可能出现的问题以及目前工作的改进意见；

当时在场人员。

（5）业主单位、承包商、设计单位之间工作联系情况。

各种会议的主要议题，参加人员，会议结论等情况。

（6）当日收到各单位的文件容以及处理意见。

（7）专业监理工程师也应对本专业的各种情况作详细记录。

现场记录除一般文字记载外，还应附有适当的图表，计算公式及计算成果等。

3．现场人员交接班规定

3.1为了使监理工作在整个工程实施阶段顺利开展，使监理人员充分了解和掌握工程情况，监理人员应相对稳定，不宜频繁轮换。

3.2监理人员轮休交接班时，应有12天时间作为交接班工作移交时间。

其程序为：

（1）移交现场值班记录。

（2）着重移交前任值班时间发生的较重大的问题及处理办法；

目前工作存在的问题和必须立即处理的事项；

下阶段工作的重点。

（3）巡察施工现场。

（4）移交各种资料和物品设备。

所有移交的容必须由前任值班人员以书面形式记载于“交接班记录本”并由下任值班人员签名验收。

4．信息反馈规定

4.1工程施工时，每天都有大量的信息发生，为了确保工程质量和生产安全，各种信息必须迅速反馈给各有关部门负责人，以便及时对各种信息进行研究处理。

4.2由总监理工程师不定期的主持召开监理人员碰头会，会上各站点负责人、现场监理工程师和专业监理工程师将现场发生的情况进行汇报交流、互通信息。

总监理工程师根据大家的汇报情况汇总。

一般问题马上提出解决处理办法；

有关重大问题与业主交换意见后研究解决。

5．文件处理办法

5.1凡外来公文、传真、信函，一律纳入统一编号登记，由监理部专职资料员负责并填写文书处理单，报总监理工程师或其代表批示后分转有关人员阅办。

5.2阅办事项必须有拟稿、核稿、审查、签发、打字、校核人员签字后方可发出。

紧急公文，按总监意见限期办理。

5.3传阅或处理文件，每转入一个部门必须严格交接签收。

5.4已处理完毕的公文，应及时返回文件处理单，信息管理部的文管人员按照来文编号及时归档。

5.5对外行文可用决定、通告、通知、通报、报告、请示、规定等文件。

5.6公文一般由标题、发文号、拟稿、核稿、会签、审查、签发人、密级、主送单位、抄送单位、正文、附件、发文日期及主题词组成。

5.7严格文件处理程序。

每个文件必须遵守以下程序：

撰写文稿、站点负责人核稿、有关部门会签、总监理工程师审查草签、编号、登记、打字、核对，总监理工程师正式签字、发送、存档。

5.8严格文字标准格式：

⑴拟稿人要根据来文要求和会议决定或领导授意，明确行文的目的，并了解行文的前因后果，行文应掌握有关政策、法规和技术规。

根据事实撰写文稿。

⑵题要简单、切题、明了。

⑶正文短小精悍，层次分明，实事，观点鲜明，书写工整，标点正确。

⑷每个公文要求做到一文一事的原则。

⑸引用其它公文作依据时，应注明发文机关、文号、标题和发文日期。

⑹公文用词用字要准确，规；

使用单位简称时，必须先用全称并加注明；

人名、地名、资料数据引用要准确；

文中数据除发文号、统计表、序号、百分比和其它必须用阿拉伯数码外，一般应用汉字数码。

⑺写文稿，修改，签署一律用钢笔（兰黑或碳素墨水）或毛笔。

⑻如有附件，需在文稿上写明附件全称和序号。

⑼审核、会签、签发公文、要认真负责，签署自己的和日期。

6．监理档案管理办法

6.1监理档案管理应执行有关档案工作管理的规定。

6.2监理档案管理工作在总监领导下由总监办负责。

归档工作应作为监理工作的一项重要工作来抓。

6.3归档围。

工程档案是反映工程建设过程中的真实情况，因此在监理过程中，形成的文字资料、图纸、声像都属归档之列。

具体归档围为：

⑴上级单位，有关领导，业主对监理工作的有关指示、规定、批复文件。

⑵设计单位、承包商提供的设计图纸、修改通知、设计文件、施工技术要求、施工计划、措施等资料以及监理部部提出的方案、措施、意见和建议。

⑶监理部发出的文件、报告和信函。

⑷监理合同和工程施工合同。

⑸监理月报、年报，工作总结，工程阶段验收和竣工验收报告。

⑹监理方提出的各种有关进度、质量、投资、安全等方面的建议和专题报告。

⑺监理方发出开工令、暂停、复工令、违规等通知书、通报、会议纪要和备忘录。

⑻监理方制定的各种规章制度、规定、办法等。

⑼其它重要材料如监理大事记，技术讨论会议纪要等。

6.4归档要求

⑴监理工作归档，应遵循档案管理办法规定的要求进行归档。

监理档案应以日常归档为基础，列出目录，分别归入。

⑵根据“年度---机构”立卷原则，目前工程监理只局限于施工监理，因此监理档案可分为技术管理、施工监理、合同管理等卷宗。

⑶归档的材料力求容完整、系统、准确，信息管理部经理应对归档材料作扼要的鉴定。

对同一容的来函复函请示及批复，正本与底稿；

正文与附件；

转发件和原件要合并一起归档。

⑷凡归档材料应根据档案制度要求，一律采用兰黑或碳素墨水书写，字迹务必工整、清晰。

⑸所有归档案卷必须统一采用档案封皮，卷附有目录，卷材料要编页，不得将缺页、破损材料归档。

⑹当年不能完工的归档材料、文件，可放在结束年立卷归档；

计划、总结、概预算，一般在当年度归档。

6.5归档时间。

⑴凡处理完毕的文件和材料应立即归档。

⑵第二年初应把上年度归档的材料向监理部资料室正式立卷归档。

⑶监理工程阶段验收后可把验收部分的档案归档。

工程竣工验收后，监理的全部档案应在半年全部移交监理部资料室。

6.6档案的使用。

⑴要调阅已归档的材料，必须在信息管理部办理调阅手续。

⑵档案材料要严加保管，注意防潮、防偷和防火。

7．其它

7.1本管理规定的解释权归省日月建设工程管理有限责任公司。

三、进度控制监理工作规程

1．总则

1.1根据监理合同以及经经批准的监理规划，承包人与发包人签订的施工承包合同、以及水利水电工程建设的有相关法规和相关规定编制。

1.2本细则适用于监理围各工程项目的施工进度监理。

1.3承包人应依据施工承包合同规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保资源投入，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现抢工期和赶工局面。

1.4承包人应按施工合同的规定，密切配合、支持监理人落实工程进度监理的实施。

2。

承包人的责任

2.1承包人应根据合同工期、设计文件、技术规、现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并在监理人发布进场通知后的10天报送监理人审批。

施工组织设计文件中，应包括如下成果