机务安全部工作内容Word下载.docx

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若设备的租赁费在50万元以上时，分管领导向公司申请，并由公司纪检和设备租赁分公司共同参与合同谈判，项目部将谈判结果上报经公司班子会议通过后，签订合同。

若设备的租赁费在50万元以下时，由项目部按“三重一大”有关规定执行，在项目班子会议通过后把合同上报公司纪检和设备租赁公司备案。

1.6:

签订租赁合同：

在公司纪检和设备租赁分公司合同谈判通过后，即可与租赁商签订租赁合同，同时机务安全部部长应按照合同流转流程完成手续。

1.7：

设备交货及验收：

租赁商按合同期限将设备运抵我方指定地点，由场站负责人负责进行接收。

由部长组织场站负责人对设备进行验收，同时做好交接手续。

1.8：

结算：

场站负责人对运行状况及运行台班表汇总核对准确后，将设备运行状况及运行台班表汇总到部长处，由部长组织进行结算。

1.9:

租赁期满后办理：

期满后由工程部提出停用意见，按租赁合同处理结算，假如合同未作约定，则与租赁商协商，可选择退还设备或者续租。

2、租赁设备治理

2.1：

关于所有设备，都要做好设备进场预备工作；

对黑站和白站，督促场站负责人提早做好设备进场的基础工作，应依照设备图纸和设备操作人员的要求，做好所有进场预备工作。

2.2:

机务安全部部长在设备进场前应对设备租赁商做好沟通，介绍好工程情况及工作时刻内容，以免在工程进行时双方出现冲突。

2.3：

督促场站负责人在工程进行时做好设备操作员的全面治理，包括施工内容，施工时刻和技术交底，了解设备的性能，合理安排设备的正常保养及维修工作，及合理安排操作手的作息时刻和认真执行有关规则制度

2.4:

检查督促场站负责人与施工现场负责人的沟通，每天施工内容及时刻都应该跟操作手交待清晰，保证生产的正常。

施工现场负责人）

2.5:

在设备出了故障后，如可能在一个小时内，场站负责人应当及时督促操作手完成对设备的修理；

如可能维修时刻在一个小时以上场站负责人应首先报告部长，部长向分管领导汇报，并及时协助操作人员对设备进行维修，快速解决问题。

2.9:

由机务安全部部长组织，场站负责人对操作手做好安全技术交底工作（见附表一）。

3、日常治理

3.1：

每天通过现场或者电话与现场负责人沟通，全面了解所有设备运转情况，以及设备是否满足当日工程量，场站负责人及时做好与现场负责人的沟通，保证设备能满足施工需求，如仍不能解决问题，由机务安全部部长直接与租赁商进行沟通。

施工负责人）

3.2：

依照工程部周施工打算，提早组织安排好下一周的设备转场打算，场站负责人与施工负责人沟通，安排好转场人员及拖车。

3.3：

机务安全部部长组织场站负责人做好当日设备台账记录，由机务安全部资料员统计，机械设备的运转、消耗记录，整理并积存使用中各项数据，为考核机械设备的各项技术经济指标，实行经济核算和奖励制度，提供依据。

特不关于黑站、白站及现场设备，场站负责人记录好当日运转及维修情况，为以后的结算做好依据。

3.4：

机务安全部长跟场站负责人沟通，了解每台设备操作人员业务水平及工作态度，保证在操作人员问题上不阻碍施工生产，如出现操作手不服从指挥或者消极怠工，应及时与租赁商进行沟通，解决人员问题。

3.5：

机务安全部部长做好本周工作打算安排，把工作打算向机务安全部所有人员进行交底，并记录好完成情况，及时向分管领导汇报本部门打算执行情况。

3.6：

场站负责人做好自有设备的台账记录，进场及出场都必须完善交接手续，并依照实际现场施工情况做好小型器具及配件采购打算，采购原则为：

3.6.1：

将需购买小型器具或配件报给分管领导，填写采购申请单，申请单必须经项目经理审批，审批后再进行采购；

3.6.2：

由部长指定采购人员做好市场调查，货比三家，确保所购物资品质优良，价格合理；

3.6.3：

如采购设备超过2000元，必须形成固定资产，做好相应手续及记录。

3.7：

起草相关制度，为机务安全部完善制度，加强本部门人员业务学习及培训，提高专业知识。

3.8：

按照局要求每月25日及时上报机械及安全报表。

4、安全生产工作

4.1:

监督督促机务安全部副部长进行安全生产的治理。

4.2:

督促场站负责人对所有设备进行安全检查，杜绝安全隐患。

4.3:

如有事故发生，应由现场人员汇报给部长，部长再立即汇报给分管领导，部长应第一时刻到达现场，如有伤员应立即组织抢救，并爱护好现场。

4.4、机务安全部部长负责本部门与其他部门的安全沟通，副部长负责协调工作。

二、机务安全部副部长工作内容

安全生产治理

负责实施安全生产和文明施工及安全教育等治理规定，检查现场安全方面执行情况，如现场安全防护不达标，应及时通知安全巡查员进行整改。

负责现场施工安全防护及用品，做好安全宣传，具体程序如下：

1.2.1采购安全用品及防护用品之前，副部长应针对整个项目制定一个安全规划大纲，里面应包含所采购的内容与用途。

1.2.2将规划大纲上报分管领导，由分管领导审核后再上报项目经理审批。

1.2.3在通过审批后，再进行三人行，货比三家的原则，提出几个可行方案。

1.2.4通过会议讨论，选择及确定采购方案。

1.2.5进行安全用品的采购。

负责组织项目部安全治理目标的制定，并负责组织编制公司的安全治理方案和应急治理方案。

1.4：

负责组织场站或者摊铺现场的安全爱护措施的落实。

负责组织项目部全体职员及工人的安全生产知识的教育。

1.6：

负责劳动防护用品采购台帐和采购合同的审批和登记。

负责编制部门年度培训工作打算。

负责迎接上级定期和专项安全检查、文明施工检查，保证各项检查顺利进行，并对检查资料进行收集，对检查情况进行汇总和分析，及时进行整改。

负责组织编制安全教育培训资料，组织并参加对劳务队、安全员安全教育和培训工作。

1.9：

负责组织进行项目部安全措施的落实。

1.10：

负责组织安全演练。

1.11：

在开工前负责组织对每个班组及个人进行安全技术交底。

每月负责组织成员对各个施工地点进行安全检查并进行评分整改。

负责组织编制公司安全生产和文明施工工作总结和规划。

1.12：

发生生产安全事故后，按照事故应急救预案的职责，参与事故的救援工作，负责组织生产安全事故的调查和处理，并分析事故的缘故和责任者，提出对事故责任者的处理意见。

三、场站负责人工作内容

1、黑站及白站基础安装：

在机务安全部长的指挥下，在黑站和白站进场前做好基础浇灌，依照租赁商提供的图纸和他们的技术人员，选定白站及黑站地点选址和浇筑好基础。

首先依照图纸选定黑站或白站地址，选址的时候依照料场来确定黑站和白站的摆放位置。

确定位置后，划出中线，并依照土质找一个合适的水平面，用挖掘机或者装载机找出那个平面。

与工程人员配合，依照图纸上的标注放出基脚位置，依照承重和土质的不同往下挖1M-2M的深度来浇混凝土，如有必要应该在承重大的地点添加钢筋笼或钢筋网，假如其他不承重地点土质特不松软，依照实际情况也需往下挖10CM-30CM来浇灌混凝土。

浇筑混凝土时需要提早做好水泥，沙和石料的配比，并注意浇灌混凝土时需要在现场看管，监督民工浇灌混凝土。

并做好水泥，沙和石料的用量记录，记录下混凝土的方数和民工的人数，以便进行结算。

浇灌混凝土时，需要做木板的地点需提早做好，有需要做预留孔的地点应用比较容易取出的东西做模型，以便浇灌混凝土。

浇灌完混凝土后，依照深度不同凝固需10-15天，每天应进行养生，保证混凝土的正常硬化。

打好混凝土后，应用装载机或人工清理混凝土上的泥土和周围多余泥土。

依照记录算出所打混凝土的方数和土方，并与施工队伍做好结算工作。

2、黑站、白站机械和电路安装：

黑站及白站的安装，必须由黑站租赁商安排人员组织进行。

设备到场卸货时应就近就位，以便以后的吊装，应留好位置。

先检测场地中心线，各基础中心线，中心点，复查地水平基准。

安装顺序：

先主楼，后附属，由内到外，按照规定时刻安装调试完毕。

原则上只要求白天进行作业，若需晚上作业，要求配备好照明设施，严禁用车辆的灯光照明来作业。

所有电气设施均由专业电工进行安装、拆除和维修保养，电路安装一定要注意安全，所有电器在没通过测量要作为有电处理的原则。

安装柴油罐及管道时，作业周围应严禁烟火，严禁用气焊去割其管道。

安装完毕后，应检查所有的电器与机械元件是否安装到位，才能进行试机。

3、黑站和白站生产治理

在生产期间，应做好和路面施工负责人的协调，并把每天的工作内容和时刻告知黑站白站操作人员，黑站人员提早做好沥青加热预备，按时生产。

在每天生产前，应对原材料数量进行检查，保证当天的原材料能满足生产需要，需检查的原材料包括重油、石料、沥青、柴油、矿粉。

1.3:

了解和掌握机械出现异常的程度和进展趋势，提出防范措施并及上报给部长，确保设备性能稳定。

在生产过程中，如设备出现故障，应首先报告部长，督促操作人员加快进度，对设备及时进行维修，并通知现场施工负责人，以便施工部门能依照维修时刻来调整施工。

运输车在拌和站运送成品料时的指挥和调度。

每天开机前应告诉车队负责人到达场地运输的时刻

告知车队负责人施工地点及运输线路

告知车队负责人运输成品料的时候应该注意的事项，提醒司机盖蓬布。

调配好车辆进站和出站，以免出现堵车的情况出现

在每天生产结束后应告诉车队负责人第二天的生产时刻

做好每天车辆运输记录

通知操作手的上下班并实施对操作手的治理制度。

每天做好生产记录和场地所有机械设备派工日记和运转记录，机械设备的合同治理和设备租赁的结算。

督促设备的日常保养和维修尽量不占用生产时刻。

应提早通知装载机操作手生产打算，安排好加班人员，调配好料场装载机和上路装载机，做好装载机的运转记录和加油及燃油消耗记录。

依照机械设备运转和消耗情况，编制机械运转情况及经济核算月报，并做好汇总上报到局事业拓展部。

（见附表二、三）

利用率=报告期内实作台日数+节假日加班台日数×

100%

报告期内实作台日数+节假日加班台日数

完好率=报告期制度台日数内完好台日数+节假日加班台日数×

台日数报告期制度台日数+节假日加班台日数

机械效率=报告期内机械设备实际作业台班数×

报告期内机械设备的额定台班数

利润率=报告期内机械设备的收入×

报告期内机械设备的净值

日历台日数：

是指报告期内全部机械设备台数乘以日历日数之积。

节假日台数：

是指报告期内全部机械设备台数乘以国家规定的例假节日数之积，全年例假节日数一般按111天计算。

制度台日数：

是指报告期内全部机械设备台数乘以制度日数（日历日数减节假日数）之积。

完好台日数：

是指报告期内日历台日数内处于完好状况下的机械台日数。

实作台日数：

是指报告期内机械设备实际出勤进行施工的台日数。

不论在一日之内机械设备参加生产时刻长短，均算一个实作台日。

12：

每天做好白站、黑站运转记录、生产数量记录，做好台帐记录。

每月黑站、白站台班记录表：

（见附表四、五、六）